企业网络信息化管理的策略与方法探究

丁璇

（南京市玄武区信息中心，江苏 南京 210000）

0 引言

大数据时代发展背景下，企业网络信息化管理成为企业未来经营发展的重要方向，且随着我国信息化设备与网络管理体制的逐渐完善，一部分企业开始将信息化管理纳入企业经营发展未来规划中，信息化技术的有效应用全面提高了企业综合管理成效，使其在激烈的市场竞争中占有一席之地，优化企业各项工作内容，完善现有的企业发展机制。反过来，企业应在实践探究阶段分析当前企业网络信息化管理存在的主要问题和不足，制定出合理的发展策略与解决方法，从容地面对网络经济时代对企业带来的管理挑战，强调信息化建设工作开展的必要性，并通过企业网络系统建设，为信息化管理方案的制定提供可行性建议[1]。

1 企业信息化管理平台的构建

1.1 制定长期稳定的发展计划

构建企业信息化管理平台，首先需要制定长期稳定的发展计划，结合企业各单位的工作内容进行统一协调管理，分步实施当前企业发展所开展的各项业务项目，将相关数据内容提交到信息化管理平台，运用大数据技术成立企业信息数据库，将企业现有的基本业务整理出来保存到数据库中。按照企业经营发展需求，提出相应的信息化管理建议，一部分企业信息化管理平台功能无法满足当前企业经营发展规划的根本需求，而想要充分发挥出信息化管理所具有的统筹全局管理效果，就需要在信息化管理平台建设阶段，制定出长期稳定的企业发展规划，明确信息化管理平台建设需要达成的根本需求，并确立企业信息化管理的统筹地位。将企业经营发展战略制定作为信息化管理平台建设的根本目标，推动信息化管理平台与企业经营发展需求相结合，彼此之间相互协调、共同发展。由于企业面临着激烈的市场竞争压力，信息化管理平台的建立能够提高企业竞争能力，在有限的企业资金提供背景下，了解企业各业务模块的规划需求，逐步实施企业总体发展战略。认真思考企业经营过程中存在的规划问题，并在此基础上优化信息化管理平台建设思路，完善现有的企业战略发展目标[2]。

1.2 重新调整各项业务流程

信息化管理平台构建需要重新调整企业的各项业务流程，保障经营管理战略的顺利实施。相关调查研究结果表明，大部分企业在信息化管理平台构建的过程中，无法实现业务流程与信息化技术之间的有效整合，无法达到信息化管理平台的基本建设目标，整体建设效果不理想。因此，企业需要通过业务调整以及各项数据内容的调查分析，了解企业未来经营发展的主要目标，优化系统建设流程，构建信息管理平台与业务开展双线路经营管理模式，协调好两者之间的关系。同时，企业需要转变传统的经营理念，丰富现有的企业内部资源，重新设计企业业务开展流程，实现企业经营发展各环节的全面管理，在企业内部推行信息化管理模式，充分发挥出企业各部门的协调优势，助力企业健康持续发展。

1.3 建立系统评估架构

当前我国信息化管理平台构建过程中存在一系列发展问题，因此，应结合企业信息化管理工作开展情况制定评价机构，运用大数据技术在管理平台成立系统数据库，通过新型接口设计实现各部门之间的数据传输。企业需要聘请专业的网络管理人员，加强对数据库数据的统筹管理，通过自动化计算分析，查找出数据内容中存在的企业经营问题，制定出合理的调整措施，全面提高企业经营管理水平。同时，在信息化管理平台构建的过程中，需要保证数据库接口能够迎合不同数据平台之间的数据共享要求。比如可采用云计算技术分析财务数据中蕴含的商务信息，为企业创造更多的市场机遇，全面提高企业的综合竞争能力，助力企业持续稳定发展。除此之外，企业需要有效利用数据库中庞大的数据资源，分析企业现有的商业信息，通过对信息内容的深入挖掘，明确企业经营管理存在的各类风险问题。由于数据库中与系统之间的架构存在较大差异，需要在数据库选择和系统分布阶段，制定出科学预测体系，通过跨数据平台的丰富资源整合，挖掘出对企业经营发展战略制定有参考价值的商业信息[3]。

2 企业网络信息化管理策略

2.1 提高对网络环境的认识

想要提高企业信息化管理质量，首先需要工作人员对当前所处的网络经济环境有一个充分认识，运用大数据技术在企业内部积极开展信息化管理工作。同时企业的创新发展和经营管理，离不开企业领导以及全体员工的共同努力，想要积极应对信息时代带来的企业发展挑战，就需要充分发挥出信息化管理的无限动力。在企业转型升级的重要阶段，企业管理者需要提高对大数据网络信息化的重视，协调好各部门之间的经营管理关系，安排好企业各环节工作开展的主要责任人，全面落实企业管理责任制，对每一个人的分工进行细化，保证企业建立高效的组织机构，实现信息化管理制度的规范化、标准化发展。想要全面提高企业信息化管理质量，针对当前工作人员的数字化知识储备，积极开展各类培训工作，加深全体员工对信息化管理重要性的了解，并分析信息化技术所蕴含的潜在价值，不断挖掘网络经济时代庞大数据资源，不断加快企业信息化管理进程。

2.2 完善信息化管理规划

企业在信息化管理工作开展前，首先需要深入市场完成数据调查工作，保障企业未来发展决策制定具有一定的针对性和适应性。企业信息化管理制度的不断创新与完善，能够更好地实现企业转型升级发展目标，在信息化管理工作落实的过程中，通过庞大数据资源的挖掘与整理，从中提取出对企业发展具有较高参考价值的信息内容。在企业发展决策制定阶段，管理层需要参考数据资源，在大数据战略发展背景下，融入数据管理技术，将多样性的数据内容整合到一起，建立数据分析模型，保证企业经营决策与当前的市场发展条件相适应，不断提高企业数据采集质量；结合相关数据整合标准，在信息化建设大环境下，为网络管理体系的构建提供基础保障，与此同时企业管理层要充分发挥出带头作用，促进企业内部信息的高质量分享，全面提高企业信息化管理质量[4]。

2.3 加大人力资源及资金的投入

在企业网络信息化管理平台构建的过程中，需要投入充足的人力资源和研发资金，结合当前影响企业信息化管理工作有效落实的重要因素，分析提高企业信息化管理质量的重要途径，协调好各部门的工作任务，运用充足的资金创建出与企业发展相适应的大数据组织机构。全面提高企业信息化管理成效，确定企业数据产品研发的主要方向，满足全体员工的工作需求，结合企业的发展现状，调整企业发展决策，在大数据网络环境下推动企业转型升级。在庞大市场信息筛选分析的过程中，建立外部市场信息收集团队，保证市场数据内容的精准性和实时性，除此之外，企业可以通过直接采购的方式，实现企业资金的合理利用，制定出合理的人才管理规划，为人力资源管理的科学性发展创造有利条件。

2.4 确保信息化数据的安全性

企业在信息化管理工作开展的过程中，首先需要确保具有丰富的网络数据管理技术，能够保证企业庞大数据信息内容处于安全稳定的储存状态。信息技术在我国各领域的普及应用，在一定程度上增加了数据安全管理的难度。因此，企业需要聘请高科技信息数据操作人员，保障企业重要文档的使用安全。企业信息化管理工作开展面临着许多网络安全风险，企业需要在内部构建独立网络管理中心，实现对庞大数据内容的全权负责，预防企业数据损坏、丢失等问题的发生，避免外界环境对企业内部网络体系的侵害，确保企业信息化管理的整体质量。企业可以在计算机中安装先进的网络防火墙，在杀毒软件和网络安保设施中建立数据管理权限，实现对庞大数据资源的分级别管理，全面落实数据加密程序，一些重要的信息化数据信息要及时备份到云端。只有在企业内部采取行之有效的信息安全管理机制，才能够对工作人员的网络操作行为进行全面约束，对违反工作条例的员工要适当的给予惩罚，保障企业数据资源的安全性，全面提高企业信息化管理质量[5]。

3 企业网络信息化管理流程的再造策略

3.1 调整企业内部结构

随着网络技术在我国的广泛应用，云计算技术、自动化管理技术、云端技术开始在企业经营发展中得到广泛应用，传统的企业组织框架已经无法满足当前企业各项业务的开展需求。因此，企业需要创新内部信息化管理措施，运用全新的网络技术作为企业综合管理的重要依据，不断调整企业内部结构，协调好各部门之间的业务开展关系，实现企业资金、物流、生产、经营等多项工作内容的信息一体化发展[6]。

3.2 实现各部门的全面整合

信息技术在企业经营管理中的有效应用，可简化企业内部管理流程，实现企业业务开展过程的全面再造，且运用先进的信息处理技术，能降低人力、物力、资金的消耗，实现具体操作流程的全面转化，并可通过网络信息平台，加强各部门之间的内在联系，运用信息化管理措施，实现对各项业务流程的综合控制[7]。

3.3 信息共享的再造策略

将企业未来发展决策制定与信息化管理平台数据内容相结合，满足现代化企业经营发展需求，为企业创造更高的经济效益。在当前企业管理网络信息化发展的背景下，流程再造需要通过先进的网络技术，构建以优化系统工作流程为主要目的的信息化管理平台，不断整合企业经营发展中产出的各项信息内容，并需通过内部数据汇总，实现对企业各项业务流程的有效整合，助力企业内部数据的集成化发展[8]。

4 结语

我国市场竞争变得越来越激烈，想要在网络时代完成企业转型升级，就需要积极引进现代化信息管理技术，在企业内部构建信息化管理平台，为企业稳定持续经营创造有利条件。企业应分析当前信息化管理工作开展存在的主要问题，制定出科学合理的解决方案；采用多元化管理方法构建企业持续发展格局，实现对企业经营项目各环节、全流程的综合管理，全面提高企业的市场竞争力。