建筑工程施工管理中创新模式的应用及发展分析

王亮亮

中国水利水电第十一工程局有限公司 河南 郑州 450001

引言

近年来，我国经济快速发展，各行业得到快速提升，尤其是建筑业，备受社会各界关注。随着人们经济水平的提高，人们对房屋建筑工程质量的要求也在不断提高，这就要求加强房屋建筑工地的管理水平，采取有针对性的措施，优化建筑工地的管理。但许多建筑工程项目的风险管理并没有受到充分的重视，所制定的管理措施不够完善，难以保证施工过程中的安全风险控制。本文针对建筑工程项目可能出现的风险加以分析，针对不同的风险提出相应的风险管理策略，以全面强化建筑工程项目抵御风险的能力，从而提升建筑工程的整体质量。

1 提高建筑工程施工管理的作用

①建筑是一项多领域参与、多类型合作、多技术实施、资金投入大的综合性工程，对建筑的稳定性、安全性和社会属性要求极高。优化施工管理，对于及时发现和解决施工过程中存在的问题，消除管理中的不合理因素，优化生产要素和资源配置，将施工管理优势转化为质量控制优势，形成施工企业的核心市场竞争力，实现经济效益最大化，具有十分重要的意义。②优化建筑施工管理的重要性体现在前期准备阶段。周密的市场调研、现场踏勘、实地查询，能够详细了解工程建设施工当地的自然条件、经济状况、周围环境等情况，为科学制定施工质量管理各项措施赢得招投标、获得建筑工程施工权奠定坚实的基础。施工阶段能够为“人机料法环”关键生产要素的优化配置，有效消除内部组织不力、衔接不畅的影响，避免外界因素干扰打下基础。③优化建筑施工管理，有助于施工企业科学合理地制订施工方案，有效减少建设施工过程工序中设置的遗漏和重复，对投资控制、进度管理、安全防控、质量管理等经济技术指标具有重要意义。④优化建筑施工管理，可以利用计算机情景模拟、沙盘推演等科技手段制定科学性、预见性的措施，预判施工过程中可能出现的问题，超前制定谋划应对突发事件和不可控事件的预警机制。⑤优化建筑施工管理，能够提升工程建设者的文明施工意识，提升其为用户服务的综合素质，使其自觉把建设工程质量标准要求与总体目标控制相契合，不断夯实自身的思想行动基础[1]。

2 建筑工程施工管理存在的问题

2.1 管理条例缺失

就目前的施工管理规定而言，很多建筑工程单位的施工管理规定需要完善和优化。传统的施工管理模式不利于绿色施工管理理念的融入，落后的施工技术与绿色施工管理理念存在较大冲突，亟待改进。虽然一些地区的一些施工单位制定了一些绿色施工管理制度，但是并未深入剖析直指要害。制度内容不够详尽、执行方式不够适宜，流于形式的管理模式并不适于绿色建筑施工管理工作的可持续发展。此外，绿色施工管理制度还存在界限不明的问题，使得不同岗位间的管理制度存在交叉或空白，再加上有些建筑施工单位的管理者过于看重经济效益而忽视建筑行业的长远发展，这也在一定层面上导致绿色建筑施工管理效果大打折扣。

2.2 管理方式问题

当前，我国建筑企业普遍采用的工程管理模式包括设计-招标-建造模式、阶段发包模式、项目承包模式等。这种管理模式效率低，不能保证工程项目建设的顺利进行。同时，我国建筑行业劳动力专业技能和素质普遍较低。在管理建筑工程项目的过程中消耗的人力、物力、财力很多，对管理效果的影响较大。部分建筑企业采取粗放式的管理模式，企业员工工作积极性不高，不利于提高其在市场上的竞争力[2]。

2.3 管理机制问题

目前，从房屋建筑工地管理的实际情况来看，还缺乏相对完善的管理机制，这将导致一系列问题，包括：①施工现场监督机制不足，从而造成施工现场容易产生违规操作等问题，这不但会对整个工程施工进程造成影响，而且容易引发施工现场安全问题，增加了施工事故的发生概率；②因为施工现场管理机制缺失，造成房屋建筑施工现场容易产生施工材料、设备任意放置的问题，从而造成施工现场秩序混乱，直接影响到工程安全性；③相关管理人员和现场施工人员之间缺少充分的沟通交流，同时缺少较为完善的质量管理体系，从而造成施工现场管理混乱，效率较低，无法快速、高效地解决突发性问题。

3 建筑工程施工管理中创新模式的措施

3.1 加强施工材料的管理

施工单位需要严格管理施工材料，为施工的顺利开展提供质量保证。首先，施工单位需要严格管理材料采购和运输的每一个环节。采购人员需要提前了解材料的性能和施工要求，严格按照设计规范实施采购工作，确保材料质量符合要求。同时，采购好材料后，相关监督管理人员也要全面检查材料质量，做好检查工作，必要时还需要检测材料的性能。通过科学的采购和审核流程来保证材料的质量，避免发生施工质量以及安全方面的隐患，从源头上将工程的安全管控好。在运输阶段，需要对相关要求有明确的了解和认识，将施工材料存放在合理的位置，科学设定运输路线，以保证施工材料可以及时到达施工现场。在储存环节，需要反复检查施工材料，并选择专门的人员科学分类材料，确保材料合理存放，避免影响材料的性能。在领用阶段，需要管理好材料的领用流程，保证所有进入施工现场的材料都能符合标准，同时还能够高效利用施工材料，避免浪费问题的产生。

3.2 进度管理

项目进度管理直接关系到整个项目的经济性和效益，发挥着重要的作用。辅助人员编制进度，进度调整，节点滞后提醒，形象进度管理是主要功能。通过人工快速关联，实现动态管理，总工期和关键节点工期的超前和滞后一目了然。支持全景进度、影像进度报告等多样化进度控制功能，根据项目进度合理安排各种资源、及时变更工程进度计划。有助于提前掌握风险，调配项目资源。进度管理展示施工项目是否按期完工及当前施工状态等，工程进度日期以及合同编号等信息都是重点管理对象，在平台设计中，增加对施工项目的费用明细管理。该模块中的审批流程主要针对施工单位上报的年进度计划、月进度计划、周进度计划和整个项目施工阶段的所发生的流程审批。可以随时查看流程审批在哪个阶段，流程已经审批退回或完毕，系统会自动向申请人发出消息，请求及时处理[3]。

3.3 强化质量管理

首先，要建立健全严格的质量管理体系，严格控制项目管理质量。施工单位应结合工程建设项目的特点，建立健全施工管理制度，明确施工质量管理的职责和分工，确保以项目经理负责制为核心的质量管理体系有效运行。建设单位应加强对工程进度质量的控制和管理，施工准备前期要落实各项准备工作，确保建筑施工所需的材料资源供应到位，人力资源保障到位，各种法律法规标准和规范的学习培训执行到位。以此为基础，施工单位应制订施工总体规划，保证过程施工严格按照进度计划进行，保证各项资源材料合理分配，工程建设正常有序。其次，加强建筑施工过程安全风险管理，认真开展安全隐患排查，对各种潜在的安全隐患进行严密监视，采取相应的对策进行预防，未雨绸缪，防患于未然。最后，加强对施工机械的严格控制和管理，根据施工进度在不同时段布置相应数量的施工机械，既能满足工程施工的动力需要，又不造成浪费，从而挖掘机械设备的最大潜能。

3.4 数据化管理

随着社会的不断发展，建筑工程管理过程中，建筑企业也在不断优化自身的管理模式，也会引入先进的管理技术和理念来提高自身的管理水平，使建筑工程能够顺利进行。在施工现场安装一些先进的设备，如人脸识别设备、门禁设备或监控设备，可以使得管理人员实时了解施工现场的具体情况，落实安全管理和质量管理，同时还可以提高施工的环保管理工作水平，通过先进的技术来提升建筑工程管理的效率和质量，因此数据化也是建筑工程管理当中的一个发展趋势。

3.5 以人为本模式

基于绿色施工视角下的建筑行业人资管理工作可以从以下两个方面展开：一是创新人员管理模式。建筑工程施工由于工作任务繁重、工序类别众多，需要大量具备专业知识的技术人员，为了确保每位技术人员的专业优势都能展现出来，建筑施工公司管理层需要合理配置技术人员，以此节约人力资源成本；结合工程项目实际需求制订招聘计划，适当提高人员招聘要求，以此提高建筑施工队伍整体能力，并在一定程度上减少消极怠工情况的出现；二是创新施工管理模式。对于建筑施工公司管理层而言需要提高绿色施工管理的重视力度，并逐步将绿色施工管理理念渗透到建筑工程各个施工工序中，并根据施工工序特点进行适当的调整[4]。

3.6 管理手段的创新

管理手段在建筑工程施工管理中起着重要的作用。科学合理的管理手段可以提高建筑工程的管理水平。管理手段主要包括管理方法和技术，需要创新。该管理方法可以通过模型驱动对作业流程的精细化管理和合理控制，保证建设项目各工序的顺利开展，并提升施工效率与工程质量，节省施工成本。管理技术创新可以通过引入新工艺新技术，例如在建筑施工中应用信息化技术与建筑工程管理系统，及时地发现施工中存在的漏洞或问题，进而制定针对性的管理措施，提升建筑工程施工管理的效率。

3.7 技术管理创新

技术管理创新也是建筑工程项目管理创新的重要内容，技术管理创新的特点如下。①随着科学技术的飞速发展，计算机信息技术被应用到建筑工程项目管理工作中，信息化管理手段的运用可以提高项目管理数据处理效率，实现管理模式的创新；②目前，我国建筑行业正在面临新的机遇和挑战，建筑工程项目技术管理涉及心理学、建筑学、经济学、管理学等多个领域，这就要求建筑企业在积极培养技术管理人才的同时，不断创新管理技术，提高员工队伍的专业素质，从而提高技术管理工作效率。

3.8 将安全责任制有效落实

①制定切实可行的安全生产目标。安全生产目标的制定是控制施工现场安全的基础。要明确安全伤亡目标、安全文明水平目标等。作为施工现场安全管理的方向和指导。在此基础上，对安全目标进行分解，并落实到各岗位具体责任，确保目标能够有效实现。②建立完善的施工安全生产责任制。要对各方面安全管理人员的相应职责进行较为具体的划分，确保每个人明确自身的安全职责。同时也要形成较为完善的安全管理机制，例如安全生产责任制、安全检查制度、安全技术措施、安全交底制度等。利用制度方面的约束确保安全管理的有效实施，能够保证相应措施落实到位。③不断完善安全岗位责任制。企业法人作为安全第一责任人要积极组织落实本企业各个岗位安全责任制，要将安全责任从上到下层层落实，并将其作为岗位考核的重要指标。要落实企业安全规章制度，确保安全生产有效落实[5]。

4 结束语

建筑业对中国的社会和经济发展非常重要。随着社会经济的发展，对建筑行业的要求也在不断提高。企业要想实现持续健康发展，就必须突破传统管理理念的束缚，积极创新管理模式。只有不断创新的管理模式，才能有效地提高建设工程的整体管理水平，从而保证建设工程质量和建设工程的整体进度，实现高效的项目管理。