如何达成个体价值与企业价值的统一？

文 Sam

优质人才的紧缺，是近年来各大眼镜企业共同面临的问题。一边是消费者对于眼视光服务的专业需求越来越高，一边是高校眼视光专业毕业生的产出迟迟提不上去。对于专业人才来说，求职一直是一件“双向选择”的事情，员工要提升自我的竞争力，同时也要考量用人单位能给自己带来的方方面面的价值。因此，全面、真实地展现企业自身的软、硬实力，为员工描绘成长路径、企业福利和平台价值，适当“画饼”，成为眼视光企业在招人时必须要做的事。反过来想，面临择业或跳槽的从业者又该如何选择企业，如何利用好所在平台的优势，搭上企业价值提升的顺风车，进而提升自身价值呢？

什么是员工的个体价值？有人会说，企业愿意付给你的薪水，是个人价值的最好体现。其实并不完全。在工作环境中，拥有来自专业知识和工作经验的话语权、影响力，并能够通过这些能力帮助到自己、顾客、同事，进而为企业创造价值，达成贡献与薪酬的等价交换，这就是个体价值。个体价值与薪水和个人能力呈正相关，但并不等同。“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”，同一个员工，在同一家企业的不同岗位上能创造的价值也不尽相同。

有3名某高校四年制眼视光专业的同届毕业生，一人进入某大型连锁眼镜零售企业担任视光师，一人回到家乡亲戚开的几十平米小店帮忙，一人则继续深造攻读眼视光专业的更高学历。5年之后，他们的发展情况不尽相同，虽不能确定谁的收入更高、工作更轻松，谁的工作能力更强，但可以确定的是，谈到眼镜门店的现代化管理、专业运营，你会更愿意听取大连锁的毕业生侃侃而谈，而不是亲戚小店的那位絮絮叨叨；涉及屈光矫正的专业知识，你更愿意相信继续攻读深造的那一位，哪怕他后续学习的是眼科专业而非眼视光。他们三人在大学同学中、社会大众眼中，乃至亲戚朋友的口中，也会有不一样的评价和认可度。注意，此处谈到的评价和认可，都是抛开了他们的实际能力，完全根据其所在平台而得出的。

这就是平台价值，平台价值是一家企业、一个组织，或一个品牌为其成员带来的影响力和背书，能给员工行为赋予的影响力，它会导致社会地位、外涉影响力、自我认知等多方面的差异。

对于个体来说，用好平台可以创造更多个体价值，这也是许多人争先恐后加入大企业、国际大公司的原因，为平台工作，平台反馈更多的机会，甚至创造跨平台作业或跳槽的机会。后者更能看出一个人的存活能力——剥离你在单位中所有外在的东西，比如岗位、资源支持、单位影响力，你还能做到哪些事情？试想，如果回到家乡小店的那位毕业生，用5年时间把门店经营得井井有条，营业额年年高涨，甚至开了分店，其出众的个人能力被大连锁看上，高薪邀请加盟，那就是实实在在的个体价值。

平台有差异，个体也有差异，差平台有强的个体带领平台良性发展；好平台也有差的个体在里面混日子，这样平台培养的人依旧不行，能是平台的问题吗？归根结底，个体与平台是一种共生关系，是一种互助关系。

那么，对于大部分职场人来说，如何看待个体价值和平台价值，如何用好平台成就个体呢？以下提供3点建议。

第一，找到个体价值与平台价值的契合点

与其抱怨平台不行，不如调整心态，找到切入点。某员工加入眼镜连锁店后一直感觉工作不顺手，才能没有得到发挥，对于日复一日的清点库存和推销工作很厌烦，与店长及总经理沟通后，他转为负责门店的新媒体运营，在这个平台上，他接触到很多营销和传播的新知识。与各大品牌的培训部门也建立了良好的联系，慢慢形成了自己的文字风格，积累了不少培训资源和成功的促销案例。随着名气越来越大，他感觉自己找到了契合点，文字越写越好，在企业内获得尊重，自己也开办了视频号，介绍新媒体运营的经验，甚至把经验整理出版，不亦乐乎。本质上，这名员工就是在找到契合点后，为单位创造价值的同时，也在打点自己的人生。这里的契合点，就是他自身的创作能力，与企业对于宣传推广的需求，以及企业的资金、资源所能给他带来的机会与便利。

第二，做好平台外的其他储备

人无远虑，必有近忧。随着时代的快速变迁，必须多备点技能才能应对时代汹涌浪潮的冲击。一家企业的兴衰不仅取决于员工，更要看行业与社会趋势。所以，在位一天，为交换资源忙活一天，这是一种比较正确的工作价值观。当个体在为平台创造价值的时候，一定要汲取，并为自己创造机会，获得更多的资源、人脉以及培训机会，然后用个人提升去给平台价值反馈。要储备哪些方面的能力应根据具体的企业性质和工作岗位来决定，但大体上，了解所在行业的前沿动向与未来趋势，是十分有用的。

第三，尊重平台、与平台共赢

无论何时何地都不要抱怨原单位或者部门，尊重平台对你的支持，也许在你看来微乎其微，但是至少你学到了知识、获得了薪酬等回报。永远要把平台利益放在前面，不出卖平台利益，否则最终受到伤害的还是自己。当然，如果发现平台高度确实有限，或者与自己很不合适，也应及时止损，转投别的平台。❏