建筑经济中造价管理及成本控制分析

郝爽 山西省农产品国际交易中心有限公司

1 前言

建筑经济管理成为当前建筑工程项目管理中比较重要的任务，为了切实优化建筑经济管理效果，做好造价管理及成本控制工作极为必要，应该引起管理人员高度关注。在建筑经济造价管理及成本控制工作开展中，为了保障管理效果，需要首先明确基本原则和要求，进而切实围绕整个建筑工程项目，从各个关键环节着手，避免任何环节出现严重经济损失，尤其是对于建筑工程项目施工中涉及的各个关键要素以及主要资金支出对象，更需要引起高度重视。

2 建筑经济中造价管理及成本控制原则

2.1 全过程

建筑经济中造价管理及成本控制应该遵循全过程原则，确保管理工作可以兼顾建筑工程项目的各个阶段，由此体现出较强的全面管控效果，规避任何环节可能出现的造价失控风险。基于这种全过程原则的践行而言，建筑经济管理人员需要重点从建筑工程项目的决策、设计、招投标、施工以及竣工结算等环节深入把关，由此形成较为理想的优化控制效果，且能针对不同环节采取相匹配的管控策略和方式，避免在任何环节出现较为严重的缺陷和遗漏问题。

具体到各个环节造价管理工作的执行中，经济管理人员应该把握好各自的要点和重点，尤其是对于各个影响因素，更需要重点防控，以便促使相应阶段得以优化执行的背景下，为造价管理工作创造理想条件，由此规避可能的经济损失。

2.2 精细化

建筑经济中造价管理及成本控制还应该遵循精细化原则，确保相应造价管理及成本控制工作可以从细节着手，切实解决原有建筑经济管理中存在的明显粗放化问题。在建筑经济造价管理及成本控制工作开展中，因为面临的管理任务相对较为繁杂，不仅需要高度关注各个环节中存在的所有经济干扰因素，具体到每一个环节中，也都存在着较多的管理目标，需要管理人员秉持精细化管理理念，切实做好事无巨细地优化管控，严禁在任何环节中出现遗漏或者粗放化问题。

在建筑工程项目各个资金支出项目以及主要成本构成管理中，需要引起管理人员高度重视，以促使材料费用、人工费用、设备租赁费用以及管理费用等，均形成较为理想的精细化管控效果，以此规避任何方面可能出现的资金损失问题。当然，具体到建筑经济管理中，精细化管理原则的践行还需要表现出较强的精确度，要求确保所有数据信息较为准确可靠，以此规避可能出现的严重偏差混乱问题，尤其是在建筑工程项目的预结算方面，更需要重点体现出精细化特点，由此确保造价管理及成本控制具备理想效果。

2.3 权责明确

建筑经济中造价管理及成本控制还应该遵循权责明确原则，这也是确保各个建筑经济管理人员能够高效有序参与相应管理工作的重要前提条件。无论是在各个建筑环节中开展造价管理工作，还是针对各个关键资金支出内容进行成本控制，都需要明确相关责任人，确保相应管理工作高效有序执行到位，避免因为权责不匹配，或者是管理任务的分配不合理，导致相应建筑过程造价管理及成本控制出现混乱问题。

因为建筑工程造价管理及成本控制的复杂性较为突出，涉及的管理任务目标同样也较为繁杂，如此也必然需要基于建筑工程项目部的成立，围绕相应造价管理及成本控制体系进行优化构建，逐步完善管理组织机构，同时确保相应造价管理及成本控制任务得以明确和细化，进而促使相应任务可以和管理人员形成相匹配的关系，要求管理人员在明晰自身职责的基础上，提升后续工作的针对性，最大程度上规避管理任务难以明确到人的问题。

3 建筑经济中造价管理举措

3.1 决策阶段造价管理

建筑经济中造价管理应该首先从决策阶段入手，依托科学合理的决策为后续建筑工程项目打好基础，避免因为错误决策带来严重经济损失。在建筑工程项目阶段，经济管理人员应该注重结合所有项目相关资料展开综合分析，预测项目施工建设面临的各方面制约因素和难度，同时评估项目建设所需要的资金投入状况，如此准确分析判断建筑工程项目经济状况，从经济层面评定其可行性状况，以此发挥出较为理想的造价管理效果。

如果建筑经济管理中缺乏项目前期决策阶段的综合分析评估，则很可能导致一些难以盈利的项目出现，即使后续各个阶段的造价管理不存在任何问题，也难以形成较为理想的经济效益保障作用，容易出现严重经济损失。

3.2 设计阶段造价管理

建筑经济中造价管理还需要重点从设计阶段着手，确保相应建筑工程项目规划设计较为合理可行，有序指导建筑工程项目后续施工阶段，同时在承包方面也可以成为关键参考资料。建筑工程项目设计方案和经济状况密切相关，如果设计方案不够科学合理，则必然会严重影响到建筑工程项目的施工建设效果，极有可能出现资金损失问题。

具体到设计阶段造价管理工作执行中，首先要确保设计工作较为合理可行，设计人员应该严格遵循相关标准和规范，保障相应设计工作不存在任何缺陷和偏差问题，由此保障相应设计方案合法可行，具备较强的指导作用；其次，设计阶段的造价管理还需要具体到施工可行性上，设计人员不仅要按照相关标准和规范完成设计任务，还要从现场实际状况出发，综合了解现场地形状况以及水文地质状况，参考现场既有构筑物，由此促使相应设计方案可以在现场得到优化践行，降低后续工程变更带来的造价失控风险。

另外，设计阶段的造价管理还需要直接从经济层面予以控制，可以对设计人员进行限额控制，要求设计人员在限额内完成设计方案，并严格审查把关设计方案应用所需资金投入量，以此形成较为理想的造价管控效果。

3.3 招投标阶段造价管理

建筑经济中造价管理还应该考虑到招投标阶段，要求依托该阶段形成较为理想的承包商选定，由此顺利进入施工环节。在招投标阶段完成造价管理任务时，首先应该重点从招标文件编制入手，确保招标文件较为准确可靠，能够详细解读该建筑工程项目，明确具体施工任务，以便对各个投标方形成有效指导。

针对各个投标方进行对比审查是做好造价管理的重中之重，不同投标方的选择效果也会导致不同的施工状况，同样产生不同的造价状况，要求选择最为适宜合理的评标方式，从源头管控承包商。合理低价综合评标法的应用，可以在招投标阶段形成较为理想的造价管理效果，在确保相应投标方报价合理可行的基础上，选择报价最低的承包商予以中标，由此对于后续项目施工建设形成良好经济管控。

3.4 施工阶段造价管理

建筑经济中造价管理还需要从施工阶段入手，这不仅是资金消耗量较大的阶段，相应造价管理难度也比较大，涉及的管理目标和任务也相对较为繁杂，必然需要经济管理人员具备精细化管理理念，由此针对所有可能出现问题的内容加以调控。基于施工阶段造价管理工作的开展来看，管理人员应该高度关注所有与经济挂钩的施工因素，促使这些施工因素均可以在施工应用中表现出较强的经济效益，严禁出现随意浪费问题。

具体到施工阶段造价管理中，施工材料、机械设备以及施工人员是比较关键的施工要素，也是资金消耗较为突出的部分，造价管理人员应该精细化严格把关，确保所有施工要素均可以得到优化管控，以此规避可能出现的严重浪费问题，保障经济管理可以发挥理想作用。

在施工阶段造价管理中，管理人员还要重点考虑优化选用施工方法，在保障相应施工方法具备良好质量以及安全保障效果的基础上，还要兼顾经济层面的状况，尽量优先选择经济效益较高的施工方法，引入运用先进施工技术，由此在缩短工时的基础上，形成良好的经济效益，有助于切实优化造价管理效果。当然，如果在建筑工程施工阶段出现了工程变更现象，则需要及时进行实时动态管控，不仅要优化工程变更方案，还要做好现场签证管理，由此规避可能来自该方面的资金损失问题。

3.5 竣工阶段造价管理

建筑经济造价管理还需要落脚到最终竣工阶段，确保竣工结算较为准确可靠，形成较为理想的经济管控效果。在竣工阶段开展结算工作时，经济管理人员应该切实保障结算的准确度，要求全方位考虑建筑工程项目所有相关因素，全面核查已经完成的施工项目，进而汇总所有相关经济信息，将这些经济信息资料进行分析整理，最终形成结算报告，由此顺利完成建筑经济管理任务。

在竣工结算阶段中，建筑经济管理人员还应该重点关注索赔工作的优化落实，以便促使相应索赔工作可以挽回自身不必要损失，尤其是对于出现的工程变更项目，更需要加以精细化把关，最大程度上规避该方面可能出现的损失。

4 建筑经济中成本控制要点

4.1 材料费用控制

建筑经济中成本控制工作要求高度关注所有成本构成部分，材料费用作为其中占比最高的部分，必然也就需要予以精细化把关控制，以便尽可能规避在材料方面失控出现的资金损失。控制施工材料费用，要求体现出实时动态性，在项目施工前期，针对施工方案明确了各类施工材料所需数量后，制定相匹配的采购计划，然后依托招投标或者竞价等方式，选择价廉物美的供货商，由此直接从材料采购成本方面加以控制，避免了施工材料方面的直接费用支出损失，要求由此形成良好防控效果。

在此基础上，建筑经济管理人员还要重点提升施工材料利用率，严禁在施工材料应用过程中出现较为严重的经济损失问题，尤其是对于施工过程中未完全使用的施工材料，需要及时回收再利用。对于一些应用时效性要求较为严格的材料，则需要切实做好施工现场调度管理，避免因为施工材料入场时间不当，出现严重浪费问题。

4.2 人工费用控制

建筑经济中成本控制还要考虑到人工费用把关，在确保建筑工程项目各个施工任务得以优化落实的背景下，尽量降低人工费用。基于人工费用的管控而言，首先应高度关注施工人员的合理安排调度，要求确保相应施工人员在数量以及工种方面较为适宜合理，能够恰当匹配建筑工程项目施工诉求，以此增强施工人员的工作效果，避免在现场中出现大量人员浪费现象，杜绝该方面人工费用消耗。

另外，人工费用控制还应该重点提升施工人员工作效率，以便促使相应人工费用得以明显降低，解决因为施工人员消极懈怠出现的不必要工时。这也需要切实加大施工人员的现场管理，确保相应施工人员的现场施工作业较为高效有序，做好每天技术交底工作，由此保障所有施工人员均可以高效落实自身施工任务，将相关施工技术手段不折不扣落实到位。

4.3 机械设备费用控制

建筑经济中成本控制还应该关注大量机械设备的使用，确保机械设备租赁或者采购较为适宜合理，在满足建筑工程项目施工诉求的基础上，更大程度上提升该方面经济控制效益。建筑工程管理人员同样也要从实际施工需求出发，力求综合评估判断所需要的各类机械设备，进而明确各类机械设备的采购或者租赁方式，同时控制好入场时间。

具体到机械设备租赁或者采购处理中，成本控制人员同样也需要严格控制好单价，避免在该方面出现过多的资金浪费问题。当然，对于各类机械设备的使用也需要力求体现出高效性，尤其是一些租赁的机械设备，更需要进行实时动态把关，力求由此形成良好费用管控效果。

4.4 施工管理费控制

建筑经济中成本控制还需要高度关注施工管理费用的控制，这也是建筑工程成本中不容忽视的重要组成部分。为了优化施工管理费控制效果，管理人员需要高度考虑各项规范和标准严格执行，同时提升施工管理人员和相关人员的经济意识，由此规避因为施工管理费的控制不当出现严重浪费风险。

5 结束语

综上所述，建筑经济中造价管理及成本控制的要求较高，管理难度同样也较大，要求管理人员在明确全过程、精细化、权责明确基本原则后，重点围绕各个建筑工程关键阶段，以及主要成本控制要点进行严格把关，以此确保相应建筑工程项目具备更强经济性。此外，为了更好地优化建筑经济管理效果，还需要重点考虑有效提升管理人员的综合素质和能力，由此确保各项管理任务优化落实到位。