基于物联网技术的电力物资配送优化模型研究

周沛

（国网宁夏电力有限公司宁东供电公司，宁夏 银川 750001）

0 引言

随着现代物联网技术的普及，我国各大电力公司都在朝着信息化、集约化的方向发展，努力将传统的物流配送方式与物联网技术相结合，提高物流的流通能力，提高企业的工作效率，降低企业的经营成本，促使企业的市场竞争力提高。

1 物联网技术发展现状

“物联网”是由 MIT的 Auto ID实验室于1999年首次提出的，他们在书籍、鞋子、汽车零件等物品上安装了微型的识别设备，可以随时了解物体的位置和状态，从而达到智能化的管理。同年，美国麻省理工学院的一位教授发表了一本名为《When Things Stanto Think》的著作，它第一次将物联网的概念引入并发展。随着全球金融危机的冲击，世界各国纷纷进入了技术密集型、工业转型时期，而物联网技术也越来越受到世界各国的关注。当前，在美、欧、日、韩等少数几个国家开展了物联网技术的研究与应用[1]。由于我国产业和企业的高科技基础设施尚未达到支撑网络快速发展所带来的增长水平，因此，在我国物联网创办的初期，还有许多工作要做。作为全球制造和消费大国，我们的物联网技术将飞速发展[2]。

2 物流配送的目的和意义

配送是物流的基础职能之一，它对整个物流系统的优化、提高物流的经济效益起着重要作用。公司在建设迅速有效的物流体系方面，尤其是与国家经济、社会发展息息相关的电力公司，更是下了血本。电力公司属于技术密集型、资产密集型、资源型企业，资产和设备种类繁多、数量庞大，而电力生产又有很强的连续性，因此，供电能否按时分配，将直接影响到电网的正常运转[3]。从1990年代开始，世界各地已有了物联网产品，而我国也正积极发展物联网，此外，国内电力公司正朝着统一、集中、优化管理、规范的方向迈进，这必然导致材料信息的水平相关性和整个质量过程在生产周期各个阶段的追溯性。但是，电力物资的运输方式多种多样，造成了运输过程中物资的追踪困难和物资配送的延误。所以，对物联网智能化物流系统的研究就显得尤为重要[4]。

3 电力物资的分类

3.1 基建工程类物资

基建工程类物资是指电力系统中110kV及以上电力设备。它的特点是工程消耗大、材料体积大、重量大、加工难度大、材料特殊、回收率低、材料的保质期很长，物流具有很大的计划性，一般按现场生产计划进行，先实施物资需求计划，然后实施后勤补给计划。除了不能在工地上储存的项目临时储备物资，其他基建工程材料必须一次性运抵工地。

3.2 重点物资

重点物资是指构成成品的重要部件，对最终产品的使用和安全性有直接的影响，会引起客户的重大投诉，主要是110kV及以上电压等级的一次设备，很多公司范围集中储存于配送中心库，35kV及以下电压等级的变电一次设备在区域库存储。

3.3 应急类物资

应急类物资是为了防止因恶劣的自然灾害或其他原因造成电网停电、电站停运的物资，以保证短期内电力供应的需求。它具有高缺货成本、高服务响应速度等特征。在物流中心仓库中需要集中存放，以备不时之需。

3.4 低值易耗类物资

低值易耗类物资需要有计划地进行采购，它品种多样，数量少、重量轻，是一种“超市化”的模式，以适应市场的需要。

3.5 废旧物资

在地区仓库或终端仓库设置废旧材料专区，或将地市的退役变电站改建为废旧物资仓库，以提高仓库的使用效率。

4 电力物资的特点

4.1 连续性

电力生产具有产、供、销并重的特征，而且电力产品是不可贮存的，因此，对物资保障的及时性、紧迫性都有很高的要求。电力公司必须保证足够的电力供应，否则的话，电力和其他资源的短缺，就会影响到整个社会的生产、经营和生活，给社会带来严重的影响。所以，绝对不能出现缺货现象。

4.2 波动性

发电公司通常会根据其所属区域的负荷来安排生产，但由于用户随时随地的变化，而电能是无法存储的，因此，其生产计划的不确定性较大。电力需求是有一定的季节性规律，通常在夏、冬两季，因为空调设备的使用率很高，所以这两个季节对电的需求量也就越大，这导致了电力行业出现了一定程度的非均匀性，并表现出了季节性的波动。即使按照一定的季节性、波动性等规律进行规划、预报，也不可避免地会有不精确性，从而影响到电厂的采购与分配[5]。

4.3 成本费用高

由于电力企业的技改、维修等活动具有突发性和可变性，其库存量以紧急情况为主，为了保证突发情况下的电网能够尽快地恢复正常，电力物资储备有各种物资、各类设备。而且，电网里的许多设备都是快速更新的，因此，大量的废弃材料，让电力公司的库存变得越来越高。同时，由于电力公司对物流需求的反应速度和社会效果的不重视，导致物流网络体系的规划不足。像国家电网这样的企业，将所有的外部物流都与电网设备提供商签订合同，这样可以减少电网本身的负担，让他们集中精力在自己的核心竞争能力上，但也会增加物流和运输的成本，以成本为代价的方式导致了电能和材料的价格居高不下，这些特征是由于电力企业自身的特殊性，其直接关系到企业的物流决策与分析体系的构建，同时也决定了现有的物流配送管理方式和模型无法在电力企业的物流配送中得到充分的应用。为此，应结合电力企业的实际运行情况，构建一种新型的电力物流分配模式，并对其进行分析和设计。但是，电力物资的形式多种多样，使得电力物资的运输难以追踪，物资的配送存在着一定的滞后性。

5 电力物资物流配送管理中存在的问题

5.1 观念落后，缺乏整体规划

当前，由于电力企业对物流管理的认识不够，物资配送管理理念还比较落后，物资管理人员的专业素质也不高，对物流方案的制定、物流市场的开拓都缺乏专门的人才，导致物资配送的管理仍然是粗放、松散的管理方式，没有采用物流货位的匹配管理，导致了进库时物流的乱放，出库时只靠操作人员的经验来查找，严重地影响了配送中心的工作效率，从而影响了配送的质量。

5.2 配送中心布局不合理

多数供电公司反映，配电中心选址不合理，交通不便。各省的仓库太过密集，导致一些地方的电力资源被反复储存，浪费了国家的土地和仓库，而郊区的仓库太过分散，无法容纳更多的货物。在总公司的集中经营或各省公司的地区经营中，由于缺乏对仓库的统一管理与协调，导致了电力公司的物流管理、调拨、库存重复、资源浪费等问题。一般来讲，在配送期间设置一个中转站，方便信息处理、物资管理、配送和储存，从而减少物资在仓库停留的时间，并根据需要快速配送，同时也能大大减少库存的周转时间，提高工作效率，节省成本。

5.3 配送体系不健全，信息化程度低

当前，电力供应系统功能不全，只有仓储、运输、管理等功能，缺乏后勤保障的规划和信息共享的操作平台，在较低的现代化水平上进行投送，不仅会导致配送过程不会实时监控，还会导致物资无法及时送达指定地点，这将对发电产生严重影响。在物资管理方面，目前还没有建立起一个高效的物资管理平台，对物资供给各个环节之间的信息交流存在着障碍，没有得到及时的送货和收到的信息，无法进行及时的交流，从而影响了各项业务流程的正常、有序的运行。

6 电力物资配送优化的解决思路

6.1 健全和完善电力物资物流配送运营机制

电力供应和供应管理要建立有效的运行机制，整合设备采购、规划等工作机制，实行统一管理。根据发电厂的需要，制订配送计划，确保有足够的物流供应，确定它们的运输地点并确保它们及时交货。精简资源的组织和分配，以满足电力需求，提高仓库周转率，同时考虑到需要车辆管理、物流、库存管理、运输成本等因素。

6.2 建设先进的电力物资配送信息管理系统

为进一步提高物资的流通效率，必须利用网络技术、信息技术和计算机技术，建设物流信息系统，为物资查询、物资调配、物流运输监控提供技术支持。电力公司要把库存物资的信息录入到信息管理系统中，包括物资型号、名称、数量、生产厂家、进库时间、仓库位置等，从而便于调度。同时，运用信息化管理系统，也能节约查找物流存放的时间，提高物流的备货、配装和运输的工作效率。同时，要强化交通工具的管理，运用 GPS和电脑网络技术，构建交通工具的追踪与定位，让物流配送管理人员能够通过电子地图了解到运输车辆的分布、位置、行驶状态、行驶路径，从而达到对车辆的智能调度，实现节约运输费用的目的。

6.3 进一步实现电力物资统一调配

电力公司要根据实际生产需要，对库存进行重组和优化。对各省供电公司来说，要建设电力、物资储备、配送指挥中心，并做好储备、分发等工作。对市级电力公司来说，要根据公司的建设和生产状况，合理安排库位，改变以往的小型仓储设施布局，按照地理位置，建立一级仓储和二级仓储，保证其覆盖范围，逐步削弱基础仓储的保障功能。通过对电力物流储存系统的优化，不但可以极大地减少电力物流仓库的存储空间，还可以利用信息管理系统的技术支持，对集中仓库和地区仓库进行资源的统一调度，并对各个物流节点进行合理的分配，从而降低成本。同时，在电力物资仓库系统中，也要强化应急后备资源的管理，科学地确定后备物资的数量，以达到满足电力企业最低库存要求和保障供电公司正常生产的目的，同时，要针对电力公司的实际情况，适时地调整应急备用物资的储备。

7 结语

总的来说，目前电力企业物流配送效率低下，配送中心不合理，总容量不足，信息化水平低，因此，电力企业可以使用物联网技术进行集中控制，确保配送过程的安全、及时，以达到我国物流行业稳定高效的发展。