“三降工作法”助力同期线损提质增效的运用与实践

■ 国网南京市高淳供电公司 陈允屹 陈冠望

高淳供电公司运用“三降工作法”助力同期线损提质增效，通过成立同期线损管理提升柔性团队，使用灵活的团队、科学的激励，降低同期线损损耗，提升经营指标和业绩；横向加强各专业间协同，纵向接受牵头部门的专业管理，促进公司多专业融合、人才多能力复合，为公司发展提供坚强人力支撑。

团队建设及主要做法

降管理损耗，固化制度保障。以“公平、担当、协同”为原则，制定《同期线损管理提升柔性团队考核实施意见》，以争创百强县公司、百强供电所为攻坚目标，以同期线损管理经验为提升路径，从过程指标、结果指标2个维度，开展持续、连贯、周期性考核。考核结果通过团队专项奖励、业绩考核形式进行兑现。赋予团队负责人绩效考核权与薪酬分配权，根据线损指标分工和结果对团队成员进行个人贡献度评价，与成员绩效挂钩，做到业绩有奖有罚；与成员薪酬关联，做到收入能增能减，充分激发团队以及成员积极性。

降人员损耗，强化责任担当。遴选公司各部门12人组建柔性团队。按照“四分”线损分工要求明确各成员职责，“多任务下达、多维度协同”，打造专业融合、互通高效的线损管控团队。加强内外资源整合，对内利用年轻员工熟悉系统操作、年长师傅熟悉现场情况的优势，深化同期线损系统功能模块运用，分析查找台区、线路高损原因；对外邀请系统外专家进行线损管理培训，提升成员解决问题能力。采用“理论＋现场”结合、“老带新”结对，促进年轻员工尽快掌握同期线损系统治理技巧；充分发挥“营配调”专业协同优势，深挖管理专业漏洞，针对高、负损线路，营配调融合管控实行“一线路一方案”，精准落实治理举措，提升成员专业复合能力。

降指标损耗，细化过程管控。建立“每日线损监控＋每周异常分析＋每月例行会议＋问题随时响应”的沟通运行机制。每日一看强化模型配置、每日一办强化采集运维、每日一查强化在线监测，全流程把关线损管理关键节点，稳步建立团队治理经验分享库。团队负责人牵头常态化召开月度例会，通报月度指标排名情况，以“提出问题，解决问题”为主导，确保跨专业问题当场落实。灵活运用团队内部小组讨论、微信工作群等方式，及时开展专业研讨，确保需求及时响应，有序推动线损治理，充分发挥柔性团队协同作用。

建设成效

经营指标提升。自同期线损管理提升柔性团队建立以来，综合线损率同比下降0.06百分点，节约电量约360万kWh，为公司创造经济效益约224.3万元。截至2022年8月，入围百强所12次，线损治理成效逐步凸显。

队伍素质提升。柔性团队成员均采用“兼职”模式，在承担部门本职工作基础上，交叉承担多种角色分工，充分提升成员综合素质，激发自身潜能，加快人才成长。

管理效能提升。通过建立同期线损管理提升柔性团队合力攻坚，有效聚合各部门经验足、技术好、能力强的员工，打破组织和专业壁垒；团队成立以来，解决偏远地区4G专网信号薄弱等跨部门问题22个，实现人力资源的高效共享、管理职能的高效运行，典型经验被《中国电力报》、省公司网站等刊载。

同期线损管理提升柔性团队拓宽了公司重点任务攻关及年轻骨干培养工作思路，下一步，高淳供电公司将在党委联系服务专家、先锋工程、科技创新等工作中继续深化运用柔性团队模式，为员工成长搭建广阔舞台、为公司发展提供有力保障。