房屋建筑工程的施工质量管理策略研究

吴 鹏 中铁十九局集团第三工程有限公司

施工质量管理涉及的内容众多，任何环节出现问题都会影响房屋建筑工程的施工质量。在实际作业中，需要根据不同施工环节进行科学分析，给出有效的处理措施，以保证施工质量，实现最终建设目标，提升房屋的实用价值。

1 房屋建设工程质量控制的基本内容

房屋建筑工程质量一方面要满足建设单位需求，另一方面要符合国家现有的规范标准要求。对于房屋建筑工程而言，其质量控制涵盖3 方面内容：一是通过科学技术对每个施工环节实行质量把控；二是以先进管理技术和专业技术构建完善的管理体系，实现工程质量的严格控制；三是参照工程建设情况，由监理部门开展监督和管控作业，落实实时化管理和控制，避免出现问题。监理单位应在其中发挥自身职能，快速找出问题所在，有效保障工程质量[1]。

2 房屋建设工程施工现场质量管理的基本要求

2.1 有效性

房屋建筑工程施工质量管理中，需要对现场的人、事、物展开综合分析和考量，注重各要素间的紧密联系。同时，将施工质量管理与成本、工期、操作、人员的管控联系起来，强化质量管理的综合效果，做好资源资金把控，提高管理的有效性，保证最终施工质量。另外，为彰显施工质量管理的作用，还要结合工期进度要求不断优化管理方案，基于质量目标要求完善管理方案，选择合适的管理技术和手段，注重权责划分，有效落实质量管理工作。

2.2 规范性

房屋建筑工程施工质量管理要坚持规范化的指导思想，建立完善的质量管理体制，明确管理目标及要求，提高质量管理的科学性和有效性。在施工质量管理中，还需落实质量管理职责、技术复核、现场质量验收以及质量事故处理等工作，严格按照规范要求开展作业，避免出现问题。根据现场情况完善和落实施工质量管理制度，构建管理体系，提升质量管理的执行能力，推动各环节作业高效进行[2]。

2.3 预见性

房屋建筑工程施工质量管理涵盖的内容多，再加上现场环境影响，存在较多的安全隐患，所以管理人员需要坚持预见性原则，提前了解可能出现的问题及影响因素，并给出针对性的管理措施，降低风险系数，推动房屋建筑工程施工作业的顺利进行。在施工质量管理上，提高对事前控制的重视力度，对每个作业环节展开严格分析和把控，给出客观、真实的评估报告，了解薄弱环节，预测可能发生的事故风险，给出合理的防控措施，避免危险情况的出现。同时，开展跟踪监督和验证，及时发现和解决工程问题。在处理质量问题方面，管理人员要从多个方面寻找问题原因，果断采取措施，迅速解决问题，避免安全隐患发展为事故，为施工质量安全提供必要的保障。

3 房屋建筑工程施工质量管理的重要性

3.1 有利于提高工程管理水平

房屋建筑工程管理包括质量、进度、成本以及安全等管理内容，其中质量管理是最关键的一部分，可保障房屋建筑使用价值。企业通过加强房屋建筑工程施工质量管理，能够从全局考虑问题，有利于提高房屋建筑工程管理水平[3]。此外，在房屋建筑工程管理中，通过加强施工质量管理能够不断优化管理流程，为建筑行业的长远发展创造有利条件。

3.2 有利于保障企业的经济效益

在建筑行业不断发展的背景下，社会各界对房屋建筑工程质量要求不断提高，对质量管理重视力度有所加强，尤其是对工程施工中的质量管理有着不同要求。施工过程中存在的影响因素较多，为避免问题产生，需加大关注力度，根据实际情况合理规划质量管理方案，选择合适的技术手段，加强管理效果，以保障工程的质量和安全。通过加强施工质量管理，能够避免出现超支问题，保障企业的经济效益。

4 房屋建设工程施工质量控制方法

4.1 准备阶段质量控制

首先，在施工作业开展前做好技术准备，保证施工图纸、组织设计、施工方案的合理性，加大细节处理力度，及时处理异议，发挥施工技术的最大作用。同时，禁止在该环节出现失误情况，开展审核与分析作业，有效落实质量管理工作。

其次，提高测量放样的精准度。施工测量质量对于工程定位及高程参数确定有着直接影响。如果出现问题或参数存在偏差，实际施工中也会出现偏差和失误，进而降低工程质量。为此，施工单位需要在施工开始前制定测量控制计划，经项目负责人批准后实施。并且检查施工单位提供的测量控制点和线路，如原始坐标点、参考线以及基准点，在开展工程测量和释放工作前，将重新测试的结果报告给监督部门审批[4]。

再次，科学布局。施工单位需要按照方案要求展开科学布局和分析，对施工现场进行合理布置，并完善相关管理制度，避免出现质量问题。

最后，施工单位要在质量目标及技术标准的要求下，对质量管理进行科学规划和处理，为开展后续管理工作提供有效支持。

4.2 过程质量控制

房屋建筑工程施工是由若干工序共同组成的，在施工过程中需要对每道工序进行严格把关，以提高施工质量。在过程质量控制中，可从具体要求、控制程序两方面展开分析。

4.2.1 具体要求

以预防为主，合理规划各环节作业检查点，明确材料、设备工具的具体情况，了解关键环节和安全条件，考虑可能出现的质量问题及影响因素，制定完善的管理计划，避免出现问题。同时落实巡检、抽查、跟踪检查等制度计划，实时了解工程施工情况，检查工序产品和分项作业内容，开展信息记录和分析，及时发现不合格情况，给出科学处理方案。此外加大隐藏项目验收力度以保障产品质量。

4.2.2 控制程序

一是开展技术交底，了解技术要点和难点，明确质量标准。二是科学规划工序流程，维持其合理性，禁止私自更改作业，以免产生混乱局面。三是对每道工序所需材料、工具设备、环境实行检查，使其符合施工要求。四是规范人员操作，按照程序开展作业。五是注重产品质量监督和把控，尤其是隐蔽工程及产品质量检查，降低质量问题出现概率，规避危险事故。六是每一道工序经验收合格后，方可开展下一道工序。

4.3 竣工环节质量控制

竣工验收是房屋建筑的最终环节，对其展开质量控制时需做好质量检查和验收、资料收集和整理、缺陷查找和处理、文件编辑和转移、产品防护及撤场等工作，从不同角度展开管理作业，保障房屋建筑质量[5]。在质量检查验收中，坚持全面性原则，按照预期计划逐步落实检查验收作业。检查验收项目和产品时，必须满足现有规范要求，出具完整的证明文件，如质量合格书、验收清单等。在缺陷处理上，做到及时、精准，禁止缺陷问题反复出现，处理方式以修补、返工、限制以及不做处理为主。在资料移交中，需要按照规范要求编辑文件，保证格式的规范性与信息的准确性。产品防护中，确保最终检验和验收符合标准，防止出现丢失、损坏等问题，保障结构构件质量。最后的撤场环节需在完成相关工作后进行，有序撤出现场物资和材料，并开展清洁工作。

5 房屋建设工程施工项目质量管理措施

5.1 建立完善的质量管理体制

在房屋建筑工程中，如果管理方面存在缺失，则会造成制度不健全、企业内部出现混乱，加大施工管理工作的难度，而通过建立完善的管理体系，加强对企业的管理，则可以增强企业员工的纪律意识、规范意识，保证工程施工的正常秩序。同时，通过严格的管理，还可以确保工程施工过程中及时发现和解决存在的问题，确保施工安全，保障工程按期完成。

首先，建筑企业可以结合自身的实际情况，积极借鉴优秀的管理经验，充分消化吸收，制定出符合实际需要的工程施工管理体制。在施工作业开展前需要对工程质量目标进行分解，按照目标要求科学划分责任，层层把关，使施工质量符合规范要求。其次，编制完善的施工质量管理制度和方案，将可能出现的问题涵盖其中，给出合理解决措施和方案，上报相关部门审核，审核通过后方可应用到实际作业中[6]。再次，现场管理人员需要对分包单位的施工质量进行审核和分析，确定其技术标准符合规范要求。最后，建立完善的质量管理体系，有效落实各项制度要求，如检验制度、评定考核制度、组织方案计划等，逐步完成施工质量目标要求，提高管理水平，促进施工作业的规范化、科学化发展，并且加大内部管控力度，完善审核体系，及时发现和解决问题，强化房屋建筑工程建设效果[7]。

5.2 科学划分目标及权责

为保障房屋建筑工程施工质量与合同规定要求相符，在实际作业中应做好以下工作。首先，明确施工质量管理的总目标及分项目标，在宣传栏内进行质量目标的标注和说明。其次，确保每个作业环节管理和施工人员了解岗位工作要点，科学规划作业内容，按照目标要求完成权责划分，使每个工作人员掌握岗位要求及任务要点，按照要求逐步落实工作[8]。再次，明确质量目标检查的标准，制定实现目标的具体措施和手段，对质量目标的执行过程进行监督，检查工程质量状况是否符合要求。如发现偏差应及时分析原因，展开协调和控制。最后，施工人员需树立正确的质量意识和思想，注重对质量标准的严格要求，实现科学监督和管控，有效控制问题出现，提高工程建设的整体水平。

5.3 加强协同管理

目前，建筑项目施工中的安全风险管理对房屋建筑工程施工的进度和经济成本具有显著的影响，而保障项目质量则有利于维护工程的安全性。协同管理能够利用现代化技术实时监控不同的施工环节。例如，对于高风险施工部分和施工环节，需加大监控力度，全方位保障工程施工安全，避免发生危险事故，减少人员伤亡，确保建筑企业的综合效益。

5.4 人员管理

人为因素是引发房屋建筑工程施工质量问题的主要因素，在施工质量管理中应当加大人员管理力度，编制科学合理的管理制度、考核及评价制度，加强对员工行为、思想上的帮助，有效落实施工质量管理工作，营造良好、安全的建筑环境[9]。在人员管理上，一是要对人才招募环节加以管控，综合考量员工能力素质。为有效控制建筑工程项目施工的质量、增强建筑劳务队伍的稳定性、提高作业人员综合能力，建筑公司应注重人才招聘，聘用责任意识较强、学历较高、自身施工经验丰富且综合能力较强的人员。二是注重人员培训，通过培训不断强化员工的专业能力和综合素质。三是保障作业人员的基本权益，开展实时调查和分析工作，针对可能存在的质量问题，提出合理的管控措施，加强对员工权益的保障，调动员工的积极性。农村务工人员即使到了城市，也很少享受到社会保障服务。面对这种情况，建筑工程项目施工单位应当规范劳动合同，建立健全激励机制，保障外来务工人员的基本权益，激发他们的工作热情[10]。

5.5 机械设备管理

机械设备对房屋建筑工程施工质量影响较大，如发生故障会阻碍施工作业的顺利进行，降低工程质量，引发更加严重的后果。因此，在工程管理过程中要重视对机械设备的维修养护及管理，及时解决存在的故障问题，延长机械设备使用寿命，降低事故出现概率。

具体来说，一方面要建立完善的责任管理制，明确责任人，对机械设备使用过程进行严格监督和跟踪管理，在发现问题后能够立即找到负责人予以处理和解决，保证机械设备的正常使用。

另一方面要完善和落实定期保养计划，房屋建筑施工中使用的机械设备种类较多，为了节省开支，会存在使用二手设备的情况，对此需要根据机械设备的特征给出合理的养护计划，降低故障产生带来的不利影响，推动施工作业顺利进行。

5.6 加强施工材料质量管控

施工材料的质量对于房屋建筑工程质量具有重要的影响，要全方位保证施工材料的质量，经检测合格后才能应用。施工材料质量检测应坚持质量检测标准原则，根据合同中的质量规定组织质量检测，结合项目施工概况提高技术处理的规范性，注重材料管理与储存，使工程施工中使用的材料满足工程的质量标准要求。此外，质量工程师要在准确把握合同内容及要求的前提下，采取有效的技术措施检测材料质量是否满足规定要求。

6 结语

房屋建筑工程施工质量管理工作需要考虑多方面因素，编制完善的管理体系和制度，有效控制各环节作业，并在机械设备、工程人员、权责划分以及管理体制方面加大管理力度，以此优化房屋建设水平，降低作业风险系数，为建筑行业的发展提供助力。