项目业主如何对高速公路项目试验检测管理

奚 进

(温州瑞平苍高速公路有限公司，浙江 温州 325000)

试验室建设和管理有一套完整的体系和一系列健全的制度，但是相比于母体试验室，工地试验检测工作由于受到自身条件等因素限制，在各方面均远不如母体试验室。随着质量意识不断提升，行业管理部门不断重视，为项目质量把关的工地试验检测工作要求也在不断增加。如何加强工地试验检测管理工作，成为各项目业主研究重点之一。

对杭州绕城高速公路西复线杭绍段项目试验检测管理工作进行总结，以期为类似项目管理提供借鉴。

1 项目介绍

本项目路线全长98.2 km，有土建施工单位工地试验室9家、土建监理工地试验室4家(其中一家由业主招标，第三方中心试验室承担监理和指挥部抽检工作)、第三方专项检测单位7家及竣交工检测单位2家。

项目前期提前谋划，做好规划决定整体的成败，好的谋划会使后期工作更加顺利，少走很多弯路。通常前期首先要制定项目试验检测管理制度，对工地试验室、第三方专项检测单位、第三方中心试验室及竣交工检测单位职责、工作要求、工作程序、考核及违约工作进行规定，一般模式已经比较固定，可以借鉴，本项目制度由公司统一制定，故仅对存在中心试验室这种特殊情况的试验检测工作进行进一步明确，对监理单位试验检测工作和中心试验室工作职责进行划分，分清工作界限和程序，确保工作顺利开展。

除此之外，由于行业内人员技术水平参差不齐，人员流动性快，需对人员和设备准入把好关。试验室和人员除满足合同要求外，指挥部增加进场人员笔试，相关人员需笔试通过后方能进场，可增加实操考试，确保进场人员素质。

2 项目前期

2.1 人员管理

指挥部严格按照合同文件要求办理试验人员进场、变更审批。落实专人统计试验检测人员每月考勤情况，对未按要求考勤的人员实行“一季度一通报”机制，相应违约金在当期或下期计量款中课回。

2.2 日常监督检查

明确工作职责、要求及程序后，日常工作中主要采用监督检查的方式确保试验检测工作依规合例开展。

检查的方式主要有综合检查、专项检查、不定期抽查等方式，如每季度的信用评价检查、每季度的考核检查、每月的常规检查、针对路面的专项检查等。检查手段多种多样，包括现场检查、视频抽查、考核或考试等方式，可通过视频和现场查看试验检测规范性，也可通过视频与报告核对，查看试验检测工作真实性。对各检测单位履约情况、工作规范性、及时性等进行检查，针对检查发现的问题及时处理，确保对各施工、监理、专项检测、竣交工检测单位工作开展有效管理，各项检测工作依规进行。

根据检查情况，对于问题较少的单位采用限期整改、口头警告、下发检查意见书等管理手段，对于问题较多的单位采取下发违约处罚、约谈母体机构、下发通报、降低信用评价等方式加强管理。

2.3 原材料管理

往期项目原材料管理松懈，项目部及工地试验室重视程度较低，常存在不抽检情况，本项目要求施工和监理单位对拌合站原材料管理相关责任人进行明确，定岗定人定责，如抽查发现原材料明显质量问题，按照管理办法直接处理到人。同时强化原材料监督管理，要求监理办在规定的抽检频率基础上，加强检测和巡查，对于有疑问原材料要检测合格后方可使用，不合格立即清退。

此外指挥部也强化对原材料抽检，采用每周日常监督抽查、不定期组织专项抽查等方式，对原材料监督抽检，加强原材料质量管控。有中心试验室的项目可以由中心试验室进行抽检，没有中心试验室的项目可以采用监理交叉抽检的方式进行，统一取料，编号盲样检测，确保检测结果真实性。

同时在各路面碎石加工点安装视频监控，指挥部安排专人现场监督，加强对路面碎石加工质量控制。指挥部专人每日巡查，不定时通过视频监控进行检查，检查重点包括碎石分拣是否进行，碎石加工设备进料口振动筛是否打开，雨天是否违规进行碎石加工等。

2.4 培训教育

试验检测人员水平和试验检测工作规范性可以通过组织技术比武、开展针对性技术培训或技术交流等进行提升。本项目联合施工单位承办杭州地方主管部门主办的全市试验技能比武活动，组织了钢筋保护层厚度检测技术比武、预应力技术比武等，举办钢筋保护层厚度检测专家培训，开展桥梁桩基、桥梁施工监控等交流会，到临近省份进行考察学习，使参与人员水平得到提升。

2.5 其他管理

指挥部试验检测工作需加强各方协调，根据项目经验做好后续工作谋划，如据工程进展，提前谋划桥梁荷载试验选跨、工地试验室路面参数增项工作，为后续桥梁荷载试验、路面施工提供有利保障；同时吸取往期项目经验，少走弯路，如针对桥梁立柱、梁板等常规工程完工后整体验收时，出现问题难以整改的情况，指挥部统筹规划，与交工检测单位积极沟通，在下一道工序开展之前，协调交工检测单位加强过程交工检测，避免出现问题难以整改。

3 考核管理

项目指挥部每季度进行信用评价和考核检查，将年度信用评价分到四个季度进行，并进行年度汇总，进一步发挥信用评价作用；建立季度考核管理，对第三方试验检测人员和监理办试验专监进行季度评价，评价与个人收入挂钩，工作优秀的给予一定比例奖励，调动相关人员工作积极性。

4 中心试验室管理

项目中心试验室模式比较特殊，由一个比较规范的第三方单位承担往期工作不规范的工地试验室检测工作，且与试验监理工作存在较多工作交互，因此各方职责、工作程序及要求需明确。本项目制定申检制度：(1)明确施工单位自检合格后，需向监理单位提交申检单，(2)监理单位提出检测要求，向EPC中心试验室提交报检单，EPC中心试验室实施检测。通过申检单保证检测工作程序性，同时依据申检单和报告进行计量，保证计量可控。此外第三方试验检测报告出具通常按照母体程序和流程进行，相对于工地比较紧张的工程进度，存在严重滞后性，因此需对中心试验室正式报告出具时间进行约定，保证报告时效性。

5 信息化技术应用

根据行业要求，项目各试验室均安装视频监控设备，确保各工地试验室工作公开透明，日常管理中可通过视频监控查看试验检测规范和真实性。同时对试验室力学设备、沥青3大指标设备、隧道监测设备进行物联网改造，建立物联网管理体系，实时监控试验检测工作，出现不合格情况或者超标情况，会通过短信通知相关管理人员及时处理，保证各单位检测工作受到有效监管。

6 结 论

随着作为项目质量保证重要环节的试验检测工作重视度的提升，加强工地试验检测管理工作势在必行，由于没有成熟经验，项目指挥部需积极探索，大胆创新，不断总结经验和教训，才能使项目试验检测管理工作不断体系化，各方试验检测工作质量得以提升。