关于企业工会创新管理实践的探讨

中交一公局华南工程有限公司 白新民

企业工会作为代表工人阶级的群众性组织，主要任务是做好工会管理工作，一方面能切实保障员工的合法权益，另一方面也能调动员工的工作积极性，从而为企业发展起到助推作用。随着社会的发展，路桥施工企业面临的市场竞争压力日渐加剧，工会作为路桥施工企业的关键组成部分，在新形势下的管理实践中出现了诸多新问题，因此需要与时俱进，创新企业工会管理工作。由此可见，针对企业工会创新管理实践方法展开探究，有着重要的现实意义。

一、企业工会的全新定位

工会作为我国工人阶级的基层代表力量，在现代企业中属于不可缺失的关键组织，并且从大量社会发展实践来看，工会的存在对推动社会发展进步、民族伟大复兴、国家繁荣昌盛起到巨大作用，特别是在我国改革开放之后，工会在推动社会经济发展方面表现出的作用愈发明显[1]。现阶段，我国已迈入经济发展转型的关键时期，新形势的出现决定了路桥施工企业工会组织必须拥有全新的定位及功能，需要以国家政策方针作为前提，密切结合当前发展形势，找准发展定位。结合多年来的发展经验来看，新形势下我国路桥施工企业工会的全新定位需要注重以下几个方面：其一，坚持党的领导。实现中华民族伟大复兴与国家繁荣富强是我国永恒不变的发展目标，而工会作为凝聚工人阶级向心力的重要组织形式之一，一定要确定党的绝对领导地位，实现工人阶级大团结，致力于发展社会主义经济，全面融入中国特色社会主义，为实现中华民族的伟大复兴贡献自己的力量。其二，坚定维护员工的合法权益，严格依据我国颁布实施的《劳动法》相关规定，将企业工会视为员工群众的代表，以用心维护员工合法权益作为工作基础与目标，为劳动者这一相对弱势的群体提供保障。面对当前日渐复杂的市场环境，路桥施工企业面临的竞争压力日渐加剧。在此背景下，路桥施工企业需要发挥关键作用，做好内部协管工作，一旦出现劳资纠纷等相关问题，需要依据实际情况，借助法律武器予以解决，维护员工的合法权益。其三，发挥出工会联系企业与员工的沟通桥梁作用，打造和谐的劳资关系[2]。一方面要做好维护员工合法权益的工作，另一方面还应展现出沟通作用，借助工会这一平台去收集员工的相关诉求，然后结合企业的发展目标与员工的个人发展方向，出面解决劳资方面相关问题，保证员工群体能够得到工会的支持，协调企业与劳动者的关系，共建和谐企业内部环境，为路桥施工企业的发展与员工个人发展打下坚实基础。

二、企业工会管理现状中存在的不足

为了顺应时代的发展趋势以及满足路桥施工企业的发展需求，越来越多路桥施工企业针对工会管理的模式、思路、理念及方式方法等展开了系统化的优化调整，获得了不错的成效。但立足宏观视角来看，我国路桥施工企业工会管理现状中依旧存在着诸多不足，面临着多方面挑战。

（一）员工参与积极性不足

结合企业工会管理实际情况来看，许多路桥施工企业的员工对于日常工会活动毫无参与积极性，这极大程度上抑制了工会在企业管理工作中应该发挥的提升内部凝聚力的作用，对企业的健康发展造成负面影响。加之路桥施工企业无法有效调动员工参与工会管理工作的积极性，所以工会管理工作实施效果也并不明显。因此，笔者认为在今后的企业工会管理工作中，需要重点关注如何调动员工的参与积极性。

（二）管理环境有待优化

在路桥施工企业逐步向前推进的发展过程中，围绕着企业相关产品及服务也展开了系统化整合优化。与此同时，企业工会管理工作同样需要展开多层面资源的有机融合。相较于其他行业，路桥施工企业在工会管理环境打造方面并不完善，特别是在如今的新媒体时代，企业对于工会管理所需的软、硬件设备准备不够全面。随着技术因素在如今各行各业工作中发挥的作用愈发明显，所以从技术环境的角度进行优化，对工会管理工作的有效提升有着重要的现实意义，直接影响着路桥施工企业工会管理效果，所以优化企业工会管理环境尤为必要。

（三）管理方法与内容有待更新

在路桥施工企业工会管理中，管理方法的科学合理性会对工会管理实效形成明显影响。在过去，工会将大部分时间与精力用在企业文化活动组织事宜上，辅助企业展开文化建设工作，相对来讲，这些比较传统的工会管理内容及方法已难以适应当前路桥施工企业的市场管理与未来发展需求。而且随着工会服务项目的逐步增多，原本的工作内容体系需要进一步优化，才能满足企业的运营发展需求[3]。所以，笔者认为对于路桥施工企业今后的工会管理工作，还需积极更新管理方法与内容。

（四）工会管理保障体系欠缺

企业工会管理工作较为复杂且系统，牵涉到企业发展的方方面面，也关乎企业员工的切身利益。而随着路桥施工企业发展规模的逐步扩大，一切与员工薪酬待遇、岗位培训等方面的工作开展均需工会亲自参与。从现阶段情况来看，企业工会管理的具体实施还存在着制度保障体系的缺陷，这一缺陷会直接影响路桥施工工会管理效果。

三、企业工会创新管理实践策略

（一）创新优化企业工会管理制度

随着社会主义市场机制的确立，路桥施工企业内部管理制度与组织架构也发生着巨大变化，虽然做出调整与改进有利于推动路桥施工企业的发展，但随之而来的管理问题与隐患也非常多。所以，工会部门作为路桥施工企业内部重要的组织机构，需要协同行政、人力资源等相关部门展开合作，做好对政策宣传工作，确保新目标高效达成，实现各项制度的落地生效。企业工会的管理工作还应坚持“为员工办实事、解难题”的原则，并且要加强员工对工会工作的了解与认知，从而强化相互之间的信任[4]。一般可通过座谈会、基层走访、网络宣传等手段，保证企业工会与员工拉近距离，切实了解员工的真实需求与思想变化，罗列出新形势下产生的问题，并进行针对性解决，从而为员工创建出更佳的工作环境。

对于路桥施工企业的工会管理实践而言，维护好员工的合法权益是工会组织工作的首要任务，同时也是最核心的工作内容。而企业管理层制定的制度，要收集多方反馈意见任何一项制度都需要得到员工的认可，不仅要保障新制度能够推动企业的发展，更要有助于员工的发展。举例来讲，路桥施工企业内部制定的《人才招聘与引进管理制度》《人力资源薪酬管理规定》等制度，均需建立在民主监管的基础上，保证制度内容符合企业与员工的切身利益。此外，新制定的规章制度一定要设置对应的预警机制，针对可能引起劳动争议的部分，要做好应急处理预案，确保员工内部存在的问题及时被发现，将矛盾扼杀在萌芽状态。企业工会一定要发挥调节功能，保证价值得到最大化实现。

（二）创新企业工会领导组织体系

第一，要明确企业工会的相关职能[5]。构建一个与企业工会级别相同的分支工会，与地方工会形成同步发展的立体化架构，在保证企业工会独立运作的基础上，凸显出企业工会的特性与优势。通过形成科学的组织制度与领导制度以及协调双边领导机制，形成职责分明、特色明显、优势突出的企业工会，以此实现健全企业工会职能的效果。第二，要构建并完善企业工会的多方关系体制。遵循“双边领导”原则，加强党与群众的联系，协调劳资双方关系。同时，在企业中选拔出具有创新意识、创造能力的年轻人才，补充企业工会组织力量，为企业工会完成工作目标夯实人才基础。第三，要坚持“三个最大限度”工作要求。基于“三个最大限度”的企业工会工作原则，全面提升企业工会组织的影响力，面向社会广泛吸收工会管理人才，以劳务派遣等形式优化工会人才结构，将企业工会打造为职权分明、人力资源储备充足、制度落实有效的合格工会。如此一来，不仅能够增强员工在企业生产工作中的责任感，提升企业的内部凝聚力，而且也能为工会的未来发展注入新的活力[6]。

（三）创新企业工会民主管理举措

第一，企业工会的民主管理必须从最根本的代表选举做起，员工代表不仅要有过硬的参会议事能力以及强烈的工作责任感，而且要保证较强的工作能力，敢于为员工发声。所以，员工代表要有威信、有能力、有素质，并且以民主的方式选举出来。第二，会议程序也要体现民主性，要紧随时代发展优化会议程序，尤其是在开展涉及员工切身利益的相关会议之前，一定要尽量收集更多员工的建议，明确会议的议题，体现出员工代表大会的民主性，这是会议成功与否的关键。第三，员工代表会议的表决形式同样需要保证民主，要改变以往举手表决的投票形式，尽量采用匿名投票，从根源上打消员工代表的顾虑，向企业管理层精准反映出广大员工的声音。第四，员工代表会议的提案需要真正意义上符合员工思想理念与价值观念，会议领导小组将会议的主要意见形成初稿之后，要在企业领导层内部进行解读、传阅与修改，之后开展员工代表座谈会，针对初稿文件提出切实可行的修改意见，经过多轮商榷，充实会议内容，保证问题能够充分解决[7]。针对企业员工密切关注的年度目标、薪酬发放标准、福利待遇等问题，均需以座谈会的形式进行讨论，并且保证企业领导干部与员工代表均到场参会，双方通过沟通，保障一切员工代表会议职权范围之内的事项均交给员工代表，由员工代表审议表决通过。第五，积极探索并践行平等协商制度，拓展民主管理工作新渠道，通过开展集体合同签订工作，体现出路桥施工企业工会维护员工的职能，切实反映员工的意愿。

（四）创新企业工会工作方法

第一，要实事求是转变工作思想观念，在当前的社会新形势下，企业工会工作需要贯彻落实求真务实的准则，在实事求是的基础上努力开拓进取。唯有转变思想观念，解放思想，才能真正放下心理负担。因此，当前企业工会要在党与企业的领导之下，改变过去较为滞后的工作理念，创新工作方法。第二，要以提升企业效益为重要参考指标。在如今我国经济新常态环境下，路桥施工企业的经济结构呈现出多元化的发展趋势，所以企业工会的工作一方面要做好维护员工合法权益以及密切党群关系的基础工作，另一方面也要适应新形势，推动企业的多元发展。第三，要保证企业工会工作的专业度。企业工会专项工作的开展，需要有更多专业人才作为基础，所以要不断提升工会干部队伍的专业化程度，从而保障工作效率，拓展企业工会工作内容。第四，要严格按照相关法规制度开展工会工作。企业工会的主要工作为维护员工合法权益、协调劳资关系以及密切党群关系，其中维护员工合法权益必定离不开对法律武器的运用，唯有严格按照法律法规以及相关制度开展工作，才能保障员工的合法权益不会受到企业工会管理不当的影响。第五，要将企业工会工作做“实”。实事求是、精干实干不只是企业工会的工作方法，同时也是一种精神体现，体现的是企业工会的工作作风。要保证企业工会工作方面的“实”，可从以下几点做起：①企业工会工作落到实处。引导员工发扬顾全大局、遵纪守法的作风，积极响应党的号召；②企业工会要多加了解员工难处，切实帮助员工解决工作及生活中遇到的困难，鼓励员工积极投身工作。在协调员工与企业之间的关系时，一定要本着实事求是的态度，积极主动地解决员工的实际难题。比如，进一步健全企业工会的报告制度，发挥出“12351”热线服务优势，解决以往双方信息不对称的问题，优化企业协调监督机制；③做好企业员工发展保障工作。企业工会需要在保证企业发展不受影响的前提下，积极开展企业员工的继续教育培训工作，而在用人培训方面，不仅要依据企业发展需求制定人才培养标准，而且要确保培训内容契合员工个人发展方向。如此一来，不但能够调动企业员工的工作积极性，同时也能为企业的长远发展提供人才储备。

四、创新企业工会活动组织

其一，组织开展员工劳动竞赛活动。路桥施工企业工会应当将劳动竞赛活动贯穿于整个施工进度中，结合岗位、施工任务的实际情况，确定详细的竞赛方案，针对部分投资大、要求高的重大型路桥建设任务，一定要保证竞赛奖励措施在事后落实到位，从而让员工感觉到认真工作的价值，进而在后续的工作中投入更多积极性。

同时，要积极响应“大众创业、万众创新”的号召，鼓励员工积极参与创新活动，激发员工的创造力。组织竞赛活动，将员工在活动中创造出来的各种小设计、小发明用于生产一线，体现出工会的价值性，实现活动成果与施工实际相融合，提高员工参与活动的积极性。

其二，组织开展“党建带工建，工建促党建”活动。企业工会管理活动中需要将政治建设摆在首位，承担起引导员工“听党话、跟党走”的政治任务，并且要让员工与工会紧密联系，确保有生产的地方就有工会的身影。此外，保证基层工作常态化，做好后勤设备设施保障工作，谨记服务员工的工作理念，将更多经费与精力向基层倾斜。

五、结语

综上所述，新形势下我国路桥施工企业必须加强工会管理工作，发挥出企业工会对企业经营发展的“助推器”作用。面对当前路桥施工企业工会管理中存在的环境、方法、保障等方面的不足以及员工参与积极性方面的问题，本文提出创新优化企业工会管理制度、创新企业工会领导组织体系、创新企业工会民主管理举措以及创新企业工会工作方法等一系列工会创新管理实践举措，切实提升企业员工的内部凝聚力，在保障员工合法权益得到良好维护的前提下，推动路桥施工企业的稳定发展，更好地迎接市场的激烈竞争。