新形势下企业人力资源管理中的问题及对策探讨

李霞 蓬莱艾山省级自然保护区管理服务中心

一、引言

人力资源管理是企业经营管理中的一项重要的核心工作，通过加强人力资源管理工作一方面可以提高企业的人才质量，另一方面能够提升企业的核心竞争力，进而实现推动企业的健康稳定发展。然而，从目前我国企业的人力资源管理上来看，还存在管理理念老旧、人才招聘制度不够完善以及人才培养机制缺失等问题，另外企业对于人力资源管理工作的重视度不够，未能在人力资源管理人才队伍的建设上加大投入，导致企业因人力资源管理人员的素质及能力水平较低而影响了企业的人力资源管理水平。

二、新形势下企业加强人力资源管理的意义

现阶段我国已经进入了新的经济发展形势中，市场经济环境变得越发复杂，给企业的经营和发展带来了新的机遇以及更多的挑战。新的时期、新的发展环境，企业需要结合自身的实际情况以及市场经济发展环境对企业提出的新要求，加大对企业的经营管理模式的优化和创新，其中加强对人力资源管理工作的优化和改进对企业在新形势下的健康发展有着重要的意义，具体体现在以下几方面。

其一，可提升企业的人才质量。人才是企业得以创新发展的重要基础，在新形势下要求企业的经营与管理要具备创新意识，能够接受新的技术和新的理念，跟上时代发展的步伐对企业的经营范围不断拓展、管理方法不断创新，从而让企业在新时期背景下能够做到去粗取精，不断创新，而这些都离不开优秀的人才支持，传统的企业经营管理中由于对人力资源管理的重视度不够，不仅未能对人才进行合理化使用，给予每位人才合适的岗位及发展空间，使人才能够在岗位工作中不断挖掘个人潜力，为企业创造更高的价值，同时也不注重对人才的引进与培养，导致企业的人才结构不完整、人才质量相对较低[1]。通过加大对人力资源管理工作的优化和改革，使企业能够转变以往的人力资源管理理念，同时能够加大对优秀人才的引进与培养，并给予人才合适的发展空间，从而实现最大程度的提升企业人才的质量，为企业的长足发展奠定良好的人才基础。

其二，可提高企业的核心竞争力。现阶段企业之间的激烈竞争使得企业的领导以及管理者对提升企业核心竞争力给予了高度重视，而企业的核心竞争力的重要组成成分之一就是人才，拥有高质量、高能力的创新型人才可以在很大程度上提高企业的核心竞争力，以往的企业经营发展中对于人力资源管理不重视，导致一些优秀的人才流失，另外存在人才利用率较低的问题，严重地影响了企业的核心竞争力的提升。通过加强人力资源管理工作，使得企业的人力资源得到了充分的利用，比如企业人力资源管理工作改革中结合企业人才结构以及分析每一位员工的特长和优势，进行了岗位的调整，使得企业员工可以拥有更适合自身的岗位，并在岗位工作中创造出更大的价值。与此同时，企业人力资源管理工作也进行了人性化的人力资源管理改革，为员工营造了更加良好的工作环境，给予员工足够的人文关怀，从而使得企业的人才流失率降低，人才使用率提高，有效地提升了企业的核心竞争力。

其三，可促进企业经济效益的增长。实现企业经济效益最大化是新形势下企业经营管理优化与改进的主要目标，以往的企业经营发展中认为只有拓展业务才能实现经济效益的增长，没有认识到优化人才管理也可以提升企业的经济效益，通过加强人力资源管理，能够激发企业员工的工作热情，使企业员工可以在自身的岗位工作中更加投入，不断挖掘自身的价值和潜力，为企业创造出更大的经济价值。另外，科学有效的人力资源管理也能够在企业员工之间形成良好的竞争环境，让企业员工可以不断创新工作方法，提升工作效率，这些都会在一定程度上提升企业的经济效益。

三、新形势下企业人力资源管理中存在的问题

进入新的发展阶段，企业要加强对管理工作的重视，认识到管理工作的优化和改进对于企业的经营和发展的重要性，特别是在人力资源管理工作上更要加大改革力度，从目前来看，企业的人力资源管理工作中主要还存在以下几方面问题。

其一，缺乏对人力资源管理的认知和重视。现阶段，虽然时代在不断地发展和进步，但是企业的经营理念仍然比较老旧和传统，并没有跟上时代发展的步伐更新经营理念，从目前多数企业的经营理念中不难看到，企业的领导仍然将经济发展放在首位，而忽略企业的管理工作，特别是在人力资源管理工作上，还停留在传统的人才招聘上，而对于企业现有人才的管理以及培训不够重视，导致无法发挥好人力资源管理在新形势下企业发展中的重要作用[2]。因此，企业的领导需要重新对人力资源管理工作进行认知，并根据时代发展的要求和特点，更新管理理念，保障人力资源管理优化与改进的效果。

其二，缺乏健全的人才招聘制度。人才招聘是企业人力资源管理工作中的重要内容，其主要是根据企业的发展需求为各部门招聘所需的人才，从而确保企业各项工作能够顺利进展。但是目前来看，虽然企业的人力资源管理部门也在开展人才招聘这项工作，但是招聘工作开展中缺乏科学完善的招聘制度的支持，导致人才招聘工作开展的过于随意，无法保障所招进来的人才是否符合企业工作开展的需求。因此，企业的人力资源管理人员应该结合企业的发展需求以及人才管理需求对企业的人才招聘制度进行优化和改进。

其三，缺乏科学合理的人才培养机制。企业的人才管理中对人才进行培养与教育是一项必不可少的人才管理工作内容，同时也是确保企业人才质量持续提升的重要基础，而目前企业在人力资源管理工作中对于人才的培养与教育工作不够重视，未能针对不同岗位人才的实际情况以及岗位工作的具体要求制定科学合理的人才培养方案，导致企业的人才培养与教育工作流于形式，无法真正实现提升人才质量的目的。因此，企业的人力资源管理工作中，需要根据具体情况加大对人才培养与教育方案的优化和调整，保障企业人才整体质量水平的稳定提升。

其四，企业人力资源管理队伍建设需要加强。人力资源管理工作还需要相关的工作人员实际配合落实，人力资源管理人员的素质及工作能力在很大程度上直接决定了企业人力资源管理工作的质量，目前企业人力资源管理人员的素质以及工作能力还远远达不到新形势下企业人力资源管理改进与优化的具体要求，因此，企业需要加大对人力资源管理人才队伍的建设，以高素质、高能力的人力资源管理队伍为企业提升人才质量、提高竞争优势提供保障。

四、新形势下企业人力资源管理改进及优化的具体实施策略

（一）加大对人力资源管理的重视转变管理理念

企业在新形势下的发展中，需要转变传统的经营理念，能够对人力资源管理工作的职能作用，以及其对企业经济效益增长以及竞争力的提升方面发挥的重要价值有所认知，加强对人力资源管理工作实施与改进的重视，才能确保人力资源管理工作在企业的发展中真正发挥好人才管理与人才培养的作用。其一，企业领导要加大对人力资源管理工作的内容以及该项工作开展的目的有准确的认知，能够积极学习相关的知识，并结合新时代对企业发展的要求，进一步认识到此时做好人力资源管理工作的必要性。其二，企业要加大对人力资源部门的建设。以往由于企业没有认识到人力资源管理的重要性，导致在人力资源部门建设上没有加大力度，人力资源部门的岗位结构不够合理，部门的工作职能与工作范围不清晰，各项人力资源管理工作开展中也缺乏科学有效的管理制度的约束，严重地影响了企业人力资源管理工作的效果，因此，应对部门建设加大力度，一方面是要在该部门中配备足够的工作人员，确保每一部分人力资源管理工作都能够有对应的员工负责，并对各个岗位的工作内容进行明确，岗位责任进行明确划分，这样有利于人力资源管理工作的顺利开展。

（二）制定科学健全的人才招聘制度

企业在进行人力资源管理改进与优化的过程中，要加大对人才招聘制度的建设与完善，以往的人才招聘工作中并不具备科学的招聘制度与健全的招聘流程，导致所招聘的人才质量得不到保障，不能够满足企业各岗位工作开展的需求，造成给企业的经营和发展带来阻碍。因此，人力资源管理人员应该从实际情况出发，加大对人才招聘制度的建设，具体需要注意以下几点：其一，人才招聘制度应结合企业具体情况而定。人力资源管理人员在制定人才招聘制度的过程中可以借鉴其他企业的经验，但是不能脱离本企业的实际情况及岗位工作对人才的实际需求，也就是要做到以实际情况为核心，针对性的制定人才招聘制度，明确人才招聘的标准，结合具体的岗位工作提出具体的人才素质及能力的要求，这样有利于在招聘过程中进行人才综合情况的考核与评定，保障所招人才可以满足岗位工作的要求[3]。其二，人才招聘流程要不断完善。在进行人才招聘的过程中，所有的人才都需要按照规定的流程逐一通过考核，不能走后门，保障人才招聘过程中所有应聘人员均能公平竞争，提高企业人力资源管理部门的权威性，以此来进行人才质量的严格把关。其三，要不断扩宽企业的人才招聘渠道。人才招聘渠道的扩宽有利于企业可以吸纳更多优秀的岗位人才，避免因招聘渠道单一，导致企业错失更多优秀的人才，企业可以通过现场招聘、网络招聘等渠道从世界各地吸纳优秀的人才。

（三）优化及改革人才培训机制

企业在人力资源管理的过程中，对人才进行长期培训是提高人才质量的重要途径，因时代在持续向前发展，新的技术和新的工作方法也在不断地应用到企业的经营管理中，而企业工作人员的素质及能力却不能得到及时有效的提升，将会直接影响到企业的建设及创新发展，因此，企业应该加大人力资源管理中的人才培养方案的优化以及人才培养机制的建设，通过加大人才培养力度保障企业工作人员能够与企业共同成长、共同进步，在为企业创造价值的同时也能够获得自身能力及技术水平的提升。其一，人力资源管理人员要根据企业不同岗位工作的需求制定针对性的岗位人才培养方案，培养与教育工作中要涉及方方面面的内容，包括理论知识、专业技术以及综合素养等等，而且培训与教育工作要做到循序渐进，制定长期可行的培训方案，使企业工作人员能够不断提升自身的专业能力及技术水平。其二，要做好企业员工的管理工作，人力资源部门需要结合人才管理需求构建对应的制度体系，比如包括对员工的考核制度体系，根据不同的岗位工作内容制定不同的考核内容和考核标准，此外还需要制定激励机制、奖罚机制等等，健全的人才培训及管理机制对提升企业人力资源管理质量有着重要的作用。

（四）加强对人力资源管理队伍的建设

人力资源管理人员在管理人才的过程中需要自身要具备较强的专业能力及综合素养，企业应结合人力资源管理工作的优化创新需求，明确人力资源管理人员应该具备的岗位能力及职业素养，并加大对优秀人力资源管理人才的引进与人才的培养。一方面，企业可以通过人才招聘的方式，借助于科学合理的人才招聘方案引进搞专业能力以及高素养的人力资源管理人才。另一方面，也要加大对人力资源管理人员的培养力度，鼓励人力资源管理人员积极学习提升自身的专业素养，同时在岗位工作中鼓励人力资源管理人员能够不断创新工作方法，实现对工作质量的提升。与此同时，企业要为人力资源管理人员的学习和成长提供便利，比如为期开通多元化的学习渠道，使其能够得到专业化的培养。

五、结语

综上所述，现阶段我国已经进入了新的经济发展形势中，市场经济环境变得越发复杂，给企业的经营和发展带来了新的机遇以及更多的挑战。新的时期、新的发展环境，企业需要结合自身的实际情况以及市场经济发展环境对企业提出的新要求，加大对企业的经营管理模式的优化和创新，其中加强对人力资源管理工作的优化和改进对企业在新形势下的健康发展有着重要的意义，但是目前企业人力资源管理中还存在一些问题，比如缺乏有效的人才招聘机制与培养方案，因此，企业的管理人员要从实际情况出发加强对人力资源管理的优化和创新。