建筑施工技术的管理优化措施

董显庆

(菏泽市自然资源和规划局,山东 菏泽 274000)

为了确保建筑施工的工程质量，必须要通过科学合理的建筑施工技术管理来进行控制。不过目前来说，大部分建筑企业在建筑施工技术管理方面还有值得继续优化的空间，因为依然有部分问题暂未解决，而这些问题极有可能会影响到建筑施工的质量。主要问题体现在建筑施工管理体系、建筑施工管理制度、建筑施工管理监督等方面，只要能够解决这些问题，那么通过建筑施工技术的管理必然能够帮助建筑施工的水平得到大幅度提升。

1 建筑施工技术管理的意义

在建筑施工的技术管理方面，主要由建筑施工技术管理制度、施工安全技术、施工档案管理、施工技术培训、图纸会审等重要的管理内容组成，这些构成建筑施工核心技术管理，影响了建筑项目的施工质量以及施工效率。技术部门作为建筑施工团队的重要核心部门，需要加强技术管理，更新现场的施工技术，做好每一个施工环节的质量把控工作。当出现施工问题之后，可以在最短的时间内给出应急的抢修方案，这是施工技术部门重要负责的内容。加强建筑施工技术管理，提高施工现场规范作业的指导工作，并且加强施工人员的管理培训，这也是现代化建筑企业必然发展的方向。

建筑项目的施工，技术管理关系到建筑企业的长远发展，关系到企业的市场形象建立。技术管理主要通过技术管理人员进行技术组织工作，是一个全面的管理形式，贯穿于建筑施工的整个过程。我们国家建筑行业在发展的过程中，加强了技术管理方面的规范与要求，需要技术管理人员重点关注。在多样化施工技术应用的同时，这些陌生的技术在刚开始投入使用的这一个阶段，一定要加强技术方面的应用管理，有了足够强硬的技术支撑，才能够有更好的建筑项目质量，才能给更多的消费人群提供更好的建筑服务。

2 建筑施工技术管理中存在的问题

2.1 建筑施工技术管理中体系完善问题

考虑到不同的建筑公司，在公司规模，软硬件设施配备等方面都存在较大的差异化，所以很难去建立一个统一的建筑施工技术管理标准。但是想要去做好建筑施工的技术管理，必然是需要拥有一套行之有效的管理体系，那么如果无法根据行业标准来进行统一，对于各公司而言，也可以根据公司的实际情况来建立一个合适的管理体系。

目前来说，因为我国的建筑施工主要是总分包的体制，在此背景下，建筑施工技术管理会受到分包公司所具有的软硬件设施设备的影响，因此很难在原定的施工技术中进行推广，在采购和存放原材料方面也难以按照施工设计的要求进行施工，使得施工工期延误，这样的问题都是较大的管理纰漏，会导致企业的管理成本提高。

2.2 建筑施工技术管理中人员配备问题

在人员配备方面，建筑施工技术管理也会存在各种问题，首先在实际的建筑施工中，很难去实现专业技术人员和技术岗位人员的直接对接。或者是在企业内部没有按照岗位划分来落实具体的施工责任，总会出现某一个环节存在无人负责或者是多人负责的情况。

甚至部分施工公司根本就没有去考虑建筑施工技术管理中的人员配备问题，因此在实际施工的过程中，无法根据建筑施工技术管理的要求去做各员工的技术培训工作，这样的情况就会导致施工人员在实际施工的过程中会缺乏足够的安全教育与规划教育，导致在施工过程中出现各种安全隐患的操作。

另外建筑施工管理中还存在有手脚架建筑施工技术的优化管理措施问题、施工过程中定期的检查验收问题等等。这些问题都与建筑施工技术管理中人员配备有直接的联系，因为没有人去专门负责这一环节，就会造成这些本该进行优化的建筑施工技术被搁置，从而造成建筑施工过程中质量不过关，或者存在各种安全隐患。

2.3 建筑施工技术管理中监督执行问题

在实际的建筑施工技术管理过程中，不仅要去进行管理工作的执行与落实，还需要进行管理工作中的监督，如果监督不严格，不能按照企业的实际情况进行建筑施工技术的管理条例执行，那么所拥有的建筑施工技术管理就只是一个表面工作，却不能够对从业人员进行严格的制约，也不能够针对从业人员的具体行为进行管理。

古人说过：“不以规矩，无以成方圆。”那么这句话放在建筑施工技术管理中就代表着，我们在进行建筑施工技术管理的过程中，需要去做好监督工作，让规矩能够落实下去，并把整个建筑施工工程有效约束，从而避免在建筑施工过程中出现工程质量问题、安全隐患问题、工期延误问题等等。

3 建筑施工技术管理的优化措施

3.1 优化建筑施工技术管理制度

为了能够更好的去落实建筑施工技术管理的制度，首先建筑公司一定要对现有的建筑施工管理技术制度进行完善。毕竟不完善的建筑施工技术管理制度很容易在实际施工过程中造成各种问题。所以为了避免在建筑施工过程中出现各种问题，就要从问题的根本上去解决，这个根本问题就是建筑施工技术管理制度不完善。只有加强对建筑施工技术管理制度的建立，扩大建筑施工技术管理执行的力度，才能够让建筑施工技术在实际应用过程中去避免各种问题的发生，提高建筑施工技术应用的安全性与准确性。

具体而言，在优化建筑施工技术管理制度中，首先，要先制定出一套科学合理的施工规划方案，通过该方案在实际建筑施工的过程中去打好施工的基础；其次，还需要针对该方案进行严格的管理和监督，为建筑施工技术的良好应用做好执行准备。施工团队的资源合理优化以及配置工作是施工技术管理的一个重要环节，技术人员需要根据实际的建筑项目生产情况做好配置工作的调整。需要考虑到国家的相关建设条例以及标准要求，还需要考虑到业主的一些实际要求，对分包商和总包商的整个水平进行综合考核。在技术操作管控方面，根据施工技术管理体系相关要求，将技术管理划分到个人，落实个人的责任制度，在不同时期，技术人员都需要做好调动规划工作。

3.2 优化建筑施工技术监督管理机制

对于任何建筑施工来说，质量和安全都是首要前提，因此，为了能够建成更有保障的建筑，需要通过建筑施工技术的监督，来保证施工质量和施工安全。必然需要相关管理人员能够严格的按照文件程序以及施工方案来进行施工质量与安全的管理，因此，如何去落实监督机制是首要解决问题。

其实想要做到这一点，应当对目前的建筑行业特点以及未来的发展趋势进行了解，只有了解之后才知道当下的建筑施工技术管理工作中是否还有值得优化的内容。从而在现有的基础上进行精细化的提升，让建筑施工的每一个步骤都能够有具体的指标进行管理，也方便相关管理人员以指标要求，合理制定施工技术监督管理机制保障，在监督过程中也有技术管理规章来遵循、贯彻、落实。

3.3 建筑施工技术制度的全面优化

除了以上两点，同时也需要进行建筑施工技术制度的优化。具体的优化措施是，首先建筑公司应当根据公司内部的实际情况，将每一个建筑施工技术的任务分配到实际的技术工作人员，确保每一名技术工作人员都能够清楚知晓自己的工作任务，从而在实际的工作过程中能够根据明确的目标来向前推进，提高工作效率。

同时在执行建筑施工的过程中，每一个环节都必须要有具体的人员进行负责监管，确保任何一个环节都能够没有纰漏产生，也不会存在某一环节无人管理或多人管理的情况。那么在这样的情况下，即使存在了某一环节的问题，也能够通过分析及时找出问题进行解决，再加上每一环节都有相关的负责人员进行监控，那么在筛出问题方面也会效率更高。

另外，对于一些技术人员来说，还需要定期对他们的实际工作情况，接受应用情况进行调查总结，从而能够做到在建筑施工技术制度方面进行定期的优化与提升，最终起到对建筑施工技术制度的全面优化，保证建筑施工的质量与进度，而且对于建筑行业的发展也有着良好的促进作用。

3.4 通过信息技术提升建筑施工技术管理水平

随着我国社会的发展，现在已经步入信息时代，在信息时代的大环境下，通过信息技术的帮助可以让很多行业都能够得到更好的发展，当然对于建筑行业来说也是这样的，因此完全可以通过信息技术的加持，去提升建筑施工技术的管理水平。比如，可以通过应用一些新兴的网络信息技术打造“互联网+建筑”模式来降低管理的成本，提高建筑公司的综合运营效率。

采用信息化的管理技术，是信息时代的一个必然发展趋势，从目前建筑行业的发展来看，很多建筑企业引用了智能化的生产方式，推动项目朝着信息化的管理方向发展。信息管理网络技术得到了重要的应用，通过信息化的管理方式，可以使技术管理更有时效性以及针对性，有效提升了企业在施工生产中的整体管理水平。再加上部分企业由于建筑施工劳动比较密集，工程项目分布比较散的特点，采用传统的管理方式，在各种信息收集以及反馈工作中，都表现得比较吃力。而通过信息化的管理方式，加强了施工单位各方面的信息快速交流，网络技术也可以针对企业的具体发展特征，提高企业的管理效率。

技术管理人员及时掌握行业的最新发展动态，了解企业的战略规划以及布局。这些建筑行业的内部外部信息整合在一起，就可提高技术人员的现代化管理水平。除此之外，建筑施工技术信息化管理模式，可极大程度上控制好施工进度，加强施工资料方面的信息化管理，加强施工合同的信息化管理等。这些信息化的管理优势在于技术人员可以直接通过检索的方式，极短时间内查询到自己所需要的档案资料，并且对施工现场的进度有一个全面的控制，对施工的各项合同有全面的了解与掌控。

3.5 进一步明确技术管理任务

对于建筑施工技术管理来说，能够明确具体的技术管理任务，不仅可以提升管理的效率，还能够让整个管理的工作更加规范，同时这样的做法，对于提升相关管理人员的自我认知水平、责任认可度等都有着良好的促进作用。

为了能够进一步明确技术管理任务，首先建立一个专门的技术小组来规范管理人员的管理任务；其次在管理人员内部开展各种语言建筑工程技术管理相关的交流会，从而进行管理经验的交流融合，实现管理方面的创新与完善，最终达到有效的管理措施。

由于目前在施工技术管理方面存在着技术管理任务不够清晰，技术管理人员不知道从何入手进行项目的综合管理相关问题。明确技术管理的重要任务，让每一个技术人员都知道自己的工作职责，知道自己在项目管理的过程中需要注意哪些方面的问题，也需要清楚自己在业余时间要学习哪些方面的问题。根据项目的实际施工情况，提升自我的技术管理水平，拓展自我的技术知识面。

在明确管理任务方面，需要知道自己在施工现场的各项管理中都扮演了重要的角色，包括施工现场的安全管理、质量管理、生产管理、人员管理、施工，技术管理等。这些基本的管理工作，都离不开技术人员的工作支持，也需要技术人员给出相应的技术方案，并且控制好现场的施工生产工作。

4 结 语

总的来说，对于任何一家建筑公司，多少都会在建筑施工技术管理方面存在各种问题，所以进行建筑施工的管理优化，既能够降低工程质量问题的发生、降低工程质量开发的成本、还能够提升施工的效率、推进施工的进度等。所以通过进行建筑施工技术管理的优化，能够有效的增加建筑公司的竞争能力，帮助公司走上可持续发展的道路。