国企党建与企业文化的融合探索

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国企经营管理当中，坚持党的领导，增强文化认同是企业发展的重要前提，也是国有企业长远发展的优秀传统，在党的带领下，净化企业内部发展风气，并积极引导员工树立正确的工作观念。通过党建工作与企业文化的融合发展，增强党精神引领效力，深入挖掘党建工作优势，并将党的发展优势转化为企业发展优势。与此同时，在党员干部的带领下，促进党群关系稳步提升，并夯实群众基础，不断增强企业内部核心竞争力，从而为国有企业持续发展奠定基础。

一、国有企业党建工作与文化建设融合的必要性

在新的发展形势下，国有企业党建工作与文化建设融合发展既是国有企业现代化建设的现实需要，也是党建工作开展新要求，从客观上说国有企业承担着重要的社会责任，在关注企业经济发展效益时，也要提升社会效益[1]。在企业管理当中落实“为人民服务”原则，并汇聚员工力量共同为企业长远发展凝心聚力，也是促进企业整体效益提升的重要途径。在现代化国有企业管理过程中，突出员工的重要作用，并最大程度调动员工积极性，能够为党建工作开展巩固基础，并以现代化的管理理论对传统国有企业管理模式进行革新。在员工参与基础上，全面落实党的建设发展要求，构建以员工为核心依靠员工的发展氛围和价值导向，从而提升企业管理水平。

从企业文化发展来看，是国有企业经营管理过程中所形成的具有员工意识的文化理念，是员工共同遵守共同维护的文化价值观，既体现出国有企业的经营管理方向，也涵盖国企员工的美好期望。国有企业作为党执政兴国的重要物质基础，应确保企业文化与党的精神一致，始终坚持党的理念原则，并贯彻落实到实际工作当中，国有企业文化建设应该与党建工作总体要求保持一致，从而确保企业文化建设始终保持正确发展方向。

二、国有企业党建工作与文化建设融合特点

（一）国企党建与文化建设工作相同点

从国有企业党建工作与文化建设融合的相同点来分析，首先二者开展对象相同，可以说思想是行动的先导，党建工作与文化建设均是以员工思想为出发点，不断提升员工的思想认识，并引导员工树立正确的文化价值观。在党的精神引领下，让员工能够坚持为人民服务的原则，并将思想优势转化为工作动力，在国有企业良好的发展环境下创造员工个人价值；其次二者的作用相同，党建工作开展与企业文化建设均需要以制度为保障，在此基础上引导员工树立正确思想，并将党建工作与文化建设理念纳入企业制度中，让员工能够在约束下自觉遵守要求，并将思想转化为行动，做到知行合一；最后二者方向相同，党建工作与文化建设均要立足于国有企业发展实际，并围绕企业发展目标，在端正员工思想的同时也要促进企业效益提升。在工作当中检验基层党组织的工作能力，并全面推进国有资产保值增值的发展目标，坚持文化发展与生产经营不偏离，并制定一套适用于员工发展的工作体系[2]。

（二）国企党建与文化建设工作不同点

从国有企业党建工作与文化建设融合的不同点来分析，二者工作范围有一定的差异性，党建工作主要涉及基层党组织成员，对于员工处于引导示范作用，党群关系是党建工作开展效果的直接影响因素，党建工作的职能范围具有一定的专属性和针对性。从企业文化建设来看，涵盖国有企业全体员工，各个部门各个岗位均要参与，具有普及性和广泛性特点，党建工作开展主要以党史教育学习、三会一课、党员生活会、党员活动日为载体，而企业文化建设范围更广，涉及企业开展的各项活动。从党建工作与企业文化建设的属性来看，前者积极落实党的核心理念，在企业任何发展时期均需要积极落实党的指导精神，具有极强的政治性，而企业文化建设会受到时代因素影响，在国有企业生产经营当中，各阶段文化观念以及导向会产生一定的差异性。企业发展理念以及战略目标会进行动态调整，企业文化在一定程度上说是自发形成的，而党建工作始终围绕党的组织目标，具有极强的政治导向性[3]。

三、国有企业党建工作与文化建设融合问题分析

（一）管理层与基层协调力度不够

在从严治党理念全面推进下，国有企业各级领导干部的管理观念不断增强，但是从实际工作来看，国有企业管理层与基层协调力不足，国有企业领导干部的引导作用不突出，在落实党建工作时责任划分不明确，工作部署存在断档情况。在国有企业发展一线，喊口号现象依然存在，既无法深入推进党建工作开展，也无法夯实组织基础，给企业文化建设也带来一定阻碍。从客观上说，国有企业虽然承担着重要的社会责任，但是其发展重点依然在于经济效益，降本增效是国有企业长远发展的重要保障，在国有企业履行其职责时依然以经济责任为重要前提条件。可以说国有企业资产保值增值是企业发展的首要任务，而在市场经济体制不断变化中，国企的生存压力越来越大，企业在落实经营指标时并未实现党建工作与文化建设的同步落实。

从党建工作者角度来看，在落实各项工作时，仍然存在听命令情况，国企领导者的个人思想觉悟不同程度影响企业党建工作的开展实效，而在很长一段时间内，党建工作处于边缘化的状态使得员工没有重视起此项工作[4]。企业管理者在政治理论以及党建制度等方面缺少学习力度，知识上存在一定的短板，使得在工作落实时也会受到影响。制定战略规划时抓不到重点，而对于员工的影响力也并没有达到预期，同时在企业文化建设当中，也没有深度融入党的指导思想，二者的联合开展工作力度不到位，没有全面做好党建工作与文化建设评估工作。

（二）党建工作方法仍需不断创新

从党建工作方法来看，当前部分党建工作者还是受传统党建工作思维影响，在工作当中上传下达，将工作重点放在收党费、组织培训等方面，党建工作开展教育多交流少，没有深入激发员工的学习和参与意识。在企业文化建设当中，党建工作者的配合度不高，也没有认清文化建设重点，在组织学习培训时形式过于单调，员工对于宣传彩页以及工作文件的关注度不高，使得党建工作与文化建设工作中缺少应有的影响力。从制度体系建设来看，国有企业也没有根据党建工作以及文化建设的工作成果来及时完善工作制度，考核指标没有细化，对于工作人员的激励和约束作用不强，可以说党建工作方法缺少创新性大大降低党建指导作用，无法从意识形态以及思想文化上积极带动员工。

（三）党建工作者能力和素质仍需进一步加强

在当前国有企业党建工作当中，有兼职和专职人员，二者在能力经验等方面的差异性也会直接影响党建工作效果，从国有企业组织结构来看，各岗位员工数量多，但是党建工作人员数量少，在日常工作当中，大多按照区域或职能进行对接，而党建工作队伍年龄层次的差异也给工作开展带来一定限制。与此同时，党建工作和文化建设职能分属于不同部门，工作人员组织能力弱，配合意识匮乏难以实现两项工作同部署同落实。党建工作与文化建设过程中，内容存在一定的交叉性，在思想引导、组织建设、制度建立等方面缺少协调，处于站在各自发展的角度，没有把握党建工作与文化建设融合要点。对于工作人员来说，在组织各项工作时，应积极贯彻党的指导路线，并倡导员工自觉遵守党的纪律，提高员工文化自觉以及政治自觉，在明确划分工作职责时也围绕核心要点同发展同落实。

四、国有企业党建工作与文化建设融合策略分析

（一）统一员工思想，明确发展目标

国有企业推进党建工作与文化建设融合发展，应当统一员工思想，提高员工对党建工作的认同感和参与度，围绕党建工作目标，增强员工思想认同，文化认同，并在基层党组织的带领下参与到国有企业建设中来[5]。对于党建工作者来说，应当积极联系员工群体，并借助于工会组织、共青团等组织力量，加强组织活动，突出党建工作者桥梁作用，切实做到想员工所想，解员工所难。党建工作者应从服务创新角度，让员工感受到来自基层党组织以及企业的人文关怀，并在工作当中落实民主监督，鼓励员工积极参与意见决策，并全面提升员工工作技能，在发挥员工人力价值的同时，将员工力量转化为推动党建工作开展的动力支持。与此同时，也要围绕员工与企业同发展目标，激发员工主体创造意识，主动接受来自员工的监督，并严格落实党建工作责任，既要明确责任归属，也要及时追责问责，在严格的管理规范下，将党建工作与企业各项考核指标相挂钩，与相关责任人评优评奖相挂钩，以此来明确党建工作目标，确保责任落实到位，消除部分党建工作矛盾。

（二）落实从严治党，做好文化建设

国有企业推进党建工作与文化建设融合发展，应当落实从严治党，并全面协调部门工作做好文化建设，在工作当中应始终突出基层党组织战斗堡垒作用，并聚焦企业发展最新动态，夯实基层组织基础。国有企业管理者与基层党组织书记应围绕企业发展目标，加强基层党组织整顿力度，确保各岗位配置合理规范，并做好党组织表率，大力推进基层党组织引导力提升工程。对于党组织负责人来说，也要做好表率，通过机关带基层来优化整个基层队伍素质，并积极贯彻党的发展主张，规范党内政治生活。在推进党建工作与文化建设工作当中，应继续弘扬和宣传党的优良传统，并落实党内政治生活细则，强化基层党组织在国有企业战略决策中的地位，做好坚持党的领导，严守党的纪律[6]。与此同时，也要积极践行党的群众路线，落实民主集中制原则，打破国有企业体制束缚，规避用人不正之风，在自我批评与自我约束中提升党建工作质量，并体现基层党组织在国企发展中的中坚力量，突出党组织的战斗力和影响力。

（三）优化工作流程，创新工作方法

国有企业推进党建工作与文化建设融合发展，应当根据国有企业发展情况优化工作流程，并创新党建工作方法，党建工作者应立足于工作中的问题，并明确解决问题的关键要点，逐步予以优化和解决。党建工作者应始终保持其工作主动性，推进党建工作与文化建设同方向同落实，并加强顶层设计，总结党建工作当中所具有的价值匀速，并在企业文化建设中适当融入，坚持以人为本，落实民主集中，并将党的价值理念融入企业文化核心价值观，促进二者在源头上进行融合。与此同时，在工作当中，也要进一步将企业文化培育与建设体现在党组织活动当中，并创新活动载体，既要从实践出发，也要借助于网络媒体渠道扩大宣传和引导范围，做好舆论引导，并加强文化交流与传播，提升党建工作文化的渗透力。在科学的考核评价中，深入推进党建与文化建设同推进同落实，并围绕考核指标协调企业内部资源，打破党建工作思想束缚，发挥文化引导作用。

（四）突出文化引导，加强队伍建设

国有企业推进党建工作与文化建设融合发展，应当突出文化引导，根据国有企业实际发展情况，制定文化建设实施方案，并明确各个阶段的工作要求，将文化价值观念融入企业经营管理方方面面。对于工作人员来说，应借助于文体活动以及党课学习等载体，构建积极健康的文化氛围，树立旗帜鲜明的国有企业文化价值导向。在日常评优评选活动当中，也要将先进人物事迹及时宣传到位，并在企业宣传栏、官网等宣传阵地做好引导，以榜样力量带动员工，以奉献精神启发员工成长。与此同时，也要根据工作要求不断优化组织队伍，既要加强专业人才引进工作，也要从企业内部进行选拔培养，制定完善的绩效考核体系，以此激发员工创造活力，并加大日常知识技能培训，立足于党建工作与文化建设融合，扩大工作队伍职能范围，在各部门协同一致下，形成党政齐抓共管，共同发展的和谐局面。

综上所述，在国有企业经营管理过程中，推进党建工作与文化建设同步发展能够积极引导员工思想，并将党的组织建设与企业生产经营相融合，制定更为完善的国企管理制度。在国有企业转型发展背景下，应始终立足于企业发展要求，把握内外部环境影响因素，探索党建工作与文化建设的融合要点，并积极贯彻党的指导精神，将其融入企业文化建设当中。对于党建工作者来说，应打破传统党建工作思维束缚，积极组织和引导员工，发挥党建工作优势，以此来规范国企思想，引领国企文化形成，从而发挥二者影响力助力于国企发展。