加快变革 推动企业高质量发展

■ 本刊编辑部

2020年6月，国资委印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，明确将战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理8个领域，作为对标管理提升行动的重点任务。

没有一流的管理就没有一流的企业。将提升管理视为实施变革的路径和载体是电网企业必然的选择，更是站在新的历史起点上，面对未来的一次赶考。

加强战略管理，提升战略引领能力。2021年，国家电网公司确立了“一业为主、四翼齐飞、全要素发力”的发展布局，着力推动质量变革、效率变革、动力变革，立足构建新型电力系统、服务“双碳”目标，以实施绿色发展、智慧赋能、安全保障、卓越服务、价值创造工程（“五大提升”工程）为抓手，高质量推进各级电网建设，加快电网智能化提升和数字化转型，着力提升资源配置能力、清洁消纳能力和安全效率水平，推动电网向能源互联网全面升级。2021 年，国家电网公司坚定不移加快高质量发展，综合实力和核心竞争力不断增强，央企“顶梁柱”“顶得住”作用充分发挥。

南方电网公司深入查找企业管理的短板差距和薄弱环节制订了实施方案，方案强化公司发展战略引领，以加强管理体系和管理能力建设为主线，着力建体系、抓重点、补短板、强弱项，促进企业管理水平在现有基础上明显提升，不断增强公司核心竞争力。方案要求到2022年年底，公司主业更加突出、技术更加领先、管理更加先进、绩效更加优秀，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，企业总体管理能力明显增强。

加强数字化管理，提升数字技术驱动能力。数字化转型就是要实现数据驱动，打造数据采集—数据建模—数据分析—数据反馈的闭环管理机制，为管理决策提供有力支撑，并进一步实现企业价值体系的优化、创新和重构。

国家电网公司在数字化转型中表现突出，积极推进数字化建设与业务转型的深度融合，在电网业务领域响应新能源接入需求，通过数字化技术打造“坚强电网”；在新业务领域响应客户电力服务升级需要，通过数字化平台推进综合能源服务、电动车服务等全面发展。在参与数字化转型的央企中，国家电网是唯一一家在多个转型领域均形成标杆示范的企业。

南方电网公司则是与中国电子、南航集团、招商局、中广核、中国旅游等央企发起成立大湾区中央企业数字化协同创新联盟，旨在通过联盟加强技术赋能、服务赋能、知识赋能、生态赋能。

加强科技管理，提升自主创新能力。国家电网公司深入实施“新跨越行动计划”，聚焦新型电力系统建设等重点领域，着力突破“卡脖子”技术，把发展主动权牢牢掌握在自己手中。建成特高压分接开关实验室，特高压直流干式穿墙套管和换流变阀侧套管样机研制成功，自主研制的全国产化220 kV交流电缆投入运行。2021年，公司在特高压输电、大电网安全控制、新能源并网等领域达到世界领先水平，累计获得国家科学技术奖91项，主导立项国际标准106项，专利申请量和累计拥有量连续10年位居央企第一。

对于南方电网来说，加强创新是挑战，也是机遇。随着国家“两新一重”“两区一港”（粤港澳大湾区、深圳中国特色社会主义先行示范区和海南自贸港）建设推进，5G、人工智能等新技术、新业态融入电网行业，为南方电网公司科技创新提供了源源不断的支持。“十四五”期间，公司计划承担国家重大科技项目数量同比“十三五”翻一番。

对标世界一流，“一张蓝图干到底”，国家电网公司、南方电网公司将雷厉风行与久久为功相结合，发挥央企标杆引领作用，勇于变革、继承创新，用实际行动不断践行社会责任，让“加快成为具有全球竞争力的世界一流企业”这条正确的道路在脚下不断向前延伸。