现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用研究

马惠永

（南京恒天纬智能技术有限公司，江苏南京 210000）

0 引言

现代项目管理体系建设需要实现智能化的建设。重视计算机技术的参考管理，结合建筑内外工程电力配置管理水平，实现电力资源、电梯资源、照明资源、空调资源等设备的管控，及时处理现代项目管理中存在的各项问题，结合项目重点开展符合建筑智能化开发和系统工程建设的应用方案。

1 现代项目建筑智能化的组成概述

建筑智能化系统工程建设中，以基础智能建设规范为标准，综合网络通信设备、网络设备自动化办公体系，优化体系服务建设水平，重视管理服务、结构、模式的认定，为人们提供更便捷的、安全的、高效的智能化建设体系。现代建筑智能化系统操作中，需要以组建高信息技术融合操作规范方式，融合交互系统公共价值规范要求，调整价值需求和经济效益，实现建筑体系的智能化水平发展。所有智能建筑体系均需要满足统一的目标操作规范要求。根据资源信息量，加强信息资源水平的快速提升，提高工作效率的同时改善周围环境，控制建筑物不同情况下的可适应性。从市场发展变化需求入手，分析建筑智能化发展体系中的差异，密切关注不同子系统关系，构建有机整体分析标准[1]。

2 现代建筑智能化体系建设的目标

建筑智能化体系建设规范过程中，需要结合信息化、环境相互作用流程，依托高科技技术规范要求，提升智能化办公水平。我国的建筑智能化技术水平拓展力度不足，不同的建筑对于智能化组建的方式存在差异。根据现代建筑智能化体系建设管理方式，需要从信息化、全周期化、智能化、风控管理、目标监控、智能应用等内容入手，加强现代建筑智能化体系的应用，在满足客户需求的同时，提高现代建筑职能体系的设定目标，更好的完整现代建筑智能化体系建设管理。

3 现代项目建筑智能化管理中的操作特点

现代建筑智能化建筑设计规范中，需要根据建设操作的智能标准，确定核心竞争优势。现代项目建筑智能化管理分析中，需要从智能项目管理的操作规范要求入手，结合规划阶段的施工标准进行分析，重视信息化产品的技术应用，拓展建筑智能化项目管理的使用，调整落实信息产品的价值变化管理规范。现代建筑项目管理更新过程中，产品的实际更新较为缓慢，而信息化技术应用体系的智能化可靠性高，设备操作和软件安全管理价值应用强，可以有效地构造数据管理和信息安全建设水平，满足建筑智能化管理的建设操作要求。

4 建筑智能化建设项目管理的操作方法

4.1 构建完整的建筑工程管理制度规范

现代项目建筑智能化管理体系建设中，需要保证管理体系的完整性。依据各项建设操作方式，对建设项目的具体情况进行具体分析。综合从专业角度进行数据研究，结合问题，分析可获取的结果，重点分析建筑工程市场发展的基本情况，分析内部制度管理存在的不足之处，结合企业发展的特色管理体系，为企业提供专项的指导分案，从管理体制规范方式入手，吸取各方面管理的价值经验，加强同行业之间的有效沟通，提高互动培训管理水平，完善企业各项管理制度规范，提升建筑项目管理的综合建设水平。

4.2 提高建筑智能化管理的质量水平

建筑工程智能化体系建设中，需要重视建筑设备的安全运行管理，以科学有效的建设发展思路，结合质量管理的关键要素进行科学的体系认定分析，制定精心的设计思路，良好的施工方法，科学的管理体系，优秀的施工标准，以科学有效的建筑项目智能化管理方式，提升质量综合建设管理水平，构建符合质量评估管理的价值体系方案。开展全方位的质量进度项目效率评估，加强质量管理监督融合发展机制，坚持技术评估与验收管理，优化建筑智能化管控细则[2]。

4.3 加强项目质量管理，降低项目风险损失

在项目智能化建设管理过程中，面对各类风险，需要寻求符合建筑技术规范的质量评估，结合各项规划、设计的风险因素，分析风险损失原因，结合项目经济价值效益管理水平，加强项目工程的智能化应用，重视必要措施的评估。施工过程中，需要加强项目施工风险的监测，对项目风险采取必要的措施，规范项目施工技术流程，降低事故和损失比重。

4.4 现代智能化建设系统的建设

现代智能化建设系统的概念分析中，需要结合建筑各项体系的结构发展思路，分析更替和变化水平。智能系统操作中，需要加强智能规划的协调发展水平，调整建筑体系的组成评估方式。根据智能化体系的组成标准，对外部条件、用户需求进行评估和测定，明确建筑智能化管理的体系建设标准。开展专家认定批准分析工作，构建符合价值需求和分析检测的标准要素，实现智能化供应价值的认定。将设计图纸、调试装置方案、技术培训标准、测试规范要求等融合起来，提升建筑智能化体系的建设有效利用效率。

5 现代建筑智能化工程管理存在的不足之处

5.1 建筑智能化资源体系空间认定不足

建筑工程智能化体系建设受资源、空间、条件等因素的影响，为了更好的提高人民居住的舒适水平，建筑系统开展项目的全智能化体系建设。智能化的项目目标管理是提升建筑综合技术发展水平，结合建筑智能化管理的建设方式，参照现阶段的项目管理目标要求，拓展工程项目管理的具体步骤和要素要求。工程建设过程中，需要参照各个阶段的管理体系，分析管理中存在的问题和差异。

5.2 建筑智能化体系需求审定不足

重视智能化体系建设和需求认定分析，结合方案设计规范、评审阶段管理要求等步骤，与业主探讨分析确定需求。在建筑设计操作中，因沟通不及时，实际与理想差距，导致设计方案无法满足实际业主的需求。这可能是多方面原因导致的，直接影响建筑智能化体系的建设水平。现代建筑智能化工程建设管理中，需要结合实际可审定的规范方式，严格遵照图纸审核要求进行评估，如果存在差异，就需要进行认定在核准。如果图纸差异，评审不准确，不及时，可能导致审核最终执行偏差。

在智能化体系价值评估分析中，需要结合招投标阶段的管理要求，分析中标文件中的不规范、投标不合格等因素。分析招投标管理资质认定审核分析过程，如果认定不准确、不规范、不及时，就会导致实际认定中存在偏差，直接影响中标和价值认定工作，导致一系列的各项问题。

5.3 建筑智能化监督管理不足

根据智能化体系施工监督管理的操作规范阶段，面对项目管理参考的人才，需要结合工程建设施工内容进行分析，评估施工管理中可能存在的管理不到位的因素，结合界面的协调发展管理水平，对设备、材料的不合格情况进行认定。如果材料质量不合格，会直接影响后续施工质量的规范，导致严重的质量问题，直接影响现代建筑项目智能化体系管理的有效使用。

5.4 建筑项目缺乏系统的管理

面对现代建筑智能化发展的操作流程，结合实际项目管理目标和操作方式，需要结合项目的实际情况，制定符合实际计划评估的策略方案。从项目的实际操作特点要素要求入手，结合项目实际情况，分析项目划定的可调整的方式。从项目目标的实际管理目标价值分析入手，对项目开展科技价值的管理认定工作，不断提升科技管理的价值水平，重视价值目标和价值管理效果的提升。科技管理人员需要重视可就项目前期的评估，结合项目管理的全过程，对项目环节进行检验分析，判定其中存在的不足之处，结合项目质量中的不利要点进行质量管理，避免因为系统项目管理不到位，导致项目系统管理不当的情况发生。

6 项目建筑智能管理的技术参数

按照项目建筑智能化管理汇集的各项要素要求，结合信息技术、计算机网络、现代科技、高科技智能化等产品，以建筑信息化管理为平台，兼容通信、网络、系统、服务、管理等内容，构建优化组合费那事，实现建筑智能安全、高效、舒适、便捷的经济效益服务化管理工作。按照建筑系统的智能化应用服务范围，其中包括消防管理系统，装饰装潢外部自动调节控制系统，结合不同的管理和工作需求，对不同的子系统进行组合分配。结合建筑物的不同用途进行分析，调整智能化操作的功能要素要点。按照工程体系进行组合多样的操作，拓展课运用的范围，拓展各专业水平，提升科学技术的发展更新速度。

6.1 明确建筑智能化施工管理的要素

按照施工段位操作流程，结合多施工需求配置时间，制定符合施工操作管理的过程。根据施工段、是囧工序、施工时间、施工总比例水平，调整施工管理的工序。施工中的最大优势特点是控制劳动力，结合机具、设备、材料等进行分部分项管理，方便组织和安排调整。根据不同的工程工具规模比水平，调整施工工作面，提高适应性水平。依据施工的优势特点，结合施工班组调整施工范围，控制施工作业面比例水平，完成各项施工阶段的所需调整时间。注意平行范围内的施工组织关系，明确施工作业面。对于平行施工的优势，需要结合施工工作面的比例范围，确定最佳的任务工作时间。控制工期的最短范围和标准。根据施工班组的数量，集中提高施工投入比，优化施工机具组的设备增长匹配量水平，结合供应集中化管理要求，调整临时设施、堆放比例，结合施工组织安排量和施工管理要点，制定符合智能化建筑施工的管理方案。

6.2 作业工艺参数分析

按照施工组织作业的工艺项目管理流程，结合施工工艺顺序和特点参数，分析确定工艺参数。其中包括施工过程中的各项参数。根据工艺特性的不同情况，制定符合运输、制备、砌筑安装的施工标准要求。按照制备施工的过程，结合施工项目操作空间，在不影响工期的情况下，调整施工进度，制定符合施工的计划操作方案。通过调整施工进度计划要求的同时，对运输施工过程中的影响总工期的情况进行认定，明确施工进度计划的操作规范标准。运输施工过程中，一般不占用施工项目的各项空间，影响施工的总工期，需要列入到施工进度计划范围内。参照施工作业共疑似的参数要点，确定施工进度计划。

6.3 明确建筑智能施工的智能技术目标

按照建筑项目智能化技术操作工艺要求，对不同建筑的功能进行评估，分析建筑设计智能化操作的配置方案。从施工管理的要素要点入手，分析施工技术结构流程，结合项目操作的方式、建筑结构的方法、技术目标的方案等，开展符合建筑智能化施工的技术目标认定工作。根据建筑的节能、环保、监控、数据联动、监控等功能的联动，实现建筑各项设备数据信息要素之间的安全稳定运行，优化建筑各项参数平台的统一存储和规范操作，制定符合智能技术操作平台管理的终端，从终端进行总控，对各项目功能进行分管，保证各项目之间的分别操作同时，既有相互联系，又可以相互匹配和替换的功能，更好的保证建筑智能化施工的统一技术目标要求。

7 现代项目建设管理智能化体系的应用

7.1 明确现代项目建筑管理可实施流程

现代项目管理中，需要参考智能化体系工程实施流程，结合各项规范操作，开展智能化体系管理。明确项目调查用户的评估需求，结合设计标准、图纸规范、质量投标、设备技术要求等要素，明确项目标书的认定规范要求。采用公开招标管理的方式，确定项目全过程的施工管理，充分调动建筑项目智能化体系技术应用，结合项目施工验收管理的基本要求，开展项目试运行。项目竣工后开展项目的质量评估和验收，结合工程项目进行后续的维护养护评估认定工作，构建符合现代项目管理的可实施操作流程方案[3]。

7.2 明确现代项目建筑管理的进度控制

按照现代项目建筑管理的管控要求，将工程项目重点放在进度规范和进度执行上。按照现代项目管理的体系建设要求，结合项目过程进行计划控制，加强项目各个阶段施工规范速度水平的认定，做好数据因素的汇总和融合分析，找出进度中存在的偏差，结合项目管理进程，制定符合有效纠错认定的方案，及时跟进项目工程管理的进度。项目进度计划操作过程中，需要明确项目管理的具体内容，结合总项目目标，参照项目各阶段进行评估。对工程项目进行任务分解评估，调整项目各阶段的进度目标认定，制定符合优化措施和排序管理的操作方案，制定网络计划图，结合预估算的竣工时间，制定详细的进度计划实施方案。

7.3 建立监督管控项目质量管理标准

建筑项目智能化监督体系建设中，需要结合项目工程质量管理的各方面因素，结合项目管理层体系建设要求，对各体系要素进行完善融合，明确项目监督管理的质量评定环节。通过各环节要素质量价值的规范认定，结合管理工程施工的过程要点分析，深入具体设计规范，材料配置，管理标准等要求，结合施工全过程进行调试和验收。

7.4 建立咨询管理项目成本目标认定工作

现代项目管理成本规范分析中，需要结合项目管控预算的范围，对项目前期的成本管理进行评估。从项目成本的计划、预算评估入手，对项目施工过程的各项要素和要点进行分析，对项目开展必要的管控，结合材料选定符合施工规范的合格标准，确定项目节能成本的管控流程。在材料选定中，采用材料合格质量评估的认定优势，对材料进行二次使用的评估认定，确保节能项目成本的保护管理有效性。

7.5 项目控制管理中存在的风险

按照项目建设管理的智能化体系建设要求，需要融合各项风险因素进行评估，结合各项风险要素进行识别，从根本要素上制定规范防范的风险操作基础。遵照可操作的规范要求，结合风险要素和主要原因进行技术认定，明确设计与产品之间存在的复杂因素，为了更好的规避各项风险，需要从主要的测定原因分析入手，结合管理的价值控制基础标准要求，分析施工设备可开展的定期化检测评估和更新方案，确保项目工程施工管控的安全性。

7.6 项目施工组织协调评估

根据建筑项目的智能化系统管理操作规范要求，结合项目实际操作的目标要点进行责任化认定，调整项目施工组织体系建设发展规范要求，调整项目施工的智能化组织管理标准。通过项目组织、协调管理方式，确定项目的管理体系标准和操作优势。项目组织结构资源评定规范中，需要充分利用不同程度之间的关系分析，对项目管理的各项实际情况进行认定，适当的调配项目组织管理体系关系，提升项目施工组织的可协调评估管理办法。

7.7 建立项目科学沟通管理标准

建筑项目的智能化操作过程中，需要根据各个环节，对各个专业的内容进行研究。不同的方案和信息沟通是提升项目各项内容管理的关键因素。根据科技项目管理的操作流程，结合项目各阶段进行评估分析，加强项目科技化水平认定工作，构建统一有效的管理体系，为了更好的提升项目协调整体化操作提供关键的操作，实现鬼案例系统体系的合理化应用，制定符合系统管理计划的有效操作流程，提供必要的资源供给、协调沟通等实施操作，保障项目内部组织协调、传递交流的有效性，满足各项目积极参与和主流交流的态度调整要求。

8 结语

综上所述，现代建筑项目评估管理分析过程中需要加强建设项目智能化组织协调评估分析。结合建筑系统工程的建设应用方式，开展多项目、多学科、多技术应用的融合关系。按照建筑智能化技术管理办法要求，对产品的开发和应用进行拓展与提升，加强建筑智能化发展过程的应用，加强项目管理技术的评估，促进智能化体系管理发展建设规范要求，促进建筑智能化工程的综合应用和价值提升。我国需要加强建筑体系的智能化水平应用，并非是单一对某一项内容的技术更新，而是需要从多方面、多角度入手，结合项目管理的各项细则和步骤，逐步落实各项操作流程，建立符合现代项目管理的智能化全方位建设方案，重视各项管理指标水平的认定，结合项目管理的要求和目标，不断提升技术管理水平，加强软硬件操作的条件水平，明确智能化应用的规范细则，建立制度安全管理标准，实现建筑项目智能化技术水平的稳步提升。