我国工业物流现状及解决措施分析

潘 洁

（中煤北京煤矿机械有限责任公司， 北京 102400）

引言

目前我国工业物流发展正处于探索与优化阶段，为面对全球化的激烈竞争与冲击，探索和优化全新的工业物流管理模式可以帮助工业企业获得进一步发展。本文对我国工业物流未来发展方向及制约发展的原因进行了剖析，为帮助我国工业物流的发展，需加强企业内部物流的管理与建设，推进物流管理与物流技术的不断创新。通过不断加强和优化对工业物流的管理流程，寻找适合的管理模式，来推进企业的不断发展的同时应对未来可能面对的市场危机[1]。

1 我国工业物流的内涵及发展方向

最先提出工业物流这个概念是美国，他们认为，工业物流是以工业加工为核心、以物流运输为主要业务的行业，工业物流的搭建能够有效提高工业产品的运输效率，保障工业企业的仓储、运输、配送效率和协调稳定运行，降低企业与企业之间的运输成本，从而提高工业企业的核心竞争力。在现今全球经济大发展的背景下，企业之间竞争已逐渐从技术、资本、人才竞争转向到供应链竞争，导致工业物流已融入到企业供应链规划中，时代的改变也致使于工业物流的内涵发生了改变，我国专业学者认为工业物流参与了将工业原材料及工业产品送至客户手中的全过程，即工业物流成为了工业企业工业链的主要内容。根据上述对工业物流的诠释，可以表明工业企业涉及到的业务，其中包括集中采购、协调仓储、协调运输及协调配送、控制好供应链的资源供应而这些业务都是工业物流关注的核心[2]。

由于工业企业的行业不同、规模大小不同、区域发展不同，其采用的物流模式也不尽相同，我国工业企业存在着多种物流管理模式，主要分为自营模式、物流联盟模式、第三方物流模式。自营模式就是依靠自身企业资源建设而成的物流体系，其中所需的物料及人员都需要靠自身来提供，这就对企业自身提出了更高的要求，只有规模宏大的企业才能够支撑整个自营物流体系的建立，因此自营物流模式并不适合中小企业使用；物流联盟模式是两个或者两个以上的企业达成一种合作关系，共享资源也共同承担风险，形成资源上的优势互补，将各自的优势最大化体现出来，同时对企业的经济成本的影响不大；第三方物流就是工业企业将自身的物流业务通过合同委托给第三方物流企业，企业只需要给物流企业支付合同费用就可以了，其他都由第三方物流企业去负责，这种方式不仅实现了企业物流的专业化管理，也为企业留出了更多的精力和资金去发展其他主营业务[3]。

未来我国工业物流不仅仅是在管理模式上创新发展，更是要从自动化发展上跳跃到智能化发展上，同时工业物流要不断突破自身瓶颈，实现需求定制化、个性化的新型物流服务机制，成长为满足全场景物联需求的物流平台化企业，这一切需要成熟的数据平台、仿真平台以及一个合格的供应链等所有资源来共同支撑，也是我国未来工业物流发展的主要方向。

2 我国工业物流的发展现状

2.1 体制性障碍

虽然我国工业企业都进行了一定程度上的改制，但依旧未完全实现体制创新，在企业内部存在着诸多体制性的障碍，致使于工业企业的物流发展受到一定的制约。首先，我国的工业企业一般都是国有企业居多，这些企业体制内部臃肿，决策力低下，对企业的改革存在着诸多的阻力，而企业内部管理机制都是自上而下，也就是说只有领导者意识到这个问题，才有改革的可能。但国有企业的领导者一般年龄较大，对新鲜事务的接受能力较差，难以跳出舒适圈，所以体制改革很难进行下去。其次，企业的物流资源一般都是分属不同部门管理，难以有效整合，这些可用的物流资源也无法最大化利用，比如大多数的工业企业都有自己的仓库和运输队，不愿将自己的物流业务分离出去给第三方物流企业，而自身的物流管理又不够专业化，使得企业的物流效率较低。

2.2 工业企业基础设施条件落后

多数工业企业自身规模实力不强，没有更多的资金和资源投入到企业物流建设上，只能提供一些基础运输和仓储服务，在物流管理上也是沿用传统的管理模式，物流运输的管理方式也很低效，无法科学合理实时的更新物流信息，也无法提供规范化的物流服务。同时多数工业物流企业的基础物流设施比较落后，并没有跟上时代发展，其物流服务功能比较单一，在仓库布局规划、工业物资的存放、装卸搬运环节等方面存在许多不合理的现象，造成重复搬运、多次作业，这样不仅效率低，而且浪费损失严重，很不利于工业物流的发展。

2.3 工业企业物流人力资源管理不足

人力资源是工业企业物流发展的重要组成成分，然而很多工业企业对于人力资源的认识还停留在相对传统的人事管理的概念上，企业内部人力资源没有一个成熟的体系，也没有建立起“以人为本”的人力资源管理理念，比如虽然部分工业企业引入了关于员工职业生涯的设计技术，但是由于没有对原来的人才选拔制度、员工培训体系和储备人才的计划进行适当的调整，因而引起企业内部部分制度出现冲突现象导致这一技术只能被迫的停止。一个企业如果没有成熟的人才培训体系，企业的人才得不到二次灌溉，各种知识技能得不到传递，企业就是一潭死水，这对企业的发展非常不利。同时，工业物流在我国属于新兴产业，各大高校并没有专门开设工业物流的专业课程，致使于人才培养也出现了问题，没有更多优秀的人才输入到企业，这也是我国工业物流发展缓慢的一个主要原因。

3 促进我国工业物流发展的对策

3.1 深化企业制度改革

随着改革的不断深化，制度创新成为需要关注的重点。在全球市场竞争的大环境下，市场经济条件不断变化，改变企业经营管理制度及理念为重要课题。现代工业物流企业的转变是工业物资部门转变的必经之路，要认识到转变的必要性，通过有效的手段不断优化工业物流的发展，改变工业物流的整体观念，积极促进物流系统的建设，以应对未来在市场竞争中可能出现的风险，降低被市场淘汰的风险，不断促进我国工业物流的发展。

3.2 加大企业物流设施的投入

为了工业企业能够建立更加适应现代物流运作的新模式，工业企业物流要不断探索全新模式，积极发现并及时改善经营机制，认识到物流对企业发展的重要性，根据自身的情况，探寻适合自身发展的物流发展之路。加大对企业物流设施的投入，充分利用企业的资源，增加物流技术及管理经验的投资，利用可以积极适应与改变市场形势的手段，不断探索调整物流企业组织结构，为在多变的市场环境中能够快速应变做好准备。

3.3 制定物流产业发展规划

工业企业要加强企业自身人力资源管理的同时，要制定科学合理的物流产业发展规划，不断加强物流业务建设。首先，我们要引入现代物流技术与现代物流管理模式应用于工业企业物资部门，为了增强现代物流服务结构企业核心竞争力，要以最大效率节省企业物流时间与流通费用，尽可能提高资产利用率。其次，为了加快企业在国内与国际物流行业的对接，要重新规定企业的物流运作模式，并且组织专业人员对工业行业的物流技术和服务标准进行全新的制定，能够更加稳定地应对未来国外物流企业带来的冲击，同时保护内部物流企业的进步与发展。

3.4 充分应用网络信息技术

现今已进入网络信息技术时代，工业企业要与时俱进，要不断加强自身企业物流系统的建设，构筑符合自己企业要求的物流信息平台，实现物流信息共享，做到科学合理调度，提高物流效率，甚至要通过网络信息技术将各个仓库、物流车、产品联结起来，形成一个全方位可把控的物流信息平台，提高自身的物流发展水平。

3.5 重视人力资源的开发和培训

工业企业可能限于发展规模和组织架构等等原因，全面打造一个规范的人力资源体系并不现实，但是，我们也要结合自己企业的发展现实，不断完善企业的人力资源体系，推进人力资源管理，这就能帮助企业的不断健康发展。企业应该打破传统的管理方式，大胆地引进现代企业制度，转变管理观念，实现企业人力资源管理的制度化，用有效的制度来约束企业全体工作人员，为团队建设提供有力的支撑。为了让企业的人才能不断持续进步，也要制定科学合理的培训计划，构建完善的培训体系，为企业的发展目标提供支持。同时，各大高校也要积极支援工业物流的发展，开设相关专业并大力发展，不断为企业培养优秀人才，推进我国工业物流的发展。