高层住宅中房屋建筑施工管理研究

褚 辉 枣庄中安城建开发有限公司工程师

建筑施工管理工作具有管理流程的完整性，含有各项管理机制，并设有多个管理环节。各管理体系中可能发生诸多管理问题，妨碍管理工作的有序进展。因此需要设定明确的管理方向，制定相应的管理方案，分析管理工作的潜在问题，开展高效管理，通过精细管理办法，确保成本控制效果，从而保证工程质量。

1 房屋建筑工艺

1.1 桩基础施工

高层建筑开展施工活动时，桩基础施工以灌注桩工艺为主。建筑项目中，施工质量较为关键，同时施工单位应全面考量城市噪声问题，有效提升施工环保性。在施工期间，需严格依据图纸设计逐步落实施工活动，规范检测桩基础性能，使桩基础质量符合建筑要求。此外，在施工管理时应加强施工测量的精确性，尽可能保证桩位标记的合理性，并在桩位标记完成后合理关注标高位置，以确保降排水设计的规范性。

1.2 钢筋加工

钢材加工环节具有十分重要的作用，能够直接决定高层建筑整体结构的性能。在施工管理时，管理人员应注意几个问题。一是加工钢材时，要求加工人员准确把握钢筋图纸和生产型号等信息，并在完成钢材加工时作出标记，防止出现重复加工或遗漏加工等问题，进而保证施工管理的有序性。二是要在钢筋接头处开展有效的质量检测工作，测定接头性能，保证钢筋接头质量达标。三是进行锚固操作时，管理人员应查看操作的规范性。四是在防水区使用钢材时，要合理把握钢筋高度，依据图纸要求逐步完成施工任务。五是当箍筋需要制作成弯钩时，要合理绑扎箍筋与主筋，以减少浇筑错位问题。

1.3 混凝土

在进行混凝土工艺管理时，以质量为管理方向[1]。首先保证配合比的适用性，确保材料性能达到高层住宅的建筑规范。如果材料配比不合适，则会削弱材料浇筑的有效性。其次，在住宅建筑进行施工时，工人应保证振捣操作的规范性，即操作均匀、用时充足，并在浇筑完成时给予相应的养护处理。最后，在住宅楼板项目达到性能规范时进行模板拆除处理，防控安全事故。

如果工艺方案中含有大量用料的配合比需求和施工管理工作，则应以水化热为重点，采取合理方式获取材料热工性能取值。在进行热工值测算时，应合理考量级配资料、凝结用时等因素。借助水化热参数，合理控制混凝土性能，从而确保施工管理的有效性。水化热控制法在施工管理应用中更具实践性，可结合各类生产要求给出施工反馈，以获取最佳的决策内容。

2 建筑施工问题

2.1 工艺精益性不高

建筑工艺是保证施工进展顺畅的关键因素，在施工期间合理使用工艺方案能够提升房建项目的整体效能，并缩短施工用时[2]。在高层建筑任务中，表现出建筑项目多样性、专业施工类目多以及工艺技法专业性等特点，相应增加了工艺管理的困难性。以混凝土工程为例，工艺利用的规范性直接决定着住宅项目的结构性能。在实践施工时，针对浇筑、材料配比以及材料运输等各项工作开展有效养护，以保障施工管理质量。在施工进行时，如果技术人员的专业性不强，则会引起工程出现质量问题，降低施工进展的顺畅性。

2.2 管理体系不全面

住宅建筑整体性能直接决定着人们的居住体验。项目设计图完成时，会采取招标方式选择施工单位。在市场因素引导下，很多小规模企业陆续进军建筑行业，其中少数单位并不具有获取信息的能力，无法有效优化住宅项目的支出结构。针对施工进程中的多数问题，如材料消耗和设备故障等，如果管理工作不到位，难以保证住宅项目的有序发展。由于企业整体管理体系的欠缺，会导致无法给予施工人员全面指导，甚至会降低施工进度，引发施工安全事故。

3 保证建筑施工质量的有效路径

3.1 提升工艺精益性

施工管理技术标准较高，应保证施工与设计的标准内容相互匹配，以顺应建筑施工的各项要求。为保证工艺选用的合理性，在初期工艺设计时以施工区为视角，对其开展全面勘察，从而保证设计内容与现场条件的协同性。此外，借助环境资料、设计方案以及工艺内容等多种资料，合理设计施工方案，确保施工管理有序进行。施工时严格参照方案中的工艺流程和技术内容，落实施工管理工作，以保证施工管理的合理性，降低工艺操作造成的不利[3]。

3.2 全面开展施工管理

3.2.1 设定清晰责任

施工期间应以责任制为指导，强化全部工人的责任意识，建立较为完善的管理体系，全面规范各岗位权责。结合住宅现场的实际状况，设定各个岗位的需求，确保责任设计合理。逐步提升各部门的岗位主动性，增加管理能效，针对不利因素采取有效措施。施工管理时，以责任为指导制定追责流程，配合考核管理，最大程度地塑造各岗人员的责任思想。此外，住宅项目实际进行时应积极检查工程质量，一旦发生质量问题需及时问责相关人员，并给出有效解决方案，从而切实增强施工管理的有效性。

3.2.2 加强安全管理

建筑施工中含有多种风险，比如高空作业会出现高空坠物问题，从而增加工程量，延长工期，不利于住宅施工。在多种风险因素共同作用下，可能会发生人员伤亡事故，造成较高的经济损失。施工管理时，施工单位应全面落实安全生产制度，安排专人进行现场管理，并进行周期性安全教育，严禁各类违规行为。此外，应加强安全设施的布设，如安全标志牌和安全绳等，摆正安全生产位置，积极排除现场风险，并完善安全对策，进一步降低事故发生的可能性。

3.2.3 明确施工细节

高层住宅施工期间，过程管理尤为关键，直接影响着工程进度与性能。为保证施工进展的有序性，应加强对周边环境的调查，如地质和水文等。依据施工实况给出完善的进度方案，确保进度计划优化的适宜性，同时保证工期控制的合理性。此外，在施工期间，对采买的原材料开展有效的质控工作，防止抢进度造成工程质量问题，确保施工监管的全面性。

4.项目施工位置确定及成本控制现状

4.1.合理选择高层住宅施工位置

例如，A 市区的整体地质空间含有圈层、扇形两种地质结构。依据圈层和扇面的整体特点，A 市高层住宅项目的建筑规格有所调整。高层住宅施工强度和建筑空间整体规划表现出不均匀性，在实际规划过程中取决于施工位置、人口数量以及商圈分布等因素。

4.2 成本管理现状

4.2.1 规划生产方案

高层住宅施工时，规划生产方案尤为关键，有效评审边坡和基坑等位置的施工方案是生产管理的重要前提[4]。多数高层住宅进行了地下空间的开发。生产方案审核时，应以德尔菲法为依据，有效减少支护工程发生风险的概率。此外，专家给出支护改造方案，能显著增强支护工程安全性，减少支护工程的成本支出。

4.2.2 采购项目的成本控制

实际施工时，项目支出总数包含固定和流动两个投资部分。固定投资部分包括造价支出、安装支出以及设备成本等。依据工程类型，成本类别有工程成本和安装成本，为保证材料采购的有效性，以A 市地理中心与商务中心两个位置分别进行建筑成本研究。研究发现，地理中心的工程成本占比为85%，安装成本占比为15%，商务中心的工程成本占比为78%，安装成本占比为22%。由此可见，各区高层建筑的工程支出约占80%，安装成本约占20%。安装成本中，含有用工、材料、税金等项目。在费用结构中，以材料费用为主，多数高层建筑中材料费用占比约为65%，部分项目中如果含有装饰环节，材料费用占比会增加10%～20%。

5 精细成本控制方法

5.1 精细成本控制思想

针对A 市高层建筑的成本支出实况，对其开展精细成本控制工作，以减少成本支出，确保施工管理质量。在精细管理体系中，含有设计、采买以及工程3 个管理单元[5]。依据精细管理思想，细化各管理单位的成本控制类目，积极利用精益生产工艺，有效增强工程竞争力。同时分析高层项目的用料功能，采取探寻材料浪费根源，合理改善材耗问题，提升工程价值，增加材料利用能效，确保精细化成本控制质量。

5.2 方案设计环节的成本控制

初期以精细管理为出发点，加强控制成本使用。设计期间应加强整体工程成本的控制，合理落实资源采购工作，以此保障设计方案的管理质量[6]。首先开展合同内容审核，准确预估成本数额，确保住宅项目进展顺利。其次校准设计内容，积极利用设计规范，对工程方案加以审核，针对施工设备和施工资料给出合理标准，显著提升设计环节成本控制质量。最后进行设计校准，借助线上平台准确记录各项资料，进行设计方案校准工作。针对施工动态情况，给出设计方案的调整方案，提升各部门交流效果，以减少材耗，确保成本控制效果。

5.3 采购环节的成本控制

采购环节是保证高层住宅物资供应稳定的前提条件，其成本在高层项目总体成本中占据较高比例。在进行采购成本控制管理时，应建立完善的管理体系，积极消除采购违规问题。此外，采购环节融合精细思想能够建立相对完善的供应链，从而确保成本控制的有效性。针对施工方、供应商多个主体，完整的供应链是保证成本控制质量的关键。施工单位应与诚信的供应商建立合作关系，以达到双赢目标。在施工期间应及时交流材料使用进度，合理补充所需材料，减少材料供应不及时问题，从而确保施工有序进行。

采购成本占比较高，极易发生多种成本控制不到位的问题。在施工单位选择供应商时，需要建立完善的采购成本控制体系，确保材料供应及时。第一，在采购前期要明确各高层项目的材料需求，确保材料使用合理，提升资源管理的合理性。第二，在采购中期借助线上平台，及时监督材料状态，如材料运输车辆管理、运输路线管理，确保材料供应平稳，减少材料运输不善问题。第三，在采购完成时进行材料检测，合理存储，有序取用，确保精细管理到位。第四，在施工期间及时更新材料库存，加强库房管理，确保材料利用的充分性，合理控制采购成本。第五，控制供应商成本控制，在施工单位确定供应商后建立有效的合作关系，并制定各项约定，确保供应商管理效果。

5.4 施工环节的成本控制

在施工进行时，如果成本控制体系不完整、管理工作不到位，将会增加施工管理的困难性。施工前期应依据关键链方法有序进行施工，准确控制施工各节点，有效缩短施工用时，提升施工有效性，保证高层住宅在约定时间内完成施工任务。通过利用BIM 技术进行线上施工管理，从施工、材料以及设备各个环节开展管理工作，及时防控成本超支问题。此外，可以组建成本动态跟踪小队，及时排查成本使用问题，形成成本控制优化机制。

5.5 全环节线上管理

在精细施工管理时，建立线上管理平台，进行全环节的管理工作。积极利用成熟工艺挖掘客户最大价值，提升材料利用的有效性，精准找出资金使用浪费节点，加以成本优化，切实增强住宅成本管控效果，使工程质量能够达到预期目标。

6 结语

在实际开展高层建筑管理时，施工流程中含有多种问题。施工单位应积极发挥项目管理功能，从材料、设备各项物资视角，在成本、性能以及风控环节逐一开展管理工作，确保管理质量，减少施工支出，尽量延长建筑使用时间，从而获取较高的建筑效益。