对矿山企业成本核算与管控的几点建议

文/杨建设（内蒙古满世集团有限公司）

任何企业的发展都离不开资金的支持，尤其是矿山企业，作为一个前期投资较高、经营风险较高并且资金回收期比较长的企业，做好成本核算与管控是当前企业的重点工作内容。在经济环境日新月异的现代社会，矿山企业只有不断优化自身的资金管理，紧跟社会的发展趋势，才能不被社会所淘汰。

目前，传统的成本核算工作已经无法满足项目复杂化的矿山企业，为了能够提高企业在整个行业内的竞争力，更好地适应社会的发展，矿山企业应当通过加强成本核算与管控来有效控制成本支出。但是，根据实际情况来看，在成本核算中，矿山企业还存在着不少的问题，这使得企业在实际工作中并不能取得应有的效果，依旧面临着高成本投入、资源浪费较为明显且经营风险较大的问题，所以矿山企业应当将现代的成本管理融入企业的管理工作中，进行持续的成本核算，提高企业的经济效益。

一、矿山企业成本核算与管控的相关理论

成本核算与管控在企业成本管理中是非常重要的，贯穿于企业的所有工作当中。成本核算指企业在不同的工作环节中产生的费用和支出，财务部门将其使用资源进行合理的归集，通过这样的方法衡量具体的成本。

成本管控是指企业在实际工作中对成本进行核算、分析等一系列专业的工作。成本管控工作的主要任务是达到企业对资源的科学配置和高效利用，通过这样的方法实现企业效益最大化的任务。企业内部的成本管理系统包括其日常活动的不同层次，能够帮助领导层与管理人员全面了解成本管控的效用，为后期开展相关工作提供参考建议[1]。

在大多数情况下，成本管控的主要工作内容是对每个成本费用项目的支出进行更深层次的测算，在保障企业内部财务处理重要流程完善运行的基础上，必须对企业成本支出进行合理管控，通过管控工作实现内部经济循环的平衡。

在当前的市场环境中，成本管理作为财务部门的重要工作内容，包括规划、核算、控制、评估四项。企业的成本管理工作要求财务部门开展具体工作具备全面性、规范性，同时需要推动经济核算，促进内部管理水平提升。企业运用先进的成本管理体系，能提升企业财务管理效能、资源使用效率，为其实现战略目标助力。

二、成本核算与管控对矿山企业的重要意义

（一）有利于企业提升财务信息管理的质量

矿山企业开展成本核算和管控，能够对自身的经营状况进行全面的分析，了解企业的实际盈利状况以及资产状况，对企业的资金流量做到全面掌握，同时对于各个环节中的材料和人工等方面的费用支出进行合理的管控。在企业的经营管理中，大部分企业对自身的财务状况都不会全面公开，但在企业的发展中，财务信息是占据非常重要的地位的，能够明确反映出企业的经济状况，了解企业的资金来源，对企业的资金使用情况了如指掌，同时也是企业对未来发展规划制定的重要依据[2]。通过成本核算，企业能够对财务信息进行科学的掌控，对自身的经营状况做到全面掌握，并且有针对性地进行优化和调整。

（二）有利于提高企业的决策管理能力

矿山企业的经营管理中，管理层应当对企业的整体经营状况做到全面掌握，在此基础上，制定出未来的发展规划。通过对企业的管理目标以及发展方向进行明确，推动矿山企业的健康发展。在矿山企业的实际管理中，成本核算对于管理层制定决策具有重要的作用，能够有效促进企业整体管理效率的提升。管理层通过成本核算，对企业的人力资源等变动进行综合考虑，明确产品的大致投入，进而对产品价格进行科学定价，使得企业能够获得一定的经济效益。矿山企业通过成本核算与管控，能够提高企业的经济效益，减少企业生产中亏损现象的发生。

（三）有利于企业实现战略发展目标

在矿山企业的经营发展中，成本控制是非常重要的，提高企业的成本核算与管控，能够帮助企业对内外部资源进行优化，从而为企业的管理层提供准确的数据依据，促使企业战略目标的达成。在竞争激烈的市场环境中，矿山企业应当根据不同客户的需求以及市场的变化不断对自身进行调整，利用战略成本理念对企业的内外部环境进行分析和优化，使得企业能够不断根据环境的变化对内部管理进行调整，进而促使企业战略目标的达成。

三、矿山企业成本核算与管控存在的问题

（一）成本核算制度不全面

任何工作的开展都必须要有完善的制度体系来有效规范工作。成本核算也一样，需要建立安全的核算制度，但当前，矿山企业之所以成本核算效果不明显最基础的原因就是缺少完善的成本核算制度。矿山企业由于受传统的管理理念影响，因而不重视成本核算和管控对企业的重要性，因此即便也在开展成本核算，但却没有建立完善的成本核算制度，导致企业的核算工作不完整也不到位，对企业的经营决策造成很大影响[3]。缺少完善的制度，企业内部的各部门之间缺少紧密的沟通和联系，在工作中各自为政，因此企业的成本核算依旧是作用不明显，决策的科学性不足，使得企业在具体工作中就会加大成本投入。

（二）成本核算方法科学性不足

当前经济不断发展，矿山企业应当采取科学的核算方法才能跟上时代前进的脚步，保障企业各项数据的真实性。但是实际上来看，矿山企业的成本核算方法还有待完善，缺乏科学性。矿山企业在管理中缺乏先进的信息化系统，导致成本核算工作依旧采用传统的方法，科学性不足。此外，企业的成本核算人员专业性不足，无法熟练使用先进的系统进行操作，采用的成本核算方法不够准确造成最终的成本核算结果不准确。此外，部分企业在成本核算中选择方法较为随意，不够严谨，并且成本核算管理工作也不够先进，依旧采用较为简单的核算方法，已经不能满足新时代企业发展的要求，使得企业在不断激烈的市场环境中失去竞争优势，不利于企业的发展。

（三）成本核算与管控中缺少优秀的财务人员

当前部分企业中，缺少专业的成本核算人员，所以在成本核算中一般是由会计人员兼职，导致企业的成本核算不够全面准确。矿山企业缺少专业的成本核算人员，导致企业中的成本核算与管控工作都由其他人员兼职完成，所以在成本核算工作中，兼职人员容易由于工作经验不足或者专业能力不足导致工作中存在诸多问题。同时，由于是兼职，所以成本核算人员还有自己的本职工作要完成，因此会出现精力不足的现象，导致最终的工作中对数据的归集存在偏差，对成本变动中存在的问题难以发现，影响企业成本核算的准确性[4]。

（四）企业资产管理工作有待加强

矿山企业作为重资产型企业，所拥有的资产比较丰富，同时也拥有较多的外部协作服务供应商，所以在矿山企业中，拥有着较多的内外资产。但矿山企业目前的人员流动性较大，在资产管理中存在不少问题。例如矿山企业中资产管理存在脱节现象，会经常发生有账无物、有物无账等现象，造成资产管理漏洞，误管、漏管的现象经常发生，给企业带来资产浪费，不利于矿山企业的长期健康发展。

（五）成本管控考核与监督体系不完善

矿山企业在实际的运营中，往往存在成本管控体系不完善的现象，缺乏健全的监督考核体系，使得最终监管考核对于成本管控的作用不大。对矿山企业而言，企业的成本核算是一个整体的完善的过程，涉及企业的整个项目流程，但是矿山企业目前缺少健全的考核体系，使得企业的成本管控效果不理想。

四、矿山企业成本核算与管控的优化措施

（一）构建完善的成本核算制度

矿山企业需要建立完善的成本核算与管控制度，并且要不断对其进行完善，在企业内形成科学且系统的制度体系。首先，矿山企业需要建立所有需要核算因素的成本核算制度。矿山企业由于管理模式较为传统，在成本核算中也较为落后，部分企业在成本核算中，只将原材料的成本作为重点的考虑对象，对于人工成本以及生产费用成本等各项因素没有考虑在内，导致成本核算的范围不够全面，影响企业的成本核算效用。所以在矿山企业的成本核算中，企业应当在制定成本核算制度时，要考虑到所有影响成本的因素，将其纳入成本核算范围之内。并且在制定成本核算制度时，根据不同的成本核算对象，制定出不同的制度体系，使得企业的成本核算工作更加准确和清晰，有效帮助企业各部门对自身的职责进行明确，提高成本核算的效率。其次，矿山企业要建立健全全员参与的核算制度。在矿山企业的发展中，成本核算始终贯穿其中。所以，成本核算所涉及的范围不只是企业的管理层和财务人员。矿山企业应当建立起确保全员都参与其中的成本核算体系，对于企业中各个部门的所有员工都做出明确的职责要求，同时建立相应的奖惩制度，使得企业所有员工都能积极参与到成本核算中，提高企业全体员工对于成本核算的认知，减少成本的投入，保障成本核算在矿山企业内有效落实。

（二）采用科学的成本核算方法

矿山企业在成本核算方法的选择上，需要根据企业的实际特点以及企业的发展管理需求，进一步选择适合企业要求的成本核算方法。同时在成本核算中，企业可以根据不同的工作情况，选择与之匹配的成本核算方法。在矿山企业的管理中，采用的成本核算方法不同，所适用的范围也就不同，企业需要做出全面的分析，根据企业的实际情况选择出适合本企业进行成本管理的方法[5]。

矿山企业在成本核算方法的选择上，应当从行业的特点以及产品的特性来分析，结合企业的运营模式以及企业的自身特点，选择出最适合的成本核算方法及成本核算方式，是当前企业进行成本核算和控制的最佳手段。当前的成本核算方法有品种法、分批法、分类法等等，企业在成本核算方法的选择上，需要结合自身的实际情况，选择合适的方法。不同的成本核算方法适用于不同性质特点的企业，所以，企业只有选择最合适的成本核算方法，才能对企业进行准确科学的成本核算工作。

（三）积极培养成本核算与管控的优秀人才

矿山企业应当加强对成本核算人员专业素养的培养，并且在企业中设立专门的成本核算岗位，使其全权负责企业的成本核算工作，避免因为兼职导致成本核算存在偏差。同时，矿山企业内应当定期对成本核算工作人员进行专业培训，要求他们对企业的生产流程全面掌握，进而在成本核算中就容易发现企业生产过程中存在的问题，对于其中存在的成本变动问题能够及时发现，并且提出自己的专业的意见和建议，提升矿山企业管理质量。

（四）完善企业资产管理流程和制度

在资产管理中，矿山企业应当提高对其重视度，对资产管理制度以及流程进行完善和优化，提高企业的资产管理能力。首先矿山企业需要提高全体员工的资产管理意识，包括企业的普通员工和管理层，对资产管理进行宣传，提高他们对资产管理的认知，明确其重要性，将资产管理融入日常的管理工作中。其次，矿山企业需要加强对资产管理制度和流转手续的完善，对企业中各类固定资产的购入、使用以及处置等全部的流程进行规范，确保资产的所有流转都有章可循，进一步保障资产的安全管理和健康使用。再次，矿山企业需要设立独立的资产管理部门，缺少条件的企业可以增加对固定资产管理的人员，在企业各个部门安排专业的固定资产管理人员，对资产进行定期盘点。最后，要对企业的资产管理工作进行完善，企业需要明确资产的管理不仅需要做到账实相符，而且对于资产的使用、管理以及处置等所有的情况，并且对于企业的无效资产能否通过其他方式盘活也要了如指掌，进而使得矿山企业的资产使用效率达到最大化，减少企业的成本支出。

（五）加速完善成本管控考核与监督体系

在矿山企业的经营管理中，成本核算与管控是一项系统性及全员性的工作，想要保障成本核算与管控的质量，就必须要构建健全的监督考核体系。第一，矿山企业对于成本绩效的设定中，应当充分考虑到目标的协调性，保证个人目标与企业目标相一致，矿山企业在制定企业的成本目标时可以将员工邀请到一起共同参与制定工作，有利于将个人目标更加合理方便地融入企业目标当中，使得员工能够更加积极参与工作，发挥出自身的最大潜能[6]。第二，在对成本绩效的设定中需要充分考虑到绩效的挑战性，充分考虑到员工的工作，结合企业的实际情况设定具有挑战性的绩效目标，一旦绩效目标能够轻易完成，企业员工就会产生懈怠心理，不利于员工工作的进步以及企业的发展。对于设定好的绩效目标，要严格对员工进行考核，并建立相应的奖惩制度，对完成优秀的员工进行物质和精神的奖励，反之对完成不好的员工进行一定的惩处，以此来调动员工工作的积极性。第三，矿山企业在成本核算中需要发挥出带头引导的作用，在企业内建立相应的激励制度，并且对其中的内容进行详细完善，对于企业中的成本核算与管控工作进行评价，通过评价选择出优秀的模范部门或者团队，并给予一定的奖励，使得优秀部门或团队在企业内起到模范带头的作用，促进企业所有员工都能积极参与工作，提高工作效率，进而使得绩效考核体系能够不断完善，提高企业的经济效益。

五、结束语

综上所述，矿山企业在现代经济环境的影响下，面临着纷繁复杂的市场环境，对矿山企业的发展带来机遇的同时又带来了相应的挑战，所以矿山企业应不断提高自身的竞争力。成本核算和管控能够帮助企业很好地提升竞争力。作为生产过程非常复杂、且前期成本投资非常大的矿山企业，其成本核算与管控工作离不开实际的生产活动，所以，矿山企业应当根据自身的实际情况制定出完善的成本核算制度以及健全的成本核算监管考核机制，保障成本核算能够规范顺利开展，同时制定科学的资产管理机制，提高专业人员的素养，选择科学的方法，使得成本核算与管控工作更加科学合理，在矿山企业中发挥出最大化的作用。