加强国有企业青年人才管理和培养的策略探讨

朱丽媛

（中国铁路工程集团有限公司党校，河北 石家庄 050011）

随着经济社会的不断发展，青年人才成为国有企业的主要发展动力，国有企业的运营模式发生转变，对青年人才的能力及水平提出了更高的要求。因此，国有企业工作人员应认识到青年人才在企业发展中的重要作用，识别当前企业人才管理与培养模式中存在的问题，结合国有企业的发展需要，调整企业青年人才管理与培养工作的开展方式，以提升管理成效。

一、国有企业加强青年人才管理与培养的重要意义

（一）深化国有企业改革的需要

当前，改革已经成为国有企业发展的必经之路，为实现预期的改革目标，国有企业对旧的管理理念进行了更新，与此同时，对青年人才管理和培养提出了更高的要求，只有加强青年人才的管理和培养，国有企业改革才能顺利进行。为此，国有企业应该在当前背景下创新人才管理理念，并基于新的管理理念，建立和创新青年人才管理和培养模式，以此来加大国有企业青年人才管理与培养力度，提升管理水平。

青年人才是国有企业改革的主要推动者，其思想观念往往与时俱进，更容易接受新时代的社会环境，让其参与改革工作有助于加快改革进程，拓宽国有企业的发展空间。创新青年人才管理与培养方式，有助于提升青年人才的综合素质，帮助青年人才实现自身价值，并调动其参与企业改革工作的积极性。青年人才的参与，为改革工作的开展提供了更多思路，可以使企业工作人员转变思想观念，制定符合社会发展需要的企业改革方案，加快国有企业改革进程，发挥出人才管理模式创新在企业发展中的作用[1]。

（二）提高国有企业人力资源利用效率的需要

人力资源利用率低，是当前国有企业人才管理工作普遍存在的主要问题，也是阻碍国有企业发展的主要因素，创新人才管理与培养方式，可以有效解决该问题，提高国有企业青年人才的利用效率。创新国有企业人才管理与培养方式，可以使青年人才学习机会增加，推动企业内青年人才快速成长，青年人才工作积极性也会随之提升，从而保证人力资源的充分利用。与此同时，创新人才管理机制中包含人才奖惩机制，通过奖励与惩罚措施，能提升青年人才对自身工作岗位的重视程度，在工作中长期保持工作热情，参与国有企业各项工作，并在岗位中充分发挥自身作用，同时，引导青年人才养成良好的学习习惯，不断提升自身的能力和水平。除此之外，人才管理机制的创新可以吸引优质的青年人才加入企业，为企业注入源源不断的活力，完善的人才管理机制，为青年人才创造发展空间，不但具有深入发掘内部人力资源的作用，还可以将外部人力资源用于企业发展。

二、国有企业青年人才的管理现状

（一）管理机制尚未健全

人才管理机制是企业开展人才管理工作的依据，但目前国有企业人才管理机制仍不完善，管理人员管理观念落后，未将信息技术充分应用于人才管理机制构建，导致国有企业人事队伍建设水平较差，人才管理工作的开展效果难以达到预期，限制国有企业的发展。第一，国有企业人事队伍在建立人才管理机制时，对国有企业实际情况不了解，导致制定的人才管理机制严重脱离实际，且在管理机制运行后，不重视运行情况的跟踪，使企业所用人才管理机制存在较多问题。第二，国有企业内人事管理人才数量少，参与人才管理机制的人员专业性不强，所制定的人才管理机制缺少针对性，实际运行后难以满足国有企业发展的人才需要，是人才管理工作中亟须解决的问题。第三，国有企业构建的人才管理机制缺少动态性，未对青年人才库人员进行跟踪培养，人才库中存放的人才信息更新不及时，国有企业人力资源管理人员无法保证人才库中信息的真实性，影响人才管理机制的运行效果[2]。

（二）人才培养机制有待完善

人才培养机制不完善是国有企业人力资源管理工作存在的一个主要问题，该制度与企业员工成长关系紧密，不完善的培养制度会限制员工自身发展，无法发挥培养机制在提高人才素质中的作用。第一，国有企业人才培养工作模式与理念落后，为员工制定的培养计划单一，培养内容与员工发展需求相差较多，培养方式不符合青年人才的接受偏好，青年人才参与人才培养工作后，工作水平提升幅度较小。第二，国有企业缺少系统性的培养机制，在人才管理工作中，招聘、使用、培养环节之间缺少联系，培养内容与青年人才的工作职责不符，培养机制的运行效果较差，造成人力资源的浪费。第三，在对青年人才进行培训时，培训人员与青年人才互动不足，青年人才在培训过程中没有得到培训人员具体的帮助与指导。第四，培训内容局限性强，仅针对特定岗位开展培训工作，青年人才通过培训收获的知识量少，综合素质得不到提高，青年人才在国有企业发展中未能发挥其应有的价值和作用。

（三）激励机制不够灵活

激励机制是人才管理机制的主要组成部分，直接影响青年人才的工作意愿，但目前国有企业激励机制灵活性差，激励效果不明显，国有企业青年人才工作意愿低迷。国有企业人才管理工作中的激励机制是企业争夺人才的核心竞争力，灵活性差的激励机制不仅会降低企业员工的工作意愿，还会导致企业人才流失，使企业员工工作效率较低，阻碍国有企业的正常发展。动态化的激励机制是国有企业加强人才管理效果的关键，现代社会发展速度快，国有企业的发展环境长期处于变化的状态，传统的静态激励机制实际应用价值降低，且与国有企业真实发展情况不符，激励机制的人才管理作用薄弱，降低企业员工的工作热情。激励机制不灵活已经成为国有企业人才管理与培养工作中存在的一个主要问题，工作人员在创新人才管理机制时，应重视激励机制的优化，分析国有企业的发展需要，制定动态化的人才激励机制，充分发挥激励机制在企业人才管理工作中的作用。

三、加强国有企业青年人才管理和培养的策略

（一）创新人才管理理念，完善青年人才管理机制

转变国有企业的人才管理理念，管理理念是制定人才管理机制的基础，为适应不断变化的市场环境，国有企业务必要转变人才管理机制的构建理念。国有企业需要明确自身发展困境，研究和突破企业发展困境对青年人才的需求，以此设置人才管理目标。同时，国有企业人力资源管理者应树立人才对标意识，分析企业发展需要的人才规模、人才质量、人才结构与人均效能，将人才的市场化水平、国际化水平、领导力水平与专业化水平作为管理重点，为企业青年人才匹配最合适的工作岗位。除此之外，国有企业人才管理人员还应创新人才选拔标准，扩大招聘范围，突破原有招聘形式的限制，为国有企业发展选拔更多高质量的青年人才。只有人才管理人员的管理理念先进，才能制定出更符合国有企业发展需要的人才管理机制。

建立动态化人才管理机制是国有企业优化人才管理效果的有效措施，现代社会发展迅速，国有企业所处市场环境变幻莫测，一成不变的人才管理机制已不适用，建立动态化人才管理机制势在必行，构建策略如下所述。第一，制定青年人才考核制度，根据国有企业发展需要，构建用于青年人才考核的评价指标体系，通过考核结果分析现行人才管理制度中存在的问题，并在考核后对人才进行追踪，便于工作人员调整人才培养方式。第二，建立青年人才库，并制定明确的人才出入库管理机制，实现对人才信息的动态管理，保证人才库中人才信息真实有效，通过对人才库相关信息分析，为青年人才匹配最佳岗位，并将人才库作为国有企业的人力资源储备，人力资源管理人员利用人才库高质量完成人才管理工作，提升人才管理机制的动态化程度[3]。

干部人事队伍是国有企业人才管理机制的主要执行人，加强干部人事队伍建设是完善管理机制的重要步骤，使负责人才管理的人员具有较强的管理能力，能够严格按照管理机制开展工作。首先，国有企业应提高人力资源管理队伍的选拔标准，通过多种方式检测人力资源管理人员的工作水平，保证担任人事岗位人员的思想意识与能力水平达到标准，能够合理调配国有企业的青年人才。其次，加强人力资源管理人员培训力度，通过培训将先进的人力资源管理理念传递至人力资源管理人员，为人力资源管理人员提供系统化学习机会，使其将新型人才管理理念用于日常工作开展。最后，设置监管机制监督人力资源管理人员的工作开展情况，纠正国有企业内部工作作风，并调查青年人才对人才管理机制的看法，搭建青年人才与人力资源管理人员的沟通桥梁。

（二）提高人才选拔、培养水平，加强基层实践锻炼

国有企业改革工作不断推进，企业发展过程中对人才的需求逐渐明确，为提高国有企业人才管理与培养效果，企业人力资源管理人员应调整人才选拔标准，保证选拔人才的质量。第一，国有企业人力资源管理人员应根据企业发展需要，科学设置人才选拔标准，包括知识、技能、能力等，多角度检验人才的综合素质，并设置不同检测内容在人才综合评分中的占比。第二，优化选拔流程，增加人才评估步骤，让企业各岗位工作人员参与人才招聘，提高评估结果的准确性，人力资源管理部门须严格按照规范流程开展招聘工作，确保入职人员的综合素质达到企业用人标准。第三，为保证招聘人才的质量，在人才入职前，企业还应调查其背景，深入了解该人才的实际情况，为企业人才培养工作高质量开展奠定基础。

人才培养是提升青年人才综合素质最快的方式，应引起国有企业人才管理人员的重视，完善青年人才培养机制，最大限度地发挥人才培养机制在国有企业发展中的作用，快速提升青年人才的综合素质。第一，合理设置培训内容，培训内容的难度应呈阶梯式递进，将人才本岗位工作职责作为重点培训内容，并适当设置跨岗位培训内容，扩大青年人才的知识面。第二，科学选择青年人才培养方式，了解不同岗位的胜任标准，为不同岗位人才培养选择不同培养方式，同时了解青年人才的学习习惯，使选用的人才培养方式可被青年人才接受。第三，建立与培养机制相适应的考核制度，检验青年人才培养工作的执行效果，真实掌握参与培养工作对青年人才的影响，及时发现培养机制的不足之处，并在后续工作中对培养内容与培养方式进行调整。

基层实践锻炼可以快速提升青年人才的综合素质，降低国有企业人才管理与培养工作的难度，提高国有企业人力资源利用率，促进国有企业快速发展。第一，在国有企业内部设置轮岗制度，组织青年人才参与轮岗，丰富青年人才的基层工作经验，了解不同岗位的工作职责，并在轮岗过程中确定个人发展方向，促进青年人才相互交流。第二，推行“师徒制”，让国有企业各岗位经验丰富的优秀员工参与青年人才培养，确保参与人才培养的员工能力与责任心较强。第三，分析新入职青年人才的工作特点，将其分配至工作难度较大的工作岗位，快速积累工作经验，实现青年人才在企业内快速成长的目标。第四，在企业内举办职业技能竞赛，青年人才往往对此类活动兴致较高，参与热情高涨，主动学习岗位相关技能知识。

（三）充分利用相关政策，科学运用激励机制

政策是国有企业创新人才管理与培养方式的政治支持，企业人力资源管理人员需密切关注国家相关政策发布并深入解读政策内容，结合企业人力资源管理需要，调整人才管理与激励方式。为提升政策在国有企业人才管理与培养工作中的作用，企业应设置专门负责传达国家最新政策的人员，并设置满足职位需求的人员选拔标准，确保该人员具有较强的政治敏感度与理解能力，能够快速将政策传达至人力资源管理人员，缩短人力资源管理人员了解国家政策的时间，并快速调整企业人才激励方式，提高激励机制的合理性。

青年人才的薪资待遇是激励机制的体现形式，企业应设置有梯度的薪酬待遇标准，践行技术能力与待遇相符的原则，为员工设置广阔薪资提高空间，激发青年人才提升自我的意愿。同时，丰富国有企业激励员工的方式，根据工作内容与成长幅度，设置物质奖励与精神奖励两种方式，满足青年人才的生活需求与精神需求，通过激励机制提升人才在国有企业中的归属感。分层次地激励机制更符合现代企业人才管理与培养的需要，有助于激发青年人才的学习热情与工作热情，使其不断学习岗位相关知识与技能，提升自身综合素质，配合国有企业人才管理与培养工作开展，使人才培养工作质量得以保证。

将激励机制与人才培养机制相结合，企业应增加用于人才培养工作开展的资金，为培训人员提供充足的资金支持，丰富人才培养可用道具与教材，提高人才培养效果。资金投入增加可优化国有企业人才接受培训的环境，能够满足不同青年人才的学习需求，学习意愿提升，青年人才培养工作难度下降。与此同时，人才培养工作中也应建立激励机制，保持青年人才参与培养工作的热情，积极学习培训内容提升自身技能水平。建立动态化激励机制，随培训内容与培训方式的变化，调整激励机制的奖励标准与奖励措施，提升国有企业激励机制的灵活性，适应不同环境下的人才激励需要，并调查青年人才对人才激励机制的调整意见，不断优化激励机制的内容，强化国有企业人才管理与培养效果。

四、结语

综上所述，青年人才在国有企业发展中具有重要作用，优化人才管理与培养机制可以提升青年人才的综合素质，发掘青年人才的潜力和价值，为国有企业储备优质人才。国有企业应高度关注市场发展趋势，分析国有企业青年人才应具备的素质，对原有人才管理与培养机制进行改进和创新，全面提升企业人才能力和水平，为国有企业的高质量发展创造基础条件。