企业财务管理风险及防范研究

张金柱

（陕西航微置业有限公司 陕西西安 710000）

在新经济环境中，企业的现代化建设与发展面临着时代的挑战，为了取得市场竞争的胜利，企业要提高对风险的分析能力、防范能力，建立完善的财务管理风险防范体系，创新财务管理的方式和理念，提高财务管理风险的防范效果，确保企业实现稳步经营和发展的目标。

一、企业财务管理风险的类型

企业的经营和管理中存在着多种类型的财务风险，多元因素的影响增加了风险发生的可能性。例如，管理层制定的决策是错误的，在制度建设上存在着不合理、不科学的问题，企业的员工缺少风险防范意识，安全观念薄弱，财务风险由此形成。在财务管理工作中，相关人员要结合项目的运行需要、运行目标进行深入的调研工作，加强对企业内部资产结构的合理把握，了解企业资金流动的具体情况，在财务分析和财务核算两大环节中对财务管理风险进行重点防范。财务管理风险主要在财务分析阶段和财务核算阶段产生，风险具有影响企业经济效益的负面干扰作用和不确定性，在内外因素的共同作用下，形成了动态变化，贯穿到企业财务活动的整个阶段。

（一）筹资环节风险

企业的业务活动和财务活动复杂，覆盖多个环节，在各个部门中，财务管理的风险渗透其中，发现难度大，对企业的经济效益、社会效益均形成了不容忽视的影响，具体的风险可以分为多个类型。例如，在企业的项目筹资环节存在的投资项目风险，若企业的财务管理工作忽视了控制财务项目的风险，将会增加投资失败的概率，对企业的资金链稳定运行和正常使用形成影响，甚至发生企业资金链断裂、破产等问题。在整个企业的财务管理运作体系中，投资风险是十分重要的一大类型，在资金的使用中，规范性、合理性不足，企业用单一的投资方式开展投资活动，对于投资项目中可能存在的风险问题缺少有效的防范措施、治理措施。投资经验有限，将会造成投资项目受阻碍，筹资风险增加的情况，降低企业的资金管理水平。作为企业生产经营的基础，融资方式是要及时变动的，调整融资方式，强化企业的核心竞争力，结合预期现金流入和金融市场动态变化等因素，提高融资方式的合理性，才能有效防范投资项目运作环节存在的风险。在筹资环节发生的财务管理风险，应得到企业的高度重视。企业为了增加经济实力、运行效益，会采取筹资活动，支持企业项目的研发和实施，提高企业的经营水平，促进企业管理活动的稳定运行。在筹资环节，企业的资金成本消耗有可能会受到资金结构的影响，而发生不必要的浪费。例如，企业内部的资金结构不完善，针对企业内部资金的管理方式不合理、不恰当，将无法继续实施筹资活动，反而会使企业面临着经济负担增加的风险。当出现企业资金链断裂、资金周转不灵的情况时，企业会形成严重的资金风险、信用度降低的双重障碍，利息、债务无法顺利偿还，企业濒临破产，还可能对上下游企业的发展形成不利影响。

（二）经营环节风险

目前，众多的企业结合互联网技术、信息技术，对经营模式进行改进和创新，建立了“互联网+”的经营模式，推出了网络产品，在网络技术的支持下拓展销售渠道，产品的销售、收款活动也是在互联网平台上进行的。这形成了资金回收的风险，对企业的经济效益和稳定运营形成了一定程度的影响。企业财务管理需要精准地评估市场需求因素、管理机制因素、产品价格因素、用户需求因素，合理控制成本，防止出现产品大量积压的问题。对经济成本的浪费现象要进行严格控制，防范多元风险的产生，对市场发展情况进行判断，深层分析企业的财务管理风险类型，建立风险防范机制，落实有效的风险防范措施。

二、企业财务管理风险防范的重要性

企业要想生存和不断发展，必须重视财务管理。企业财务管理囊括了多种内容，例如投资管理、融资管理、税务筹划、税务管理、培训管理、风险管理等，财务管理还包含了企业经费的管理，在各项经营活动和投资项目的开展中，管理企业的资金，了解企业经营现状、发展情况。企业的财务管理工作在总结和分析经验的过程中，采集数据，分析数据信息，将事前规划、事中控制相互结合，并在财务管理的事后进行定期总结，使企业的资源得到有效的配置，最大限度提升经营效益和运行效率。协助企业进行自我监督、自我控制，发现企业在经营和发展中存在的漏洞、问题，在自检、自测、自控中，控制企业的经营风险，防范企业可能面临的经营损失。企业的财务工作应明确财务管理风险的目标，防范可能出现的风险损失，结合财务管理风险的不确定性，进行有针对性的防控，保证企业能够达到预期的经营效益目标，避免发生经济损失问题。当企业发生投资效益的变动时，财务管理风险防范能够使投资效益的趋势得到准确预测，以此调整财务管控的工作方案、工作计划，提高企业的盈利水平。结合企业的现状、发展目标、运行情况，防范财务管理的风险，提高对风险的治理效果，强化企业的风险规避能力和行业竞争力，在行业内实现更稳健、长久的发展，占据更多的市场份额。

三、企业财务管理风险的防范策略

（一）制定完善的财务风险防控计划

企业在规避财务管理风险的工作中，要制定健全的计划，合理规划和落实财务管理风险防范方案。企业要对资金的流动情况加强把控，结合市场竞争的趋势及行业变化，改进原有的财务管理结构，调整企业的发展方向，深化企业的改革和创新，防范市场风险可能带来的干扰，提高风险的规避能力。企业的管理层和财务管理人员，应主动对市场的变化进行分析，对财务风险进行有侧重点的全面防控，构建功能完善的财务管理体系，制定详细的财务风险防控计划，把控资金的具体流动情况、使用情况，推进企业财务风险防控计划的落实，将其贯穿到各个细节中。企业在制定财务风险防控计划时，应强调部门关系链的完善性，对企业内部的组织框架进行调整和优化，在互相监督的关系链中，提高企业的财务管理风险防范水平，促进企业项目的运行和顺利发展。企业要建立起监督机制、交互机制，促进部门人员之间的沟通和交流，营造信息互通的良好环境，将信息壁垒的问题有效突破，营造相对宽松的工作环境，对企业的经济风险进行及时处理，尽早察觉经济风险隐患因素，保护企业的资产安全。

企业要专门就财务管理风险防范工作，建立一体化、信息化的沟通平台，使企业的财务管理人员能够获取充足的信息，对各类型的项目中产生的资产数据和资金流动的信息，进行调取、使用，预测经济风险，保证经济风险防范的及时性。在企业内部的公示栏或内部网络平台中，上传经济风险的相关信息，各部门之间可以进行信息的互通、共享和交流，了解目前的经济风险问题，解决不足之处，提高资金链的稳定性。企业可以将专业的人员组织在一起，把控企业潜在的风险因素，建立专门针对企业财务风险进行防范的内控部门，制定详细的计划表，对企业的财务管理风险进行有效的控制，提交给管理层。由管理层通过对财务管理风险控制计划表内容的分析、商议、决定和审批，最终形成完善的财务管理风险防范计划，将该计划和日常的企业项目经营活动相结合，优化企业的经营效益，改善项目经营中存在的不足。企业要加强财务管理体系构建以及风险的详细划分，明确风险类型，对不同类型的风险规避方案进行详细分析，发现其中不符合规程的内容并进行改进和纠正，防范损失问题的发生，对所有数据必须做到详细审查，全面分析且要做到深入挖掘和充分利用，增加财务管理风险控制计划的内容，以便于提高企业的财务管理风险防控水平。

（二）加强监督力度

现代企业的经营随着市场、经济的变革而持续转变，经营方式发生了改变，财务管理的风险因素也存在着一定程度的变化，企业需要与市场的需求相互贴近，有针对性地加强财务管理风险的防控，强化自身的行业竞争力。企业应强化财务管理风险防控力度，提升管理规范性，全面分析和挖掘隐蔽的风险，对战略计划进行合理布局，确定企业的发展目标，加强对财务风险的监控，对企业的财务管理组织结构开展改革，实现结构体系优化目标。组建一支对财务管理风险进行科学防范的人才队伍，提高财务风险管理和把控的精准化水平，企业可以通过组织和实施培训活动，提高财务人员的风险管理能力、职业素养和综合水平，加强对财务风险防控技能的有效运用和掌握。

为了建立完善的业务链条，企业可以鼓励员工深入系统地学习财务风险防控的相关知识，前往培训机构或邀请行业内的专家学者开展讲座，提高财务管理水平，强化财务管理风险的防范效果。组建一支公正、专业的财务管理人才队伍，企业要针对财务管理风险监督任务，建立互联网平台，进行财务管理风险的监督和防范。企业的员工可以在互联网监督平台中，针对企业的风险问题、风险类型，提出一定的建议，参与到风险防控中来，积极探讨企业财务管理风险的防范策略，构建起自上而下的良好环境与氛围，共同实现企业内部环境的优化目标，落实企业财务管理风险防范任务。

（三）准确识别风险

企业需要具备对风险的识别能力，还要加强员工的风险防范和规避意识，准确识别风险类型，制定有效的防范措施。企业应站在全局角度，识别企业的财务风险因素，包括资金流情况和企业的盈利情况。财务人员要了解、掌握企业财务现状，对企业的经营状况进行判断，获取企业真实的经营信息。例如，在对企业的收益涨幅情况进行判断时，主要是以销售收益作为涨幅情况判断的依据，企业的财务管理人员要结合企业当前的经营状况，深度剖析销售收益和销售特点等数据信息。若是销售收入体现出了上升的发展状态，则可以说明企业的潜在风险较低，目前企业所制定和实施的经营战略具有较强的可行性和合理性。判断企业的收益情况，对企业的财务管理风险开展全面的识别，企业还可以针对盈利状况进行分析来识别企业的财务管理风险。

盈利状况也就是企业得到的收益，企业得到的利润金额少，意味着企业的经营效益水平不高。企业获取的利润金额数额高，则意味着企业经营效益是理想的，可以保证企业在产品的研发、设计、生产、加工、制作、宣传、销售、售后等各个方面，有充足的资金支持。通过对企业盈利状况的分析，识别企业的财务管理风险，企业可以结合资金流的情况分析结果，对企业的资金流使用情况进行判断。企业的资金流现状和企业的财务风险承受水平有着密切的关系，企业若有波动小的资金流，则预示企业具有强大的财务风险承受能力，能够有效应对风险，反之则说明企业资金流状况不稳定，财务风险承受能力弱。

（四）加强信息化建设

建立先进的信息化系统，对于企业财务管理风险防范来说是必要的前提条件。在落后的财务管理模式下，财务管理是整合和总结独立部分的数据资源，采取人工操作的方式，数据的准确性和全面性不够，人工成本、时间成本较高，财务管理的信息处理效率得不到有效的保障。企业要在财务管理风险预防中，对大量信息进行合并、分析，应引进科学的信息技术，构建现代化的财务管理信息系统，完善制度建设，提高企业信息管理的系统化水平。在管理系统中，统一及时上传各部门的相关信息，结合数据的分析，可以将评价结果体现出来，生成准确的评价结果，以此协助管理者进行方案的制定，对财务管理中存在的不足进行披露、改进。建立财务管理信息的现代化系统平台，使人工作业的模式得到改变，突破企业内部信息沟通的壁垒，并实现资源共享。

企业应广泛地交流内部数据信息资源，推动企业的各部门人员之间协同合作，提高工作能力，推动企业的可持续化发展。在信息化建设中，人才资源是必要的条件。企业要建立具备较强信息技术应用能力和具有先进互联网观念的人才队伍，提高财务管理人员的专业能力、职业能力，使其与时俱进，主动对企业财务管理风险的防范手段进行探索实践，学习最新的财务管理理念和方法，加强对人才的建设，组织和实施人才培训的活动，有规划、有组织地建立人力资源的培训机制、考核机制，壮大企业财务管理人才的队伍，邀请行业内的专家学者，组织和实施专业讲座，结合财务管理的信息化手段和先进的观念，进行现有财务管理人才队伍的培训和再教育，促使人员不断提升自我。利用信息技术、互联网技术，提高企业财务管理风险的防范水平，在人才资源的支持下，为企业的长远发展保驾护航，推进企业各项财务管理工作的顺利实施。

四、结语

综上，现代企业在建设与发展中面临财务管理的风险，如果企业缺乏有效的防范措施，会对企业的发展和经济效益造成巨大影响，企业的财务管理风险防范有必要得到企业管理者的高度重视，借助完善的财务风险管理机制，加强防控组织建设，提高企业的财务管理水平，用有针对性的风险防范措施，保证企业有效把控风险、防范风险、规避风险，强化企业竞争力。