国有企业基层党建品牌创建思路探讨

广东省南粤交通投资建设有限公司 官利辉

一、党建品牌创建的意义

党建品牌融入了思想、文化、业务等方方面面的内容。党建品牌是一个企业各项工作的提炼升华和有机整合，不仅体现着一个企业的工作状态、精神风貌，更能反映该企业的特色，体现广大党员干部发自内心的认可和支持。

党建品牌以加强党的先进性、纯洁性建设为核心，以高质量完成重点工作为目标，以服务社会和广大人民群众为重点，以提升思想建设、组织建设为保证，凝聚着党的执政理念，体现党的执政方式和党的执政目标，具有较强的号召力、凝聚力和影响力，同事还具有较大的示范作用、导向作用和辐射带动作用，易形成较高的党员群众认同感和新时代的党建工作理念。

基层党组织在党建品牌创建中要不断加强党的创新理论的宣传教育，强化理想信念，补足共产党人精神上的“钙”，增强党员干部对党的路线方针的思想认同、理论认同。在创建中凝聚人心。在品牌规划、定位、设计等环节，集思广益、群策群力，鼓励全体党员共同研究和谋划党的工作重点；明确目标方向，引导党员干部将个人的发展和追求自觉融入党组织的建设和发展大局中；强化学习教育，提高党员政治素质；广泛谈心交心，开展批评与自我批评，不断增强党员内生动力，提高支部的凝聚力，在创建中凝聚力量。围绕业务抓党建，抓好党建促业务。开展党建品牌创建活动一定要紧贴工作实际，引导党员干部心往一处想、劲往一处使，从而促使围绕党建工作服务中心的切入点更加明确，党建工作特色更加鲜明、成效更加明显。只有党建工作有了“硬指标”，思想意识工作才能化“虚”为实，活动的组织者与参与者才能有动力、有方向。党建品牌有了实实在在的创建成效，才有说服力和生命力。

二、党建品牌创建应注意的问题

党建品牌创建工作是一项系统工程，为使党建品牌更广泛地被公众接受和认可，除了制订定详细的品牌创建方案，还应该建立品牌的理念体系以及形象体系、宣传体系，企业形象识别系统(CIS)。就以笔者公司的下属单位江肇管理处的党建品牌创建为例，党建品牌创建应该注意以下问题。

（一）提炼品牌理念

一个品牌的创建，首先要有一个明确的理念，就是对品牌要有一个比较好的解读。提炼品牌理念的目的是便于宣传、贯彻、传播。江肇管理处的党建品牌名称是“五心红棉”，为什么要选择红棉，而不选择其他的作为品牌形象，这就是品牌理念要提炼出来。红棉花又称“英雄之花”，具有鲜明的岭南地域特性。红棉花开花较早，引领百花齐放，红棉花开满园春，吐蕊烂漫为先导，寓意江肇高速作为政府还贷高速公路的先行者。红棉花火红艳丽，象征高速公路事业蓬勃向上。红棉花给人温暖、热情的感觉，代表着江肇人用心服务的理念。

（二）深化品牌内涵

品牌内涵，就是要用简单、通俗易懂的语言将品牌的核心点出来，品牌创建就围绕着所提出来的内涵开展。“五心红棉”就是指“红心向党、真心育人、匠心提质、精心保畅、暖心为民”。“红心向党”，推动基层党建全面发展，促进企业高质量发展；“真心育人”，推进人才队伍建设，为公司发展提供人才保障；“匠心提质”，提高高速公路管养水平，打造“畅、安、舒、耐、绿”的通行环境；“精心保畅”，提升服务水平，满足人民群众对美好出行的需求；“暖心为民”，彰显国企担当，树立良好的社会公众形象。

（三）树立品牌形象

品牌建设是一个系统工程，为使品牌更广泛地被公众接受和认可，可以对品牌的VI即企业视觉识别进行系统设计。“红棉”是整个品牌的凝聚点和扩张面，为便于展示传播，我们设计了红棉花形状的卡通人物，推出了“五心红棉”品牌Logo，设计了“五心红棉之星”胸徽等，品牌形象脱颖而出。

三、企业基层党建品牌创建的重点

党建品牌创建的重点在于具体的实施，要结合企业实际制订一套可操作可实施的体系。江肇管理处通过“五心红棉”党建品牌创建，实现五个“走在前”。红心向党，在政治引领思想武装上走在前；真心育人，在培养企业时代新人上走在前；匠心提质，在打造品质管养工程上走在前；精心保畅，在满足人民群众美好出行上走在前；暖心为民，在践行企业社会责任上走在前。

（一）红心向党，在政治引领思想武装上走在前

品牌建设，首先要抓好政治思想。基层党组织首先要把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，建立党史学习教育长效机制，抓实党员领导干部的政治引领和思想武装。

严格理论学习中心组龙头作用，坚持学在前。强化从严管理，推动理论学习中心组学习由软任务变成硬要求，每年印发学习计划，每年学习不少于12次。突出学习主题主线，学习主题重点围绕习近平总书记系列重要讲话精神，每年开设不少于3天的专题学习班。充分利用地方党校和红色教育资源，开展拓展式、情景式学习，确保党总支班子成员先学一步、学深一层，更好发挥“把方向、管大局、保落实”的政治功能。打卡红色教育基地，提升学习感染力。充分发挥企业内部红棉馆、红棉园等党性教育阵地作用，工作日组织开展微党课宣讲、党史学习课等，节假日播放红色电影、红色歌曲，深入传播党的创新理论和百年历史，广泛凝聚民心。组织党员和团员青年到项目沿线红色教育基地学习红色精神、涵养初心。

严格履行“一岗双责”职责，坚持研在前。积极探索党建工作责任制和生产经营责任制有效联动，主动晒出“总支委员工作责任清单”，确保知责、明责、履责。围绕分管业务领域开展“大学习、深调研、真落实”，形成调研报告5篇，为基层党建创新和营运标杆管理提供有效支撑。把“一岗双责”落实情况作为年度述职考核重要内容，不少于20%党员干部和员工参与测评。

为了促进学生有效阅读，布置课后家庭作业时老师需要仔细筛选阅读内容，进一步培养学生自我安排、独立阅读的能力。老师要时不时的给学生机会去交流阅读感受，同时加入学生的阅读，互相交流思想，解疑答惑，使得学生在这样的过程中发展核心素养。也要提供有趣的课外数学素材，从而使学生耳濡目染，加强课外阅读，提升数学素养。另外还要有效利用图书角，多放置课外读本，促进师生共同阅读，共同进步，同时丰富学生课余生活，开阔学生阅读视野。

严格双重组织生活制度，坚持讲在前。在制度建设和规范落实上下功夫，探索实行“一学二讲三谈”，在民主生活会和组织生活会前列出学习清单，开展个人自学、集中研讨学习；会上自觉开展批评与自我批评，重点讲存在问题、讲整改措施；深入开展谈心谈话，广泛征求意见和建议，做到领导班子成员之间、班子成员与分管领域党员之间、党总支书记与党支部书记之间“三个必谈”，促使党员领导干部带头从严、按期参加组织生活，有力推动组织生活规范化、长效化。

严格基层挂点联系制度，坚持干在前。拓展“党员领导班子成员基层联系点”制度，党员领导班子成员分别挂点1-2个基层班组，以调研、讲党课、座谈等形式先后开展领学带学督学。同时建立疫情防控、专项工程和应急抢险等急难险重工作，领导挂点和专班管理机制，以“头雁”带领“群雁”高效推进完成疫情防控、生产经营等重点工作。

（二）真心育人，在培养企业时代新人上走在前

紧密结合行业新模式、企业新发展和员工新需求，大力实施员工素质提升培训、岗位建功实战、激励容错保障等“三大工程”，努力培养符合时代需求的企业新人。

实施素质提升培训工程。重点通过线上线下学习教育双平台建设，实现技能和学历双提升。利用红棉大讲堂，组织红棉工匠、业务主管和技术能手等带头领学，每月分层级开展政策法规、业务技能培训。与培训学院合作建立线上学习平台，更好地满足党员、中层干部线上学习需求，规定时间内必须完成政治理论必修课10个、个人发展选修课10-20个，课程内容包括交通工程技术、高速公路营运管理、文学素养等，并在线进行学习交流和学时考核。以员工需求为导向，联合地方教育学院开展学历提升行动，实施继续教育送教上门服务。

实施岗位建功实战工程。重点建立劳动技能竞赛、关键岗位公开选拔和重要工作专班管理机制，拓宽员工岗位建功渠道。常态化开展收费、路政、养护、安全等劳动竞赛，以赛检验培训成效，选拔优秀员工进入人才储备库，并选送他们参加上级举办的各类技能竞赛。建立“红棉之星”评选、奖励机制，月度获评“红棉之星”奖励200元，收费系列连续5次或一年内累计6次获评“红棉之星”，次月起的一年内可享受副班长待遇，每月工资平均可增加约500元。建立稽查、监控、收费班长等关键岗位公开选拔竞聘机制，共110余人通过公开选拔实现转岗提拔，确保把技术能手、工作强手选拔到关键岗位。在疫情防控、迎国评、取消省界收费站等重要工作中，均选拔技术能手组建工作专班，让他们在急难险重实践战场锤炼成长。

实施激励容错保障工程。在党员评星定级、员工绩效考核、“红棉之星”评比等考核中，坚持激励先进和鞭策后进并重的举措，实施“加分项”清单管理，鼓励员工发挥特长，在实战中作出更大实绩。对基本达标或不达标人员进行提醒谈话，指出不足，明确努力方向，要求限期整改。

（三）匠心提质，在打造品质管养工程上走在前

江肇高速于2010年建成通车，运营12年，江肇人以匠心致初心，树匠心，育匠人，出精品，从每个细节上专注于品质的打造，实现了通车12年未大修且有效保障了道路安全畅通和路域景观双提升的目标，在同行中形成标杆。

发挥技术品质新动能。成立劳模和工匠人才创新工作室，广泛开展技术创新和项目攻关，发挥新技术特别是“大数据”动能，提升技术品质。开创公路养护信息管理平台App，提高日常巡查效率，更精准有效地查询到病害点。实施监控系统升级改造工程，更好地满足高清视频展示、日常运营、机电运维、应急调度、隧道事件检测、数据展示等高分可视化场景应用，充分发挥监控中心、信息中心和智慧大脑作用。探索交通事故围蔽区域“防闯入”系统建设，在施工点上游过渡区与施工作业区合理布设点位，通过结合撞击传感、红外线与蓝牙传输技术，适时提醒作业区施工人员紧急避让。

激发服务品质新活力。制定政府还贷项目《“三个一”收费窗口文明服务标准》和《收费窗口服务标准》，对收费环境、收费服务操作管理流程、标准和考核进行规范化，并推广应用到系统各营运项目。组建红棉服务培训队，深入开展新员工和基层站队月度红棉服务培训，规范服务标准和流程；建设“最美中国路姐馆”，弘扬“最美精神”，传授“路姐工作法”，带动全员学技能、优服务，涌现出广东省技术能手、红棉工匠能一大批优秀员工，服务品质活力得到充分凸显。

（四）精心保畅，在满足人民群众美好出行上走在前

司乘的每一次平安畅通出行，都是江肇人努力的目标。每逢重大节假日，江肇高速提前预判，在易拥堵车辆缓行路段和车流、人流集中的服务区、停车区分别采取有力措施，以保障广大司乘人员的平安温暖出行。

建立路地联勤保畅体系。与地方相关部门党组织进行支部共建，扩大“红棉朋友圈”，构筑起以“五大保畅机制”为核心内容的联勤联动保畅体系，即路、警、拯、养错峰巡查机制，路、警、收联动疏导堵塞车道机制，路、警深度研判路段特点机制，路、警、施严抓施工现场安全设施机制，路、警、拯、养、保“快到、快处、快赔、快撤”机制。

实施保畅责任区管理。紧紧抓住道路“三个关键节点”（三条隧道、三个互通、三个收费站）组建保畅责任区，各责任区围绕区域路段管理难点、易拥堵点和交通事故点等，与沿线三地交警部门和相邻路段定期分析研判，科学制定“一个站点一套保畅方案”和应急处置方案，并根据实战情况进行动态调整，提升保畅能力。

发挥保畅突击队作用。在党组织统领、党员骨干引领下，组建“保畅突击队”，重大节假日、汛期和台风等特殊时期，保畅突击队全员24小时应急值守，靠前排查隐患，第一时间启动应急预案，做好防护、防御和道路清障工作，保障道路安全畅通和群众生命安全。

（五）暖心为民，在践行企业社会责任上走在前

“交通延伸美好生活”“大道为公”是江肇人十年来始终秉承的文化理念，用心用情服务司乘，真心实意为员工排忧解难。

构筑全链服务体系。确保“书记有约”常态化，每季度定期与各班组员工“面对面”交流；机关部门主动“送服务下基层”，帮助基层解难事；全体党员以“党员+班组”模式确保所有班组均有党员挂点；基层站队坚持每月“一排三查”，排查队伍稳定情况，检查工作、生活和思想情况，基本构建了领导班子服务部门、部门服务基层、基层服务社会的全链服务体系。每月开展“书记有约”活动不少于1次，解决广大党员干部“急难愁盼”问题，增建了“真心楼”“红棉球馆”，加建了员工休闲区，增设了“江肇高速公交站”，并对职工饭堂、职工之家等进行升级改造，打造生态宜居生活区，确保员工满意。

打造文明服务体系。统筹常态化疫情防控和企业发展，组织开展“疫线党旗红”和“千名党员、干部下基层”活动，为过往司乘量体温、送药品、送姜茶，筑牢春运保畅和防疫战斗堡垒。连续六年开展“红棉服务月”活动，每月固定一天开展“党团服务日”活动，让红棉服务更加深入人心。主动适应全国联网新模式，把文明服务从“三尺岗亭”延伸到红棉服务亭、温馨驿站、“线上”平台……提供路线指引、简易维修工具、休闲阅读、母婴服务等延伸服务，并积极探索建立政府还贷高速公路延伸式文明服务操作指南，做到全部站点都是服务站、全部人员都是服务员，确保司乘满意。

构建志愿服务体系。“五心红棉”志愿服务队，坚持重大节假日定期深入收费站、服务区一线开展政策咨询、普法宣传、秩序维护、卫生清洁等服务。路政队定期深入沿线村镇、学校和运输物流企业，开展道路交通安全、超限超载普法宣讲，营造和谐的路地关系。组织志愿者和团员青年到沿线乡村开展卫生清扫、收割稻谷等助农服务，慰问孤寡老人和留守儿童，弘扬孝老爱亲美德，助力乡村振兴，确保社会满意。

“五心红棉”党建品牌驱动力作用日益凸显，品牌影响力在行业获得初步认可。江肇党组织先后获得省市各级荣誉等40多项，形成了“点上开花、面上结果”的喜人成效，有效促进和提升了营运管理效益。广东省新一轮基层党建三年行动计划已全面启动，江肇党总支将严格按照新“三年行动计划”画出的路线图，一年一个主题、一步一个脚印地推动基层党建提质增效，切实用高质量党建引领企业高质量发展。