建筑工程管理中常见问题及对策研究

黄丽萍

（广州机施建设集团有限公司，广东广州 510000）

0 引言

目前，建筑工程数量不断上升，建筑工程规模逐渐扩大。建筑行业管理水平将直接影响项目利润率，进而影响我国国民经济发展。我国建筑工人多为农民工，无形中提升了建筑工程管理难度。因此，建筑工程管理人员应给予重视，与参建单位共同商定切实可行的工程管理方案，不断了解工程管理问题，分析问题成因，以问题为导向优化建筑工程管理工作，确保管控效率以及管理质量达到预期。

1 建筑工程管理重要性

1.1 建筑工程管理实施的重要性

（1）我国建筑工程管理效果与管理水平不仅仅影响到项目进展，还将直接影响到项目利润率，项目收益受到影响，建筑企业后续业务拓展也将受到影响。21 世纪初期，我国建筑企业注册数量呈直线上升趋势，企业与企业间的竞争愈发激烈，如何缓解市场竞争对企业发展带来的影响逐渐成为建筑施工行业需面临的问题。因此，需不断强化建筑工程控制管理力度，有效提升工程管理质量，保障项目利润空间。

（2）建筑工程行业在近20 年的发展中引进了诸多施工技术以及工艺，新型施工材料应运而生，并有序地投入到建筑工程施工阶段，工程结构不断复杂，施工难度不断提升。建筑工程控制管理工作有效控制新技术、新工艺、新专业设备的运用，通过技术交底的方式让越来越多的施工人员了解新技术、新工艺，提升施工安全。

（3）建筑工程与其他工程相比较而言有着一定的差异。建筑工程施工较为复杂，涉及的分项工程类别多，规模不尽相同。在实际施工阶段，建筑工程易受到多种因素的持续影响，尤其是涉及平行施工以及工序衔接时，一旦未做好处理工作将可能对工程施工质量以及工程社会效益等产生直接影响，不利于工程管理工作顺利进行。

1.2 建筑工程管理筹划的重要性

在开展建筑工程管理前，应先结合实际施工情况做好筹划工作，深入分析工程建设风险，以风险为导向提升工程管理筹划的合理性。首先，应做好成本管理工作，对建筑工程进行控制、规划、预算以及核算，不断挖掘项目利润空间，通过切实可行的工程管理提升项目收益。在建筑工程控制管理阶段，需要根据工程实际施工情况做好规划以及分配工作，将成本控制作为管理的核心点，在此基础上做好模块设计工作，实现项目利润率的有效提升。其次，在建筑工程施工阶段，应以保障项目质量为核心，不断平衡质量控制与工期间的关系，做好项目施工组织设计以及进度管理等，避免出现延期交付的情况，通过合理筹划的方式保障项目质量与工期。最后，安全管理也作为筹划的重点内容，项目管理人员应给予重视，分析项目施工阶段的不安全因素以及不安全行为，不断降低安全事故发生概率，保障所有施工人员人身安全[1]。

2 建筑工程管理常见问题

2.1 对工程施工进度控制不够合理

建筑工程施工进度管理的主要目的在于合理分配项目建设周期，确保项目能够在规定时间内交付，顺利投产使用。但目前我国大部分建筑工程单位忽视施工进度的控制，工程常出现延期交付情况，不仅严重影响工程利润率，还将影响项目社会效益。而业主单位针对施工进度控制较为严格，施工单位一旦延期交付，将面临着大规模罚款，项目利润空间的缩小将影响企业正常运转。因此，建筑工程管理人员应以施工进度控制为着手点，不断提升工程进度控制力度，必要时可组织赶工，保障所有工序在业主单位规定时间内完成，工程能够按期保质保量顺利交付。施工单位工程进度控制工作已趋于完善，并结合施工现场实际情况制定了详尽的进度控制方案和施工组织计划，但施工阶段产生的不可控因素也将对工程管理产生影响。施工管理人员还要在施工前做好风险分析，结合风险类别建立完善的应急处理预案，当施工现场出现建设问题时，严格按照应急处理预案步骤开展处理工作，保障处理步骤和处理方式的合理性、有效性，避免建设问题对施工进度产生严重的负面影响。此外，施工管理人员应不断与劳务分包公司、机械租赁公司、材料供应单位等对接单位做好沟通，建立相应的控制计划，保障施工现场人工、材料、机械数量能够达到预期。施工现场一旦涉及专业性强的分部分项工程工程，管理人员会将其外包至专业施工团队，施工管理人员要做好监督管理工作，保障分部分项工程施工进度能够达到预期[2]。此外，工程建设进度与工程材料成本以及质量间都存在着密切联系，要想保障工程建设进度，施工人员应做好成本管理计划，避免在施工环节出现资源和资金等的浪费，在企业能力范围内适当加大成本投入力度，保障项目利润率。

2.2 安全管理工作不到位

建筑工程安全管理工作不仅影响项目施工质量和施工进度以及施工人员人身财产安全，还将对企业口碑产生一定的影响。我国大部分建筑工程施工在户外开展，施工阶段涉及大量的高空作业，而施工管理人员常将管控重心放在质量控制与工期管理方面，忽视安全管理工作，导致质量安全问题频繁发生，工期和企业口碑也受到了严重的负面作用。与此同时，我国建筑工程安全监督管理部门要求施工单位做好安全技术交底以及专项安全培训，只有完成上述两项工作后，施工人员才能进入现场施工。但我国大部分工程施工单位认为安全技术交底和安全培训只是走过场，留存好相关资料后即安排施工人员进场施工，进而导致质量安全问题频繁发生。此外，结合大量数据分析可知，部分施工现场尽管做好了安全围护装置，也在施工人员进场前做好的安全培训和安全技术交底，但施工环节受到不可抗力的影响也将出现质量安全事故，对施工人员及家属、企业口碑和施工进度等多方面都带来了一定的损害，对行业良好发展也将产生一定的影响。

2.3 质量控制体系不完善

在我国建筑工程施工环节，质量控制体系的建立对工程顺利建设起到至关重要的作用。同时，合理完善的质量控制体系需要由建筑行业专业或是从业多年的管理人才结合工作经验总结而来的，质量控制体系不仅仅需要具备完善的控制理论，还应具有良好的实践性。而我国大部分施工企业忽视了质量控制体系的建立，导致质量控制策略得到有效运用，质量管理理念得不到合理渗透，质量控制工作不够完善全面，项目质量堪忧。而大部分施工单位在开展项目管理时都处于全面封闭状态，既不广开言路吸取建议，又不与监督管理部门和行业标杆公司做好沟通，进而严重影响项目质量管控质量。当前，政府部门在开展施工企业建设资格审核时，比较松散，审核过程不够完善合理，进而导致诸多不具备建设资质的企业获得高资质认证的情况。与此同时，建筑工程市场存在着挂靠等现象，部分企业挂靠其他企业资质，非法承包项目，进而导致项目施工质量难以达到预期。此外，尽管部分施工单位意识到质量控制体系建设的重要性，但在实际施工过程中引进行业内标杆公司已成型的质量控制管理体系，整个体系缺乏针对性，无法发挥出质量控制作用，导致质量控制结果不到位。

2.4 忽视人才管理

当前，企业间的竞争就是人才的竞争，大部分建筑施工企业承接的项目较为分散，企业内部管理人员忽视人才水平的考察，导致部分不具备良好职业水平的管理人才参与到管理工作中，进而导致施工管理工作落不到实处，企业缺乏核心竞争力。与此同时，施工企业在人才引进时缺乏合理有效的控制与管理，尽管引进的人才具有丰富的施工经验，但思想较为传统，对于新技术、新工艺以及新型施工机械难以进行充分的掌握，并且对信息管理技术掌握程度不足，为后续信息化管理平台的渗透带来了诸多阻碍。

3 建筑工程管理常见问题解决对策

3.1 引进专业工程管理团队，保障工程进度

建立专项施工管理队伍作为建筑工程施工准备阶段的重要部分，一个操作规范、管控严格、意识良好、职业水平达标的项目管理团队能够保障项目在规定时间内顺利交付。施工项目经理作为团队的核心，建筑施工企业要做好项目经理筛分工作，由项目经理将施工环节相关内容做好分配工作，并且将施工责任落实到个人。与此同时，要做好专业分组工作，选取具备建设经验的人员作为小组领导，将工程建设责任划分至各个小组，建立完善的奖惩措施，当小组施工进度达不到预期时，要给予该小组相应的处罚，保障项目能够按期交付。与此同时，在项目施工环节，项目经理要定期结合实际施工情况做好施工组织计划的革新，重视监督控制管理工作，通过责任制度提升施工人员的危机意识和自觉性，确保其能够加入工程建设中，保障所有施工人员拥有良好的工作积极性。此外，还要建立切实可行的奖励措施，以时间段为基础，建立工程施工进度计划，给予达成目标以及超额完成目标的小组现金奖励，不断提升施工人员工作效率，确保工程建设进度[3]。

3.2 做好安全管理工作

安全管理作为施工管控的核心内容，当施工人员具有良好安全意识时，安全管理工作渗透效率将会进一步提升，管理人员也能够更专注地投入项目施工过程中。因此，做好安全管理工作对于项目而言有着至关重要的作用，建筑施工单位项目经理应定期开展安全设备检查，不定期对施工现场安全管理工作进行抽查，确保安全管理措施具有良好的防护功能，安全管理工作能够落到实处。与此同时，施工现场要配置专项安全监督管理团队，及时发现安全管理措施存在的问题，第一时间向上级反馈问题，找出解决措施，集思广益，实现精准控制。安全管理工作的有效落实还与施工人员安全意识有着密不可分的关系，企业应不断提升安全教育技术交底工作质量，确保施工人员能在进入施工现场前了解施工技术以及施工工艺，自觉开展安全操作。将专项安全施工管理人员召集起来开展职业技能培训，能够从根源上降低重大质量安全事故发生概率，对于特殊工种或是机械作业手进行培训时，还应建立专项培训方案，并在培训结束后开展考核，只有考核结果达到预期，方可要求特殊工种或是机械作业手上岗工作。建筑施工企业要意识到优化安全管理工作不是一蹴而就的，要不断提升安全管理意识，做好安全管理队伍建设，将质量安全事故发生概率降到最低，才能够保障项目利润率以及工期[4]。

3.3 建立质量控制体系

建筑施工企业应做好质量控制体系的建立，结合项目实际发展状态以及施工现场实际情况制定完善合理切实可行的质量管理体系，并且要求施工现场管理人员严格按照体系内容开展施工管理，形成一个有法可依、互相协调、相互促进的质量管控局面，从根源上保障施工管理能够发挥出自身作用。而后，要不断强化作业人员操作人员质量控制意识，定期开展质量控制培训工作，确保每位施工人员都能够了解施工现场质量控制核心，重视质量问题。最后，建筑施工企业应结合实际情况不断革新质量控制体系，当新技术、新材料、新型施工工艺引进后，还要与行业内标杆公司做好沟通交流，建立完善的质量控制管理策略，确保后续施工顺利开展[5]。

3.4 重视人才的培养以及引进

建筑施工企业不仅仅要重视施工人员的培训和管理，还要定期引进专业的施工管理人才，不断提升工程管理质量，持续向管理团队中注入新鲜血液，保障每一位管理人员都具有良好的工作积极性和自觉意识，推进工程建设朝向现代化方向发展。建筑施工企业可以与高校合作，引进知识水平良好对新鲜事物不抵触的高校毕业生，并且结合企业战略目标做好人才培训计划，为管理工作持续输送专项人才。其次，还要引进行业内经验丰富的建筑工程管理人员，并在其上岗前对其做好专业培训，保障新型管理模式能够在后续施工中得到有效渗透。而后，还要定期开展人才培训考核工作，及时了解各项目管理人才职业水平和管理意识，将国内外先进的管理模式渗透到管理过程中，确保管理工作能够朝向现代化、可持续化方向持续发展。

4 结语

综上所述，我国建筑工程管理工作对项目利润率和项目工期将产生直接影响，因此，建筑施工企业应不断提升管理水平，引进国内外先进的管理策略，实现管理工作的持续优化。但目前我国大部分建筑工程在开展管理工作中常会出现人员管理、安全管理、质量控制体系建立等方面的问题，企业应以问题为导向，不断做好优化管理工作，建立完善的管理团队，定期引进专业管理人才，重视施工现场安全管理、工期管理、质量控制工作，做好施工现场人工、材料、机械等的分配，从根源上保障施工能够高效高质量完成，按期交付。