试论如何加强财务成本管理提高经营决策水平

康 玉

（宁夏回族自治区高新技术创业服务中心，宁夏 银川 750000）

在企业的发展过程中，财务成本管理具有极其重要的作用，能够为企业的后期经营提供良好的基础条件。财务成本管理是企业管理的核心内容，必须要在企业发展的各项流程中重视支出与投资等问题的管控，只有从企业的生产经营环节重视成本控制，才能够避免资源浪费情况的出现，提升企业的市场竞争力。但在当前一些企业的管理过程中，由于并没有提升对于财务成本的重视程度，缺乏完善的运行机制以及管理机制，在这种情况下，很容易威胁到企业的健康运行，导致企业出现资金风险问题，针对上述问题，只有将成本管理融入到企业的各个环节，针对存在的问题不断进行调整与改进，才能够为企业带来更大的经济效益。

一、企业控制及管理财务成本的重要意义

1.提高企业经营利润

由于现代科技水平的不断提升，有利于推动企业的快速发展，在企业规模扩大的过程中，降低企业的成本具有极其重要的意义，有利于提升企业的利润，有利于为企业拓宽当前的发展渠道，基于此，企业成本控制得以成为企业管控中的一项重要内容。

2.有助于提升企业的产品竞争力

在当前激烈的市场环境下，企业为了获得一定的竞争优势，可以通过降低成本的方式保持竞争水平，只有在成本战略的指引下，通过相关的价值信息精确地找到企业的优势，才能够以更低的产品价值获得市场占有率，并为企业带来更多的盈利，最终提高产品的竞争力。

3.有助于实现企业可持续发展

通过降低财务成本的方式，能够提升产品销售价格的议价水平，为企业的生存与发展提供良好的条件，实现企业各项生产环节的顺利开展。合理控制成本问题，有利于提升自身的经济效益，有利于为企业带来更大的生产动力，通过降低经营成本，也能够提升企业的市场竞争力，为实现企业的健康发展提供有利条件。

4.提升企业治理水平

在企业的发展过程中，做好财务成本的控制工作是一项复杂繁琐的内容，由于财务工作与企业各项生产经营环节有着密切的联系，关系到企业发展的方方面面，只有对财务成本的管理提出更高的要求，不断提升成本控制人员的专业水平与综合素质，才能够提升成本控制的质量，有效的减少对于人才培养的资金投入，提升企业内部管理的治理水平。

二、企业财务成本管理中存在的问题

1.财务成本控制观念陈旧

从传统的成本理念来看，一般是指产品在制造环节所需要的成本，由于众多企业的管理者在成本控制方面主要注重减少产品制造的生产成本，从而降低所需要的经费，但在当今时代的发展中，必须要改变传统的成本管理理念与模式，才能够提升成本管理的效率。只有针对产品的设备、生产运营以及营销等方面，实现各项流程的成本管控，才能够实现企业的长远目标，实现企业的可持续发展。

2.缺乏完善的管控体系

提升企业的成本控制效率，必须要通过业务部门以及财务部门共同完成，使各个部门之间形成较强的凝聚力，在企业的发展过程当中降低投入的成本问题。但由于当前企业缺乏完善的财务成本控制体系，在这种情况下，便增大了财务人员的工作压力以及工作量，导致财务管理过程中缺乏必要的人力资源支持，另一方面，由于业务人员缺乏综合能力，在成本控制工作当中难以配合财务人员开展各项工作，便会导致当前的成本控制方式具有一定的单一性。只有在实际管理的过程当中完善当前的管控体系，才能够促进管控体系的有效实施，实现企业的健康发展。

3.缺乏先进的管控机制

在企业的发展过程中，提升成本控制的有效性，必须要完善当前的成本管控机制，降低管理人员的工作压力，并有效的降低人力成本。当前众多的企业为了对人力成本进行有效的调控，一般通过裁员或者降低薪资水平等方式缩小成本投入。在企业成本管控不合理的情况下，如果不能有效运用自动化控制，很容易为企业带来一些风险问题，制约企业的健康发展。基于此，必须要对财务成本管控进行合理的规划，才能够减少成本管理中的问题，使管控机制具有较强的约束力，为成本管理提供坚实的基础。

4.成本管控系统落后

由于传统的财务成本管理系统只具备财务核算的作用，难以关注更多的财务信息，在这种情况下，便难以适应当今时代的需求，使财务报告缺乏一定的科学性与合理性，这种单一的成本管控系统，难以自动识别企业的各项增值业务，也难以有效防范风险问题，从而使企业缺乏较强的市场竞争力，难以提升成本管理的广度与深度。所以说，必须要改变当前落后的成本管控模式，建立更加科学先进的管理系统，才能够满足当前企业发展的需求。

5.成本管控引起的经营风险

在企业的运营过程中，最终目标是获取更大的经济效益，但在当前企业的成本管控环节上，必须要充分考虑企业将要面临的经营风险，避免出现盲目降低成本的现象。由于国家越来越重视环保问题，必须要严格按照相关的法律法规进行操作，防止环境污染以及各类违规行为的发生。

6.企业管理层成本管理意识薄弱

成本问题是企业的重点问题，在各个行业的发展过程中，大多存在缺乏管理意识的现象，特别是在企业的管理层中尤为突出。企业的管理者如果不具备较强的成本管理意识，便会导致在企业的发展过程中难以起到带头作用，不利于发挥自身的职能优势，难以带动企业的健康发展。在企业的发展中，普遍存在的观念是只要提升产品的质量，便能够促进各项经营活动的有序进行，但却忽略了企业的成本问题。如果企业在成本管理过程中，对于成本账单并没有进行仔细的核查，完全交给财务人员进行处理，在这种状态下，便很难发现成本管理中存在的各项问题，如果管理人员只重视财务报表的相关数据，并没有对企业的成本投入以及利润进行深入的研究，也难以实现企业的长远发展。

7.企业财务成本信息化水平低

由于时代的不断进步，信息技术已经被广泛运用到各个行业之中，在企业的发展过程中，为了能够有效的节省人力物力，必须要重视对于财务软件的使用，以提升财务管理的整体水平，实现有效数据信息的共享，使当前的财务数据具备更强的安全性与准确性。在我国众多企业的发展过程中，由于缺乏较高的信息化水平，并没有合理运用企业的财务软件开展各项工作，如果依旧沿用传统的手工记账形式，便难以规避风险问题，也难以保障财务数据的精确性，所以说，只有充分发挥信息系统以及财务软件的优势，才能够对生产经营情况进行更加合理的分析，提升财务成本控制的效率。

三、企业财务成本控制和管理的优化策略

1.重视财务成本会计核算的管理

作为企业的领导者，必须要加强对于财务成本核算工作的重视，全面了解成本核算的各项工作内容，提升对于财务成本管理的认知程度，只有在成本管理核算过程中对成本的事前、事中以及事后进行控制，才能够避免出现资源浪费情况，通过对成本进行高效的管控，以此提升企业的经济效益。为了能够提升财务成本控制的整体水平以及经营决策效率，必须要将成本控制融入到成本核算中，对成本核算的数据信息进行更加精细化的处理，以便于及时的发现成本控制中的问题，并为开展经营决策提供良好的条件，使成本控制制度应用到企业的各项环节中，提升成本控制以及经营决策的水平。

2.提高管理层的成本管理意识，建立成本控制组织体系

为了加强企业的财务成本管理，必须要从根本上做出相应的改变，众多企业之所以难以加强成本控制，主要原因在于企业的领导者没有对成本控制进行理解，难以提升当前的成本控制意识。如果管理人员不具备正确的成本控制认知，也会导致员工形成错误的理解，基于此，必须要对企业的领导层开展成本管理的强化工作，能够使领导者意识到成本控制的重要性，在有条件的情况下，也应该定期开展成本管理的内部会议，通过培训等方式提升领导人员的觉悟。另一方面，由于领导者是企业发展的领军人物，只有使领导者提升对于成本控制的重视，才能够提升财务成本的管控效率，符合企业长久发展的目标。作为领导人员，只有从自身做起，充分发挥自身的职能优势，加强对于成本管理的学习，才能够使企业的发展与时代进步相适应，提升领导者的综合水平。除此之外，也要始终坚持以人为本的原则，积极鼓励工作人员都能够加入到成本控制过程中，使工作人员对企业产生较强的归属感，提升工作人员的成本控制理念，能够在保障企业产品质量合格的情况下，有效的降低成本投入。

3.建立完善的成本控制机制

对于企业来讲，首先应该对运营环境进行更加精细化的分析与研究，了解企业的竞争优势，并对有效的资源进行合理配置，建立健全更加完善的成本控制机制，使各项成本控制流程都能够实现明确分工，将责任准确落实到相关负责人，以便于保障成本控制机制的有效运行。由于成本控制机制具有一定的时效性，只有结合企业环境的变化，及时的做出相应的改善与调整，才能够保障成本控制具备较强的实用性与合理性。在具体的操作过程中，可以由企业的领导者设计成本控制的组织架构与相关制度，并由财务人员以及业务人员设置具体的控制指标，完善财务成本的各项流程以及分析工作，只有对指标进行更加深入的分析，才能及时的通过动态监控找出成本控制中存在的具体问题，以便于提升数据信息的合理性与精确性，实现企业的战略目标。

4.优化绩效考核

在企业开展财务成本管理的过程中，只有做好绩效考核工作，才能够激发工作人员的工作积极性与主观能动性，实现企业业务与财务的完美融合，进而起到降低经营成本的作用，实现企业的发展目标。作为企业的人力资源部门，首先应该提升绩效考核的公平性，努力维护员工的合法权益，将工作人员的薪资水平与绩效考核挂钩，从而规范员工的工作态度与工作行为。与此同时，企业也要制定合理的管理目标，结合企业生产经营的实际情况以及外部环境，准确设计成本管理方案，针对在管理过程中收集的数据信息进行更加深入的研究，以便于发现生产经营中的实际问题，不断优化成本管理内容。

5.提升管理信息化水平

在企业发展的过程中，要想提升成本管控的效率，必须要从顾客的需求进行分析，合理运用信息技术，实现企业的信息化管控，以提升企业成本管理系统的科学性与有效性。由于在当今信息技术不断更新的时代，企业对信息技术的依赖也在不断提升，只有在企业的各项运营环节中加强信息技术的使用效率，才能够为提升成本管控水平提供有效的支持。通过在成本控制注重信息化管控，有利于提升成本控制的规范性与精确性，能够对当前的财务管理水平进行优化，有效的规避各类风险问题，使企业具备较强的市场竞争力，实现企业的稳定发展。

6.加强企业成本费用管理

要想对成本费用进行更加精细化的管理，主要可以从以下几个方面做起，首先，针对材料成本问题，企业在对原材料进行采购的过程中，必须要全面考虑各类影响因素，严格按照相关的标准进行采购，在保障材料没有质量问题的情况下，对运输的距离以及保存要求进行合理分析，从消费者的角度考虑原材料的实用性与安全性，对各项环节的成本费用进行合理的计算。在对原材料进行采购之前，首先应该确定需要的数量以及价格，再对各个供应商进行有效的对比，找到最合适的供应商。其次，在人力资源管理方面，也应该带动员工积极投入到工作中，在最大程度上发挥员工的价值与优势，企业要从工作人员的工作时间、业绩、工作效率等方面进行管理，才能够提升工作人员的效率，有效的降低人力成本的投入。最后，针对企业运营过程中的设备，也要定期进行维护与保养，以减少设备成本以及折旧费的支出问题，实现对企业成本的灵活控制。

7.加强企业成本预算工作

企业的成本预算工作在企业发展中起着极其重要的作用，只有做好成本预算工作，才能够降低企业将要面临的风险问题。由于成本预算与成本目标有着紧密的联系，只有保障成本预算具备较强的真实性，才能够保障成本目标的合理性。在开展成本预算的过程中，也要对企业的资金进行有效的监管，实现资源的合理运用，从而为成本预算提供良好的条件。

8.重视财务成本管理人员能力提升

为了适应企业财务成本管理的实际需求，必须要在进行财务成本管理的过程中，加强对于成本管理的重视，提升财务管理人员的专业水平与综合素质，在使财务成本管理人员具备较强的知识储备的情况下，也应该积极引导管理人员具备较强的责任感与职业道德观念，能够从企业的战略角度思考问题，从而结合企业的发展目标，对管理工作进行完善与升级，为企业开展经营决策提供良好的条件。在具体的操作过程中，应该及时的对成本管理人员定期开展培训工作，使财务人员能够掌握各项成本管理的技能，确保财务管理能够有序进行。另一方面，企业也应该在财务人员的培训过程中，结合财务人员的实际情况制定合理的培训方式，使财务人员能够结合自身的实际需求对培训内容进行选择，提升财务成本管理的效率。除此之外，企业也应该积极引进水平较高的复合型人才，加强对于外部人才的重视，完善企业的招聘要求，有针对性的弥补目前财务成本管理中的不足，只有加强对人才的审核，结合企业内部的实际需求设计考核指标，才能够确保财务人员适应企业的工作内容。除此之外，为了能够进一步提升企业的管理效率，也要对成本管理设置相应的激励机制，针对表现优异的员工及时的给予物质奖励，以便于提升工作人员的积极性。只有对财务成本管理的各项环节进行精细化分析，结合企业未来的发展需求，对管理人员进行合理的考核，才能够使工作人员以更加积极的工作状态开展管理工作。

四、结语

综上所述，财务成本管理在企业生产经营的过程中是重要环节，必须要提升对于这一环节的重视，从而提升企业的经营决策水平。在当今日新月异的发展阶段，行业之间的竞争也越来越激烈，企业要想在市场竞争中占据一席之地，必须做好财务成本管理的控制工作，积极引进复合型人才，从企业长远的角度出发，找到企业目前存在的具体问题并及时解决，并逐渐强化企业各个阶段的成本控制，提升财务的审计与监督效率，在最大程度上为企业降低所需的成本，为企业带来更大的利润，实现企业的健康发展。