激励机制与人力资源管理的关系

王聪 山东省枣庄市住房建设事业发展中心

人力资源管理工作在事业单位当中是非常被重视的，尤其是事业单位关注优秀人才的引进问题。但是想要促进单位发展，增强员工对单位属感，仅仅做好引进人才这一工作是远远不够的。它需要人力资源管理部门在引入人才后，还要重视人才，鼓励人才发展。但是在事业单位当中，很多时候正是缺乏了对人才后续的鼓励和激励，才导致了单位工作人员，工作热情不高，工作缺乏积极性的问题。只有人力资源管理部门，发挥好激励机制的正面作用，才能够让员工产生工作的积极性，提高工作的效率。让已经引进的人才，更好地施展自身才华，让没有引进的人才，对事业单位的人才管理机制向往，吸纳更多的社会人才。

一、相关概念界定与理论基础

（一）人力资源管理相关定义

人力资源管理应当结合组织的战略要求，在相关目标、计划的引导下，合理对人力资源进行调配，通过落实招聘、培训等措施的方式，充分将职工的积极性调动起来，实现对职工潜能的挖掘，最终可以给组织创造更大的价值，而对于事业单位来说人力资源管理主要是为了提高自身服务水平。在诸多生产力中，人力资源算得上是最活跃的一种因素，从一定程度上解决了组织的未来发展，也是推动社会、经济发展的第一资源[1]。当前单位越来越重视人力资源管理，尤其是在社会竞争力不断增强的过程中，人力资源管理水平能够直接对组织的发展水平进行衡量，而人力资源开发与利用也成了组织增强自身竞争力的关键。组织在未来竞争当中，将越来越重视人才的开发、引进和管理，这不仅关系着组织短期的利益，也深刻影响着组织的长远发展。对机关事业单位来说，人力资源管理是一个人力资源的获取、整合、维持、激励、控制、调节及开发设计的过程，目的是能够促进其服务、管理效能的提升，对促进社会经济发展有着至关重要的作用。在我国对社会经济进行改革的背景下，社会竞争越来越激烈，人力资源管理逐渐成为机关事业单位参与竞争、赢得竞争的重要法宝，对促进机关事业单位健康发展有着十分重要的意义。

（二）人力资源管理的特征

以管理理念为切入点，在组织发展过程中人力资源属于一种极其宝贵的资源，其在经过开发之后，能够为组织发展创造更大价值。人力资源管理重视对人的潜能的开发，需要结合组织目标以及职工的实际情况，帮助职工做好职业规划设计，同时不断对职位、岗位进行调整，确保充分将职工的价值发挥出来。从人力资源管理的方式方法来看，人力资源管理属于人性化管理的一种手段，因此需要充分考虑职工的个人情感和个人价值。

二、事业单位人力资源管理的发展趋势

（一）人才重视程度

随着社会的不断进步，事业单位人力资源管理工作的创新也在同步进行，在很多方面也有了突破性的进展。尤其是在引入人才方面，更加看重人才的专业性。与传统的“万金油”型人才不同，事业单位现在的人才引入，更强调人员与工作的“专业对口”。但是就目前事业单位的发展过程来看，其实对人才是较为忽视的，只管引入，不管发展。人才位置放置不合理、甚至是同一类型人才冗余的状况时有发生。这是在事业单位工作当中由于人力资源管理工作不当，造成的人才的浪费。

（二）薪酬管理模式

近年来，由于我国社会得到快速的发展，事业单位的薪酬体制与薪酬激励体制受到了社会广泛的关注。原有的薪酬体制已无法满足单位与员工共同发展的需要，旧有的薪酬管理模式使有突出能力的人才得不到应有的薪酬肯定，不但容易造成人才流失，还导致单位内部人浮于事，工作态度消极。事业单位需要从现实角度出发，要对单位当中的各个岗位，采取更加灵活的薪酬激励机制，牢牢记住“按劳分配”，真正将事业单位与市场发展相结合，从而推动事业单位薪酬体制科学、合理的方向发展。

（三）人才聘用机制

事业单位应建立和创新独有的人员聘用制度。坚持尊重知识、尊重人才的方针，树立人才资源是第一资源的思想观念，要积极发现人才、聘用人才。但目前的事业单位人员聘用机制对事业单位的综合发展存在客观的制约因素，对高精尖人才的吸引力不高。同时目前事业单位晋升途径相对狭窄，一提到晋升就先提到资历、年限。对于个人的突出能力和突出贡献考虑不多，这打击了年轻人才工作的拼搏心和进取心。

三、激励机制在人力资源管理体系中的重要意义

（一）提高员工工作热情

激励机制在当代事业单位的人力资源管理过程之中是拥有关键决定意义的，发挥激励机制作用，完善事业单位内部激励机制，有助于单位广大基层员工从旧有的消极工作态度当中得到改变，对单位的日常工作内容产生目的性，产生目标感，大大提高现有的工作热情。

（二）强化员工工作意识

现代化的事业单位，对员工的工作意识也产生了较高的要求，不再仅仅是做好基础工作，不仅要有发展意识，更要有创新意识。这些综合性的优秀意识并不是凭空而来的。它要求事业单位的人力资源管理部门发挥激励机制的作用，帮助员工树立全新的工作意识，要让员工认识到，自身的发展不单单是有益于单位，还应有益于个人的全面发展。

（三）优化内部人才配置

完善事业单位对人才的有效配置是保证单位的健康发展的重要前提。保持员工对工作持续的热情和专注度对于单位创新发展和提升工作效率尤为重要。但是目前事业单位当中人才配置不合理，已经导致了人才流失和人才浪费现象的发生。人力资源管理激励机制一定要在此刻挺身而出，发挥激励作用，鼓励人才主动流动到能够发挥自己才能的岗位上去，让人才的才华物尽其用，才可以促使事业单位真正地融入时代的发展，做到优化配置的最后目的。

四、优化事业单位人力资源管理工作的途径

（一）优化绩效提高部门协同

事业单位的人力资源管理要从管理理念上进行转变，进行人才体系整体化、合理化配置。满足目前单位的发展方向和发展过程当中的人才需求，也要着眼于每一位员工在事业单位内部最真实的感受，增加员工的发展途径和工作的积极性，不可以让最底层的管理人员在工作中发展上的要求一度被忽视。总而言之，事业单位必须拿出人力资源管理自主创新对于基本职工的应对措施来处理在事业单位发展管理过程中发生的问题。提议事业单位的人力资源管理单位可以设立专业的人力资源管理建议系统，由专门的工作人员对于基层的员工意见进行统计和分析，掌握基层职工在日常工作之中对人力资源管理激励机制的意见和建议。便捷企业在开展人力资源管理激励机制的调节过程之中以最快的速度，听到基层员工的声音，及时修正在人力资源管理激励机制工作当中出现的不合理、不符合实践的内容。让每一个员工都因为人力资源管理创新得到方便[1]。

（二）拓宽专业人才的晋升空间

在人才晋升过程当中，事业单位在一定程度上要摒弃传统的晋升渠道，要开放员工的晋升渠道，肯定事业单位内部员工个人的突出能力，肯定人才的影响力。在晋升的过程当中要纳入新的参考标准，“不拘一格用人才”。只有让事业单位内部优秀的专业人才有发展前景，有晋升空间，才是真正激励机制发挥作用的表现。以才取人而不以资历取人，让年轻优秀的人才产生工作的热情和工作上的进取心，才能够帮助事业单位更好的发展。

（三）严格落实考核管理制度

人力资源的激励机制一定要切实落实，不可以变成一纸空文，这离不了考评管理方案的保障。有效的管理考核制度可以协助职工提高对事业单位激励机制的信赖感。同时严格的考核制度也保障了事业单位激励机制的公平、公正、公开化。让激励机制并不是为某一个人服务项目。公布的规范、有效的管理体系可以让每一个事业单位底层职工都能见到鼓励的结果，以效果为导向性、开展努力工作，仅有如此才能够更为难忘的充分发挥激励机制的功效[2]。

（四）提高对激励机制的认识

事业单位内部结构的人力资源管理激励机制的改进，是现阶段企业管理开展长久发展的全新趋势，仅有让人力资源管理激励机制更为健全，才能更快地提高事业单位的运行效果和抗风险能力，使职工可以在日常的工作中过程之中保证个人所造就与部门发展有机结合，真正地做到提升事业单位的人力资源管理激励机制水准，把员工从不适合、不充分的工作当中解放出来，让员工能够把更多的精力投入符合个人优势、具有专业性的事业发展工作当中去，才是人力资源管理激励机制的最终目的[3]。

（五）丰富激励手段

在事业单位当中，由于人力资源管理的方式还比较传统，即使引入了人力资源管理激励机制，也普遍存在着鼓励手段匮乏的问题。要想更强地刺激职工工作中的主动性，一定要具备丰富的员工激励手段，满足单位对员工未来发展的期许。因此，事业单位指定激励机制不光要考虑到是否合法合规，更要从单位内部条件出发，以现有的人力物力资源为基础，制定出能让员工满意的激励手段，提高员工的生活品质[4]。

（六）加强职工培训

新时期，事业单位必须高度重视对传统工作体制以及人力资源管理制度的改革，通过落实绩效激励机制的方式加强对职工的培训，切实做好人力资源管理工作。通过职工培训的方式，不断强化职工的思想觉悟、端正职工的工作态度，促进事业单位整体绩效水平的提升。首先，事业单位必须充分认识到培训工作的重要性，不断对培训方式与方法进行创新，加强职工培训与绩效激励的高度结合，同时在“人本理念”的引导下对内部管理制度进行完善。

（七）建立完善的激励体系

在单位实际的人力资源管理激励机制建立过程当中，一定要掌握管理方法，拥有管理智慧。要清楚的整理每一个单位优秀人才的工作目标和发展关键方位，在这一基础上，做出有针对性的人力资源激励机制管理体系。人力资源管理激励机制，不是吃大锅饭，不是让所有的职能部门都面对同样的激励措施。每一个部门的人力资源管理激励机制要有实践性。

在人力资源管理之中一定要牢记，员工的工作态度和工作效率，是事业单位发展的重中之重，想要维护单位运营发展，首先就要保持单位内部员工的工作激情。要保证重视员工、了解员工，积极挖掘员工才可以、鼓励员工发展，为员工的发展给予更大的工作平台。

人力资源管理的激励机制，绝不是被动性的，假如人力资源管理激励机制处于被动到需要完成改革创新时才开展，那么面临的将是事业单位人员涣散的极端情形。因而这规定人力资源管理激励机制自身就具备较高的活力，来满足员工在工作当中出现的需求。只有这样，才能够提高单位的活力，为单位创造更多优秀人才。

五、结语

总而言之，现阶段事业单位人力资源管理之中，激励机制的应用在现如今中国的单位管理方法过程之中依然处在刚启动的情况，可是，好的人力资源管理激励机制早已逐渐达到了各种事业单位发展的要求，愈来愈多的事业单位逐渐意识到人力资源管理的激励机制对单位的快速发展的关键综合功效，它早已为很多事业单位给予了方便。在不停地试验过程之中，每个事业单位也累积了很多人力资源管理激励机制创新发展的主要实践活动的经验，了解了人力资源管理激励机制系统化的步骤。在这里也汇总出十分多的问题，单位、职工，及其人力资源管理工作人员依然必须一同开展努力。

可是，这并不妨碍人力资源管理激励机制工作成功进行，这必须越来越多的实践活动，大量的试验，才可以让事业单位内部结构的人力资源管理激励机制系统更为健全。保证达到事业单位和普通员工的要求，在各个方面为事业单位管理者给予发展管理决策上的协助，让事业单位人力资源管理能力获得提高。为事业单位和职工的长久发展与基本建设改革创新工作具有较好的促进功效，为各企业与社会塑造出越多的创新性优秀人才。以单位的长期发展和员工个人能力增长为导向，以提高人才的优化配置为目标，一路前进，做到最大限度地发挥现代化事业单位下人力资源管理激励机制的优势，减少人力资源管理的弊端，保障每一位员工的生活与发展。