基于供应链背景下煤矿物资采购经济管理策略

孙景东

（山西西山煤电贸易有限责任公司， 山西 太原 030053）

引言

在供应链背景下，煤矿企业需要将当前的企业核心产品与其他企业进行有效连接，并利用物流及信息流等进行有效控制，从而将终端产品及时送到客户手中。通过这种方式，将生产、销售、采购等环节连成了整体的网链。为此，企业在此过程中需要对物资采购实施有效管理，以降低其生产成本，这不仅有助于提高采购效率，还能为供应链的稳定运行提供保障。

1 煤矿物资采购经济管理原则

在供应链背景下，采购人员实施经营管理的理念需要从消费者的角度加以考虑，并结合煤矿企业后续的发展战略进行分析，与材料供应商进行全面合作，为企业物资管理水平的提高提供保障。因此，在具体的采购过程中，其需要按照分级管理与严把质量关的原则，完成物资采购的工作，为企业经济效益的提升奠定基础。

1.1 分级管理原则

在煤矿企业物资采购过程中，分级管理原则是采购人员必须遵循的基本原则。从实际情况来看，煤矿企业根据物资本身的价值与重要性，可将其分为4 个等级。其中，战略级物资直接关系着的企业的生存与发展，且对企业后续工作的进行也有着的重要的促进作用[1]。这使得战略级大多在市场中占据十分重要的地位，且其价格也相对较高。同时，战略级物资也与企业其他物资的质量有关系，若其在采购过程中出现问题，就会导致企业整体的产品质量出现问题，进而给企业的经济效益造成损害。

重要级物资则指对煤矿企业发展较为重要的物资，且对其他物资质量也有着紧密地联系。但企业在获取这类物资时相对简单。瓶颈级物资则是指对企业的发展没有起到关键作用，在其发展过程中却不能缺少的物资[2]。企业对这些物资不具有依赖性，一般物资则是指对物质量无影响，当其出现质量问题时也不会对企业经济效益造成严重损害的物资，且其获取方式也相对简便。

1.2 严格把控物资质量

对煤矿企业来说，采购物资的质量直接决定了其以后的发展层次，也是企业赖以生存的基础[3]。同时，物资质量不仅与企业的经济效益有着紧密地联系，还对其文化构建及自身名誉、形象的确定有着重要的作用。这使得企业需要加强对物资质量的把控，以保障企业的健康发展[4]。另外，充足的物资供应还可以有效提高煤矿企业的生产效率，加快其生产进度，相应的煤矿产量也得到显著提升。现阶段，多数煤矿企业均将加强物资采购管理与控制视为企业物资采购管理体系的重要内容。为此，在具体的物资采购环节中，采购人员需对先对物资质量进行严格检查，无论该项物资属于哪个等级，都需要进行全面的检测，避免其对后续的企业生产造成影响[5]。而当检测结果合格后，企业需与材料供应商签订合同，通过合同制约，使材料质量得到严格把控。而在质检环节中，技术人员还需加强对材料质量检测的重视，避免质检环节出现漏洞，进而给企业物资茨沟工作带来安全隐患。由此可见，物资采购过程中“坚持严把物资质量关”的原则，不仅可以使企业的产品更具高质量及安全性等特性，还能有效提高企业的名誉。

2 煤矿物资采购经济管理策略

2.1 完善采购管理机制

对煤矿企业而言，物资采购管理对企业发展水平的提升十分重要，且由于其任务量较大，使得企业管理者必修做好对各部门职能的明确，并对现行的采购管理机制进新房刚完善，以实现各部门的高效合作。只有这样，企业物资采购工作才能有序进行，管理者对生产物料的进货渠道、供应来源等信息也有着更加深入地了解。同时，为加强对采购过程的控制，企业内部需保持良好的沟通，并建立供应商档案，根据市场实际情况来对材料供应价格、性价比等进行评估。且企业还需加强对采购人员行为的规范，运用招标比价的方式实行材料集中采购。例如，企业可以组建招投标管理机构，对参与投标的材料供应商进行考察，并加强对物资采购流程的监督。由此，物资采购工作能够保证公平、公开的进行，为企业的发展打下坚实基础。

2.2 加强招投标管理工作

随着市场竞争态势的愈发激烈，部分企业为提高自身的中标率，往往会选择不法行为来加强管理效果。对于煤矿企业来说，由于其属于国有资产，需要企业员工对其重要性有正确的认知。因此，通过招投标管理工作的进行，企业物资采购效率能够得到显著提升。具体而言，物资采购部门首先需要根据当前生产现状与未来规划要求，再结合对市场环境变化的预测，制定相应的采购计划。同时，物资采购部门还需与供应商建立长期的伙伴关系，加强对市场及自身信息的交流共享，从而实现双方的合作共赢。这不仅能够充分发挥招投标管理的效用，更是保障企业长远发展的基础。其次，作为物资采购的基础环节，企业需要关注对供应商的选择。为构建稳定的供货渠道，保证企业生产的顺利进行，采购人员必须按照企业实际需要生产需要选择适宜的材料供应商，并结合实际构建相应的评估系统。且在经营发展过程中，企业还需定期对供应商资质对其进行考核，检查其提供物资的质量与使用性能。由此，材料供应来源得到保障，企业长期发展的目标也能得到落实。

2.3 做好材料库存管理

战略级物资的库存管理，企业需利用信息技术，与供应商共同构建采购电子信息数据平台，加强企业间的信息共享。随后，企业再结合自身需要与市场实际情况来制定采购计划。通过这种方式，企业的物资存量能够保持在合理的区间内。这既可以满足煤矿企业的生产需求，又不会出现物资积压的问题，给企业造成额外的成本效果，进而实现物资采购与成本控制的平衡处理。

对重要级物资，由于其获取难度较低，有助于加强企业对物资生产消耗及物流情况的掌握。因此，企业管理者需通过准时采购的方式，要求材料供应商在提高供应频率的基础上，降低每次的运输量。由此，其能在减少库存的基础上，满足企业的生产需求，这对煤矿企业经济效益的提升也有着重要的促进作用。

对一般级物资，企业可通过设立物资“超市”的方式，根据自身需要与物资的性价比，联合部分供应商在企业内部设立销售处或代办点，从而在企业内部形成物资采购集合。通过这种方式，企业的生产需求得到满足，库存积压现象也大大减少，有助于提高对成本的控制，管理工作也得以高效展开。

对瓶颈级物资，由于其库存管理的重点在于避免出现缺货成本。从实际管理现状来看，供应市场的复杂变化很容易导致瓶颈级物资出现缺货问题，进而对企业的生产需求造成影响。因此，采购人员需要在运输前对瓶颈级物资的需求量进行计算，并以库存上限的要求实现对物资的储存保管，为后续库存管理的高效进行提供保障。

3 结语

在当前的市场环境下，煤矿企业若想保持自身的市场竞争力，提高经济效益，就需要加强对采购经济管理的重视，通过适宜的措施提高管理质量，为后续发展奠定基础。由此，本文对基于供应链背景下煤矿物资采购经济管理策略进行研究，通过对企业采购原则的分析，提出了完善采购管理机制、加强招投标管理工作、做好材料库存管理等措施，以提高采购经济管理效果。