经济新常态下企业工商管理创新路径分析

雷玲 国网商城县供电公司

在当前我国经济发展新常态背景下，企业为了能够实现自身的全面健康发展，就需要不断地努力创新，并且与经济转型之后的经济特征相联系。同时还要结合自身的真实发展情况，保证企业未来的全面建设。企业在管理过程中工商管理主要是通过经济学的管理、专业知识以及管理学的内容，对企业进行全面的管控。如果企业在面临较大压力的时候，通过工商管理可以发挥整体的调节作用，从而促进企业在市场经济环境中的健康发展。所以，企业的管理人员需要提高对工商管理工作的高度重视。同时，工商管理人员还要与经济新常态背景下的发展市场相结合，逐步的创新自身的工商管理模式和理念，对企业的工商管理进行优化创新，使整个企业的经济得到全面健康的发展。还可以帮助企业解决内部存在的一些经济问题，缓解企业经济压力，实现对企业未来健康发展的全面推进。

一、经济新常态与企业工商管理概述

（一）经济新常态

新经济常态是指经济的持续稳定增长，它对于推动整个地区的经济发展以及经济结构建设具有非常重要的作用。为了能够促进经济高峰会议的全面落实、加快转变我国的经济增长理念，必须强调在保证经济增长的同时，不断的优化调整自身的经济产业结构，从而形成良好的经济结构模式，实现经济增长与经济平衡发展之间的关系。在现代化国民经济高速发展的时期，需要根据经济发展的规律，逐步地降低经济增长的速度。我国的经济增长速度逐步地放缓，其整体的经济增长规模以及发展也属于世界前列。因此，要提高对经济新常态理念的全面理解和应用。

（二）企业工商管理

为了促进我国经济新常态下企业的全面健康发展，就需要加强企业自身的管理。通过有效的经济管理措施，为企业未来的发展以及健康稳定地运行起到良好的促进作用。现阶段我国市场经济的高速发展，企业的生产规模在逐步地扩大，其自身的经济形式也会变得更加的复杂，需要一个完善的管理模式和良好的管理技巧。但必须根据市场经济发展背景，充分了解到市场对于人才的需求，这样才能够实现企业的全面治理与发展。公司治理有很多种应用较为广泛，在企业的发展过程中企业的管理人员应该具备会计管理、统计管理、人力资源管理、财务管理以及生产管理等多方面的专业知识。同时，还要正确的履行经济运行部门的专业职责，做好生产管理以及市场分析全面协调，从而满足企业未来发展对于综合型人才的大力需求。

（三）企业工商管理的原则

为了保证企业工商管理工作全面地落实和应用，就需要遵循对应的原则，推动整个企业的全面健康发展。第一，标准化的基本管理原则。标准化管理原则是企业在进行经工商管理过程中，需要结合理论知识和企业自身的实际发展情况相结合，建立完善的发展思维以及发展模式，使企业内部的相关部门能够建立统一的标准，实现企业部门工作标准化的统一和完善。有利于根据企业部门与岗位的相关标准，建立专业的绩效考核管理体制。第二，信息化的原则。由于目前我国信息化技术的发展，大量的数据在企业的生产经营过程中起到了重要的作用，同时它也是企业经营决策的关键。因此，要遵循信息化的原则，确保企业内部不同部门以及不同岗位之间的即时交流与沟通，从而实现信息的共享与应用。这样有利于根据企业自身的实际情况制定总体计划，然后对不同的岗位进行合理的分配，确保每一步工作能够全面地落实。第三，精细化管理原则。标准化管理是指通过规范化的管理，让企业能够健康稳定的发展。而企业必须通过精细化的管理，对每一个工作岗位进行相应的管理制度制定，利用精细化的管理模式加强各岗位工作人员工作责任的落实。确保工作人员认识到自身工作的重要性，从而提高其积极性和责任心。不仅可以确保各岗位的独立性，同时还可以建立岗位之间的联动性，让整个企业的经济运营成本得到全面的控制，提高企业的整体运行效率。第四，创新性原则。企业的工商管理会涉及企业内部多个管理部门，因此它决定了企业未来发展的方向。在企业工商管理过程中要根据其动态化的发展规律，对企业各个元素以及相关的资源进行整合，逐步地突破企业内部存在的一些问题和阻碍。坚持创新性的原则，促进企业全面健康的发展。第五，规划性原则。企业内部的工商管理工作是通过计划、组织以及领导的协调、处理等相关的职能工作来实现的。从企业的长远发展目标来看，企业工商管理要具备一定的规划性，这样才能够让企业按照规划的目标逐步的实行。同时严格规划的具体落实，保证企业各项资源之间的优化配置。第六，人性化原则，企业工商管理要遵循人性化的原则，通过了解企业内部人员在工作以及生活上的一些事情，可以更好地激励人员在工作中各尽其职，严格按照以人为本的原则实现自身的人生价值。企业利用人性化的管理可以对员工进行激励和约束，激发员工的积极性，让企业利益与个人利益相联系，这样才可以保证企业员工能够为企业的发展着想。

二、企业工商管理创新的意义

（一）明确企业未来的发展方向

在我国现代化经济发展新常态下，企业内部的工商管理工作对于企业未来发展目标的制定具有非常重要的影响。企业通过开展工商管理工作能够对自身实际运行的情况进行全面的掌握与了解，从而发现企业在经营过程中可能存在的一些问题与弊端。这样就可以针对实际情况采取针对性的解决方案，保证企业未来的发展能够健康稳定。另外，企业还可以根据现有的经营问题采取解决措施，保证企业未来发展的重要方向。企业内部的相关管理人员要结合实际的运营资料以及企业的生产能力，制定科学的未来发展目标。根据制定的发展目标对相关的管理制度进行合理的调整，推动整个企业在未来经济发展背景下，可以更加的健康稳定。

（二）合理的降低企业的运行经济成本

我国企业在经济发展新常态背景下，采取工商管理工作能够合理地控制自身的管理成本和运营成本。通过企业工商管理工作的全面落实，可以实现对各项资源的优化配置，这是一项较强的经济成本控制措施。基于工商管理工作对于企业未来发展的重要影响作用，需要提高对经营管理过程中经济成本的严格控制，有效地提高企业的经济效益。另外，企业在工商管理过程中还可以利用内部工作合理安排和科学分配企业各项管理工作，保证企业运行效率，满足企业经济成本的控制，提高整个企业未来的发展力量。

（三）强化企业的财务管理水平

面对经济发展新常态我国企业通过开展工商管理工作，可以实现对内部财务管理工作的全面控制。财务管理是每一个企业在经济管理工作中非常重要的组成部分，财务管理工作对于企业的经济实力以及未来的发展会产生重要的影响。因此，每一个企业都希望自身的财务管理工作可以完善优化，不会出现风险问题。而企业的管理人员，对于财务管理工作要予以高度的重视，通过对自身财务状况的分析和了解，可以判断一个企业未来的发展。由此可以看出企业的财务管理对于企业经济管理工作的重要性，企业内部的工商管理工作可以实现对自身财务状况的全面了解。同时对财务状况进行合理的管控，保证整个企业的财务管理效果。因此，在开展工商管理工作的时候要加强财务管理工作的力度，通过工商管理人员的科学管理和配置，确保企业在未来的发展过程中可以得到全面的运行调配，推动企业的资本化发展，也为企业的全面建设奠定良好的基础。

（四）提高企业人力资源管理效率

面对我国经济发展的新常态背景，企业在开展工商管理工作的过程中还需要注重内部人力资源管理工作水平的提升。通过采取工商管理的模式，让企业内部的不同工作进行科学合理的分配和管理，从而推动整个企业的全面建设。在工商管理的过程中对于企业内部人力资源管理工作会产生较大的影响。通过这些积极的影响可以提高人力资源管理工作效率。企业内部人力资源管理是影响企业未来经济发展的关键力量，只有通过合理的工商管理措施，加强内部人力资源管理的效率，才是企业未来发展的重要力量。另外，企业发展主要是根据内部员工自身价值的体现，因此企业要借助工商管理工作的理念和模式，对企业内部员工自身的潜能进行不断地挖掘，这样才可以保证企业的综合发展力量以及核心的竞争力。通过管理人员对人力资源的科学管控，使每一个员工在自身的工作岗位上都可以更好地提高积极性和责任心，保证自身工作效率的同时，提升整个企业的整体发展水平。

三、经济新常态下企业工商管理创新路径

（一）树立正确的工商管理理念

企业的管理思维和管理模式需要不断地转化和创新。从目前的发展形势来看，很多企业还保留着传统的管理方法，这样会导致企业对于工商管理工作的重视力度不够，从而出现管理理念与生产相违背的情况。企业需要正确地树立自身的管理模式，利用创新的方法不断地推进工商管理工作的全面落实。同时，还要利用工商管理的实际作用，让企业每一个部门之间建立好良好的联系，对不同部门的运行情况有一个全面的掌握，从而制定符合企业未来发展的经营管理措施。

（二）加强对工商管理体系的完善

作为企业的管理人员要改变传统的管理理念和方式，通过对管理模式的创新和优化，更好地符合社会经济发展新形势，创新企业的管理思维。企业的领导人员要逐步地提高自身的专业知识储备量，同时与企业实际的发展情况相结合，有效地融入工商管理工作中。明确企业自身的定位，通过良好的企业文化，培养企业员工的责任心以及归属感。这样有利于企业在社会环境中树立一个良好的形象、打造更好的口碑，保证企业创新发展的良好环境。另外，还要完善企业的工伤管理制度，保证每一项工作的全面落实和管理。对于企业内部的组织结构要进行不断的优化实现企业技术创新。

（三）培养专业的工商管理人才

经济发展新常态下，人才是企业竞争的重要推动力量，因此要在工商管理过程中加强对管理人员专业素质的提升。在工商管理创新的过程中要注重经营管理人才的储备与培养，可以在招聘的时候选择一些专业知识过硬的综合性人才，同时还要在企业建立完善的培训机制，通过合理的考核制度让每一个员工的实际工作能力都得到全面的提升。另外，企业的人力资源管理部门对于轮换岗位的工作人员也要进行综合的评估与分析，根据最终的评估结果进行岗位的重新分配。然后组织员工进行专业培训学习，更好地掌握新技术和新知识。

（四）创新企业营销管理模式

市场经济体制下，企业的发展过程中要更好地适应市场的竞争环境，提高自身的综合实力以及完善的工商管理机制，将企业的经营管理放在最高位。通过对企业经营管理模式的优化，让企业的创新理念和新技术不断的打开更多的市场，从而提高自身的经济效益。而在企业的发展过程中营销管理还要对优秀经验进行不断的吸取，这样才可以提升企业的综合竞争实力。

四、结语

综合上述内容可以看出，在当前我国经济发展新常态背景下，企业的工商管理工作需要不断地创新和优化，才能够提高一个企业的综合竞争实力。同时，有效地避免企业在经营管理工作中的各项问题，为企业未来健康稳定的发展奠定良好的基础。