建筑施工企业材料管理中的问题与应对措施探析

董小娜（兰州现代职业学院城市建设学院，甘肃 兰州 730050）

近年来，社会在不断进步的同时，各行各业也步入了高速发展阶段，建筑行业在国民经济当中具有重要的地位和影响，随着市场经济开放程度不断提高，企业之间的竞争也越来越激烈。对于建筑施工企业而言，只有逐步优化成本管理，不断提升自身综合竞争力，才能够更好地应对市场的瞬息万变。材料管理是建筑工程项目施工过程中极为重要的组成部分，也是工程管理的核心重点，建筑施工材料的质量也会直接影响建筑工程项目的整体质量安全及稳定性，并且与施工进度密切相关。所以，加强对施工现场建筑材料的全方位管理，对合理控制建筑施工企业投入成本，保障施工安全有着重要的现实意义，也能够最大限度满足人们的实际需求，为城市现代化建设与发展打下良好的基础。

1 建筑施工企业材料管理的重要意义

建筑工程项目建设过程中，建筑施工材料管理是非常关键的环节，也是保障施工任务有序进行的重要基础。建筑施工材料质量关乎着工程项目整体质量，因此，加强对建筑材料的全方位管理，才能够保障建筑工程质量，合理控制项目成本。面对激烈的市场竞争环境，加强施工风险管理，并制定有效的预警机制是建筑行业当前所面临的重点问题。加强建筑施工材料管理，对保障施工进度与最终质量、减少工程成本、创造更大的经济效益与社会效益都有着重要的现实意义。工程建设施工材料管理涉及前期计划、采购、验收、进场与储存、现场使用管理等多个部分。对建筑施工材料加强全面管理，有利于更好地合理利用资金，同时也有利于减少库存及材料运输成本，保障材料的持续储备供应，材料质量也能够得到有效保障，只有保障材料按需使用，才能够最大限度发挥建筑材料的作用和价值，并且节约材料。

2 建筑工程施工材料管理现状

建筑材料作为工程建设的基础，会直接影响施工进度与最终质量，因此，加强建筑材料管理是极其必要的，而建筑材料贯穿于整个工程施工各个环节当中，同时建筑材料管理也是一项系统性且复杂的工作。所以，应当制定和完善相关制度标准，严格按照规定开展建筑材料管理工作，在规章制度的约束下，能够有效减少各种问题的发生，施工效率也有了大幅度提升。为了保障建筑施工材料管理工作的科学性与合理性，还应当将其与实际情况有效结合，并做出综合评判，从而保障施工任务高效有序地开展。建筑材料管理的最终目的是为了尽可能节约成本，创造更大的利润，所以，还应当充分考虑到经济性原则，并渗透到各个施工环节当中。我国建筑行业在快速发展的同时，虽然取得了许多成就，也越来越成熟，但是对于许多制度体系、规范标准等仍需进一步完善，且在实践过程中也存在许多问题，如管理人员重视程度不足，专业能力与经验不足，施工现场缺乏科学的管理机制，部分施工人员缺乏成本管控意识，导致建筑材料利用率不高等。只有针对当前面临的问题，及时采取有效的解决方案，才能够保障建筑材料管理工作的高效有序开展，保障工程项目施工任务高质量完成。

3 建筑施工企业材料管理中存在的问题

3.1 管理模式不合理，制度有待进一步完善

目前，我国建筑工程项目施工依然以相关政策指令为导向，缺乏科学合理的管理机制与方法，部分建筑施工企业并未高度重视材料管理工作，也未建立相应的管理制度体系。由于管理机制不够完善，在实际管理工作中，存在随意性的情况，也没有科学的流程，施工现场管理人员也未根据相关规定对建筑材料进行严格审核与监督，材料申领流程不合理，很多情况下都是施工人员要多少就下放多少，部分材料的申领手续也并不齐全，久而久之，会导致材料账面与实际物品的数量之间不相符，材料管理信息也缺乏真实性与完整性，这样也很容易导致建筑材料被大量浪费。

3.2 建筑材料采购及存储管理方式过于传统

长期以来，由于建筑施工企业自身对于建筑材料的管理重视程度不够，因此，也为结合企业的实际情况更新与完善相应的建筑材料采购系统与储存管理系统，然而，市场在快速发展过程中，也对企业提出了更大的挑战与考验。传统管理模式也已经无法满足企业的实际发展需求，建筑施工企业材料管理通常是先由相关部门提出采购计划和需求，之后再由管理部门进行审核，通过审核之后，再由采购部门进行统一采购，之后对材料验货，并登记入库，随后需要使用材料的部门根据自身实际需求申请相关材料物资。管理流程依然停留在人工管理层面，工作效率也不高，且在实际操作过程中，各个流程比较烦琐，存在重复性的特点，企业方面对于仓库的设置也不合理，分散的仓库也大大增加了库存核算查验难度。其次，建筑材料的类型繁多，物品丰富，传统人工管理模式也增加了数据统计与汇总分析工作难度，容易出现浪费材料或者损坏材料的现象，同时如果不能及时盘点统计相关数据，会导致材料物资积压，以及超过使用期限，企业方面也可能出现重复采购的情况，大大增加了成本。

3.3 材料管理人员综合素质有待提高

建筑行业在快速发展过程中，大量人员涌入这个行业当中，从业人员数量骤增，但是施工材料管理人员自身的综合素质依然比较低，且很多从业人员并非专业人才，其自身专业能力与技术水平也比较有限，是很难满足企业的实际施工需求。企业对于材料管理人员的专业能力要求是非常高的，应当具有良好的市场洞察力，遵守国家法规，具有高度的责任感。但是当前很多管理人员缺乏专业的基础理论知识和经验，管理能力也不足，从而影响建筑材料管理工作效率与质量，不能达到预期目标。

4 建筑施工企业材料管理的具体有效应对措施

4.1 构建科学完善的材料管理体系

要建立完善的企业材料管理机制，明确管理人员自身的职责，制定清晰的工作流程，同时构建严格的审查制度，保障建筑材料的性能质量符合施工建设要求。对管理人员的个人行为进行合理约束，确保分工合理，通过内部监督机制，对采购人员、仓库管理人员以及审查核算人员进行监督管理，明确各自工作内容及流程，避免业务上混淆，有利于提升工作效率。企业材料管理工作中还会涉及许多凭证，如采购单、发票、收货单、领用单等，通过凭证也能够对相关工作人员的工作情况进行有效监督与管理，使得工作流程更加科学合理化。

4.2 建立材料管理系统

科学技术在不断更新发展，各种先进的技术手段也层出不穷，建筑施工企业应当积极借鉴先进的管理理念与现代化技术手段，当前，传统人工管理模式已经无法满足实际建设施工需求，也不利于企业发展。并结合施工现场实际情况与有限条件，保障系统的操作便捷性，可预留系统升级功能，保障后续工作的有序开展，为企业的健康可持续发展提供基础保障。

4.3 加强对建筑材料的进场管理

建筑施工材料在进场前，应当结合工程项目计划明确材料计划，要全面概括施工材料管理各个环节，并做足充分的准备，为了尽量减少成本，对于价格波动较大的材料应当制定科学合理的采购存储计划和目标。由专业管理人员对材料进行全面审核，确认无误后才能够使用，建筑材料进入施工现场时，要对材料的规格、型号、性能、强度等相关信息进行检查，并确认是否与计划书符合。同时供应商还应当提供质量检验合格证书，入场前进行质量实验检测，保障建筑材料安全有序进场。

4.4 加大管理人员培训力度

建筑施工企业应当针对企业内部情况，开展定期培训，除了要加强管理人员的理论知识培训外，还应当提升其工作技能以及责任心，对各个工作环节熟悉和掌握，重视管理人员的综合素质培养，保障各项工作的有序开展。只有管理人员具有较高的素养，才不会出现材料浪费或者是以次充好的不良现象。同时企业方面还应当对管理人员定期进行考核，如果考核不过关，应当敦促其进行再次学习，在竞争环境下，也能够激发管理人员的潜能以及工作积极性，培养出符合现代社会发展需要的综合型管理人才，为企业的发展打下坚实的基础。

5 结语

社会在快速发展的同时，建筑行业也步入了新的发展阶段，市场竞争日益激烈，建筑企业想要激烈的竞争环境中站稳脚跟，就必须要不断优化与改进管理模式，构建科学完善的管理制度，对建筑材料进行实时监控管理，从而尽可能节约成本，减少损耗，提升管理工作质量，也为施工建设输入高质量的建筑材料，为企业创造更大的经济效益，也为企业今后的健康可持续发展奠定良好的基础。