青年突击队在国际工程领域中开展思想政治工作的实践

于飞 北京建工国际建设工程有限责任公司

北京建工坦桑尼亚分公司于飞品牌宣传型青年突击队成立于2020年7月，是第一个集团级青年突击队培育点，也是国际工程公司第一支品牌宣传型青年突击队。通过准确把握国际业务特殊的政治属性，致力于打造建工国际海外名片，开展公共外交活动。积极在当地展现桑岛国际机场航站楼项目的鲁班奖成就、公司“机场专业户”的工程建设能力，彰显中国质量、中国速度、中国制造。通过开展公共外交活动等，助推与当地融合发展，有效扩大了BCEG的国际品牌知名度。

一、青年突击队在国际工程领域开展思想政治工作的必要性

1.品牌宣传型青年突击队在国际工程领域开展思想政治工作，是新形势下以及“十四五”期间文化强国建设的必然要求。党的十九届五中全会指出，要推进社会主义文化强国建设，到2035年建成文化强国。国际工程公司作为集团“走出去”战略实施的排头兵，更要进一步坚定文化自信，在建设文化强国中发挥应有作用。思想建设是党的建设的重要组成部分，而企业文化建设又是思想建设的重要组成部分。在当前市场经济条件下，“走出去”面临政治、法律、自然环境、分包商管理、外籍员工管理等诸多挑战和巨大差异，境外职工的思想观念和价值取向多样，能让员工在境外工作上“入乡随俗”，又能在头脑上“保持自我”，已经成为当务之急。宣传型青年突击队通过加强正面教育引导，引导员工认清“走出去”发展的形势任务，统一思想、激发干劲、助力文化融合，保证境外子企业生产经营的健康发展。

2.品牌宣传型青年突击队在国际工程领域开展思想政治工作，是在国际形势变化情况下实现企业健康、可持续发展的客观要求。当前，世界正处于百年未有之大变局。党的十八大以来，中国坚持走和平发展道路，倡导构建“人类命运共同体”，不断扩大的“朋友圈”为中国企业“走出去”提供了更多机遇。北京建工作为北京市属国企“走出去”的代表性企业，不仅要做好“大国工匠”，也要讲好中国故事。境外项目部是建筑企业经济效益的源头，是展现中国企业形象的窗口，也是思想政治工作的重要阵地，最根本的是要把项目干好，把项目管好。在这个背景之下，宣传型青年突击队发挥开展思想政治工作的优势，使“走出去”战略深入人心，增强广大员工的危机感和紧迫感，增强大局意识、发展意识和奉献意识，对于促进公司“走出去”战略的实施，增强企业竞争力，实现企业健康可持续发展，具有十分重要的现实意义。

3.品牌宣传型青年突击队在国际工程领域开展思想政治工作，是国有企业深化改革部署下稳定职工队伍的迫切需要。中央和市委市政府就国企改革三年行动做出了决策部署，国际公司发布了《国企改革三年行动实施方案》。“十四五”期间，国际业务改革发展任务十分艰巨繁重，需要树立志在一流、勇当冠军的鲜明导向，持续开展文化引领和文化聚力，为实现“打造国内一流、国际知名的工程建设与综合城市服务商”战略目标凝聚智慧和力量。某些海外项目所在国法制不健全、治安形势严峻，职工活动范围和时间都有一定限制，居住环境和业余生活比较枯燥单调，员工在一定时间上会出现思想波动的情况，如不及时疏导，都有可能成为不安定因素，对企业文化建设提出了更高要求。宣传型青年突击队通过开展思想政治工作，不断传导正能量，使员工有了主心骨，保证团结稳定大局。在思想上多引导，在生活上多关心，让员工有归属感，在企业发展的同时促进人才的成长。

二、品牌宣传型青年突击队在国际工程领域开展思想政治工作面临的问题

1.品牌宣传型青年突击队在工作中的有效机制有待完善。近年来，建工集团青年突击队不断壮大，也伴随着公司在“走出去”步伐中，在开展思想政治工作取得了一定成效。但也要看到，有些境外子企业对青年突击队工作重视还不够，有些基层团青组织的建设还不健全、不到位，距离承担起加强和改进思想政治工作的重要责任还有一定差距。一些分支机构在境外项目思想政治工作的思路、方式方法、机制等方面，还存在与项目实际需要不相适应的问题。这些问题在一定程度上影响了企业“走出去”战略中思想政治工作作用的有效发挥，必须不断提高认识加以解决。

2.品牌宣传型青年突击队在开展思想政治工作的手段方法需要创新。由于境外项目大多存在点多、分散、距离远的特点，给传统的教育方式带来新挑战。比如坦桑尼亚分公司和姆旺扎机场项目之间相距1300公里，与桑岛机场项目“隔海相望”。加之“走出去”战略的实施，推进了企业经营管理人才、劳务队伍的本土化，比如坦桑尼亚中国人和坦桑尼亚籍工人的用工比高者可达1:20，境外项目员工队伍结构也随之发生新变化。这些新情况都需要宣传型青年突击队通过创新工作载体，运用现代信息手段，才能达到传播信息、沟通思想、融合文化、凝聚力量的目的。

3.品牌宣传型青年突击队需要提高自身素质能力。境外项目肩负着打造建工企业品牌、展现“中国速度”、拓展海外市场的神圣使命，客观上对青年突击队成员的能力素质和管理水平提出了更高要求。由于境外项目不同地区、不同国家、不同文化的特殊性，特别是境外项目对国际工程管理的高端要求，以及法律法规、民族宗教的差异化，这对开展思想政治工作的青年突击队队员的整体的思想、文化素质和综合业务能力也提出了新要求。适应能力强、通技术、懂外语、善沟通是亟待提高的能力素质。

三、品牌宣传型青年突击队在国际工程领域开展思想政治工作思路

宣传型青年突击队在境外项目上首先受到所属党组织的管理，在遵循党建工作基本原则的基础上，结合境外工作实际，工作思路上可以采取“横纵交叉式”格局：横向即从“队伍、制度、载体”建设，纵向即贯穿“疫情防控、助推生产、文化引领”的三大作用发挥。

1.健全青年突击队队伍建设，强化“政治建队”。“政治建队”是青年突击队的根和魂，要不断加强青年突击队的思想理论武装，提高青年突击队的政治站位，坚定不移把青年突击队对党忠诚的红色基因代代相传。一是加强思想文化引领，把牢队员政治方向。通过对队员进行思想政治教育，进行正确引导，努力构筑思想政治教育的新格局，提高队员们的政治敏锐力、政治执行力、政治鉴别力。帮助青年员工树立远大的理想，提高青年员工干事创业的激情，从而引导青年突击队的在开展宣传工作上的实践。二是加强青年突击队精神宣贯，亮明队员身份。组织队员进行专题学习，学习青年突击队的光辉历史，了解集团青年突击队六十余载的光辉历程，首都建设中的伟大作用与，勇挑新时代青年突击队“急难险重新”的任务。鼓励队员在日常工作中亮明身份，继承和发扬“听党指挥、拼搏奉献、争创一流”的青年突击队精神，肩负青春使命，将突击队精神带出国门、走向国际，进一步增强青年的荣誉感和使命感，用实际行动书写当代青年的责任与担当，推进坦桑分公司在当地的经营发展。

三是立足人才培养，锻造高素质队伍。突击队坚持人才培养目标、关爱青年健康成长，保障青年突击队员政治思想、综合素质提高。通过理论学习与现场实践，大大提高了青年的“四个能力”—“组织协调能力”“沟通协作能力”“项目管理能力”和“总结写作能力”，为公司在多系统内、培养多名复合型人才提供基础。于飞品牌宣传型青年突击队队员12人，全为本科学历，平均年龄27岁，涉及商务、技术、生产等多个岗位，是一支名副其实的、充满青春与活力的、敢打敢拼的青年突击队。其中于飞是国际工程公司第一名90后中层副职领导干部，领导的青年突击队也获得集团“优秀青年突击队”荣誉称号。

2.健全品牌宣传型青年突击队制度建设，提升工作质量。一是制定工作办法，组建宣传队伍。制定《宣传工作管理办法》等，要求在每个项目设立一名宣传员。积极组织各种培训，如技术质量、成本控制、安全生产、公文写作等。通过培训提高“宣传员”的专业技能，还教会如何挖掘项目信息、关注要点节点、编写稿件等方面的知识。二是建立联系沟通机制和“月度宣传点”报送机制。建立微信工作群，联系各宣传队员，调动各方资源，完成宣传任务，激励青年以“宣传员”的身份为契机，在工作中注意总结自身经验，提升自身专业技能，培养青年吃苦耐劳的工作精神。同时通过深入施工现场，提升项目管理能力。针对项目的施工进度，制定阶段性宣传计划。通过对施工生产的报道，创造劳动光荣、竞赛争优的浓厚氛围，全力实现施工生产任务与劳动竞赛目标。

3.健全青年突击队的宣传载体建设，确保有的放矢。一是扩展企业文化传播载体。积极适应全媒体融合发展趋势，强化“互联网+”思维，打通线上线下，积极探索短视频等新媒体，打造全方位、立体式、多矩阵的全媒体企业文化传播路径。组织开展“企业文化宣传月”“国别风采录展示”等活动，营造点面结合、形式多样、注重实效的企业文化宣贯氛围。二是做好微信公众号维护。制定《微信公众号管理办法》，打造分公司的宣传品牌，持续开展市场营销、施工生产、先进模范等方面的报道。在桑岛国际机场航站楼项目（2021年度境外工程鲁班奖工程）竣工典礼前后，于飞组建“项目竣工宣传群”，不断深入施工现场，累计推送8篇“竣工进行曲”。竣工仪式当天，于飞带领宣传团队利用短视频，进行现场直播，引来境内外员工的关注。桑岛总统对北京建工建设团队的高效工作连连称赞，竣工仪式圆满成功，并获得各方认可。

四、品牌宣传型青年突击队在国际工程领域开展思想政治工作的作用发挥

1.做“市场营销”的排头兵。2013年，习近平总书记提出了旨在促进全球共同发展的“一带一路”倡议。同年，中国和坦桑尼亚正式签署合作协议。在中坦共建“一带一路”的背景下，分公司经过不断尝试，逐渐摸索出一条独具特色的“稳固房建市场，保持机场领先，开拓市政领域”的经营模式。在达雷萨拉姆成立了东非五国区域营销中心，形成了北京建工在非洲区域的“坦桑模式”，先后中标了姆贝亚机场、姆特瓦拉机场、塔波拉机场、姆索玛机场、多多马姆萨拉托国际机场等项目。青年突击队员参与市场经营。在招标投标中，重点强调“我们的机场建设的专业能力”，用数据和业绩说话。青年突击队制作宣传画册、海报，在施工现场、机械设备等布置企业VI标识，让BCEG的标识出现在各个地方，不断增加北京建工在当地的品牌影响力、公众熟知力。在每年的达累斯萨拉姆大学毕业季招聘中，青年突击队都到校园宣讲，前后为分公司和项目招聘了20多名毕业生，涵盖商务投标、工程技术、测量、行政管理等，这些毕业生都已经走上了管理岗位。通过口口相传和良好的企业文化，进一步扩大北京建工的知名度。虽然与祖国远隔万里，但我们时刻都在参与历史、见证历史，心中的责任感更强了，肩上的担子更重了，做‘一带一路’中非合作的标杆，我们公司、我们突击队有信心！

2.做“助推生产”的实践者。“当前，分公司在坦累计承揽了8个机场类建设项目，坦桑尼亚目前在施的6个机场类项目中，分公司独占4个。2020-2021年度，于飞带领突击队员，协助完成了桑岛机场、姆万扎机场等4个机场项目的重要节点建设。“建德立业、工于品质”是项目团队始终遵循的价值理念；“以鲁班标准打造精品工程”是坚定不移的目标追求。桑岛机场的施工环节，处处彰显着这样的价值理念和目标追求。屋面抗风承载力达到抗18级大风标准，涵盖14个民航专业系统建设，安保设备各类硬件设施参数指标堪比北京大兴国际机场……虽然年吞吐量只有160万人次，但项目团队坚持以中国标准铸就中国品质，为坦桑尼亚匠心打造了一座现代化国际机场。在各个在施项目，经常邀请当地政府部门、业主来参观，介绍项目施工进度，展示在沥青铺设、大型等方面的专业能力。

3.做“文化引领”的先行者。宣传工作是开展思想政治工作的重要手段之一。在境外工作后的青年员工都深刻理解到：“外事无小事”的重要意义。作为走出去的中国人，青年员工在当地践行社会责任，助推与当地人民的融合发展。坦桑尼亚分公司党支部是驻坦使馆党委指定的党建工作总牵头企业，也是驻坦中资企业承包商会会长，带领各中资企业在当地开展公共外交活动。“我们在当地大力推行属地化管理，属地化员工占比超87%，其中管理人员占比超40%，劳务人员占比超95%，很多工长都是我们培养出来的当地人。这样不仅每年为坦桑尼亚提供了大量就业岗位，还为他们培养出一大批技术工人。疫情期间，公司向当地政府部门累计捐赠防疫物资近万美元，有效支持当地政府抗疫。青年队员在圣诞节对孤儿院进行慰问，对阿鲁沙山体塌方进行救援，有效做到了与当地文化融合，彰显了中国质量、中国速度、中国制造。坦桑尼亚分公司因此获得了“中资企业模范党组织”“公共外交先进集体”等荣誉称号。

在今后的工作中，于飞品牌宣传型青年突击队将继续打造北京建工境外企业知名度，创新企业文化体系建设，增强企业文化的传播力、影响力，为提高集团国际业务企业形象、拓展境外市场、助推项目施工生产继续提供强有力的精神动力和文化支撑，为北京建工的高质量发展贡献青春力量。