医院后勤动力设备管理及维护分析

李帆

（华中科技大学同济医学院附属同济医院，湖北 武汉 430074）

医院后勤动力运维在实际工作过程中主要负责医院的中央空调、锅炉、高低压配电等设备的保养以及相应的维护工作，确保其安全运行，确保整体医院在发展过程当中水电气暖通能够获得更为正常的供应。医院后勤动力设备的实际运维工作的质量会对整体动力设备运维服务的综合质量以及相应的成本控制产生影响。在医院的发展过程中，其动力设备的维护运维主要会有相应的动力科室予以负责，动力科室在实际的工作过程当中会由空调、热力、高压配电、供氧以及能源监督等诸多部分予以构成。热力中心在实际构建过程中，主要负责对医院的过度开展相应的维护，确保其运行，使得整体医院在发展过程当中能够获得蒸汽输送，确保暖气、热水以及食堂临时消毒所的实际蒸汽供应需求得以满足。空调管理在实际的开展过程中，需要进一步对医院空调机组的运行进行有效的维护，确保全医院的冷暖气得到有效的应用。高压配电中心在实际工作开展过程当中，会负责对全院高低压配电柜设备进行有效的运行维护，确保全院的用电需求得以满足。供氧中心在实际工作过程中，会对全院的医用气体，诸如氧气、二氧化碳以及压缩空气等诸多设备的运营维护工作予以开展能耗监督工作。在开展过程中，会对水电气等诸多能耗指标进行综合性的分析，同时也会对动力运维能耗给出相应的意见。在动力科班组的实际协作之下，医院的后勤动力运维系统能够形成全面可靠的综合安全运行环境，并且能够充分地对实际业务量的增长以及临床的需求予以满足。

1 对后勤动力设备管理的实际特点进行详细的分析

在实际的医院后勤动力设备的分配过程中，可将其细分为供电、供水、电梯、中央空调、热水机组，而相应的设备在实际的性能角度上均称之为机电一体化。并且一台设备在应用过程中，包括机械、强电、弱电、计算机自动化等诸多技术，不同类别技术在融合过程中能够形成更加多元化的后勤保障方式。就目前而言，医院后勤管理体系会存在一定程度的差异性特征，动力设备管理在实际构建过程中，是极为重要的环节，同时也是医院获得安全稳定运行的关键动力设备。就目前而言，会服务医院的实际发展。医院在发展过程中，是人们看病就诊所具有的极为重要的场所，能够为医疗人员以及患者提供更为优质的环境，满足医院的职责。在日常的运营工作开展过程中，后勤部门需要定期安排较为专业的人员对内部的电梯进行检修，对照明设备以及供水中央空调供热等诸多设备进行检修，使其能够处于相对稳定及安全的运行状态之中，使故障的发生几率得以降低，防止威胁人员的生命财产安全，防止产生更为严重的经济损失。其次，动力设备在应用过程中，会具备较为突出的综合性与专业性，后勤动力设备在管理过程中属于高度复杂且系统的工程。后勤设备种类相对较多，会对诸多技术予以含括，在管理过程中其难度相对较大，若想使管理工作得以优化，相应的动力设备管理人员需要通过更为扎实的管理方式，应用更多专业知识提升其自身所具有的专业技能。从诸多角度确保动力设备管理工作能够得到优化，使其维修等诸多工作更为顺利的开展，由此对维修使用等诸多角度的问题予以解决，确保动力设备在应用过程当中所具有的效率，使得动力设备在应用过程中的成本大幅度降低。此外，动力后勤设备与医院的经济效益密切关联，医院与患者的生命健康密切关联。由此应用的动力设备，需要具备高度的先进性，但先进的动力设备在应用过程中需要投入大量的资金，每台设备在应用过程中其造价较高，同时拥有不菲的维修费用，容易致使医院的运营成本大幅度升高。将后勤动力设备管理工作进行有效的落实，能够使其寿命得以延长，使经济效益得以提升，使其能够长期处于较为优质的运转状态之中。

2 对存在的问题进行分析

2.1 动力设备维修员工管理存在薄弱环节

在实际的动力设备运维员工管理过程中，存在一定程度的薄弱环节，其自身无法拥有较为系统的培训以及各种精细化的绩效考核，动力设备维修人员整体设备所具有的重要掌舵者。其自身综合素质以及能力的高下会对设备运行管理的优越程度产生影响，并且是整体设备运维管理中极为重要的环节之一。

在过去的发展过程中，由于医院发展所存在的各类历史原因，医院后临后勤面临着人力成本大幅度的缩减，新人无法跟进的问题。在实际动力设备运营过程中，其维修人员主要为30～45岁之间的人员，存在着年龄断层的问题，存在着学历较低且专业程度较低等诸多问题。同时，年龄较大的工作人员在工作过程中，存在的工作习惯定势的情况，存在着相应的思维定势。较为稳定的环境以及收入使得老职工会养成较为自由散漫的工作作风，每日的机械化操作设备管理及安全巡视工作无法到位，对于各类新技术以及新要求也无法进行有效的学习。而粗犷的绩效考核模式，在应用过程中，无法对人员工作的效果进行精细的衡量，其绩效考核工具在开展工作过程中无法发挥其真实作用。

2.2 动力设备管理缺乏全生命周期管理，无法拥有预防性的维护保养工作

动力设备全生命周期管理在实际构建过程中，主要会指从设备的生产设计以及采购、安装、维修、保养直至其回收的全生命周期的各类信息与过程，在实际构建过程当中，会借鉴全生命周期管理的实际思想，对相应的设备重就其采购至其报废的全部过程进行动态化的管理。动力设备预防性维修保养在实际构建过程中，会依照设备的实际运行时长，在相应的设备产生各类故障之前，为设备开展检修及保养工作，使设备的故障发生率得以降低。就医院层面而言，对实际后勤动力设备无法拥有较为充足的重视，会忽略动力设备全生命周期管理，并且忽略其预防性养护工作的重要性。由此导致医院后勤动力设备及管理模式在应用过程当中停留于较为传统的模式，当存在问题之后再予以解决。由于无法拥有全生命周期管理，因此在实际故障发生之后，会需要对大量的历史资料进行查阅，对相应的故障来源予以弄清，制定后续的维修方案，在无形之中，使实际的维修时间增加，并且使维修的成本大幅度提升。

2.3 动力设备运维内部控制体系执行力度有待于提升

动力质量控制体系在实际构建过程中健全度有待于提升，其实际的执行力度相对不足。在实际运维过程中，自前期的安装至中期的保养全生命周期之内会存在诸多改造工程相应的内部控制体系，以及工程质量体系，能够获得更加高质量的实施。在此背景之下，能够进一步的降低安全事故的产生几率，能够充分地对动力设备安装以及维修等诸多工程质量予以保障。在过去的发展过程中，由于相关的体系相对缺失，管理人员会时常应用经验管理的模式，对科学管理予以替代，对实际的内部，构建安全管理制度以及相应的巡检制度与具体的交接班制度无法进行有效的执行，使其在实际操作过程中存在更多的误操作，甚至会导致出现各类安全事故。在实际工程质量控制的过程中，施工前无法进行有效的论证，施工拖延度较高。其班组管理人员对实际的施工现场管理力度相对不足，无法进行全程性的监督管理工作，会使相应的维修单位做主。而施工之后无法进行全方位的评估，致使实际施工作返工率大幅度的提升，相应的施工质量无法对高强度的运用需求予以满足，其返工的时间不断增加，同时也使其人力资源资金的成本大幅度增加。

3 对医院后勤动力设备有效管理及维护的方式进行分析

3.1 使重视程度得以提升，进一步优化后勤管理人员的综合素质

在开展日常的管理工作过程中，后勤管理人员需要充分意识到实际的动力设备管理所具备的重要性，将其实际的管理与维修工作放置于极为重要的位置，需要进一步优化，并且拥有较为先进的设备管理方式以及维修理念与方法，进一步使动力设备管理的效果以及维修效果得以提升，充分减少人力、财力、物力的实际消费。医院后勤部门在发展过程中，需要将管理技术以及经济进行有效的融合，采取更具动态化的管理模式，使得动态设备所具有的利用率得以大幅度的提升。应用全员参与的方式，使动力设备管理过程当中所具有的完善度得以提升，将设备维修工作充分的予以落实。在当前的科学技术发展过程中，医院后勤动力设备的集约化自动化的程度不断的提升，医院后勤动力设备管理人员在发展过程中已经被提出诸多新的要求，需要使其综合素质得以提高。就日常的实际管理工作而言，医院在发展过程中，需要对后期管理人员开展全方位且具有高度系统性的培训，对相应的管理人员与维修人员进行综合性的再教育，使其学习动力设备管理以及维修等诸多角度的知识，使管理人员与维修人员的结构能够更为完善，确保其拥有更为扎实的理论知识，强化其自身安全意识，使其充分意识到安全管理及动力设备所具有的重要性，引导相应的工作人员做到与时俱进，树立创新且全面的管理理念。同时，需要使其能够拥有更为优质的职业道德素养，提升其责任感，对维修工作进行有效的落实。需要多角度的进行高度针对性的培训，使其动力设备管理及维修的综合技能得到有效的提升，使得动力设备的管理流程得到大幅度的优化，进一步对流程化管理予以实行，确保各类工作能够以更为顺利的方式予以开展。

3.2 构建各类较为健全的设备管理维护制度

在实际后勤动力设备的应用过程中，医院需要有多层次优化且完善整体动力设备的管理制度，依照各类动力设备的实际特点、使用的性质，构建更加科学的使用维修周期，将动力设备及使用管理维修进行综合性的融合，将其放置于极为重要的位置，防止存在轻管理重使用的问题，需要进一步动态监测各类设备的实际情况，随时掌握其运行的综合情况，对动力设备的安装检测以及使用保养报废检修等诸多角度进行优化，对实际动力设备的管理制度进行有效的完善，健全动力设备管理及维修的各类信息档案，及时且高度准确地对动力设备的实际技术资料维修情况进行综合性的记录，使动力设备后续的维修保养工作能够更为顺利的开展获得较为优质的参考依据。对各类数据进行有效的收集，使得动力设备维修效率以及质量得到大幅度的提升，确保动力设备在应用过程当中能够快速处于正确的运行状态之内，需要构建更加合理且科学的动力设备管理体系，对实际动力设备进行高度全方位的动态管理，针对性地对各类后勤设备进行有效的检修，缩短其实际的检修时间，并且使维修的综合质量得以提升，尽可能降低动力设备故障对于整体医疗活动产生的负面影响。

4 结语

在当前市场经济的背景之下，医院在发展过程中需要充分地将后勤动力设备及管理维护工作进行有效的落实，全方位地使后勤动力的综合设备管理水平大幅度提升，确保后勤动力设备在应用过程中，能够从多角度发挥其性能。医院维护人员在实际工作过程当中出现不能解决的问题时，需要充分借助社会的力量，确保设备在应用过程中能够处于稳定及安全的运行状态之中，从而使设备能够更为正常的运转，使实际的运转成本降低，使经济效益得以提升，使得相应的后勤设备能够为患者提供更为优质的服务。