建筑工程电气安装施工方案及管理措施研究

邢朝凡

中国水利水电第八工程局 湖南 长沙 410000

引言

安装电气设备是建筑工程项目中极为重要的质量控制环节，施工方案不合理将导致施工步骤混乱，施工管理措施不到位电气安装质量才会产生严重漏洞[1]。因此，深入探讨建筑工程电气安装施工方案及管理措施，进一步优化施工作业是需要重点研究的。

1 建筑工程电气安装施工组织方案

1.1 安装技术准备

很多电气工程项目中，由于前期准备工作不足，后期施工中出现了材料不充分、技术不过关、成品不合格等严重问题，分工时更是造成了严重的经济损失，而且延误了工期。因此，技术准备是施工组织方案中最为重要一环。

一方面，应组织各级施工单位进行技术交底，通过认真审核施工图纸来确定电气安装意图。其中主要包括电气设备的弱电施工图纸、电路布线的规划图纸，确定图纸预留部分的管线位置，结合土建施工图纸校准，对其中安装设备的预留位置进行多方确认，避免坐标孔洞与其他建筑管线重叠交叉。

另一方面，需要编制施工图预算，依据安装设备的大小、规格、数量确定安装步骤和所需场地、运输、劳动力、施工机具等具体要求，汇编成表后逐级派发各施工小组，确定施工步骤与前期准备的合理性。

1.2 机械设备陆续进场

电气工程项目中通常会使用大量机具，那么则需要结合施工进度，确定各工序中所使用的相关机具数量和规格。若预期工序中未提前准备好足够机具，或者在开展此类工序时所用机具未能及时进场，均会延误电气安装工程的施工周期[2]。

应提前规划电气安装施工顺序，如：管路预制加工、管路连接、配电箱安装、穿线保护、照明器具安装、电气系统调试等工序下，所需机具包括：砂轮切割机、联合角咬口机、立式台钻、单平咬口机、氧乙炔割具、墙槽切割机、液压开孔器等。参考具体工序和土建施工情况，陆续安排电气安装机具提前进场，为后续安装施工留出足够时间和充足准备，从而全面提高电气安装施工方案的合理性。

1.3 各工种加强协调配合

项目部应根据电气安装的施工步骤提前设计施工进度横道图，同时第一时间上报于施工监理公司进行全方位审核。以月为单位的施工组织计划方案，可以由参建单位与工程监理单位协商进行调整[3]。以周为单位的施工组织计划方案，则需要各级电气安装施工小组及时上报工程进度，并做出阶段性的施工计划调整。

电气安装工程项目的各级施工小组，应根据项目部下发的施工组织计划合理安排安装步骤，同时在要求工期内顺利完工，未能及时完成的安装内容需及时上报项目部，以便后期调整施工组织计划，避免出现多工种交叉作业的现场混乱问题出现。

各工种安装施工作业应秉承，先准备后安装、先大管后小管、先室内后室外的安装顺序步骤和基本原则，确保工序符合电气安装规范操作要求。与此同时，各工种之间应加强协调沟通，各班组必须严格执行施工计划，合理分配安装及时人员和机具，做好协调施工的充足准备，提高电气安装效率和质量。

2 建筑工程电气安装管理基本要求

2.1 施工质量要求

电气安装分部工中，以预埋和预留作为重点工序，加强统一管理和质量验收。电气预埋工序中，应提前核对设计图纸，要求完全符合施工规范，确定质量评定标准，验收施工班组在安装步骤中是否了解图纸设计标准、是否符合操作规范要求、是否达到质量验收规章，对班组人员进行技术交底，由电气设备厂家派遣质量监督员前往施工现场监工，对特殊施工步骤进行指导，对电气设备后续系统调试进行检查。

电气安装施工小组依据现场实际情况，对预留和预埋管线进行实际测量，并标注出主要施工位置，参考电气安装设计图和土建工程结构图选定预埋位置，同时确定预留位置不影响后续其他工种施工[4]。要求所有参与预埋和预留的工程师符合持证上岗规范，所有参与电气安装施工人员技术能力过关，预埋所用管材完全符合工程质量标准，土建折模后立即对预埋管线进行清理，若发现电气设备安装出现质量问题及时上报并返工处理。

2.2 观感质量要求

在电气安装施工中，观感质量控制是极为重要的管理内容，重点是针对桥架、配电箱、支吊架、灯具、电缆和电线布线观感的有效控制，应保持规整避免错乱，接口整齐无裸露线头，间距合理整齐划一。

首先，安装灯具外露部分应保持平行，槽孔和布线间距一致，灯具外框排列整齐，外部裸露外壳应光滑美观。

其次，所安装的支吊架应符合设计规程，支、托、吊架规格型号统一，安装间距和位置固定，吊杆垂直且无弯曲，钻孔均以电钻开孔，整洁美观不影响整体观感。

最后，安装配电箱之前应检查外观质量，安装之后不得有污染物附着，若出现油漆脱落现象则需更换配电箱。配电箱内部连接线绑扎必须牢固且整齐，电气元件的排列组合整齐划一。

此外，桥架安装必须绝对牢固，安装高度和位置均符合设计要求，桥架内连接螺栓方向一致，同时所有电缆排列保持整齐。

2.3 成品保护要求

电气安装材料和半成品保管尤为重要，同时更需注重成品保护，否则很容易出现零件损耗或损毁，造成不必要的二次返工和经济损失。

一方面，可以派遣专员对已经安装好的电气设备进行统一看管，每日定时复查电气设备安装位置是否出现积水、破损、污染物等，若发现上述问题则需技术做好保护处理。另一方面，已经安装好的电气设备统一上锁，每日检查设备元器件的完整性，同时可以通过送电调试或试运行来确保设备性能。配电房内设备安装完成后，应及时把配电房门上锁，防止设备上元件丢失；同时，应派人进行值班进行看护，做好防盗工作。

除此之位，安装灯具时所有施工人员应佩戴洁净手套，避免吊顶或灯具出现污染，防止开孔过大影响灯具美观。

3 加强建筑工程电气安装施工质量的管理措施

3.1 “物资管理”加强控制

电气安装工程中很容易出现材料浪费现象，以至于工程预算很难有效压缩成本，出现了工程效益大幅下降的问题。鉴于此，“物资管理”理应加强各种施工材料和机具的使用控制。施工小组进场后，应及时检查安装材料是否齐全，对应物资进场的实际要求，确定安装工序所需材料均符合建设标准。

若安装施工中的机具种类、型号、规格、质量等级不符合工程规范要求，可以拒绝签收，提交报告后由工程监理单位审核通过上报项目部。项目部审核报告后由物资保管员对进场设备二次核对，若符合上报事实则需要及时补充相关材料或机具。若相关机具或安装材料充足，而施工小组未能安装施工规范要求完成当前工序步骤，则由施工监理单位记录，并从施工小组结算工程款项内扣除额外材料或机具费用，确保工程规范和材料使用上限内，完成预期的电气安装内容。

除此之位，物资或机具进场后，应由施工现场检验员和监理单位核对验收，而后交由物资保管员统一整理，重要物资应做好防雨防潮措施，重要安装机具应做好施工前调试和日常保养。从而确保安装机具和相关材料达到施工要求和标准，避免其受到外界环境的侵蚀和破坏。

3.2 “技术管理”及时检验

应对进场设备和材料进行及时检验。电气安装工程项目中所使用的设备或材料，进场时已经由检验员验收合格。但是经过一段时间的保管或运输，难免出现材料损耗或破损。因此，在电气安装施工之前，还要进行二次验收。重点对设备进行开箱检验、试验管道阀门密封性和通透性，可以对风机盘管进行水压测试检验，采取三速试运转检验，未达到验收标准的应及时上报并更换设备[5]。针对各种机械设备进行功能检验、外观检验、无损检验，有利于提高电气安装施工质量。针对主要材料采取免检、抽检、全检的试验步骤，有利于加强施工材料的质量安全。

检验过程中，应由监理单位和施工单位派出试验工程师共同对施工步骤所用材料和设备进行检验。检验方法主要包括：目测法、量测法以及试验法。首先，目测法以安装设备和材料的外观检查为主导，直接观察所用设备和材料的外观是否出现了破损。其次，量测法主要是应用仪表或测量工具对检验对象的各项功能进行检查。如使用高压万能电表对电缆或电表箱的额定功率和电压情况进行检测。最后，试验法主要是在施工现场对电气安装前的各项功能进行试验检查，运行功能得到基础数据并做出判断，确定相关设备的质量情况符合电气施工的安装标准。

电气安装施工存在很大隐蔽工程，针对这些重要隐蔽工程项目应实施全面检查。对应不影响整体施工进度和质量的安装施工可以进行抽检，允许抽检偏差在项目要求的可控范围之列，抽检不合格时采取全面检查。在工程师进场检查之前，各施工小组应在组长带领下完成自检，最大限度提高检验效率、提高安装施工质量的通过率、提高电气安装施工质量的验收标准。

3.3 “质量管理”详细记录

记录电气安装工序前后的质量情况，有利于总结安装经验，同时找出可能存在的安装漏洞和质量缺口，为后续施工验收做好前期铺垫。

首先，质量记录种类应以文字记录为主，质量验收中出现严重问题的安装工序应提供照片或视频记录资料。电气安装施工质量记录资料，应字迹清晰可辨，所有工序签字齐全，同时符合建设标准和技术规范，通过详细的《电气安装施工质量记录清单》作为重要标识。

其次，电气安装质量记录资料收集和保管工作也尤为重要。技术内业收集资料应符合记录标准，应客观反映出当前的施工情况和质量标准。施工进度资料应标明施工技术、所用设备、材料数量、安装工程小组及负责人。相关资料每日收集并汇总，以周为单位进行整理，以月为单位及时上报，由项目部封存作为后续施工质量验收的主要参考资料。

最后，质量记录后的处理工作，应依据设计图纸和施工组织规划进行全方位质量检查验收。验收合格后由监理单位复审，再由项目部统一整理质量验收报告归档。未通过审核验收的电气安装工序，则需要及时返工，由质量检查小组监工，记录返工质量相关情况后整理报告上交项目部，监理单位验收合格后报送归档。

此外，应对所有电气安装工程的施工人员完成持证上岗记录。依据电气设备规格、安装工序、工程质量要求实施持证上岗检查，通过建立持证上岗人员的台账，对所有参建工程人员证件进行统一管理，主要包括：起重工、焊工、电工等参建人员的证件管理，确保各工种参建人员的技术能力符合电气安装的基本要求。

4 结束语

建筑工程电气安装施工组织方案，应结合工程项目设计图纸和土建结构图纸来完善安装技术准备，同时提前规划机械设备陆续进场的批次和时间，做好各工种之间的协调配合工作。根据建筑工程电气安装管理基本要求，对施工质量、观感质量、成品保护进行严格管控，具体管理措施方面应加强控制“物资管理”，及时检验“技术管理”，详细记录“质量管理”。从而全面提高电气安装工程的施工质量和安全性，进一步提高工程项目的总体经济效益。