关于做好医院高层次人才梯队建设与思政工作的思考

罗香燕

（湘乡市第二人民医院，湘潭 411400）

引 言

在医院发展和建设的过程中，人才发挥着十分重要的作用，可以说人才是促进生产力提升的第一要素。为了培养更多优秀的人才，医院应该强化人才梯队的建设，扩大高层次人才梯队，采用“请进来”和“走出去”两种措施，在增加人才数量的同时，也鼓励院内人才学习先进的经验技术，积极建设规范化诊疗示范基地、专家工作站，定期邀请专家学者到医院中带教和坐诊，将专业化的知识、先进的技术引入医院。

一、医院高层次人才梯队建设现状

（一）投入不足

在人才梯队建设的过程中，需要投入大量的资金和资源，尤其在高层次人才培养的过程中，不仅要落实“普及型”培训工作，还要开展专项培训、专家培训等教育培训工作，以提升人才的专业素养、科研能力和思想认识，确保人才符合高层次人才梯队的要求。但是从目前的情况来看，一些医院虽然重视对人才的培养，但对高层次人才梯队的专项投入不足，高精尖人才培养缺少专项资金，内部人才的水平难以提升。不仅如此，由于资金投入不足，编制人员的薪酬待遇也长期得不到改善，因此很难吸引外部人才。很多高校优秀毕业生，在与医院双向选择的过程中，会因为福利待遇、薪酬待遇等因素的影响最终放弃医院岗位，造成医院流失很多年轻的优秀人才。

（二）机制缺失

在人才机制构建的过程中，经营效益、市场环境、政策环境等因素会对人才机制产生影响，医院应该根据环境条件的变化不断调整人才机制，这样才能满足外部变化的要求。但从目前的情况来看，很多医院的人才机制都缺少创新性，长期没有更新和调整，无法适应内外环境的变化。一方面，医院受到级别、硬件、软件等因素的限制，发展空间比较狭窄，很多策略难以实施，造成制度落后、人才短缺，导致医院难以发展；另一方面，医院缺少健全的用人考核机制，考核制度不够完善，奖励机制也不够科学和全面，很难营造积极进取、良性竞争的内部工作氛围，造成人才缺少创新发展的积极性，甚至一些岗位存在尸位素餐的情况。一些优秀人才自身具有较高的竞争力，对良好的薪酬福利、工作环境有较高的期望，并且有远大的工作理想，因此容易被外界更好的环节、条件所吸引。如果医院缺少保留人才的手段，很多高精尖人才就会流失，给医院带来巨大的损失。

二、医院高层次人才梯队建设策略

（一）加大投入，改善条件

医院在建设高层次人才梯队的过程中，应该加大资金投入，合理分配资金资源，为高精尖人才提供更好的学习机会和工作环境；应该坚持“人才引领发展”的战略思想，重点打造人才聚集高地，为杰出人才提供更好的环境待遇，使其可以充分地发挥榜样作用，带动全院人才立足本职工作，不断开拓创新；应该强化人才的引进和培训工作，采取“请进来”和“走出去”的方式，实施多种奖励办法，加大培养、激励、服务保障等方面的投入，构建更加完善的人才政策体系，增加人才的活力和动力；应采取多样化的激励措施，对于晋升正高职称的人才可给予物质奖励，以激发其工作和学习的积极性；应制定科学带领策略，打造科学带头人、技术骨干，在医院内部掀起技术科研的热潮，为科研创新工作提供良好的环境条件，包括改善硬件设施和软件设施、完善激励政策、增加资金投入等；应针对当地常见病的预防和治疗开展研究工作，可以设立专项科研基金，同时开设科研成果交流平台，为科研工作落实提供充足的支持和保障。

医院要制定详细的专项预算项目支出绩效目标表，明确资金管理办法和绩效分配方式，详细阐明立项依据和资金使用范围，然后提出申请条件。医院可以建立医疗服务与保障能力提升培训项目，进一步强化卫生健康人才队伍的建设，主要对助理全科医生和紧缺人才进行培训，针对具体的工作需求制订培训计划，然后根据培训计划实施财政拨款，为人才培训提供资金支持。此外，医院要加强薪酬制度的改革与优化，可以突破现行事业单位工资调控水平，服务收入扣除成本后，可以根据规定要求提取各项基金，以此来增加人才奖金，使医院的薪酬水平得到提升。在高层次人才梯队建设的过程中，薪酬和奖励应该向医院急需人才倾斜，增加紧缺岗位、高风险岗位、高层次人才、业务骨干的薪酬待遇，同时也要为中医医生、低年资医生提供保障，充分体现各科室医生的价值，使医生的收入更加合理。

（二）创新机制，引进保留

为了强化高层次人才梯队的建设，需要创新管理机制，应该构建人才培养机制、完善考核机制、完善引进和保留机制等多个方面入手。在引入外部人才的同时，也要促进内部人才的进步和发展，减少人才流失的问题。

首先，构建人才培养机制。可以从改善工作作风、学习卫生政策、促进医学发展、采取科学管理措施、强化医院文化建设等方面入手。为此，需要构建完善的管理制度和培训制度，规范人才的日常工作行为，明确人才培训的要求和目标，使培训工作可以顺利落实。

其次，完善考核机制。可以实施阶段性考核措施，组织开展成绩汇报大会，详细汇报项目目标、团队建设、科研工作等工作成果，并且围绕人才培养、科研项目、基地建设展开讲解和规划，考核组与参会专家、团队成员共同分析工作成果，探索工作中存在的问题和得到的启示，对培训对象成果实绩做出评价，并且提出基层人才培养建议，为人才梯队建设提供更多思路和方法。应该发挥领军人才的示范作用，带动团队与医院的发展，利用有限的资源创造更高的价值。通过高质量的培养和服务工作，可以完善医疗体系，为群众提供更加优质的医疗服务。

最后，完善引进和保留机制。要根据医院实际情况引进高层次人才、领军人才团队、博士生、研究生。不同层次的人才可以提供不同的科研启动资金和安家费。例如：高层次人才可以划分为一类、二类、三类和四类，科研启动经费分别为800～1000万元、300～600万元、100～200万元、50～100万元；年薪分别为500万元、150万元、120万元、100万元；购房补贴和安家费分别为300万元、200万元、150万元、100万元。同时，还可以提供助理、专车、子女入学、租房补贴等资金补助。良好的工作待遇可以吸引更多人才，医院应建立人才库，统计当前急需的人才，构建长效人才梯队建设机制，保障人才队伍的完整性。在人才保留方面，除改善人才的薪酬待遇外，医院还要增加人才的归属感、幸福感，加强文化建设，营造工作氛围，为人才提供职业发展和技能培训等多方面的支持，引进本地籍贯学生，为本地生源回乡发展提供支持，在当地开展研究生培训空间。医院要为职工提供更加广阔的职业发展空间，使工作岗位对人才更有吸引力，从而到达留住人才的效果。

三、思政工作在医院高层次人才梯队建设中的作用

在高层次人才梯队建设的过程中，思政工作也发挥着十分重要的作用。思政工作可以强化人才的思想认识，使人才有更高的主动性和更强的创新性，主要作用如下。

（一）确保制度落实

在医院经营中，思政工作有助于各项工作的落实，在思政教育的引导下，医院可以统一职工的思想，使医院内部有更强的凝聚力，确保各项工作的顺利实施。尤其在人才队伍建设的过程中，医院应该采取有效的调整措施，提升自身的经营管理水平，创新人才管理模式并制定详细的管理制度。过制度与模式的双重创新来提升人才的质量和数量，强化医院人才引进和保留的能力，使各项医疗需求得到满足。在医院集体优化的同时，个人提升也十分重要，现代化的思想、先进的观念和创新性的模式可能对个人的价值观产生影响。为了使所有人都保持先进的观念态度，需要用思政教育解决个人与集体的利益冲突，使新制度、新模式可以顺利落实。

（二）促进人才管理

在现代化的管理模式中，应该采用柔性化的管理措施，不仅要利用制度来约束职工的行为，还要通过思政教育来提升职工的自觉性、责任感和创新意识。医院应该充分认识到人才梯队建设的重要性，并且强化人才管理工作，重点解决个人和集体的利益冲突问题，提升个人思想认识，强化医风医德，全面提升医院服务水平。在医疗改革中，思政工作是基础工作，能够增强个人的荣誉感和责任感，使人才队伍更加团结，为科学研究、临床诊疗、基层服务等工作的开展营造良好的氛围，从根本上提升医院人才管理水平。

四、强化医院高层次人才梯队思政工作的策略

（一）创新内容

为了发挥思政工作的作用，需要采取有效的工作创新策略。首先，要从内容上进行创新，围绕“以人为本”的工作理念开展教育、宣传、引导等工作，转变人才队伍的思想态度和工作态度，提升每个人的工作积极性。具体可以从工作宗旨、思想观念、教育内容三方面着手创新。

在工作宗旨方面，应该坚持服务宗旨、人本宗旨，彰显医院“救死扶伤”的理念，将医院的服务对象放在首位。因此，医院既要加强职业道德教育，提升人才的服务精神，还要明确职责义务，使各个职工之间可以相互配合，为各项工作的落实奠定基础。

在思想观念方面，应该强化主动意识、人性化意识、责任意识和创新意识。为了促进人才梯队的建设，职工应该提升学习的主动性，通过思政工作带动工作氛围和思想创新，重点探索和分析医院人才梯队建设中的潜在问题，然后采取有效的思想引导措施。对于人才的物质追求和精神追求，既要改善人才的薪酬待遇，也要帮助人才实现职业理想，体现自我价值。

在教育内容方面，可以采用人性化、差异化的教育手段，使人才的思想观念可以逐渐转变。例如，要将提升人才的人文素养作为主要任务，积极与职工交流，了解职工的工作状态、生活困难、心理问题，强化心理疏导、心理调节等工作。增加思政管理的主动性，拓展监督渠道和反馈渠道，了解职工的意见和建议。

（二）创新途径

在人才梯队建设的过程中，不仅要创新思政工作的内容，还需要创新思政工作的途径。

一方面，要提升高层次人才的主体意识，发挥人才的带动性和主动性，使人才可以主动学习新技术、新知识，并且发挥自身的模范作用，带领院内所有职工学习和发展。思政教育工作者应该采取多样化的宣传手段，促进新政策、新技术、新方法的传播与推广，使人才可以始终保持先进性和创新性。在互联网时代，医院可以利用网络平台、新媒体平台开展思政工作，丰富思政工作的传播渠道；可以建立微信公众号，在公众号中推送最新的医疗信息、政策方针、福利待遇等内容。职工也可以在微信公众号中做出评价和反馈，或者与其他职工进行线上交流和信息共享，以便于部门之间的合作沟通和工作的落实。

另一方面，要改善组织架构，定期向党委汇报思政工作，协调各个组织机构，由书记落实监督工作，院长实施内部审查，确保汇报内容真实准确。可以将思政教育和党建工作结合起来，发挥党员的带头作用，促进医疗骨干的培养和人才梯队的壮大。医院可以开展丰富的党建思政活动，如组织“三好一满意”活动，即服务好、医德好、质量好和群众满意。根据职工的优秀事迹颁发荣誉奖章，包括“共产党先锋”“医者典范”“最美医护”等。同时，也可以组织党员、团员参与医疗卫生爱心活动，通过思政教育、培训活动提升人才的思想觉悟，促进医护团队的建设与发展。

结 语

综上所述，在医院高层次人才梯队建设的过程中，应该对当前人才建设中存在的问题进行分析。对于资金投入不足、机制不健全等问题，可以通过建立专项资金、改善薪酬制度、完善机制等方式来解决。同时，也要加强思政工作，利用思政教育提升人才的思想认识，使人才主动参与培训活动，同时提升医德医风，构建良好的医疗环境，改善医院的服务水平，使医院人才梯队得到有效的建设和发展。