工程建筑管理中的成本管理探究构架

蔺文斌

（山西金正浩工程项目管理有限公司，山西晋城 048000）

0 引言

建筑行业的飞速发展，促进了我国城市化水平的日益增强；社会经济的快速发展，推动了人们对于高质量生活的进一步要求。随着我国市场经济的发展，建筑行业也正在逐渐由原来的速度竞争转变为质量与价格的竞争，这就凸显了成本管理的重要性。除此之外，我国建筑行业作为最具有减碳潜力之一的行业，为了更好的应对全球增温现象与我国出台的能耗双控政策，做好成本管理一方面可以帮助建筑企业与施工单位更好的实现利益最大化，在人力、物力、财力等方面做到节约，避免不必要资源的浪费；另一方面也可助力节约型社会的形成，在保证建筑本体质量的前提下，最大程度的降低施工成本，推动我国建筑行业更有序的发展。

众所周知，建筑工程通常施工周期长、投资金额大，需要多方单位进行合理的配合。对内，施工成本与施工方案的编制、施工进度控制、施工技术的水平等方面紧密相连；对外，还与市场供求关系、政策变动等方面有着很大程度的依赖关系。而每个环节的管理都对建筑质量产生不容忽视的影响，这就要求相关机构做好建筑工程的工程管理工作。

与此同时，建筑企业的最终目的是实现收益最大化，对于施工单位来说，工程管理中成本管理的模式与方法直接影响到建筑施工单位对于建筑材料与施工工艺的选择，从而影响房屋建筑主体的工程质量；而对于业主方来说，其管理水平将直接影响到整个建筑工程的预期利润情况，从而影响建筑单位的发展壮大。

本文研究了工程管理中成本管理的相关问题。

1 工程建筑管理中成本管理的现状及存在问题

工程建筑管理通常施工周期长，需要多方合作进行相应的管理工作。随着我国对于工程管理重视度的提高，在合同管理、工程造价管理、施工质量管理等方面的经验显著增强，实现了成本控制目标。

1.1 成本管理现状

随着我国国际化水平与信息化技术水平的飞速发展，我国建筑技术水平也在日益提升，相应的缩短了施工周期并提高了工作效率，在一定程度上降低了施工成本。然而，随着我国高层建筑的逐步增多，其对于建筑材料的要求越来越高，日益复杂的建筑流程与建筑工艺也为建筑企业的成本管理带来了更大的挑战。

众所周知，建筑工程施工环节繁多且复杂，每一个细小环节的遗漏不仅会影响建筑工程的成本控制，还有可能导致建筑主体出现重大安全事故。而对于工程建筑成本管理的影响因素有很多，比如招投标环节，施工单位如果采用恶意竞标的方式，就容易在施工后期出现偷工减料的现象；在合同签订环节，由于缺乏科学的合同管理，就容易在施工过程中出现不必要的麻烦，进而引发安全事故，影响建筑质量；在工程造价环节，由于不合理的工程报价，影响建筑原材料的采购，导致以次充好等现象的发生，影响房屋质量。因此，做好成本管理，提高工程建筑管理水平，对于提升建筑质量水平是不可或缺的重要环节。

1.2 成本管理存在的问题

由上文可知，建筑工程是一个系统工程，其成本控制与建筑材料、施工设备、施工技术及施工进度等都有着紧密联系，这就要求建筑企业运用科学合理的方法进行工程建筑管理，并及时对管理过程中出现的问题进行解决，对其存在的缺陷与不足进行完善，更好的帮助企业实现收益最大化。现阶段，我国工程建筑管理中成本管理存在的问题主要体现在以下3个方面[1]。

（1）管理水平有待提高。众所周知，决定建筑工程质量的关键因素之一就是建筑材料的选用，性能优良的建筑材料可以保证建筑主体的质量及住户的安全。然而，现阶段，我国建筑企业对于建筑材料价格的动态管理水平较为落后，无法及时根据市场环境的变化而适时调整相应的建筑流程，从而导致预算不够或剩余的现象发生。倘若此时选择低劣材料，就会造成巨大的安全隐患。与此同时，由于建筑材料极易受到水文环境、结构条件、环境因素等外部条件的影响，一旦在温度、湿度等方面发生巨大变化，建筑材料就有可能出现与原有性质不同的变化，进而导致建筑本体出现质量问题，甚至发生倾斜、倒塌等现象，从而引发重大安全事故。

（2）管理制度待完善。良好的工程建筑管理制度是建筑企业得以顺利施工的有力保障，需要多个部门密切配合，共同制定并根据工程实际进行合理修改。目前，我国对于工程管理相关制度的理解与实施不够规范，既没有对施工过程进行及时有效的监察，也没有对施工单位的资质进行严格审查。由于缺乏相关的管理制度，也使得工程管理没有依据，既无法满足建筑业主方的施工要求，也无法保证施工企业自身利益，一旦出现问题，也无法及时有效解决。在成本管理方面，我国建筑企业很少安排相关专业人员进行此部分工作，这就容易造成数据收集不及时的情况发生，从而在建筑材料等方面产生人力、物力的浪费，影响成本管理的效果。

（3）监督机制待建立。为确保建筑主体的安全，严格验收标准就显得尤为重要。当前，我国建筑企业往往更多的关注于施工进度，忽略了成本的控制与管理，而建筑工程所涉及的各方单位也缺乏沟通，这就容易导致工程预算与竣工阶段出现矛盾。除此之外，由于建筑工程施工周期长，通常与外部市场环境变化紧密相关，由于缺乏相应的监督机制，很容易使得市场环境出现恶意竞价的现象发生，从而导致建筑企业出现资金短缺的现象，进而影响施工工期。

2 工程建筑管理中的成本管理的内涵与必要性

2.1 成本管理的内涵

由上文可知，工程建筑施工周期长，其成本管理涉及多方面因素，主要分为以下两个方面。

（1）设计阶段。在建筑设计阶段，做好工程建筑管理主要是针对施工设计、建筑材料、施工技术等方面做好成本管理。首先要对施工设计图纸的合理性进行管理，确保设计师按照国家标准进行相关设计，既可以满足建筑企业的设计要求，又可以保证建筑安全性与实用性。同时还要会同设计师、项目负责人及相关专业人员进行技术交底，避免施工过程中出现不必要的矛盾，影响施工成本；其次要根据工程实际情况，选择合理的建筑材料与施工技术，根据市场供求关系及调控政策等，安排专业人员做好相关方面的管理工作。

（2）施工阶段。在建筑施工阶段，做好工程建筑管理主要是对施工进度、施工现场、工程造价等方面进行成本管理。首先要做好施工进度的控制工作，随着我国科技化水平的不断提高，我国建筑企业也在不断提高自身的信息化技术水平，对施工设备及施工作业人员的管理也有了更加专业的技术手段，提高了工作效率的同时，更好的降低了施工成本。其次要做好施工现场的管理，为了避免安全事故的发生，影响施工工期，建筑企业要对施工现场地质状况、天气环境等外部因素进行全面的了解与跟踪，确保建筑材料的结构与性能可以满足工程要求。最后要做好工程造价的动态管理，由于市场环境是在不断变化过程中逐渐发展的，建筑企业应通过建立相应动态管理体制机制，对施工各环节的报价进行跟踪与说明，并做好相关人员的管理工作，不仅要做好施工工期的管理，还要定期对造价人员进行安全培训及专业技能培训，提高全员造价意识[2]。

2.2 成本管理的必要性

工程项目开工前，建筑企业通常需要对工程项目的实际情况及工程质量进行总体评估。随着我国建筑行业与经济的飞速发展，建筑工程项目也在日益复杂，牵涉的环节也在日益增多，每一个环节都需要大量的投资与流水，这就凸显了成本管理的作用。

成本管理的必要性体现在以下3个方面。

（1）社会主义市场经济的要求。随着我国社会主义市场经济的发展，公平竞争的概念越来越深的扎根于建筑业主单位与投资方的心中，通过合理、科学的管理方式进行建筑工程的管理和调节就是顺应社会主义市场经济要求的体现。众所周知，工程建筑通常工施工周期较长、所需投资数额较大，这就要求建筑企业做好成本管理，跟上社会发展的步伐，完善管理方式，健全相关体制机制，明确指出在施工过程中各个环节的投资数额，更好的进行工程建筑的各项管理。

（2）成本管理是工程建筑管理过程的核心。任何建筑工程都离不开成本管理，没有了相关内容就相当于无法对施工进度、施工预算、施工技术、施工质量等与工程建筑息息相关的各项内容进行财力上的控制。因此，做好成本管理是确保工程建筑得以顺利实施的核心，只有各个相关部门都按照成本管理中的预算进行原材料采购、人工分配、施工进度控制等，才有可能最大程度的避免不必要矛盾的发生，最大限度的保证建筑主体的施工质量，并进行有效的成本控制。

（3）成本管理是工程成本管理的有力抓手。对于工程建筑来说，项目投资方很大的一部分考虑因素就是成本控制，这就要求建筑企业科学、合理的进行成本管理，不仅可以营造新的经济增长点，还可以减少资金的非必要支出。建筑工程通常包括固定成本以及可变成本。固定成本是指那些不受工程量改变而发生变动的成本，其控制关键在于施工方案的合理设计以及建筑、人力等资源的合理配置。可变成本是与工程量相关的成本，比如工程所需的材料、人力等进行的花费，通常具有很大的不确定性。而做好成本管理就成为建筑企业进行工程建筑管理的有力抓手，不仅可以降低材料问题，引发安全风险概率，还可以避免甲方为了自身利益提出一些不合理的建筑要求，从而产生矛盾[3]。

3 工程建筑管理成本管理提升措施

综上所述，工程建筑成本管理的影响因素是多方面的，只有多角度、全方位的进行分析，才可以找到合适的办法对其进行更好的控制与管理，保证施工质量的同时，提高经济效益。

3.1 提高成本重视程度

建筑工程通常涉及多方面内容，工作面广工程量大，为了更好的助力建筑企业做好成本管理，首先要提高管理人员的重视程度，对于工程造价管理人员进行全方位培训，加强工程的成本控制意识，充分利用先进的管理技术，根据市场行情波动情况，进行施工进度控制，降低施工成本。与此同时，还要加强建筑设计师的施工成本意识，将工程造价控制与管理应用到的每一个施工环节当中，综合考虑技术性与经济性，助力双方实现利益最大化。

3.2 建立健全体制机制

随着我国市场经济发展速度的进一步加快，相关政府部门尽快建立健全工程建筑管理机制体制。首先要建立健全招投标管理规范，避免出现虚假招标、恶意竞标的情况，在资格预审阶段，加强投标单位的资质监管，确保投标单位的相关资质、信誉等方面符合房屋建筑工程要求，公平、公开、公正的进行招标过程。其次要建立健全工程管理监督体制，严格规范施工项目负责人专业要求，确保施工过程中满足工程要求，提高监管水平，明确相关权责，提高建筑质量的可靠性[4]。

3.3 加强管理能力建设

为了更好的帮助建筑企业提高成本管理水平，首先要加强建筑设计师的综合素养，不仅仅提高其专业技术水平，保证房屋建筑的安全性，同时还要提升相关造价方面的知识，使其对房屋建筑流程有清晰准确的认识，降低工程造价，助力工程管理；其次建筑企业要建立完善的工程管理流程，对工程项目可行性研究报告中的施工方案、经济指标以及技术经济性分析报告与相关人员进行有效沟通，避免在施工现场出现返工、复工等问题的发生，导致工期延误，增加施工成本。

3.4 提高信息化技术水平

随着我国科技日新月异的发展，越来越多的行业不断提升自己的科技水平，在日常管理中应用信息化设备武装自己，因此建筑企业应跟上时代发展的潮流，不断创新成本管理模式，善于利用信息化技术对建筑工程造价管理过程中出现的问题进行量化分析，从而迅速提出解决方式。助力建筑企业更好的控制施工成本，提高工作效率。同时，建筑企业应加大对其他领域人才的引进及国内外先进工程建筑管理经验的学习，结合自身实际，调整成本管理模式及方法，助力企业多元化发展[5]。

4 结语

综上所述，对于工程建筑来说，良好的工程管理可以有效提高工程建筑施工效率与工程质量，是当前市场经济中一项十分重要的内容。建筑工程覆盖面广，工程环节繁杂，其成本管理与施工质量的影响因素是多方面的，这就要求建筑企业全面布局其应对措施并进行多方面配合，从多个角度对其进行控制，既可以保证工程建筑整体的施工质量，又能推动建筑企业实现可持续发展。