加快纸媒转型和人才培养探析

文_丰晓原

在快速演进的互联网技术驱动下，传统纸媒陷入困境显而易见。现阶段传统纸媒大多加快了向新媒体转型的步伐，并运用新技术，创新融合传播手段，以提升新闻传播效果，增强纸媒影响力，扩大纸媒在新媒体领域话语权，唱响时代主旋律，持续发挥纸媒的舆论引导作用，也取得了较好的成效。但是，从目前传统纸媒转型的实际情况看，效果参差不齐，有的效果明显，有的乏善可陈。究其原因，我们通过调查分析，认为传统纸媒在转型新媒体、人才培养方面还应加大力度。

一、传统纸媒的优势

云计算、大数据、算法、场景等等，互联网的新技术彻底颠覆了传统的传播机制，传统纸媒在探索中艰难行进。面对新媒体的冲击，既是挑战也是机遇。毕竟，传统纸媒有新媒体不可逾越的优势。

1.权威性。国内传统纸媒经过几十年的发展，在读者中已树立起较高的权威性。在众声喧哗的舆论场，在信息真假难辨的情况下，绝大多数读者愿意相信纸媒上的权威信息。

2.公信力。纸媒的社会影响力、舆论引导力、公众信誉度，纸媒的独特优势资源和新闻采写能力，早已深入人心。而许多新媒体平台、自媒体发布的消息，有很多就来自纸媒发布的内容，有的自媒体为了博人眼球，靠道听途说的不实信息混淆视听，甚至不惜造假。

3.读者忠诚度。虽然当下快餐化、碎片化的新闻，给广大用户带去了较好的阅读体验，但是也要看到，现实生活中还有相当一部分老年人，他们对传统纸媒还是情有独钟。一张报纸翻看半天的老人仍然大有人在。

正因为传统纸媒有其新媒体不可替代的优势，刊发的消息真实、权威，在激烈的新闻竞争中，完全可以开辟出新天地。

二、加快纸媒向新媒体转型的路径

新媒体不仅传播快，而且注重用户的体验。纸媒生存和发展的核心，就是要加快向新媒体转型，做强融合新闻，把失去的用户夺回来。而要达到这个目的，纸媒就要强化“内容+”的“用户体验为王”的理念。

1.根植纸媒，开枝散叶。以开放的心态，以纸媒为根基，积极拥抱互联网，利用纸媒自身的优势，扬长避短。比如，金华日报报业传媒集团旗下的《金华晚报》是浙中地区最有影响力的都市报，近几年来，以报纸为核心，多次对版面进行改版，无论是内容呈现，还是版式时尚性等方面，都体现了新媒体元素。

与此同时，《金华晚报》以互联网思维为指导，坚持“移动优先”原则，“内容+”为驱动，按照新媒体规律重构组织结构、采编流程和业务流程，打造新型主流媒体。组建了微博、微信、客户端、小程序、微网站等新媒体平台，还先后与腾讯新闻、今日头条、网易新闻等国内主要资讯客户端展开深度合作，基本实现一次生成、全网分发的内容传播格局。

2.创新载体，有效传播。新闻传播的任务，就是对社会生活中有新闻价值的各类事件进行真实的报道。因此，新闻传播要准确地把握受众的心理。要实现新闻有效传播，必须要创新机制、创新内容、创新形式等等。《金华晚报》在创新报道内容方面，着力增强新闻的短、新、快。记者采写的稿件，第一时间在新媒体平台发布，让用户先睹为快，深度新闻内容第二天在纸媒上呈现，新媒体与纸媒优势互补，构建了快速有效的传播链。

3.转变观念，强势突围。纸媒要树立“用户至上”的服务理念，转变传统纸媒出版的运作模式，通过体制机制改革，达到流程再造，完成从“信息搬运工”到“内容架构师”、从提供“信息”到提供“产品”的转变，打造优质内容IP，增强用户体验，在新媒体运作上强势突围，站在新闻制高点，达到先声夺人的效果。

4.融媒结合，增强互动。把纸媒的内容深度与新媒体信息发布的速度和广度优势相结合，从相加到相融再到深融。通过在纸媒刊发二维码等方式，使新闻内容呈现不仅可读，而且可视，让内容产品从一维到多维升级融合，增强用户体验，形成“你中有我，我中有你”“人有我优”的新媒体传播格局，不断增强用户的黏性。

比如，《金华晚报》在加快新媒体转型中，不断探索新媒体运作手段，如今已形成金华晚报＋微信矩阵、金华晚报＋微博、金华晚报＋手机客户端、金华晚报＋官方网站、金华晚报＋微电台、金华晚报＋短视频、金华晚报＋抖音等，通过多种传播渠道，让《金华晚报》成为新闻融合的大平台，让资讯传播更远，信息到达更精准，为用户创造更多的价值，使读者感受到《金华晚报》已不仅仅是一张报纸。

三、新媒体人才培养举措

新闻竞争说到底还是人才竞争。新媒体有别于传统媒体，有专门的技术人才支撑很重要，纸媒要想在新媒体转型中取得长足发展，只有加快培养新媒体专业人才。因此，针对目前纸媒运营新媒体的人才缺乏现象，笔者认为可采取以下方法。

1.加大招才引智力度。新闻单位要通过“走出去，请进来”的方法，加大招才引智力度。一方面到各高校招聘相关专业的毕业生，另一方面从各大新媒体运作较好的单位，高薪“挖人”为我所用。

2.加强采编人员学习。新闻单位要加强对采编人员的业务培训，不断提高采编人员的新媒体技能。多请专家传授手机摄影技术、短视频制作、微信、微博、抖音发布等各种新媒体理论知识和实际操作方法，使采编人员早日成为“一专多能”的行家。也可派新闻业务骨干赴全国有影响力的新媒体单位学习先进经验，开阔视野。

比如，金报集团为了加快新媒体转型和新闻融合步伐，积极培养新媒体人才，从报社的体制机制入手，对集团内设机构进行了大胆改革，改变过去采编合一的机制，不仅提高了采编人员的主观能动性，也提高了新闻生产效率。去年下半年以来，金报集团更是加大改革力度，把集团下属的《金华日报》《金华晚报》《浙中新报》等进行了大部制整合，推出有利于新媒体运作的各种改革措施。

3.强化新闻编发纪律。由于新媒体的即时性，稍不仔细，就很容易出现新闻差错。对此，新闻单位要强化对采编人员的思想政治教育，教育采编人员遵守新闻宣传纪律。采编人员平时要注重政治学习，始终在思想上行动上同党中央保持高度一致。

4.考核向新媒体倾斜。新媒体采编人员工作强度大，有时为了抢抓时间编发新闻信息，不分白天黑夜，其辛苦程度可想而知。因此，在采编人员的考核机制上，应多向新媒体采编人员倾斜，比如奖金分配、评优评先、职称评聘等等。与此同时，要加快建立适应新媒体人才培养的有效机制，不断拓展人才成长空间。