国企党建思想政治工作的精细化管理措施

时迎新 内蒙古昊盛煤业有限公司

精细化管理是国有企业管理模式面向现代化的必经之路，对于提高国有企业管理效率具有重要的价值，是增强国有企业的盈利能力，更多地发挥其在我国经济发展中的支柱属性的重要转变。而进一步强化党政思想政治工作能力，提高国有企业党建水平，促进国有企业形成思想政治层面的核心价值，是精细化管理背景下，国有企业所面对的一个重大且紧迫的课题。现阶段的国有企业党建思想政治工作的精细化管理，既要符合党建思想工作的基本原则，又要合理运用现代化精细化管理办法，使国有企业的党建思想政治工作具有良好的目的性和计划性，以提高党建工作的时效性，使党建思想政治工作能够落到实处、除虚务实，在国有企业发展中发挥更积极的作用。

一、国有企业党建思想政治工作精细化管理内涵

科学的管理方法能够有效提高党建思想政治工作的效果，同时也更有利于发挥党建思想政治工作具有的一定程度的思想管理属性。精细化管理是管理科学发展的重要成果，相比于传统的常规化管理，精细化管理具有更丰富的内容和更完善的体系，对企业的管理内容和责任进行了具体化、程序化，使其更加清晰和准确。精细化管理通过细化、量化管理内容的方式，将管理程序和管理环节进一步精准化，最终达到使每一环节了工作都达到精品标准的目的。精细化管理要求每一位工作人员都做到在岗尽职，将管理理念贯彻于每一个部门、每一张工作乃至每一位工作人员，达到“精、准、严、细、高”等多种要求[1]。

党建思想政治工作不是只局限于有限的教育课程上，也不是盲目的扩大思想政治教育课时，而是在日常的经营管理中渗透思想政治教育，从而解决党建思想政治工作中的矛盾和问题，并根据企业的具体经营状况、企业员工的思想政治水平等具体情况调整党建思想政治工作的组织形式、任务要求以及内容。这就说明了党建思想政治工作不是一成不变的，在不同的时间段，党建思想政治工作应该有其不同的独特的、实用的形式和作用。在新时代，国有企业的党政思想政治工作应当充分借鉴现代化的精细化管理理念和手段，对党建思想政治工作的形式和内容进行调整。现阶段的国有企业党建思想政治工作应当做到以人为本，重视细节与过程管理，重视工作的落实能力和最终成效。从这一方面来说，在国有企业的党建思想政治工作中融入精细化管理也十分有必要。

二、国有企业党建思想政治工作管理存在的问题

当前的国有企业党建思想政治工作管理受到传统管理理念和管理模式的影响，在内容和形式上缺乏吸引力和号召力。具体来说，当前的国有企业党建思想政治工作管理存在以下几种问题：

（一）对党建思想政治工作的认识不足

在一些国有企业中，一部分领导更加重视看得见、摸得着的业绩或成绩，更加重视企业当下的盈利能力，对党建思想政治工作的长远的重要性和作用认识不足，认为思想政治建设并不影响企业的盈利能力，加强思想政治建设并不能给企业带来更多的利润，所以对党建思想政治工作的管理往往流于形式，管理力度时大时小，将企业的思想政治建设工作当成特定时间的活动。

（二）党政思想政治工作作风不够扎实

当前，个别国企的开展党政思想政治工作的作风不够扎实，企业内部的党政思想政治工作力度大、周期长，难以在短时间内能够取得一定的效果。其最终目的是为了提高企业员工的思想政治觉悟，强化企业员工以正确的思想意识指导实践的能力。而个别单位党建思想政治工作重过程、轻效果，重形式，轻内容。不善于做好思想政治工作长远性、基础性工作，对思想政治工作建设发展缺乏长远规划。[2]。

（三）党建工作与中心工作脱节

党建思想政治工作是国有企业的重点工作之一，与其他工作相辅相成，与企业的核心运营工作有着十分密切的联系。但当前少数国企在进行工作规划时，将党建思想政治工作与中心工作相分离，党建思想政治工作成为有利于企业核心工作的附属工作，不能在各项业务中具体表现出来，不能充分地渗透到企业经营的各个环节之中，与企业员工之间存在一定的隔阂。

（四）党建内容缺乏针对性

党建思想政治工作是对企业员工的思想教育，对企业员工应当起到潜移默化、春风化雨般的影响，但当前的国有企业党建思想政治工作中，一部分企业将其当做了一项行政命令，对企业员工的具体思想政治觉悟不了解，没有准确而深刻地把握思想政治教育的规律性，在设计党建教育内容时，不调查、不研究，完全凭着相关领导的“拍脑袋”进行决策，设定一大批脱离实际的指标，党建思想政治工作缺少计划性。

（五）党建思想政治工作形式模式化

党建思想政治工作形式模式化是指不同地区、不同行业的国有企业，不顾企业内部员工的构成和思想水平，盲目照搬其他单位的党建思想政治工作模式，对不同的人员使用同一种教育模式，忽视了思想政治工作中受教育者的主观能动性，党建思想政治工作缺少创新和活力。在党建思想政治工作中，只对已经形成书面文件的问题和矛盾进行探讨，不敢深入挖掘和分析问题，工作形式流于表面，对企业员工的思想教育成果缺少合适的评价和考核形式，对党建成果难以把握，也无法从员工群体中及时得到反馈，推动党建思想政治工作的完善和进步[3]。

三、党建思想政治工作精细化管理的重要性

党建思想政治工作精细化管理是在社会经济体制机制发生重大变化下，党建思想政治工作模式转变的必然方向，只有加强党建思想政治工作创新，建立更加完善的党建工作机制，关注党建思想政治工作现实问题，才能够推动国有企业发展跟上时代。当前，国企党建思想政治工作中存在着认识不足、形式主义等问题，严重影响了国有企业向心力和凝聚力的提升，而传统党建工作模式无法有效改善当前的党建思想政治工作困境，粗放式的党建思想政治工作管理方式难以达到党建工作的目标。因此，在新的发展阶段，国有企业需要在党建思想政治管理中融入精细化管理理念，实现党建思想政治工作的精细化管理。

相比于传统的党建思想政治工作管理模式，精细化管理具有更多的优越性，但如果无法准确把握精细化的核心理念，是精细化管理落到实处，就会影响精细化管理的最终成效，而要实现精细化管理的目的，就必须要不断完善责任制度，使每一个岗位、每一个工作人员都能明白自己的职责，监督好各个岗位和员工的责任落实。在明确长期任务的基础上，制定好短期计划和目标，从根本上提高党企业员工的思想政治觉悟[4]。

精细化管理模式与现阶段的党政思想政治工作需求有很大程度上的契合性，更有利于发挥党政思想政治工作的作用。精细化管理的实施过程中，要求充分重视每一个主体的主观能动性，这与党政思想政治工作的管理要求也比较温和。精细化管理从细节和过程入手，确保每一个环节的工作都能发挥实效，正符合党建思想政治工作的倡导。除此之外，精细化管理弥补了以往党建思想政治工作管理中在考核和评价方面的不足，能够帮助国有企业党建部门从细节和实际中接收反馈，发现存在的现实问题和矛盾，并制定具有针对性的解决方案。

四、国有企业党建思想政治工作的精细化管理措施

国有企业的党建思想政治工作只有不断地求精、求细、求恒，才能够有效提高企业的凝聚力，进而实现企业管理的最大成效，为企业的长久稳定发展注入不竭的精神动力，使国有企业在新的经济发展阶段更加坚定不移地发挥出“顶梁柱”的作用。国有企业党建思想政治工作的精细化管理应当从以下几个方面入手：

（一）深化精细化管理理念

开展精细化管理，首先要实现企业管理理念的变革，要在企业党建日常工作中落实精细化管理措施，使企业的每一位员工都能够遵守和落实精细化管理要求，就需要让员工先充分了解什么是精细化管理。精细化管理理念的深化过程，是实现国有企业服从型管理向创造型管理转变的过程，需要通过教育、熏陶来改变员工的理念。

在党建工作中，管理者要把先进管理理念的学习作为重要内容，通过组织员工进行学习，在员工群体中推广精细化管理理论、知识和方法，从而使员工能够真正把握企业管理工作的具体方向。对企业党建思想政治工作管理中存在的不足与问题，一方面可以通过借鉴其他企业的管理模式，学习各项会议精神，形成新的管理方式，另一方面可以通过不断的自我批评与提升，对企业党建思想政治工作管理中的不精、不细、不实的问题进行深入分析，明确精细化管理下制度落实不到位的危害性。同时，要营造良好的企业文化和企业氛围，形成有感召力的文化氛围，通过设置口号、标语、宣传橱窗等宣传途径，深化企业员工对精细化管理的认识，在企业内部形成良好的精细化管理氛围。

（二）优化精细化管理制度

精细化管理制度是指导员工在精细化管理下应该如何做的基本依据，也是企业员工的日常生产活动的具体准则。首先，在制定企业党建思想政治工作管理制度时，要依照企业的管理总纲，保证管理制度内部的统一性。其次，企业党建思想政治工作精细化管理制度内容要切实可行，制度的制定要落实到企业的日常生产活动和企业员工的日常工作中，因此，制度内容要充分反映企业党建管理工作的具体需求，针对切实存在的问题，将责任落实到人，以确保制度能够得到严格执行。最后，企业党建思想政治工作精细化管理制度制定，要充实奖惩分明，形成精细化的评价和考核制度，以考核制度督促管理制度的落实，以考核成绩作为评奖受罚的重要依据。

（三）重视人力资源管理

人力资源精细化管理是提高党建思政工作效果的重要措施，对于国有企业来说，人力资源精细化管理对于思政工作具有重要意义。国有企业党建思政工作的人力资源精细化管理，是针对全体职工开展的管理制度调整，是以“以人为本”理念为指导的管理策略，既能加强基层员工的凝聚力和对企业的认同感，同时也有利于提高管理层对人力资源管理的认识和重视程度。在对人力资源进行精细化管理时，要制定科学的管理方法，充分利用会谈、网络视频教育、社交平台推送等具有针对性和趣味性的形式，并对其他企业的先进思政工作进行学习，因地制宜的应用到自家企业的实际管理中去。在制定人力资源精细化管理政策时，要充分听取基层员工的意见，通过会议表决的形式制定或调整相关制度，增强企业员工自我管理意识，提高基层员工对企业党建思政工作管理的参与积极性[5]。

（四）工作内容设计精准化

在精细化的管理制度保障下，针对党建思政工作面临的现实问题与矛盾，对工作安排进行精细化设计与调整，使每一项党建思政工作都有其相对应的教育对象、宣传方式和实施目的，结合长期目标和短期目标，设计相应的工作方案，最后将工作方案进行精细化分配，确保每一项内容都能够落到实处。在工作安排落实的过程中，要不断结合实际情况对工作安排进行调整，做好阶段性短期实施效果小结，从实施效果中得到反馈，使精细化工作安排更加结合实践需求。针对精细化的工作安排，要确保负责员工具备相应的专业知识和技能，因此精细化党建思政工作还要做好员工培训和教育，选择最合适的宣传项目和教育内容安排，确保精细化工作安排目的的达成。

（五）优化精细化管理手段

党建思想政治工作的精细化管理手段决定了精细化管理工作安排的落实时效性，直接影响着国企党建思政工作的工作质量和效率。在优化精细化管理手段的过程中，需要对企业内部的职工进行分层管理，将职工根据不同年龄、不同信息接受方式等标准进行细致划分，从而制定具有针对性的党建思政教学方式。对于年龄较大的职工来说，会议宣传、领导交谈的方式更符合他们的习惯，而对于年轻的员工来说，通过社交平台推送相关的信息更容易接受。除此之外，一般的国有企业规模较大，人员结构也比较复杂，职工的思想政治水平、价值取向、行为方式等都存在较大的差异，因此在选择管理手段时，要结合员工的个性化需求，提高思政工作对员工的吸引力，使每一位员工都能积极主动地参加企业党建活动和思政教育课程，从而提高思想政治工作的有效性。

五、结语

党建思想政治工作是国有企业内部精神文明建设的重点工作，具有较强的综合性和系统性，在国有企业管理模式逐渐走向现代化的背景下，实现国有企业党建思想政治工作精细化管理正符合社会经济发展的时代要求。国有企业的党建思想政治工作精细化管理必须要充分考虑企业的具体经营状况和员工的思政水平，使思政工作与企业管理真正结合起来，将党建思想政治工作打造为企业日常经营活动的一部分。