探讨管理会计在国有企业财务管理中的应用

黄清林

（中交第三公路工程局有限公司第四工程分公司，重庆 401120）

当前管理会计在新型经济体系下不断完善，其在企业经营管理中扮演着重要角色，也是不可缺少的重要内容，企业的管理中合理的应用管理会计，能够充分了解企业经营现状，不仅能提高其的经济效益，还能够在企业决策阶段提供指导[1]。作为我国重要经济支柱的国有企业，应该充分地认识到管理会计的重要性，在财务管理中积极应用管理会计，并结合企业发展的实际情况进行适当的调整，保证其效能得到最大化地发挥[2]。另外，国有企业财务管理中还需要充分了解管理会计的发展方向，不断地进行管理会计应用方法的调整，做到与时俱进，从而在企业发展中充分发挥管理会计的作用[3]。目前，经济发展较为迅速，环境瞬息万变，国有企业传统的财务管理工作以难以适应新时期的发展，且暴露出较多问题，因此在国有企业财务管理中充分贯彻管理会计理念并合理的应用，对企业未来的发展有着重要意义。

一、管理会计的含义及职务分析

1.管理会计含义

管理会计就是一种具有针对性和专业性的财务管理方法，在实施的过程中需要对企业的财务信息进行收集和整理，并了解企业的会计相关信息，以此为基础对企业经济活动及相关管理进行指导。管理控制和成本会计是管理会计的重要组成部分，在管理学的理论中有所体现。

2.管理会计的职务

管理会计涉及的管理内容较多，其主要职务可划分为4个阶段，分别是组织任务、规划任务、控制和管理职责、经济和管理评价等。在实际应用中，需要对市场的情况进行充分分析，以此为基础对企业的经济活动进行管理，并为企业决策提供指导，使其能够在市场中占据一席之地，提高自身核心竞争力，从而促进企业的生存和发展[4]。在经济组织管理活动中管理会计通过科学的方法进行管理，在此期间要注重企业经济资源的情况，并保证其得到最大化的利用，以此推动企业的发展和进步。

在企业内部财务管理中，应用管理会计需要相关组织的构建，以此为基础积极建立企业内部管理会计体系，并对相关资源进行合理的规划和配置，即企业根据经验编制预算后开展。而管理会计的控制则是在企业经济管理过程中的控制，通过科学的手段对企业的经营情况进行监督和评价，根据评价结果进行适当的调整，从而保证企业的健康发展。

二、国有企业经营管理中管理会计的重要性

1.在企业经营决策中起到重要作用

国有企业是我国经济的重要支柱，其管理工作质量关系到企业的发展，而在企业管理中财务管理是重中之重，其对企业的经营和决策有一定的影响[5]。随着经济社会的快速发展，企业财务管理中管理会计的应用愈加广泛，在此期间企业管理人员依据企业长久发展的相关战略，对会计的职能进行适当的调整，使得管理会计更好地融入，保证其在企业经营决策中起到指导作用。

2.有利于把握信息的可信性和合理性为财务管理提供指导

企业生产经营的过程中，管理人员应该重视企业财务指标的静态情况，同时加强对企业盈亏状况的了解，这是一名合格管理者应用具备的眼光。同时，管理者还要具备洞察市场的眼光，对客户群体的情况进行充分的了解，如营销及管理信息等[6]。企业的可持续发展就是企业的大致目标，国有企业想要实现这一目标，就必须对客户群体的营销策略进行充分了解，此时应用管理会计，对市场情况进行合理的分析，了解市场的变化情况，同时收集相关信息，将其反馈给管理者，有利于在企业发展的决策中起到指导作用，同时还促进了企业科学化的管理。

3.对国有企业内部运作有优化作用

当前网络技术和计算机技术的发展十分迅猛，推动了信息时代的不断深入，在此背景下，企业管理人员需要与相关工作人员及时沟通，无论是企业生产、服务，还是企业经营与管理中，信息都发挥着重要作用[7]。在此期间合理地应用管理会计，能够有效地促进各个环节信息的完善性及沟通的及时性，从而促进企业整体效率的提高，对企业社会效益的提升有着积极作用。除此之外，应用管理会计后，企业内部的信息底蕴会越来越深，在企业运营指数的强化中起到促进作用。

三、在国有企业财务管理中管理会计的相关问题

在国有企业财务管理中合理的应用管理会计，对其管理水平的提高有着积极作用，同时有利于优化企业财务管理的相关信息，促进企业经济效益的显著提高。但是，我国是市场经济体系国家，经济体系的特殊性，加之管理会计存在一定的不足，导致国有企业财务管理中管理会计的应用存在一定的问题，亟待完善。

1.国有企业对企业财务管理中管理会计的应用不够重视

我国于上个世纪70年代初引入管理会计的概念，在几十年的发展中虽然管理会计的理念不断完善，且在企业中得到了广泛的应用，也获得了一定的效果，但是仍然存在部分不足[8]。作为企业发展的规划者和经营活动的决策者，管理层承担着企业发展的重要职责，受到传统财务管理的影响，许多管理者的财务管理理念相对落后，尚未充分认识到管理会计在企业管理及财务管理中的重要性，这对管理会计的应用带来了阻碍。即使企业财务人员，具有管理会计的相关经验，也有一定的理论基础，在不被管理层的重视下，管理会计的应用也存在一定的难度。

2.缺乏完善的管理会计体系

相对于其他国家而言，我国管理会计的发展较晚，相关管理体系也有待完善。我国目前掌握的管理会计理论大多从国外的相关研究中翻译而来[9]。众所周知，我国属于以市场经济为主体的特色社会主义国家，与其他国家的国情和经济体系存在一定的差异，直接翻译而来的管理会计理论，难以适应我国特有的国情和经济体系，所以其在我国国有企业中的应用缺乏一定的可行性，需要结合实际情况进行相应的整合和调整。另外，国外许多发达国家在对管理会计的研究中，多以开放市场经济为基础，然而我国近几年的经济发展虽然十分迅猛且市场经济体制不断完善，但与发达国家仍然存在一定差距，主要体现在市场竞争缺乏自由性、资本作用发挥不够全面、行政权力对市场经济有一定的干预等方面，这种情况下，国有企业管理会计的应用就会遇到较多问题。

3.专业管理会计人才缺失

传统会计与管理会计之间存在较大的区别，所以，国有企业在未充分了解管理会计重要性的前提下，仍然沿用传统会计模式，缺乏对管理会计人才的引进及培养，这种情况下，给财务管理中管理会计的应用带来阻碍。我国大部分国有企业，虽然意识到了管理会计在财务管理中的重要性，并制定的了相关制度，但在实际管理中，许多企业员工缺乏战略眼光，这种情况下，管理会计的工作重点仍然不够全面，仅仅对企业中的各个账目进行审核[10]。另外，国有企业发展的过程中，缺乏对管理会计人才的培养，且专业人才的引进力度不足，从而是国有企业财务管理中管理会计的落实不够全面。正因如此，国有企业缺乏管理会计人才的储备，这种情况下，缺乏对相关管理软件的开发。与此同时，与传统会计相比，管理会计的要求较高，既要对会计工作有实践经验，又要有过硬的会计理论知识，并保证理论和实践的结合。而且管理会计还要具备财务管理方面的经验和理论基础，且要熟练掌握各种软件和技术的应用方法。由于企业人才培养和引进的问题，导致管理会计的应用不够全面，其作用也未充分发挥。

4.企业战略层面未能融入管理会计

企业想要实现可持续发展的目标，就必须具有清晰的战略目标和实施方案，在此期间合理的应用管理会计为战略的制定进行服务，有利于优化企业战略方案。然而在实际管理中，许多企业的管理思想就仅限于管理，这种管理理念会直接影响管理会计的应用效果[11]。目前来看，我国许多国有企业，具有雄厚的资产背景，部分企业的发展时间较长，虽然如此，但国有企业中管理会计的观念仍然较为陈旧，尚未作出调整，而且部分企业对管理会计的理解较浅，并未作出深入研究，这种情况下国有企业财务管理中对于管理会计的应用，存在表面化现象，未将其融入企业战略的制定中，从而导致其作用得不到发挥。

四、国有企业财务管理中管理会计的应用措施

1.对管理会计的管理理念进行细化

国有企业财务管理工作是重要的管理内容，其实现精细化的财务管理对企业的发展有着积极作用，在此期间必须对财务管理的理念进行合理的转变，需要相关人员对管理会计的内容进行深入探讨，充分掌握其中心思想和理念，以此为基础合理地在财务管理中应用管理会计，只有这样才能够提高国有企业财务管理的质量，使其逐渐向精细化管理方向发展[12]。另外，国有企业财务管理中需要对自身的特点进行充分了解，依据企业发展的实际情况，以及财务管理规范化和标准化的要求，对管理会计进行适当的调整，使其在应用的过程中发挥效果，并保证效果；同时在应用期间结合实际情况持续进行改善，使其向精细化的方向发展，保证管理会计在企业的健康发展中贡献一份力量。

2.对会计人员的素质进行提升

国有企业中从事财务管理的工作人员是落实管理会计这一新模式和新理念的主体，因此，在财务管理的过程中，需要对会计人员的专业素质和综合能力进行培养。在此期间管理部门应该积极落实人才培养方案，组织会计人员积极参加各种培训，一方面提高会计人员的理论基础，另一方面对会计人员操作计算机的能力进行提升，并注重管理能力的培养。尤其在培训中要注重会计人员思想层面的培养，使其充分地认识到企业财务管理中管理会计的重要性和必要性，从而促进管理会计的落实。另外，作为企业决策层，同样要对管理会计的相关知识进行充分的了解，提高对管理会计的重要性认知，从而积极推动管理会计的全面落实。

3.促进管理会计的信心化发展

当前，信息化时代发展的速度十分迅猛，国有企业想要在此背景下得到健康有效的发展，就必须做到与时俱进，在企业财务管理中要全面落实管理会计，并全面建立管理会计信息化系统，同时还要保证该系统的可行性。所以在系统设计中，要结合企业发展的战略目标及现状，对系统的各个模块进行确定，既要有预算和绩效管理的模块，又要有内部控制和风险控制的模块，并注重决策支持模块的建立，保证各模块中相互协同，从而使管理会计系统的作用和功效得到全面发挥。此外，系统的优良性，决定了管理会计应用的质量，所以国有企业必须对各种因素进行综合考虑，全面评估其功能特点，保证其适用性。在预算管理中对相关组织的运作进行适当的改善，有利于在预算管理工作中通过信息化的计算，提高预算准确性，为企业运营提供正确的指导，有利于企业的健康发展。

4.对企业管理会计体系进行优化

在国有企业财务管理中，想要保证其管理的标准化，需要重视管理会计的应用。因此，企业相关部门在进行管理会计设计的过程中，要充分地考虑管理理念的标准化，并将其融入到设计中，此时要认清重点，促进各个财务管理流程的细节化，并对各个财务人员进行全面的培训，使其对管理会计的构建有充分的了解，同时制定相关管理制度，明确各工作人员的职责，使其在工作中能够确保管理步骤的合理化及财务报表的标准化。在设计管理会计系统的过程中，需要相关人员明确相关管理工作的限制条件，积极协调各个部门之间的关系，促进管理会计体系的完善建立，促进其作用的发挥。

5.对管理人员水平进行优化，促进制度有效性

根据国有企业的发展特点，并结合时代发展的特色，对管理会计制度进行制定，此时要摒弃传统的管理会计制度。所以在管理会计应用的过程中，需要将科学性和合理性作为重要基础，进行制度的完善，同时制度制定期间，需要明确会计人员的培训和考核内容，便于为人才的培养提供依据。企业还要学会在问题的审视过程中合理地利用管理会计的思想。在此期间评估人员的岗位要有较高的匹配度，利用管理会计信息技术，完善人力资源的相关制度。除此之外，在财务管理中要充分融入成本管理思想，优化企业会计人员。只有这样，才能够促进管理会计应用的完善性。

6.将管理会计融入战略层面，引进对口人才

在企业财务管理工作中，必须全面落实管理会计，并将其应用到企业战略指导中，为企业的战略决策提供引导。所以，国有企业应该应用各种先进技术，收集外部市场信息了解其动态，并结合内部现状，对管理会计进行有效的应用。在国有企业管理层，要将战略决策和管理会计一体化思想不断渗透，使其在战略层面发挥作用。同时结合实际情况引进专业人才，为管理会计的应用“添砖加瓦”。

五、结语

综上所述，管理会计在国有企业中的应用能够起到重要作用，但其合理的应用并非一蹴而就，需要通过长期的沉淀和总结不断进行完善，并将其逐渐向战略层面渗透，从而使其在国有企业中的作用得到全面地发挥，为企业的发展奠定良好的基础。