企业物流信息化在供应链管理中的有效应用

文/白朝凤

1.企业物流信息化的基本情况和重要意义

在信息化技术的支持下，企业可以将物流的各个环节有机结合，及时分析物流运输过程中存在的问题并予以高效解决。我国当前的物流企业发展现状已经取得了一定的成果，但是存在较大的发展空间，仍需要继续研究和探索。物流信息化发展的滞后性为企业物流效率的提升带来了不利影响，导致企业难以满足市场的实际需求。在此背景下，企业要积极进行物流信息化建设，只有这样才能更好地满足客户对商品配送效率的较高要求。一些企业在发展过程中，因为物流配送服务不能满足用户要求，导致企业的市场竞争力不足，对企业的健康持续发展产生了负面影响。但是企业要加强物流信息化建设，并且将其落地落实，从而有效提升市场竞争力，促使企业应用信息化技术，发挥信息化技术的优势，实现物流配送服务的进一步优化，从而更好地满足客户对物流配送服务的要求，为客户提供更为优质的服务。企业物流信息化具有以下重要意义：一方面，可以降低物流企业的发展成本，使企业经济利益得到提高，提升企业的经济效益。当前，企业物流信息化发展过程中面临的主要问题是物流资源配置的优化问题，如何简化管理工作流程，如何减少物流成本并提高经营效益。应用物流信息化，能够促使相关管理人员利用智能规划方法选择最佳运输路线，运用科学的工作方法，针对物流实际运输量和成本等作出完善的规划，进一步获取更多的经济收益。另一方面，应用物流信息化手段能够有效提高物流传递质量和传递效率。现代化物流不再局限于商品运输，还包括信息传递。

2.企业物流信息化在供应链管理中的具体应用

2.1 条码技术。在企业物流管理中，商品出入库工作作为日常工作，对供应链管理提出了较高要求。物流工作是一项劳动密集型工作，在实际工作中，存在较高的管理难度，对工作效率和工作进度有很大影响。如果出现问题，必然无法满足实际工作要求。因此，为有效提升工作效率，保证工作进度，企业应当加强技术方面的改进与创新，为商品出入库提供重要的技术支持，为后期工作的顺利开展提供保障。在商品出库和入库环节中，利用物流信息化中的条码技术和扫描仪，可以提高商品出入库工作的质量和效率，为该工作的高效开展提供良好的技术支撑[2]。在进行供应链管理时，可以将条形码贴在商品外部包装上，在商品出库和入库时可以借助扫描仪设备对商品的条码进行扫描，将商品的相关信息实时传送到计算机。通过这种方式，不仅能够防止漏检问题的出现，而且还能大幅度提高工作效率。此外，应用条码技术还可以节约人力资源，减少企业成本支出，进而实现成本的优化与控制。

2.2 射频技术。企业供应链管理工作，对相关通信技术的要求比较高。在物流配送环节，经常会受到区域、设备等因素的影响，导致物流配送通信受到阻碍，对配送工作的开展产生不良影响。为了解决这一问题，可以有效应用企业物流信息化建设的射频技术。在企业供应链管理过程中，射频技术可以借助无线电波将信息数据快速传播出去，防止物流配送过程中因信号、区域内接收的信号不畅通等问题的发生。物流企业在使用射频技术时，应当明确射频技术与传统通信技术的区别，正确认识到射频技术的重要性，该技术全面应用于供应链管理工作，使供应链管理工作更加高效。射频技术是企业物流信息化的重要组成部分，在通信过程中发挥着重要作用。企业在经营发展过程中，应当充分意识到射频技术在供应链管理中的重要性，加大对该技术的应用力度，并且在实际应用中不断优化和完善，为供应链管理工作顺利开展提供重要保障。

2.3 实时通信技术。传统物流供应链管理工作的开展过程中，常常因通信受阻影响商品配送效率，无法满足客户实际需求，影响企业经济效益。针对这一情况，相关管理人员需要高度重视通信技术，积极进行物流信息化建设，从而有效满足物流配送工作对实时通信技术的需求，最大限度地提高企业经济收益，保障企业高质量发展。随着科学技术不断进步和发展，企业在物流配送过程中要积极应用实时通信技术，确保物流配送的整个过程能够获取到有效的通信保障，不断提高物流配送效率，更好地满足客户需求。

2.4 人工智能技术。在企业供应链管理工作中，相关管理人员应当正确认识到人工智能技术对物流配送工作的重要影响，从而加大对该技术的应用，为物流工作提供强有力的技术支撑。在企业供应链管理工作中，不可避免会配送一些特殊商品，在处理过程中存在效率低的现象，无法满足客户实际需求。将人工智能技术应用到具体工作中，可以有效解决处理效率低的问题。传统开展的供应链管理工作，对人力、物力、精度等方面都有严格的要求，所用人力物力资源成本就高，相应的企业经济效益就难以提升[3]。在企业供应链管理工作中应用人工智能技术，可以用计算机取代人力，不仅能够提高工作的精准程度，而且还能为特殊商品处理提供便利。所以，企业相关管理人员应当正确认识到人工智能技术的重要性，进一步满足供应链管理工作在技术方面的高要求。

3.企业物流管理信息化过程中存在的问题

第一，对物流信息化不够重视。从当前企业发展状况看，当前企业的物流信息化体系尚不完善，存在较多漏洞，出现这种情况的原因有缺乏科学管理理念、对物流信息化重视程度不够等，没有做到与时俱进，导致信息化系统建设水平不高。企业在实际发展过程中，缺少对物流信息化的重视，导致企业物流信息化建设速度缓慢，难以发挥应有的作用。第二，相关制度体系不够健全。在业务发展过程中，一个可靠的制度体系非常重要，它可以为业务管理提供制度保障。但是据相关调查显示，一些企业物流工作过程中，部分管理人员没有认识到相关制度体系的重要性，对相关管理制度的优化重视程度不够，使得一些管理制度流于形式，没有在实际工作中落实下去，严重影响了企业经营管理水平的提升。此外，部分企业虽然在发展过程中对相关制度体系进行了一定完善，但是却没有与物流信息化同步进行，使得企业物流信息化具有一定的滞后性，难以适应新时代发展潮流，也无法适应企业管理工作的相关要求[4]。所以，企业物流工作在开展过程中，管理人员应当提高思想方面的认知，积极优化和完善相关管理制度体系，并且将这些管理制度落实到工作实践中，不断提升企业物流管理水平。第三，缺乏信息化专业人才。现阶段，要想将物流信息化应用到企业数据库中，需要相关工作人员熟练掌握信息技术相关技能。但是从当前企业现有工作人员的专业技术水平来看，他们并没有熟练掌握物流信息化技术，在一定程度上影响了信息化管理的发展。

4.在供应链管理中企业物流信息技术的应用策略

4.1 加强对物流信息化的重视。企业物流信息化建设过程中，相关技术在不断完善，企业应当加大对物流信息化的重视。在信息化建设过程中，企业应当根据自身实际情况，结合发展目标，积极进行物流管理方面的改革，从而提高企业物流信息化管理水平。企业在制定和完善相关管理制度时，应当充分考虑自身特点，确保所制定的管理制度切实符合企业发展需求，积极运用信息化技术，建立完善的信息系统，帮助企业获取到更多经济效益。

4.2 强化物流信息平台建设。在物流信息化建设过程中，企业内部的信息部门应当紧跟时代发展趋势，积极开发出新的信息平台，为物流信息化提供重要支持。同时，企业信息部门的工作人员还应当主动参与参与到信息化改造中，根据企业实际情况，提出切实可行的意见和建议，推动企业物流信息化的健康发展。此外，企业物流信息化的发展仅仅依靠信息部门是不行的，还需要各个部门的配合，帮助企业选择最为适合的信息化建设方案。

4.3 加强信息化人员培养。目前企业物流信息化建设中，普遍存在工作人员技能水平不高的问题，对企业物流信息化发展产生了一定的制约作用。为解决这一问题，企业应当重视人员培养，定期组织培训活动，从整体上提高信息化工作人员的专业素养水平，为物流信息化发展提供重要保障。企业管理者要重视信息化人才培养，建立理想的人才培养机制，结合现有信息化人员的实际情况，制定科学的人才培养计划，并且将这一计划落实到位，为企业培养专业技术人才，从而更好地满足企业快速发展对人才的高要求。

5.结语

综上所述，企业物流信息化的实现，有助于企业各项活动更加规范，促进企业整合内部资源，加快经济发展，获取更多的经济效益。在企业供应链管理中应用物流信息化，主要信息化技术包括条码技术、射频技术、实时通信技术与人工智能技术等，这些信息化技术的应用，为供应链管理提供了重要技术支撑。对物流信息化进行充分合理的应用，不仅可以减少企业成本，还能推动企业物流信息化的高效发展，更好地满足现代化发展需求。