加强建筑造价管理中工程经济效益措施

苏娅萍

（北京建工集团山西建设有限公司，山西 太原 030006）

0 引言

随着当前时代的快速发展，我国在各行各业都取得了很大的进步。与此同时，随着城市化建设的开展建筑工程项目质量要求不断地提升，当前越来越多建筑企业面对工程质量的要求，在开展活动的过程中，为了更好地获取经济效益，绝大多数的建筑单位都开始加强建筑工程造价管理活动，通过建筑造价管理的方式有效提升工程经济效益。

1 加强建筑造价管理的重要性

在建设活动全过程中，建筑工程与其他商品相比存在很大的差异，在整个建设活动中建筑工程造价相对较大，对于一些大型的工程来说，工程量以及工程用款相对较高，在建设中很多项目的资金，主要是通过不同的渠道来进行筹集的。这种多渠道筹集资金的方式，涉及各个不同的主体，所以在具体活动开展的过程中，必须要对建筑工程的项目来实施造价管理活动，通过造价管理来获得更好的经济效益，同时还能够保障工程的质量[1]。

此外，对于建筑企业以及施工单位来说，全过程造价管理将会直接影响后期工程的质量，也关系到建设项目的具体经济效益，因此，造价管理非常重要。不同情况导致建筑工程的工期存在影响，进而影响到经济效益，所以在整个工作开展的过程中，管理者需要同全局上进行计划和管理。对于项目施工的管理以及成本管理等多个不同的方面来贯彻落实，只有这样才能够确保建筑工程的经济效益得到保障[2]。

当前，很多企业开展造价管理的过程中并没有与实际的建筑工程特点相结合。由于造价管理是一项专业性相对较强的工作，而建筑工程有担负着十分重大的责任，所以从宏观层面上来看，在建筑市场内部开展建筑造价管理活动，有利于规范整个行业的发展，更好地推动建筑质量的提升。

2 建筑造价工程管理存在的问题

对比欧洲的发达国家来看，我国在建筑行业方面的发展起步时间相对较晚，历经几十年的发展，有了相对较快的发展速度，但是在整个管理的过程中，在管理体系方面仍然需要不断地进行完善。在造价工程管理方面仍然存在着一些问题，今后需要去解决[3]。

2.1 合同签订存在漏洞

合同的签订是整个建筑工程活动的第一步，同时也是十分重要的一步，合同签订有利于更好地约束双方的行为，让整个建筑工程有了法律层面的保护，有利于为双方提供双向的保障。但是通过分析当前的现状来看，很多建筑企业在签订合同的时候往往相对草率，有一些有意或者是无意的行为，导致合同上的内容出现了权责不明确表述模糊的情况。尤其是在一些投资造价方面的规定，故意含糊其词，这样的现象时有发生，一旦出现错误，就会带来巨大的经济损失[4]。

2.2 专业人员整体素质有待提升

在开展建筑工程活动的过程中，到价管理是一项技术性相对较强的工作，所以在开展的过程中相关的专业管理人员素质要求较高，但是当前行业内部很多工程师的技术水平并没有满足当前市场发展的需要，在遇到特殊问题的时候往往无法进行到价管理活动。在工程前期的设计阶段，部分管理人员还存在欠缺专业知识的情况。在设计中会存在一些漏洞，没有提升对于造价管理工作的重视程度，在实际施工的过程中，很容易就会出现一系列的问题。

2.3 施工中管理过程不规范

在具体施工活动开始之前，相关的施工单位都会根据工程量以及当前市场的情况来编制相关的预算，但是在具体施工活动开展的过程中，很多施工单位为了能够满足自身发展的利益，随意的增减或者是变更施工量，以此来增加企业的利润，尤其是在建筑材料管理的过程中，对于材料的采购使用以及计量等方面的操作不够科学，在很大程度上给造价管理活动带来了相对较大的困难。在施工中具体监督管理人员并没有充分的发挥职责，施工过程出现的一些质量问题之后就需要进行重新施工，种种操作都会提高造价降低经济利益。

3 加强建筑造价管理中工程经济效益措施

3.1 明确合理的制定合同

合同的签订在整个施工的阶段是整个工程造价的控制源头，在签订合同的过程中，要从根本上控制工程造价，避免合同欺诈。要从整个过程控制，造价相关的工程师，要高度的重视施工合同的签订以及合同的内容。要根据工程的实际开展的情况，更好地声明相关的合同条款，并且在整个合同建立的过程中，要明确权责利的关系，在整个施工全过程进行有效的造价控制。在进行签订合同的过程中，要仔细的分析合同中的各项条款，并且要学会明显的区分工程价款的条款，要选取趋利避害的原则，对于规模大工期时间相对较长的工程，可以采取合同价款。并且在签订合同的过程中，既要注重经济利益，同时也必须促进承包商在质量监督安全环保等方面的作用。要确定合理的比例，并且要学会科学的分配奖惩金额有效地达到促进的作用，在签订关于该类条款的过程中，必须要充分的考虑风险方面的因素，从而有效规避风险，不断提高应用的效率。

3.2 结合施工的组织以及施工工艺有效控制施工成本

作为相关单位以及合同预算开发的人员，工作的过程中应当多到工地进行观察，深入到实践中去加强关于该方面内容的思考。在当前建设市场发展的过程中，最重要的是选择确定造价的依据，在定额确定的过程中，不应该仅仅考虑施工中会遇到的问题还应该深入到市场中去，包括当前流行的新工艺以及新的材料等相关的因素，工地现场的特殊情况，使得报价等方面会出现一定的问题，施工单位往往习惯按照平方米进行报价，但实际上有多少土方量多少砌筑量多少混凝土量都不能明确的进行选择，所以相关的施工人员必须要深入到施工单位中进行深入的发掘，加强工程造价人员在工作过程中的推敲与思考。

3.3 做好市场材料以及工艺价格建立询价体系

在进行工程项目建设的过程中，需要的工程材料费用一般占整个工程总成本的60%左右。因此，有效控制材料的成本是整个成本控制的重中之重。在项目进行开发的过程中，相关的施工建设的单位必须加强在成本控制方面的工作，确保所购买的材料符合质量要求，并且不会出现小问题，对于某些材料指定或者现在的方式来选的。因此，企业应该加强对于机构公布的价格的重视程度与相关的社会咨询机构进行积极的沟通与交流能够在自身建立起企业价格网络的信息，并且确保信息沟通的渠道十分的通畅。相关的价格管理目标也不能仅仅停留在简单的层面，而是应该做到资源的共享，加强与商家的合作建立起长期交往的关系。加强工作人员在工作过程中的监督作用，并且保证相关的工作人员能够在工作的过程中随时的进行调用，动用各种力量来积极寻找物美价廉的产品，在控制材料采购单价方面要把握事情发展的趋势，在系统价格确定的基础上分析材料变化的周期，增强分析的合理性。

3.4 提升现场管理人员的专业水平

建立健全管理制度，培养专业化管理人才。既要树立正确的管理理念，同时也应该采用科学管理的制度进行管理，确保管理工作可以顺利地开展。对于建筑工程活动必须要分析当前管理的现状，通过制定科学合理的管理制度来推动工作的开展。在确定相关制度的时候，要从基层组织带到高级管理，从监督制定完善的规章制度。对于具体的施工人员来说，必须要明确施工工作人员的安全责任，做好相应的应急管理方面的措施，同时，还应该对在施工过程中的选用材料等方面的环节做好检查工作，必须要保证建筑物的质量，不能够在工作中出现偷工减料的情况。要做好监察方面的工作，通过对施工的整个步骤进行完整的监测，在验收的过程中要进行高效的验收，让每一步工作环节都能够紧密的联系起来，以此推动工作的提升。

3.5 工程施工阶段对工程造价的管理

投资人或者是相关的项目管理的工作人员在施工的阶段，要对项目的管理，明确管理的质量工期以及所需要花费的费用，从而进行全过程全方位的计划，控制组织与协调。所以项目的管理必须要有系统的观念，必须加强全面性与科学性的管理，明确了进度的控制质量的控制以及系统方面的控制施工项目造价的控制是整个项目管理的核心内容。在组织方面的措施上，相关的建设单位应该要加强对于承包商在施工过程中的质量保证。应该积极的采取先进的技术措施，有效地降低工程的造价，要制定先进合理的施工方案，在保证质量的前提下，能够有效地缩短工期不断地提高工程建设的质量，在一定程度上可以有效地降低造价。施工方案主要包括四个方面的内容。首先是施工方法的确定在施工的过程中，有效地选择施工的方法明确的设计施工的顺序安排流水施工的组织，只有这样，才能够有效地降低造价。

4 正确处理和防范施工索赔

在实际工作的过程中，虽然索赔是双向的，但是在整个施工的过程中，通常是由承包人在合同实施的过程中，对不是由于自己的原因造成的，例如说工程的延期费用的增加而向一方要求，赔偿一定的损失的权利。引发索赔的原因，通常有很多的很多承包商会寻找机会来进行索赔，希望能够得到一定补偿的费用有多的事情得到利润获得的一方面的补偿，所以在进行工作的过程中，相关的造价的工程师应当加强对于施工合同条款的陈述熟悉整个项目中相关的专业技术的标准公正的应对索赔的事件，只有通过这样的方式，才能更好地维护合同双方的共同利益。

4.1 确定施工企业造价控制的目标值

在进行施工造价的过程中项目的目标主要分为两个方面：①建筑在本身方面的功能特征，以及使用寿命和相关的安全性等方面的指标。这一个目标只的目的就是为了促使相关的建设单位能够明确产品的质量要求施工的企业必须要按照相应的要求去生产相关的建筑产品。②项目在施工工作过程中的一些目标主要包括工程的质量工程工期以及相关的施工成本和安全性的活动，文明，施工和环保以及不同工作方面的目标，施工企业的造价控制就是以上述的这些项目作为主要工作目标而展开的。

4.2 施工企业全员参与都造价管理中

相关的施工建设项目在进行工程造价管理的过程中，应当将整个施工的企业管理部门和相关的监理部门以及各类的管理岗位企业都要进行相关的组织指导以及监督方面的责任，在施工项目造价管理的过程中，有按照体制制度以及不同的标准进行自己的制定和完善，要有效地降低所使用的成本，并且要对整个过程进行自己的监督与后期管理工作的评价。工程项目的施工过程中的每一项活动，都会涉及后期工程施工的造价，对于管理部门的相关管理活动，具有十分密切的联系。在整个公司的内部积极地实行全员进行工程造价的管理，有利于消除在后期工作的过程中降低相关的项目活动，有利于不断提高工程造价的管理效率，对于工程造价的管理来说，具有十分重要的作用，有利于不断提高企业在发展过程中的竞争实力。

4.3 对施工项目风险造价的管理

在整个施工活动的过程中，很多时候并没有将风险管理作为管理的重要活动，往往是等出了事情再去进行管理。在整个施工活动的过程中，风险一定是客观存在的，并且我国在不同的地区的合同条件方面都存在着不同的风险程度，相关的施工企业在进行施工的过程中，必须采取不同的措施来加强对于风险的防范，要形成完整的危机，应对的体制来有效地降低风险和造价的风险。保证风险在发生的可能性降低到最小，对于已经造成的损失，要积极的进行索赔，要善于运用法律的途径来对施工的费用进行一定的补偿。

总而言之，面对当前时代的快速发展，在开展具体工作活动的过程中，必须要紧跟时代发展的步伐，始终坚持以质量作为核心的目标。建筑工程项目在开展造价管理的活动也应该紧跟时代发展的要求，不断分析当前存在的一些问题。通过采取有效的措施进行解决，只有通过这样的方式，才能够不断地提升企业的经济效益，促进企业的长远健康发展。