建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理

吴 琪

(中国土木工程集团公司东非有限公司,陕西 西安 710000)

0 前 言

本文以建筑工程中的机械设备与物资材料集约化管理展开分析，首先分析以往建筑工程中使用设备和材料管理存在问题，然后分析机械设备与物资材料集约化管理的意义，最后针对存在问题从设备、材料采购和使用方面提出集约化管理对策。以期为相关建筑工程集约化管理落实提供对策。

1 建筑工程中机械设备与物资材料管理存在的问题

在建筑工程中因为施工规模较大，期间所使用的机械设备和物资材料的种类和数量极多，因此，需要进行科学的管理，确保在建筑工程施工过程中不会有设备挡路、物资材料失效等情况[1]。但在现阶段，多数建设单位过于注重经济效益的提升，没有对机械设备、物资材料进行科学的管理，不仅对建筑工程的有序施工造成一定的影响，而且可能出现安全事故。当前，建筑工程中机械设备和物资材料管理存在问题主要表现在以下方面。

1.1 机械设备和物资材料随意摆放

在建筑工程中，机械设备和物资材料属于重要的施工资源。首先，就机械设备而言，其运行稳定性、安全性对施工的正常开展和质量存在直接的影响。而在实际的建筑工程中普遍存在机械设备随意停放情况，部分暂且用不到的机械设备露天停放，很可能因为天气因素、环境因素或者人为因素等导致机械设备零件出现不同程度的锈蚀情况，或者材料运输时和机械设备发生磕碰，损坏设备。同时，部分建筑工程中，机械设备停放在安全通道、物资运输通道，导致发生安全事故时施工人员无法及时撤离现场，增加事故严重程度，或者对物资的正常运输进场造成影响。而物资材料随意摆放则主要表现为没有对材料种类和批次进行分类，放置混乱，在需要使用物资材料时，需要大费周章地进行翻找，对建筑施工的正常进行造成影响，同时提高人工劳动量和劳动强度。

1.2 机械设备和物资材料管理不足

机械设备和物资材料管理工作的开展对确保设备、材料的正常使用发挥着积极作用。但是，当前多数建设单位在建筑施工阶段没有积极开展机械设备和物资材料管理工作。首先，对于机械设备而言，需要建设单位配置专业的管理人员对设备的运行情况进行定期、不定期的检查工作，观察设备运行状态，及时发现设备运行存在的安全隐患和故障问题，并积极开展维护保养工作，确保设备的正常运行，降低设备零件报废率，减少不必要的经济损失。但是，在实际的机械设备管理中，相关工作的开展过于被动，往往是机械设备出现运行故障后才开展维护工作，对机械设备的稳定、安全运行造成影响[2]。例如，某建筑工程深基坑支护施工中，相关管理人员没有对钻机设备的运行情况进行检测，导致在实际应用过程中出现设备频繁停机故障，并且钻孔质量不满足施工实际需求，导致深基坑支护钻孔施工质量不佳，同时对深基坑施工的有效开展造成严重影响。另外，就物资材料而言，物资材料质量对建筑性能质量存在直接的影响。例如，混凝土材料保存质量不仅对建筑结构整体性能存在影响，而且对建筑墙体的抗渗性能、强度存在较大的影响。在实际的建筑施工中所使用的物资材料较多，如果没有落实防水、防潮、防锈管理措施，将对水泥、钢筋等物资材料的使用性能产生严重的影响。另外，在建筑工程中，物资材料资金投入较大，在现阶段的建筑工程中普遍存在材料利用率不足的问题，相关人员仅注重施工质量管理，没有对物资材料的使用情况进行监督管理，导致大量的材料浪费，增加建设单位经济支出。

1.3 机械设备和物资材料配置不合理

在建筑工程施工正式开展前，需要对施工现场的实际情况进行全面分析，结合设计方案合理配置机械设备和物资材料，确保建筑工程各项施工作业的有效开展。但是，在实际的建筑工程施工中部分建设单位没有对机械设备和物资材料的使用量和类型进行合理设计，部分机械设备、物资材料配置不满足设计要求标准，对施工作业的有效开展造成影响[3]。如果机械设备和物资材料配置较少，则需要再次进行采购，影响施工作业进展，而施工材料应用较多将导致大量的材料浪费，对建设单位经济效益提升造成影响。因此，在实际的建筑工程施工中需要结合设计方案、施工现场实际情况制定机械设备类型和物质材料使用数量，并合理设计进场时间，根据具体情况进行调整，确保各项施工作业的有序开展。对于机械设备和物资材料使用量的设置可以应用BIM等新技术进行信息化分析。

2 机械设备与物资材料集约化管理的意义

集约化管理能够有效提升建设单位经济效益，实现各项施工作业的高效开展。其中集约化管理中的“集”指的是将人力、财力、物力资源以及制度管理统一配置，在统一、集中配置生产中，实现高效、约束、节俭目标，在确保建筑工程施工质量的同时实现造价成本的有效控制，提升企业市场竞争力，实现经济效益的提升，促进企业健康、持续发展。

2.1 提升机械设备与物资材料实效性

在建筑工程施工中需要使用到大量的机械设备和物资材料，在工程中应当积极开展集约化管理，对机械设备、物资材料科学管理，提升机械设备与物资材料实效性。首先，通过集约化管理，设定机械设备与物资材料摆放区域，材料进场后整齐有序地摆放，并按照批次分开，先用前一批次的材料，并做好防水、防潮措施，避免材料失效或者性能降低，在材料使用阶段，需要对材料的使用情况进行管理，例如，检测水泥混凝土配合比，检查钢筋材料尺寸规格是否满足设计标准要求，确保材料的应用实效。对于机械设备而言，通过集约化管理制定设备维护保养计划，定期或不定期开展设备检修工作，及时发现机械设备中存在的设备故障问题和安全隐患，针对问题采取相应措施加以改善，避免出现严重故障导致设备出现不可逆转的故障问题，确保在实际的施工作业中各种类型的机械设备稳定运行。

2.2 避免材料浪费，控制造价成本

在以往的建筑工程施工作业中，常常出现因为材料质量不合格，性能不满足设计要求，或者因为人为因素导致大量物资材料浪费，亦或者因为人员综合素质不高，失误操作机械设备导致设备出现不同程度的损坏情况。而在集约化管理制度下，在施工方案设计阶段，便对机械设备与物资材料的使用数量和类型进行合理选择，确保材料和设备能够有效投入到建筑工程施工中[4]。在机械设备与物资材料进场前做好质量检查工作，抽样检测材料质量，满足施工标准要求方可使用，对每一台机械设备运行情况进行调试，同时，加强操作人员综合素质提升管理，确保其能够熟练操作机械设备。另外，对物资材料使用情况进行统计，减少材料浪费，回收可重复利用的物资材料。例如，在建筑工程中需要应用到大量的模板，在混凝土浇筑施工结束后可以将模板进行回收管理，用于下次施工，在一定程度上降低建筑造价成本。最后，通过集约化管理能够将建设单位优势资源加以充分整合，在提升建设单位经济效益的同时实现社会效益的提高。

3 机械设备与物资材料集约化管理措施

在建筑工程中所需要应用的机械设备与物资材料较多，当遇到周期短、战线长、性能质量要求高等情况时，通过集约化管理能够充分发挥其快捷化、标准化优势，满足建设单位各种需求。在集约化管理背景下要求对所有的机械设备与物资材料统一管理，集中协调，在确保建筑工程施工质量的同时提升施工效率，控制造价成本。

3.1 机械设备的集约化管理

随着科学技术的不断进步发展，越来越多的机械设备投入至建筑工程项目，有效提升了建筑施工效率和施工质量。在建筑工程中机械设备的应用种类主要包括土木挖掘、材料运输、装卸、打桩钻孔、搅拌混凝土等类型的设备。机械设备运行状态将对工程施工质量和顺利开展起到直接影响，而管理工作的开展质量对机械设备安全运行起到一定的保障支撑。因此，在建筑工程中需要积极应用集约化管理措施开展机械设备管理工作。

3.1.1 机械设备集约化管理原则

建筑工程施工中集约化管理需要遵循统一性、主导性、配套性、经济性原则。首先，统一性指的是在相同的工作环境中所使用的机械设备类型保持一致，便于对机械设备的统一管理与维护，确保机械设备维护工作的集中开展，实现设备维修成本的控制；其次，主导性指的是将机械设备最大优势充分发挥，确保施工进度的有效进展，通过主导性集约化管理能够使设备处于高效运行状态[5]；再次，配套性指的是减少建筑工程中不需要的机械设备类型和数量，从而减少用于机械设备租赁或购买资金的支出，降低造价成本，实现建设单位经济效益的提升；最后，经济性指的是对机械设备应用优势加以整合，互补发挥作用，提升机械设备整体利用率，实现设备应用成本控制。

3.1.2 机械设备集约化管理有效落实

机械设备集约化管理工作的开展应当贯彻整个建筑工程项目，从设备选型阶段着手管理，按照建设单位情况、建筑工程具体情况、技术要求标准选用性价比高、维护成本较低、可靠性高的机械设备，尽量选择信誉度较高的供货商或租赁企业，在设备进场前需要对设备的运行状态进行检测，对所有进场设备做好台账登记，掌握机械设备技术优势，构建机械设备管理体系[6]。同时，在施工正式开展前，需要做好人员操作技能培养，让操作人员、维护人员了解设备内部结构、运行原理、故障类型、故障处理措施，并进行岗前考核，考核通过后持有工作证方可操作机械设备，尤其是特种设备操作，更需要加强人员培养，避免在实际施工中出现人员失误操作，导致设备出现运行故障。当发生运行故障和安全隐患后维护人员能够及时开展维护工作，从容处理问题。在施工阶段，建设单位应当按照施工现场地理地质条件、运输条件、施工现场通行情况，在确保环保需求、经济性的基础上，选用最为合适的机械设备。

机械设备正式投入施工建设中操作人员、维护人员以及管理人员需要对其运行情况进行密切的观察，及时发现机械设备运行过程中存在的故障问题和安全隐患，并做好定期故障排查工作，结合以往维护经验，明确易出现的故障类型，记录故障诱发原因，制定相应的故障维护手册，实现维护工作的有效开展。另外，在故障维护处理后需要做好记录工作，记录内容包括：设备故障类型、故障表现、故障诱发原因、处理措施、处理后运行情况等，对设备的维护情况进行全面分析，为下次维护工作的开展提供信息参考；再次，需要统计频发故障类型，分析原因，制定相应的维护计划以避免相同故障的频繁发生，降低故障发生几率，确保设备的正常运行；最后，对于闲置的机械设备应当妥善保管，做好防尘、防锈管理，确保机械设备的稳定运行。

3.2 物资材料的集约化管理

在建筑工程中所使用的物资材料类型和数量较多，例如，钢材、钢筋、水泥、模板以及添加剂等。物资材料的选购质量和数量都将对建筑工程施工作业的有效开展产生影响。因此，在实际的建筑工程中需要加强物资材料集约化管理，确保各种类型的物资材料有效应用。

3.2.1 制定采购计划

在物资材料采购阶段，应当按照建筑工程施工预算、建筑性能质量要求，对物资材料数量、种类、性能、使用时间等参数详细核实，制定合理、科学的物资材料采购计划表，避免盲目采购。在采购时需要对竞标厂商所提供物资材料质量、性能、价格等参数进行全面衡量，从中选择经济性最高、质量最佳的物资材料供货企业。在物资材料进场前，需要对其质量进行抽样检查，确保物资材料质量满足建筑工程施工需求，对于不合格的物资材料，同批次全部退回，并要求供货商重新供货。另外，现阶段随着我国建筑行业的快速进步发展，人们生活质量的不断提升，人们对建筑性能质量要求的不断提升，市场中物资材料种类多种多样，产品质量、价格参差不齐，在建筑工程物资材料采购阶段需要积极做好市场调研工作，对市场物资材料供货情况加以充分了解，对物资材料购买价格、材料质量以及运输成本等因素加以充分考虑，在确保物资材料采购质量的同时降低成本投入[7]。最后，对于大宗物资材料，需要通过合同条约对双方的义务和权利加以规范，以免在供货方面出现不必要的经济纠纷对建筑工程施工的有效进展和施工质量提升造成影响。

3.2.2 加强物资材料管理

在物资材料进场后，需要科学设定材料储存区域，并做好防水、防潮措施，例如，对于水泥的存放，需要在下方垫方木方或者木板，避免水泥和地面直接接触，并确保物资材料存放区域通风良好。另外，科学制定材料进场时间，不可出现材料全部使用完后方可运输下一批次的物资材料，对建筑工程施工的有效开展造成影响。不同批次的物资材料需要隔开存放。优先使用前一批次的物资材料。对于长时间存放的物资材料，在使用前需要对其质量进行再一次的检测，判断材料性能是否满足施工标准要求[8]。最后，对于物资材料的集约化管理需要配置专业人员进行管理，做好登记工作，并按照环境情况做好存放管理工作，最大程度确保物资材料使用质量。

3.2.3 物资材料使用管理

在建筑工程施工阶段，物资材料集约化管理工作的开展主要是对材料利用率、应用配合比等进行管理。例如，在实际施工中混凝土配合比对材料的使用性能和质量存在直接的影响，因此在实际的施工中需要加强材料应用管理，确保施工质量，保证材料的合理、高效利用，积极回收可重复利用的物资材料，减少不必要的材料浪费，控制建筑工程造价成本。

4 结束语

在建筑工程中需要使用大量的机械设备和物资材料，同时建筑工程管理事项较多，为确保管理工作的有效开展，建设单位应当积极开展集约化管理，对当前机械设备和物资材料管理中存在的问题加以全面分析，对存在资源优势加以充分整合，针对存在的问题制定相应的管理策略，确保建筑工程施工质量，同时提升施工作业的高效开展，提升建设单位市场竞争力，实现经济效益的提升。

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