互联网+背景下交通运输企业的财务管理研究

樊思文 郑州传化公路港物流有限公司

在经济转型背景下，交通运输公司需要主动转变自身发展模式，公司财务管理人员必须重视并加强公司财务管理。由于运输公司工作环境存在有诸多限制，导致企业中存在有财务管理不严、现金控制不力等方面的问题。因此，交通运输企业需要明确财务管理对业务经营的影响，加强工作过程中的现金流管理、完善财务催收体系，使自身获得更好的发展。与此同时，交通运输企业的财务管理人员也应认识到自身工作的重要性，及时调整财务管理工作模式，以适应企业的长远健康发展。

一、交通运输企业财管特点

交通运输行业作为我国经济发展的重要组成部分，是运输行业的主要载体。但随着我国经济的飞快发展，交通运输行业对于我国的经济发展也产生一些制约作用，因此我们要对交通运输行业的未来发展方向做出科学的规划，进而推动我国经济的全面发展。

第一，追求最大程度上的成本节约

对依托于互联网平台进行运营的交通运输企业，更加注重网络层面的财管处理。基于“互联网+”，会在实际工作中，设置若干基本性策略，并且在具体实施中，在改善企业资源的前提下，把运输业务和财管结合起来，有效控制运营成本[1]。

第二，财务工作目标更具多元性

在现代市场经营环境中，强调各主体间的协调性。交通运输企业运用互联网技术手段至今，供需节点均有各自独立的特征，构成完整供应链。而交通运输企业实际制定的多元化财务目标，正是从此而来。

第三，网络在线与远程处理相融合

互联网融入各领域中，网络财务手段由此产生，并支持现场和远程财管处理，以免企业财管在原本物理空间中的制约性。

二、互联网对企业财务管理的影响

“互联网+”并不仅仅是一种理念，也是多种技术的融合，在我国信息化发展的大背景下，“互联网+”计算的应用，可以让交通运输经济发展模式得到调整，进一步结合人、财、物之间的关系，打造更为系统的经营模式，全方位提升运输经济资源挖掘和应用的效率。而道路运输企业通过“互联网”技术的支撑，能够调整内部管理的方式，以更为科学的信息和手段提升管理效率，节约成本。

（一）为科学定价提供数据基础

随着互联网经济深入发展，客户的选择途径更加多样，范围也越来越大，因此，交通运输企业价格越来越透明，科学定价显得愈发重要。交通运输企业可以利用互联网获取行业定价水平，结合企业自身实际经营状况，分析本企业定价同行业其他企业定价的优劣势，明确自身行业地位和需改善的方面，优化产品售价和成本金额，最终为提升企业产品价格竞争力和市场占有率提供数据基础。

（二）实现财务信息共享

“互联网+”发展背景下，借助网络信息技术，依托于一套输入系统，既能得到不同客运点的旅客信息，又可掌握相关的收支情况，并把数据进行共享，有效减轻常规财务处理的压力。在互联网得以应用后，可以有效发挥信息传输、处理速度快的优势，满足数据信息共享的条件，保证能够对实际收入、费用支出等信息精准统计，并将其统一纳入特定系统中，在借助软件分析的条件下，很大程度上提升了财务管理工作效率[2]。

（三）促进交通运输企业的职能转变

根据管理职责要求，传统管理期间主要服务于财务信息的管理与处理，整个过程属于静态且单一的，管理侧重点集中体现在盈利层面上。在此状态下，交通运输企业财务管理水平主要和盈利高低保持密切关联。在互联网背景下，财务管理工作的重点发生了转移，已经不再属于传统静态化的核算体系，而是朝着动态化模式去发展，有效提升了交通运输企业的精细化管理水平。

（四）强化业务管理

随着互联网+时代发展，多种技术手段层出不穷，道路运输企业在当前发展过程中迎来了重要的市场变革期。面对这种状况，传统的运输模式难以为继，企业需要更好地对接市场，优化内部管理方案。为此，道路运输企业可以借助互联网+的技术手段，通过信息化革新，更好地获取市场信息，并对这些信息进行横向和纵向的挖掘，从而全方位了解对手、市场乃至自身发展的客观状况，然后据此探讨更为完备的业务开展方案，打破市场同质化的问题，降低业务资源重复及浪费的状况。

（五）强化财务竞争优势

“互联网+”背景下，交通运输企业拥有更为显著的竞争优势。通过巧妙利用网络手段，使总体工作效率得到提高，实际采取的财管处理内容与形式，也在逐渐丰富中。同时，通过互联网的融入，保障企业财管的现代化，既反映在工作技术层面与新时期的高匹配性，又借此更新管理及发展观念。而人们对交通出行方式的选择，通常会综合抵达效率、路途上的舒适性、乘坐便利性等，这对交通运输企业来说，有较大的发展管理挑战，但也形成了一定的发展优势。

三、交通运输企业财务管理问题

（一）管理理念落后

当前，交通运输企业很大一部分仍为国有企业或者采取国有企业管理模式的企业，这部分企业的管理层对财务管理工作的重要性缺乏足够理解，这导致许多企业在财务过程中存在有收支模糊、账目记录混乱、财务信息不正确等方面问题。而对于交通运输企业，尤其是开展货港业务的交通运输企业，它们对财务信息记录的依赖较高，财务盘点过程较为烦琐，管理执行不顺畅。其次，部分交通运输企业财务人员的工作态度和管理理念存在一定问题[3]。

（二）管理环节薄弱

企业财务管理工作中财务管理数据的准确性，对企业投资方向、未来发展的影响大。分析企业发展现状可知，财务管理工作存在较多漏洞，会导致统计财务数据结果错误。有学者认为，交通运输行业企业财务管理能力较为薄弱，且其缺失风险评估、过度进行债务融资，极需强化内部控制，建立健全全面预算管理制度。亦有研究人员提出，在我国经济转型过程中，交通运输业的财务管理面临着内部控制制度不完善、财务风险大的问题。外部环境发生变化，导致交通线路增加，企业面临的风险增大。同时，高投入、回收期长等行业特征，也使交通运输企业长期处于高风险行列[4]。

（三）缺乏财管标准

交通运输行业发展过程中，影响财管运营的首要瓶颈来自于认识层面，为形成标准化的财管体系，需提高对该项工作的重视度。交通运输企业因为财管实行的标准化程度有限，使得相关管理者对此的关注度并不高，对企业运营路线等方面，出现的财管需要，缺少本质上的理解，甚至片面地认为客运企业无须财管。

（四）财务风控不足

交通运输企业财务管理期间，如果没有对财务风险管控引起重视，未曾合理设计相关风险管理制度，在实际开展过程中就难以有效防范财务风险。此外，针对财务工作管理制度的缺失，在财务缺乏监管的条件下，资金也无法得到合理的掌控，易出现烂账、坏账等情况。

四、互联网+背景下交通运输企业财务管理措施

（一）建立财务管理数据平台

企业需要分析市场经营环境，应该快速转变观念，在“互联网+”产业背景下建立财务管理数据平台，使用互联网技术创新财务管理模式，建立数据平台，为各部门交互工作信息提供基础。财务管理人员应用数据平台进行财务数据采集、整理、分类、分析等工作，提高信息处理速度。同时有效地控制财务运行成本。在此过程中，可以节约企业运营时间成本，使各部门更紧密地联系在一起。随着大数据平台的构建，企业领导者可以从大数据平台收集信息，掌握企业经营情况，结合工作需要做出正确的决策，确保各类经营活动可以获得经济效益，增加企业在市场中的竞争力。

（二）创新发展线上财务服务模式

随着网络经济的快速发展，各种平台经济的诞生，使得“互联网+”成了各大平台公司之间的合作和竞争。因此，我们的金融改革也要结合“互联网+”的平台来进行。对于一些大型的企业来说，增强财务信息管理化，需要各个对象拥有一定的财务能力，从而才能达到财务共享的条件。所以对许多较小型的企业来说，新型价值链的构建并不是那么容易，大多缺乏高质量的信任基础。因此他们更多选择的是“在线财务服务”系统，只需要在企业之间相互安装客户端，从而进行紧密的结合让公共财物数据进行信息化管理。此外，网上金融业务模式与本地金融管理相比，具有更快捷、更方便的优势。网上金融服务平台还能够实现与物联网终端的高效对接。通过增加相关接口、终端信息采集装置，无须财务人员介入，即可实现相关财务数据的自动生成。同时，在线财务服务平台可以很好地保证数据的保存与应用，能够很好地避免数据丢失、损坏[5]。

（三）对数据库信息进行充分利用

在“互联网+”环境下，社会经济发展中的各种数据信息呈现出了爆炸式的增长，计算机以其强大的处理功能在对这些数据信息进行系统性的梳理和分类的同时，还建立了庞大的数据库来对这些数据信息进行存储，以备各方管理工作的需要。如果财务管理能够对数据库中存储的信息进行充分利用，那么管理成本就会被降低，而管理效率则会被提高。比如，财务管理可以通过对数据库中原料、成品等市场行情的分析来预测生产成本和盈利能力的大小，可以通过对数据库中记录的历年采购、生产、运输等信息的分析来改善供应链成本管理体系，可以通过对数据库中记录的不同客户发货量、账期、回款率等分析来评定客户的资信，可以通过对数据库中财务指标信息和非财务指标信息的分析来为财务决策寻找依据，如此等等[6]。

（四）打造基于区块链技术的财务共享平台

首先，现代企业可以在内部构建去中心化的私有链。在区块链技术的支持下，通过构建智能合约来提高交易活动的执行效率与相关信息的透明度，并通过落实共享机制，有效降低企业的运营成本，采用分布式账簿完成信息数据的高效共享。

其次，企业还可以考虑与其他供应商和商业伙伴建立联盟链，处于系统内的所有成员均可以完成交易发送、数据写入、数据读取以及分布式记账等操作。而处于系统之外的相关成员也可以通过登录区块链平台的方式来实时查询所需要的信息数据。

最后，企业可根据自身的实际需求实现与公有链的结合。在这一系统中，企业的销售、生产以及供应链条将全部串联到一起，使得价值链内的互联网+所有信息数据都可以实现追溯，从根本上解决了企业所面对的信息准确性、及时性以及完整性问题，实现真正意义上的数据实时共享。

（五）区块链技术多元选择结算方式

在区块链技术的应用环境下，能够采用智能的合同签约形式，将企业信息放置在数据库中，寻找能够长期投资和投产的对象，在网络区域块中先交换双方的企业信息。改变了传统财务交易中的智慧合约及条款纠纷，实现智能化的操作，降低了纸质合约及双方见面的成本。通过各自的网络平台审核后，首先进行网络线上谈判，规定好双方企业财务交易需遵循的规则，确立好投资和财产融资模式，再对业务价格和期限进行商讨和确定。

五、结语

在互联网+时代，各个行业间的界限日益淡化，企业的发展需要更为综合化和个性化，满足市场多样化的需求。对于道路运输企业而言，在当前发展背景下，需要改变过去粗放的经营方式，借助先进的技术手段，全方位提升经营的效率，强化内部管理的智能化水平，以市场需求为出发点，灵活设置业务模式和着力点。在大环境下，交通运输企业有财管运营瓶颈，相关经营者需加以重视，并采取针对性的调节策略，更新财管目标，加强财管的信息建设，注重财务风控，给交通运输企业，打造较为稳定的存续空间。