思想政治教育融入国企人力资源管理的路径

孟文妍

（西安菲尔特金属过滤材料股份有限公司）

当前，我国国企改革工作不断深入，也面临着更加严峻的挑战，而建立适应“新常态”经济背景的人力资源管理模式，就是应对这些挑战的一个重要举措。对于任何企业而言，员工始终是最为宝贵的财富，只有对企业的人力资源进行有效管理，才能够让企业有能力应对来自外部环境变化的挑战[1]。在工作实践中发现：在面对利益分配挑战和利益分配格局变化时，思想政治工作能够对人力资源管理起着有效的协调和辅助作用。基于此，在国企人力资源管理工作中，需要注重发挥思想政治工作的优势，以此来有效提高人力资源管理效果，增强企业的活力，有效促进国企的深化改革。

一、国企人力资源管理中思想政治教育的作用

（一）提供精神动力

在国企人力资源管理工作中，通过政治理论、道德情感及社会实践等思想政治教育方式，帮助广大职工树立正确的三观，形成正确的政治理念与政治理想，还能够提高职工的凝聚力和向心力，具备更高的思想认识、更强的责任感与使命感，将个人发展与企业发展紧密联系在一起。同时，通过有效的思想政治教育，可以为职工提供精神动力的支持，马克思主义中提出：物质决定意识，且意识对物质产生能动作用。职工对自身的工作、对企业管理决策的认知程度等，均直接关系到其能否在工作中获得理想的成绩、在企业发展中找准自己的位置，而思想政治教育能够引导职工更加科学地规划自己的职业生涯，引导其树立良好的职业道德，培育职工的爱岗敬业精神[2]。

（二）提供文化支撑

企业文化是现代企业的重要软实力之一，企业文化是否健康，在很大程度上影响到企业市场竞争优势的强弱。通过有效的思想政治教育，有利于提高国企职工的政治觉悟和思想意识水平，从而帮助企业塑造更好的企业文化。思想政治教育融入到企业文化建设中，需先明确国有文化理念，即深入研究企业既往的发展经历，从中提炼出有价值、有意义的文化理念，让这一理念成为企业的文化，然后发挥思想政治教育的优势，强化在国企中的认同感，引导员工积极自觉地尊重[3]。同时，思想政治教育能够与地域文化结合在一起，让国企文化建设拥有更多的社会属性，从而帮助国企与自身所在地域的文化相融合，实现协同发展和进步。

（三）提供人性化管理依据

人的行为主要产生于人的需求，但随着人所处的环境发生变化后，其需求也会不断变化，所以企业人力资源管理必须具有动态性。随着企业的经营情况、所处的商业环境发生改变，企业职工的需求就会不断地动态变化，为此企业人力资源管理必须对职工的需求加以动态的考虑。对于国企人力资源管理而言，思想政治教育可以运用思想支配行为的方式实行人性化管理，从而促使企业的人力和物力配置保持最优的配置状态。也就是要明确国企人力资源管理的需求，对客观环境对管理工作的影响进行全面分析，找出问题，并加以妥善处理；思想政治教育能够对国企人力资源管理的多样性与差异性进行分析，观察到职工的心理状态，然后以此为依据，采用针对性的方式开展管理工作，从而让职工乐于接受企业的管理[4]。

二、思想政治教育融入国企人力资源管理中遇到的难题

（一）缺乏对思想政治教育的正确认识

在国企人力资源管理工作中，管理人员往往更加关注企业经营是否盈利，采用刚性的管理手段，制定相应的盈利目标，要求员工按时按质完成任务，认为管理制定和奖惩制度更容易激励员工，而思想政治无法在人才管理方面起到作用，这就导致员工的工作能力与绩效水平虽然得到提升，但思想政治水平始终落后时代发展。随着全球一体化程度的加深，让国企员工面临着更加多元化的价值观冲击，为能够帮助员工更好地应对冲击，就需要不断提高其思想水平，但是很多国企管理人员都没有充分认识到思想政治教育在统一企业内部价值观上的作用，在员工筛选和考核中过于关注业务能力，忽视思想水平和思想动态，从而难以保证员工具有良好的职业道德品质。

（二）管理人员的综合素养有待提升

思想政治教育在国企人力资源管理中融入的程度，直接取决于国企领导者和管理者的认知程度。当前，很多国企领导者和管理者都比较缺乏专业知识水平，没有充分掌握关于思想政治教育和人力资源管理的理论知识，且思想政治素质水平相对较低；有的领导者和管理者具备很高的个人素质涵养，但是对人力资源管理中融入思想政治教育的意义没有确切的认识，甚至存在淡化思想政治教育工作的情况，这就严重阻碍了思想政治教育作用的发挥[5]。同时，国企党支部和宣传部等部门的管理人员是推动思想政治教育融入人力资源管理的根基，然而这些管理人员也存在很大的问题，主要体现为：老龄化非常严重，专业技能比较薄弱，教育理念较为滞后等。

（三）国企员工思想复杂化

随着时代的变迁，国企员工的思想也发生极大的改变，特别是“90后”“00后”的员工，其思想复杂化给人力资源管理和思想政治教育工作均带来了很大的挑战。当前我国人事管理制度得到进一步优化，相较于其他经济体，我国国企的改革更加全面，与其他行业相比，我国国企的用工制度更加多样化，能够同时聘用不同层次的员工，这些员工的年龄、学历、思想程度都有着很大的差别。同时，经济基础决定上层建筑，当前我国社会经济的迅猛发展，国民人均收入日益增加，对物质精神生活水平也提出了更高的要求。

（四）思想政治教育融入人力资源管理缺乏组织支持

就当前国企人力资源管理而言，没有建立起科学、完善的思想政治教育融入体系，思想政治教育开展状态比较混乱、无序，教育方式不合理，在人力资源管理中思想政治教育仅仅停留在理想化层面，没有落实到具体实践中，忽视员工的切身需求，无法有效解决员工的思想困惑。同时，随着时代的发展，国企员工的思想也在不知不觉地产生变化，所以思想政治教育内容应当与时俱进，结合不同时代员工的具体情况进行及时更新和调整。但是国企在开展思想政治教育时，依然采用传统的教育方式，照搬前人的教育内容，这就不能满足企业和员工发展的需求[6]。

三、思想政治教育融入国企人力资源管理的有效路径

（一）企业文化建设方面的融入

健康的企业文化是企业基业长青的重要前提之一，企业人力资源管理和思想政治教育的相结合，可以为企业文化打造提供所需的硬制度与软制度。而通过组织丰富多样的企业文化建设活动，能够让人力资源管理和思想政治教育利用企业文化这一中介实现有机结合。基于此，国企必须强化企业文化的建设，营造良好的企业氛围，具体做到以下几点：

一是，宣传企业家精神。国企领导者应在企业内部发挥先锋模范带头作用，有效结合企业家的人设与工匠精神、劳模精神，创设积极向上、精益求精、努力进取的文化氛围，然后将这一文化氛围融入到企业人力资源管理体系之中，让广大职工将其作为奋斗榜样，并争相效仿企业家的思想精神；二是，加强文化阵地建设。国企需充分利用信息化技术，借助微信、抖音、微博等平台来开展思想政治教育工作，定期发布国家政策方针、企业发展动态、思想政治理论知识等内容，还需构建职工活动平台，包含业余爱好模块、读书模块等，以便管理者及时了解员工的生活状态、兴趣爱好及心理状态等，从而有针对性地制定人力资源管理方案。

（二）企业人才招聘方面的融入

招聘人才是当代人力资源管理的首要环节，也就是以专业能力和道德情操等为评价标准，将职工安排在合适的岗位上，确保其个人价值得到充分发挥。在这一环节融入思想政治教育，主要目的是通过思想政治教育工作的理念与方式，来对应聘者的思想涵养、价值观、集体意识、敬业度等进行考察，从而为企业带来更多的优秀人才。同时，在具体招聘过程中，需要重视人才的思想道德品质，对招聘者的道德水准进行合理考验，通过运用思想政治教育方法与内容，既能够考察其道德品质，还能够向其传递企业的管理理念和价值理念，了解企业的价值取向与发展方向。

具体实施方式为：（1）道德评估。在人才招聘的笔试环节增加道德评估内容，对应聘者是否具有正确的职业态度、政治导向与道德素养进行评估。（2）纪律评估。对应聘者是否具备良好的责任意识、是否遵纪守法进行评估，以此来确保员工在工作中具有纪律，严格依据企业的规则制度办事，不迟到早退。（3）廉洁评估。对应聘者是否遵守职业操守、是否诚实可靠进行评估，通过这一方式，能够对其在未来工作中是否可以拥有积极健康的心态、是否可以做到大公无私进行充分的评判。通过上述三种评估，不仅有利于确保招聘者的整体素质，还能够确保其未来工作的稳定性，减少后续企业人员管理的风险。另外，在人才招聘过程中，人力资源管理人员应运用思想政治教育理念，坚持以人为本的原则，平等对待每一位应聘者，以亲切、友好的态度与应聘者沟通，从而让应聘者能够放轻松，全面表达自己的能力和真实的思想观念，以便更加科学地进行考核评估。

（三）职工日常培训教育方面的融入

通过在国企人力资源管理培训中融入思想政治教育，有利于提高职工对企业的归属感、认同感和责任意识，从而有效激发职工的工作热情，提高工作效率和质量。在具体实施过程中，培训人员需让职工能够充分了解企业的管理理念、发展方向及价值导向，初步的产生认同感；然后结合职工的认知水平，选择合理的培训内容和培训方式，有机结合归属感、责任感和日常工作，让职工在思想上接受和重视企业；最后随着时间的不断磨合，对职工精神上的进一步满足，能够不断加深其认同感、责任感及归属感。在这一过程中，国企人力资源管理人员应构建完善的思想政治学习体系，由党员领导干部带头，引导广大职工群众学习思想政治理论知识、党和国家的方针政策、反腐倡廉等内容，从而有效提高职工的整体素质，增强其理想信念[7]。另外，培训人员需要加强与职工的沟通交流，既要注重专业技能和理论知识的讲授，还要利用伟人自传等方式来刺激职工的内在奋斗动力，引导其树立正确的职业观，从而避免其消极怠工。

（四）职工岗中管理方面的融入

通过把思想政治教育与岗中管理相结合，能够进一步完善国企的用人机制，有效提高管理效果。一方面，强化领导干部的作风建设。人力资源管理人员需要定期组织民主调研活动，以民主的形式对领导干部在工作中的一言一行进行监督，若干部的风评比较差，需要进行核查，若确认无误，就需要进行约谈或是批评工作，还需定期开展专题教育活动，让领导干部充分掌握党的理论、企业的规则制度等，时刻提醒领导干部的作风建设问题；需定期组织领导干部进入基层，亲身体验基层职工的工作，从而让其能够更加全面地理解员工，树立为群众服务的思想。另一方面，强化职工的自我管理。职工的行为往往会受到自身思想和意识的控制，在岗位管理中融入思想政治教育，开展人性化管理，充分考虑职工的个性化需求，注重能动性的开发，对职工的自我管理能力进行培养，让其能够对自我进行管理，激发职工的内在潜能，为了个人的目标而努力奋斗，也就是通过思想政治教育让职工能够对自己有一个全面的认识，在日常工作和生活中学会自我分析、自我总结和评价，还需引导职工对自身的职业生涯进行合理规划，这样能够让职工心中有动力，且能够践行到工作中。

（五）利用思想政治教育留住人才

为能够降低企业职工的流动性，将职工留下来，就需要在人力资源管理中融入思想政治教育，利用人文主义关怀情感和合理的绩效考核来实现这一目的。其中人文主义关怀情感主要指通过加强与职工的沟通交流，给予职工更多的关心和支持，关注职工的日常工作和生活，及时为其排忧解难，从而提高职工对企业的归属感[8]。具体做到以下几点：（1）结合职工的具体情况，为其提供针对性的帮助与关怀措施，尤其是家庭特殊和家庭困难的职工，需给予重点帮扶，使之充分感受到来自企业的温暖和关爱。（2）注重精神激励。尽量满足职工更深层次的精神需求，如：定期组织职工开展团建活动，组织领导干部深入基层开展慰问活动，构建职工心理咨询室等。（3）强化民主管理。人力资源管理人员需要多与职工进行互动，收集其对企业管理的意见和建议，获得员工的信任。通过有效的绩效管理，能够提高职工与部门的工作效率，保证企业的健康长续发展，所以人力资源管理人员可使用绩效留人，为职工提供公平、公正的机会，构建多样化的职业发展渠道，并通过融入思想政治教育工作的方式，利用典型教育方式来强化职工对绩效考核的重视程度，引导职工改进自身的工作方式，不断提高工作质量。

四、结语

综上所述，对于国企人力资源管理工作而言，通过有效融入思想政治教育的理论、方式方法等，可提供精神上的支持、文化上的支撑，促使企业更加科学合理的开展人性化管理。然而由于受到各种因素的影响，当前国企人力资源管理与思想政治教育的相结合遇到了一些问题，需要管理人员对这些问题进行深入分析，充分认识到思想政治教育融合的意义，并将思想政治教育与企业文化建设、人才招聘、职工培训、岗位管理等相融合，从而有效提高人力资源管理水平，增强企业的人才实力。