企业政工干部综合素质及能力提升策略探讨

北京城建十六建筑工程有限责任公司 赫晓强

企业的政工工作是各项工作开展的基础，引领着整体的发展方向，也是思想上的基石。很多企业都非常重视政工工作的发展，也对政工干部的培养十分看重。但现实中，仍然存在着一些难题和发展障碍，如何培养优秀的、胜任力强的政工干部是摆在企业面前的重要课题。对于政工干部的培养和素质提升应该从企业的日常业务发展着手，把提升工作融入具体的政工活动中去。一方面，提高工作的质量要求，从实际完成角度设置机制，令政工干部形成一定的自驱力，主动对政工工作发展提高目标，并进行学习。另一方面，围绕企业的主要业务和与其他部门的沟通进行展开，发展政工工作，需要企业部门配合，共同优化具体工作的落实，从而达到更好的政治素质提高效果。

一、加强政工干部素质建设的重要意义

（一）从根本上保证企业思想政治工作得到长远的发展

社会不断进步，我国的思想政治内涵也在不断进步。相应地，企业应该不断将新的思想内容纳入政工工作当中，从而保证企业能够积极有效地参与市场竞争。在此背景下，人才的综合素质价值就需要充分体现出来。要想促进企业充分进步，就要把思想政治不断与时俱进放在重要的位置，从这个角度上对员工进行培养和学习，让政工工作的干部提高工作效率和积极性，引领整个公司不断学习的风气，从而保证企业思想政治工作不是一蹴而就的，而是长期可持续性发展的。

（二）为企业转型发展改革提供源源不断的动力

很多企业在进行政工工作时存在一定的误区，认为一定要用比较传统的方式进行员工培养和素质提升，由比较资深的员工进行信息传递。但社会不断发展，在互联网时代，很多生产和生活方式发生了翻天覆地的变化，因此政工工作可以从传统角度出发，但不能故步自封，一味按照守旧的方式进行管理。而是应该用新思想、新内涵引导企业进行新时代的发展，走先进技术指导下的全新路径。在此过程中，很多企业涉及转型发展的问题，而政工工作的发展正好可以为这些企业的进步提供一定的依据和不断创新前进的动力，对企业的未来起到很好的推进助力作用。

二、企业政工干部综合素质及能力提升的必要性

（一）员工层面

提高政工干部的综合素质，务必要从员工的根本需求出发。随着社会的不断变化，新入职的员工生活愿望和工作愿望都与之前的老员工有所不同，因此对这些员工的培养和管理方式也应该进行适当地调整。例如有些新员工思想活跃，存在很多新的点子和创意方法，但不擅长做稳定的、统计类型工作，积极性不高。那么就可以在具体工作分配上，找到这类员工擅长的部分，让各类员工在工作中找到自己的长处并发挥出来，从而提高员工的积极性。值得注意的是，政工工作还需要对员工的基本工作方向进行把关，避免企业内部出现一些思想偏差的现象，尤其是一些政治性、敏感性问题，尽管员工有自己的想法，但也应该在符合社会主义价值观的前提下进行表达。避免出现一些偏激的、不合时宜的观点输出，以及影响企业形象的态度表达。从某些角度来看，这些观点对于员工的日常工作，也是不利的。

（二）企业层面

虽然政工工作不能给自己带来直接的效益，但也绝不能认为政工工作不重要，符合检查和基本运转要求就可以了。定期开会、宣传、对员工进行培训的目的并非敷衍了事，而是希望通过企业政工工作的不断发展，帮助员工在思想上得到长足的进步。同时，这种进步可以帮助企业拓展更多的业务，在行业中稳扎稳打，让政工工作与企业生产发展的每一个环节都息息相关。从企业管理层角度来说，需要在每年进行规划工作布置时，加大对政工工作的关注力度，对政工干部的培养加以重视，对政工干部提出的建议和策划方案认真探讨，帮助干部进行实操方面的落实和执行工作，达到思想指引和业务成绩方面反馈的良性循环。这不仅有利于提高企业的影响力和声誉，还能夯实企业的发展基础，增加企业的文化底蕴，令原有的员工和新入职的员工有更强的认同感和归属感，彼此之间形成有价值的凝聚力。对政工干部进行培训，提高素质要求，从技能、思想觉悟等多个方面加大培养力度，改善过去的制约问题。

（三）社会层面

从社会角度来看，企业在社会大趋势下发展业务，从社会中选拔人才，所做的一切工作都需要符合社会主义先进思想指导下的要求。要想从社会激烈的竞争中获得一定的优势，企业就要扩大格局，不能在政工工作方面节约成本，而是要站在企业长远发展的角度考虑问题。当前，许多企业面临着转型改革的问题，需要从原有的制度中解脱出来，彻底走向市场，这一过程是非常艰难的。给企业的管理层和基层员工都带来了巨大的挑战。要想不走远路、不走偏路，就要牢记政工工作的思想引领重要性，围绕先进的思想开展工作，投入一定成本在企业政工干部素质培养方面，让他们在工作岗位上提高技能和本领。一方面，了解原有的制度和员工现状，提出信任可靠的发展方式。另一方面，要立足于当前社会不断发展的新形势，提升企业的发展技术，帮助企业内原有的思想得到优化，以适应改革的新阶段。

三、企业政工干部工作中存在的问题

（一）政工干部处于思想转型期

想要帮助企业员工适应转型改革阶段，就要先稳定政工干部的思想。从发展历程上来看，经过一定政治思想教育的干部员工会更有信念感，可以有条不紊地处理工作，帮助企业走到正确的道路上去，不发生偏移。但对于一些年轻的、素质能力欠缺的员工来说，可能如今正处于他们的迷茫阶段，不仅不知道如何让企业获得更多的发展，连自己的职业规划也没有明确的想法，或者对做好企业的政工工作存在信心不足的现象。此外，很多企业没有把政工工作放在比较重要的位置，单纯地认为政工工作类似于行政工作，在企业转型时期，成本压力过大，于是采用精简人员的方式进行快步发展，但忽略了稳定性，导致地基不稳，从而出现一系列问题，只能等到状况发生后再亡羊补牢，令企业员工的思想先进性受到重创。

（二）政工干部没有明确的职业发展方向

很多企业虽然意识到思政工作在企业管理过程中的重要性，但对于具体的发展阶段、发展方向、员工的个人成长路径都不明确。这就导致政工干部在实际工作过程中会出现以下几种常见的问题。一是很多政工干部明确工作的重要性，但是不能将其作用发挥出来，也不明确自己在公司的定位，有多大的话语权，以及未来的走向。这会导致很多政工干部出现离职或思想偏移的方式发生，也间接地阻挡了很多想要从事思政工作的优秀人才不再涉足该领域，选择转行从事其他行业，谋求更明确的发展；二是很多政工工作的进行不是单一的，需要配合企业的发展阶段进行处理。在企业的初期阶段、中期阶段、后期阶段以及转型阶段，需要的政工工作是不同的，对于政工工作的团队素质要求也是不一样的，如果不能及时调整工作制度和构架，很难满足企业的发展需要；三是政工干部的工作和能力提升存在表面化问题。很多企业政工工作难度不大，只要培训了就有效果，但很可能培训内容和真正需要提高的内容存在不一致，或者通过培训的方式很难学习到有用的知识，应该用实操替代，但没有意识到这点，就导致付出与回报相脱节。

（三）政工干部没有足够的创新意识

很多从事政工工作的干部年龄偏大，对工作的理解源于前人的教授，从而在传承过程中存在着一定的误区，灵活性不足，甚至认为传统的表达尽管效果不足，但不容易出错，就依旧按照之前的方式进行问题的处理，没有充分发挥主观能动性，也没有把企业应有的创新思维发挥出来。没有创新的政工干部工作很难在市场激烈的、日新月异的竞争环境中为企业发展添砖加瓦，逐渐沦为企业的鸡肋部门，不再受到企业的重视。长此以往，给企业带来的后果是致命的，不仅无法引导企业走在进步的路上，还会制约企业的发展，降低生产经营效率。

四、企业政工干部能力提升策略

（一）政工干部的思想政治教育能力培养

企业政工干部员工应该明确自己的能力发展方向，并与企业进行详细、科学研讨，让企业对政工员工的工作发展有长足的认识。明确哪些技能和素质的提高可以对员工在开展工作时起到至关重要的作用，而这些培养带来的效果有哪些，是如何为企业服务和工作的。与此同时，多了解员工的真实想法，在学习过程中、生活上存在哪些困难，帮助员工完成比较详细的职业规划。一旦政工干部员工有比较详实的规划，又与企业的发展步骤相一致，那么则可以帮助企业进行工作助力，从而帮助招聘到更优秀的政工干部。从教育、学习模式上，避免传统的邀请老师客座宣讲等方式，而是提高培训的灵活性，让员工选择更有价值、适合开展工作的学习、提升方式，引入一些优质企业的发展方法，开拓新思路，帮助企业员工素质获得质的提升。

（二）综合素质能力培养

政工干部的工作不能闭门造车需要充分了解企业的文化，与各个部门和领导层进行充分地沟通，把思政工作真正融入企业管理和生产、发展的每个环节中去。因此需要提高他们的综合素质，包括思想政治素质、沟通能力、自省能力、协作能力、落实能力等。企业在选拔人才时，有些人才的本职专业并非思政专业，但由于具备了上述素质，只需提高他们的积极性和稳定性，一样可以成为政工干部中的高素质人才，因此企业在聘请干部时，应当重视他们的综合素质。在培养过程中，也要保证每位干部有充分发展的空间和学习的机会，在企业中得到快速成长。

（三）创新能力培养

社会不断高速发展，很多企业也处于不断变化、制度转型改革的关键时刻，因此需要新鲜的血液和新鲜的知识推动企业适应社会发展。在政工工作发展中也不例外。当前许多员工的思想观念不具备统一性，获取信息的来源也非常的广泛，因此需要企业对这些员工的学习思维和方式进行了解，从而培养他们的创新能力，或者采取科学的手段帮助他们把想要表达的内容充分表达出来，共同头脑风暴，获得创新成果。

例如企业可以规避过去的教育、培训打卡等方式，而采取小组活动，共同合作的方式完成一定的思政任务。小组中的员工都有责任和兴趣参与到任务中来，通过这种竞争、鼓励的方式帮助这些员工了解彼此的想法，探寻企业当前最需要的发展路径，在此基础上进行充分的创新。让思政工作的传递更为具体，让员工在工作具体环节时都能融入创新的思政思想。这样一来，在今后的工作开展过程中，也能更好地配合思政工作的进行。同时，为了提高效率，企业还可以通过网络技术采取更为先进的方式帮助企业创新政工工作，便于员工不限时间、不限地点地参与其中。

（四）表率意识培养

企业要想做好政工工作，就要培养一些符合要求、满足企业发展的“榜样”，为其他员工起到表率作用。在实践过程中，很多员工并非不愿意配合开展政工工作，而是由于这类工作往往过于抽象和表象化，一些员工只停留在模仿阶段或者完成任务阶段，对于具体操作没有更深刻的了解。而榜样的出现可以帮助员工直观地了解到政工工作开展的具体路径、效果、产生的意义，而且可以在企业内部形成一定的风气，通常情况下，员工都有“不甘为人后”的心态，在看到其他员工辛苦付出后，也愿意主动去尝试配合完成政工工作。当一个企业中大部分员工都能正确地完成工作时，其他小部分员工也会很快调整自己的步伐，追随优秀员工的脚步进行自我修正。

（五）完善企业的激励体系

对于员工来说，根本的动力还是激励机制的完善。如果做与不做，奖励都一样，那么员工会失去原始动力。因此企业要想做好政工工作，一定要对员工设置完善的激励机制。本着公平公正的原则，淘汰掉腐朽陈旧、一味追求竞争，破坏公司氛围的恶性机制，应该建立起有助于员工发挥自我驱动力、创新力，帮助员工在工作中获得更多荣誉、成就感、薪资提升的制度和办法。企业应当引入科学合理的激励体系，在了解员工真实需要和企业发展要求的基础上，请专业人士进行激励机制的制度，优化指导办法，并坚决执行，保证制度的落实和产生的实际效果。

五、结语

企业政工工作非常关键，企业应当及时认识到这一点，同时明确需要重视政工干部的培养，不断提高对其综合素质和能力的培养，让政工工作的开展配合企业的发展阶段，持续提供新的动力。

我们在探究过程中发现了当前企业转型升级阶段，政工工作存在的一些问题，比如思想处于转型期，职业发展路线不明确、没有创新意识等，需要企业做好相关的了解工作，针对员工的根本需求进行有针对性的培养。培养员工的综合工作素质，基本思想政治能力、创新能力，选拔优秀员工，利用榜样做好表率作用，并完善企业的激励机制，让努力工作的员工得到物质回馈和价值肯定，从而发挥更多主观能动性，帮助企业长远、可持续发展。