海上油气勘探管理

程文杰

（中海辉固地学服务（深圳）有限公司，广东深圳 518067）

世界上已探明的海上石油储量占地球石油总储量的25.2%，天然气储量占26.1%。海上石油储量有55%～70%在水深小于200m 的大陆架范围内。1897年，美国最先在加利福尼亚州西海岸用木栈桥打出第一口海上油井。而我国近年来也在积极地勘探可被使用的海上油气，当我国南海或是其他领域中的海上油气能得到有效运用，则可有效地保障我国社会对于油气的运用所需，也可通过合理地运用油气资源，推动我国经济的健康可持续发展。因此，相关的建筑工程部门应积极地研究开展海上油气勘探管理的方式，以为我国提供充足的油气资源，使我国能够始终立足于激烈的经济市场之中。

1 海上油气勘探风险控制管理

在开展海上油气勘探工作的过程之中，不可避免地会产生风险问题，而作为勘探队伍的高层管理者，更应掌握解决这些风险问题的方法，制定科学合理的风险管理应对政策，最大程度地降低海上油气勘探所产生的人员安全和经济风险，以保障海上油气勘探工作的开展效果，使得海上油气开采行业能根据海上油气勘探的实际数据和信息，制定合理的项目开采计划，以保障我国石油行业的健康发展。本文主要对海上油气勘探管理措施进行研究。

1.1 海上油气勘探项目的风险类型

想要做好海上油气勘探风险管理工作，必然需要先了解各种油气勘探项目所能遇到的风险类型究竟有哪些，针对不同类型的风险进行针对性避险防范工作。综合分析海上油气勘探项目风险出现的各种状况来看，可将风险分为管理风险、执行风险、架构风险、资金风险和自然环境风险等五大类。

管理风险主要是针对海上油气勘探项目在人员或项目流程管理方面上存在的各类风险，比如：设计人员的项目设计风险较大、管理者临时决策太过冒险等。此类风险目前的有效规避方案是采用经验较为丰富的项目管理人员全程监督追踪项目进程，提前预防和及时处理风险。

1.2 减轻风险管理措施

减轻风险是一种为了减少项目上的不确定性，修订项目范围、预算、进度表或质量的行为。而从海上油气勘探风险的管理角度来说，在开展勘探工作的过程中，其周围环境和地理情况都是可以通过勘探技术分析的，这就使得相关的勘探部门可以根据勘察的实际情况，提前预制和判断出可能出现的风险问题，制定出有效的解决策略，开展相应的海上油气勘探管理工作，这样不仅能够起到减轻风险的效果，还能使得海上油气勘探的管理效果得到有效的保障，使得整个海上油气勘探工作都能得到安全和高效地开展，保障相关石油企业的经济效益，以及社会对于油气的运用所需，促使我国社会与经济的稳定发展。

勘探部门的高层管理者应积极地学习各种现有的技术手段，将其合理地运用到预测海上油气勘探的风险预测工作之中，积极地引进先进的勘探技术和设备，以及经营丰富的勘探工作人员，使其能根据勘探系统所映射出的勘察情况，合理制定海上油气勘探计划，并能够制定科学有效的勘探管理计划，有效地管理勘探的时间、所需运用的设备和技术等，这样即可最大程度地降低外界因素对于海上油气勘探工作效果的影响，使海上油气勘探风险能得到有效地降低，保障其实际的勘探管理和勘探工作效果，以保障海上石油开采项目的高效开展。

1.3 预防风险管理措施

预防风险是针对事件结果发生的滞后性和不可逆转性的特点而提出来的。利用各种有力渠道和设备进行分析勘探，提前规划预防此次海上油气勘探项目可能发生的各项风险，依照每种风险的引发原因采取预防措施，提前控制风险，降低风险出现的可能性，损失发生前为了消除或减少可能引发损失的各种因素而采取的一种风险处理方式。预防风险也是管理海上油气勘探工作顺利开展的有效手段，从其预防风险的手段来说，可以通过有形手段和无形手段开展预防风险的管理工作。

（1）通过合理地运用工程技术手段，对海上油气开采情况进行更加精确的勘察，使相关的勘探人员能根据数据，对其风险问题进行有效预防，以保障后期海上油气开采的安全效果。这样即可以现代化的先进技术手段，有效地弥补人工开展海上油气勘探危险过大等不良问题，而是使海上油气勘探的安全性能得到保障，其实效性也能得到有效的保障，也使得风险能得到有效的预防和解决，真正实现管理好海上石油勘探工作效果的管理目标。

（2）相关的勘探部门可以运用无形的手段开展管理工作，因为在开展海上油气勘探工作的过程之中，勘探人员的各种不良工作行为都会产生风险，对于这种隐藏的风险，相关的管理者就可以通过加强管理的方式，严格地规范各个勘探员工的工作行为举止，进行对其风险处理应急解决方法的有效培养，使其能根据所出现的不同风险有效应对，以保障海上油气勘探工作的安全性和有效性，以有效的管理手段和方式，提高海上油气勘探的效果，使得后续的海上石油开采工作能得到更加高效地进行。

1.4 回避风险管理措施

采取回避风险的主要目的是保障整体海上油气勘探项目的收益，如果解决某项突发风险的投入收益远大于项目本身所带来的效益，那么应当采取合适的方式进行回避风险管理，诸如：放弃部分权益以保障整体项目，控制风险源规模。所谓风险回避是指考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。风险回避具有简单易行、全面彻底的优点，能将风险的概率降低到零，使回避风险的同时也放弃了获得收益的机会。

从海上油气勘探工作开展的实际情况来说，在开展海上油气勘探工作的过程中，存在着不可解决的风险问题、或是突发的海啸、或是复杂的地质因素等，这都是人为所无法控制和解决的风险问题，也是影响勘探工作有效开展的重要问题。对于这类风险问题，相关的勘探部门则可采取回避风险的方式，管理各个勘探人员的工作，使其能根据所需解决的风险源，以及其是否能得到有效的控制，采取相关的主动预防风险和完全放弃两种风险管理办法。这样即可最大程度地降低海上石油勘探中所产生的安全事故问题，使其能在保障勘探人员工作安全的前提下，开展相应的海域海上油气勘探工作，以保障其经济利益的最大化。否则一旦在开展海上油气勘探的过程之中，管理者不顾勘探人员的安全要求其开展工作，无疑会严重影响到勘探人员的生命财产健康，这就使得勘探工作失去其意义。因此，相关的勘探部门应根据现场的实际风险预测情况，进行对勘探人员工作的管理，以保障海上油气勘探的实际安全效果、工作效果和经济价值。

1.5 转移风险

转移风险处理分两种情况，一是自留，一是转移，自留就是把风险留给自己，真的出现事故以后自己承担损失，转移就是自己把风险转移给其他人来承担。就海上油气勘探工作的开展而言，一般风险承担者都是些项目负责人，但是如若整个勘探队伍在协商后决定共同承担风险责任，并得到相应的回报，这也是一种有效的降低海上油气勘探风险的方式。作为勘探部门的管理者应正确地认识到做好管理工作的重要性，自己应首先承担其风险责任，根据实际的海上油气勘探数据情况，制定相应的勘探工作措施，并与勘探队伍中的勘探工作人员做好相应的协商，共同做好海上油气勘探工作，这样才能实现对勘探队伍的有效管理，当管理者能将以人为本的管理理念落实到实际工作之中，自然就能获得队伍中组员的认可，其海上油气勘探工作也能得到更加高效地开展。

相关的海上油气开采企业在组织勘探队伍开展勘探工作时，也需根据财务性和非财务性的风险，进行对风险的有效转移，或是通过找保险公司承保、或是通过找商业上的合作伙伴担保等方式，使得勘探项目能得到有效地风险管理保障，真正安全和有效地开展。

1.6 接受风险管理措施

接受风险就是是指预期的风险事故的最大损失程度在单位或个人经济能力和心理承受能力的最大限度之内。而当海上油气勘探工作开展过程之中，所产生的解决风险所需运用的资金大于接受风险的时候，则应选择接受风险。如在开展海上石油勘探工作时，出现了涨潮影响勘验周期问题时，这种风险问题并不会影响到海上油气的勘探工作效果，所以可以选择接受风险的这种管理方式，管理相关的勘探人员等待潮落再开展相应的勘探工作，这样即可有效地发挥出管理的价值，保障后续的海上油气勘探工作的有效开展，避免因对风险管理和处理不及时所产生的各种影响海上油气勘探管理和勘验效果的不良现象。

1.7 储备风险管理措施

从广义的角度来说，储备风险是指国家、银行、公司等持有的储备性外汇资产因汇率变动而使其实际价值减少的可能性。而从狭义的角度来说，对于在海上油气勘探中可能产生的费用、进步和技术风险问题，相关部门可以提前制定出关于这三方面的后备应急管理措施，通过提前储备预算应急费费用，严格地控制各项勘验开支，将储备的费用运用到出现资金缺乏的风险时刻，通过提前制定出进度计划延误差，使进度计划的紧凑性能得到有效保障，这样即可实现对海上油气勘验工作的有效管理。同时，通过制定技术应急方案，当预想的风险问题发生时，就运用技术解决这些风险问题，以这种科学的海上油气勘探风险管理措施，不断加强对海上油气勘探工作高效开展的保证。

2 海上油气勘探的全生命周期管理

除了做好海上油气勘验的风险管理之外，相关的政府和企业部门还需做好对于海上油气勘验的全生命周期管理，以保障各项管理决策、管理制度和管理要求等，都能真正被落实到实处，以进一步保障海上油气勘探的工作效果。

1）制定出科学合理的勘验目标，并明确地要求勘验部门中的各个领导、研究人员和数据分析人员共同研究海上油气勘验工作的可执行性，使质量控制岗位人员、数据采集人员和领导人员都能有效地发挥出自身的工作管理价值，使其能够共同研究有效的海上油气可行勘探方案，有效避免因领导自己的直接决策和客观决策所产生的各种影响海上油气勘探安全性和工作效果的不良问题，而是使海上油气勘探工作全过程都能得到有效地管理，也使得油气勘探的效果能得到高效的保障。

2）在开展海上油气勘探工作的过程之中，相关的管理人员应合理地运用信息技术，建立出符合海上油气勘探所需的信息化管理系统，以及相应的勘探目标业务模型，通过勘探开发数据模型的一体化，严格地控制基层勘探人员的勘探工作，使其都能严格地按照规范化的标准开展勘探工作，也使得相关的管理人员能够通过对信息化管理系统的运用，及时地发现基层勘探工作人员所存在的工作问题，对其进行严肃和有效地处理，规范整个海上油气勘探工作，使得海上油气勘探的工作和管理效果都能得到有效保障。同时，以这种信息化的管理系统，使得海上油气勘探中各项数据信息都能得到及时的整合、收集、分析、传输和运用，满足勘探人员对于数据的实时运用要求，这样也可使海上油气勘探的效率和效果得到有效保障，使得管理工作能真正取得实效。

3）高层管理者需综合考虑勘探目标的地质条件、领域属性、油气类型、专家打分等相互约束的参数，针对勘探目标“收益—风险”进行评分，使其能够对海上油气勘验中所存在的风险问题进行有效预测和分析，提前选定好相应的预防风险、回避风险和减轻风险等管理解决方案，并对海上油气勘探收益风险进行评定，检测海上油气勘探工作是否值得开展，这样才能使得海上油气勘探工作得以高效地开展，也使得相关的管理人员能提前掌握相关的风险收益数据，依照其进行有效的管理工作，保障海上油气勘探工作的实际管理效果，以及相关石油部门的实际海上石油项目开采经济效益。

3 结束语

做好海上油气勘探管理工作，是确保我国石油行业健康发展的重要前提。相关的政府部门与石油开展部门都应正确与深刻地认识到做好海上油气勘探工作的重要性，认知到开发海上石油资源的重要性，制定出科学合理的风险管理措施、勘探目标管理措施和勘探工作人员管理措施等，全方位地开展海上油气勘探管理工作，使得海上石油勘探管理工作能真正取得实效，为后续一系列的海上油气开采工作提供有力的勘探数据支持，从而促使我国石油行业和经济的健康可持续发展。