吴爱侠 山东弘润天成建设咨询有限公司
在激烈的市场竞争环境下,建筑工程想要实现长远的发展,增强自身核心竞争优势,需要加强对建筑工程项目管理的重视,结合人们对建筑工程施工建设所提出的要求,不断提升建筑工程施工质量,强化对建筑工程的造价管理。
通过强化建筑工程的造价管理,能够更好地利用建筑工程施工资源,最大限度地发挥出资源对建筑工程建设发展的重要意义,减少内外部因素对整个工程施工质量的不利影响,从而全面提升建筑工程整体效益,推进我国建筑行业的深化发展,充分发挥出建筑工程在带动城市经济发展中的重要作用。
社会主义市场经济的发展和完善,对建筑工程施工产生了深刻的影响,实现了建筑行业的标准化、规范化、全面化、系统化发展,如何更有效率的整合和利用建筑工程资源,成为相关人员需要思考和解决的问题。在建筑工程施工过程中,通过强化造价管理能够更好地协调施工材料、设备的使用,在保证建筑工程施工质量的情况下,节省建筑工程的施工成本,由此促进建筑行业的健康、稳定、可持续发展。
同时,通过对建筑工程发展现状的分析,发现建筑工程不断面临内外部因素的冲突干扰。通过强化造价管理,一方面能够提升建筑工程的内部控制力,把握好施工进度、施工安全和施工质量的关系,实现建筑工程的开源节流发展;另外一个方面,通过强化造价管理,还能够通过减少建筑工程开支,全面提升企业的市场竞争力、影响力,实现建筑行业的良性循环。
第一,施工设计方案。借助施工设计方案把控工程投资,是建筑工程造价管理的一个综合性问题。在具体实施操作的时候,需要做到具体问题具体分析,应用科学的技术调查研究,确定最低造价的施工方案。
第二,工程造价人才培养。工程造价工作的顺利开展离不开专业造价师的支持。因此,为了能够更好地促进工程造价管理工作的开展,需要建筑企业结合工程发展需要,引进高素质的造价人才,即要求造价师熟练掌握基本专业知识,并在开展造价管理的时候,熟练地使用技术知识和经验,提高造价管理成效。
第三,合理把控预算。在建筑工程招投标阶段需要严格规范招投标行为,按照公平、公正、公开的原则开展招标管理工作,实现有效竞争,做好合同的签署工作。在施工的过程中,需要造价人员严格按照概算和投资计划把控预算。对于一些隐蔽工程和临时变更工程,造价管理人员要制定出造价管控应急预案,根据建筑工程发展实际情况科学安排人员,合理调整材料、设备的使用。
第四,合理把控工程变更。在处理工程变更的时候,要严格遵循相应的处理程序,设计变更计划要得到设计单位的认可,设备材料的更换要得到经理工程师的认可。
第五,推行工程量计价和招标。通过推行工程量计标和招标,不仅能够保证项目计价的科学合理,而且还能够为各个企业创造一个良性的竞争环境。
第六,验收结算阶段的造价管理。在建筑工程结算阶段,需要严把第一手资料,对其进行细致整合,借助材料中的信息了解和掌握工程施工全过程,以免出现各种各样的问题,例如错误计算工程量等。同时需要注意的是,在审查施工现场签证阶段,也应对其信息内容进行认真辨别,规避重复签证现象的出现。
虽然有很多建筑工程加强了对造价管理的重视,但是从发展实际情况来看,一些建筑施工单位所采取的造价管理不符合工程施工发展实际情况,工程管理者缺乏造价管理意识,在实施造价管理时所收集上来的信息处于一种落后状态,在信息收集整合利用质量不高的情况下,也直接会阻碍工程造价管理的发展。
在社会主义市场经济体制不断转变和完善的背景下,人们的思想意识发生了深刻变化,在建筑施工领域,越来越多的人开始认识到造价管理对整个工程建设的重要作用。从建筑工程造价管理发展实际情况来看,预算定额是工程实施造价管理的主要方法。在预算定额中明确规定了某一产品单元所消耗的人工、材料、机械设备。
而预算定额主要针对的是工程施工设计阶段的造价控制,没有对整个工程建设过程中的费用变化进行统筹规划,由此使得建筑工程施工出现了概算价格超过预算价格、概算价格超过项目估计价格的现象,这些现象的出现违背了造价管理控制的最初目的,加上受建筑工程项目较高不确定性的影响,无形中会加大整个工程建设的成本消耗,不利于建筑工程的长远发展。
受建筑施工管理体系不成熟、工程项目管理割裂的影响,整个工程的造价管理无法统一进行,最终影响建筑工程造价管理成效。从当前发展情况来看,一些建筑施工单位一味地关注施工阶段的造价管理,没有关注项目立项、设计、投资估算阶段的造价管理,加上施工前的市场调研缩水严重,施工负责人盲目投资,工程概预算缺乏科学依据,最终导致工程造价管理效果不理想。
在建筑工程多变的发展情况下,为了能够更好地促进建筑工程发展,需要为建筑工程持续性补充高水平造价管理人才。但是,从当前建筑工程造价管理人才的招聘情况来看,招聘上来的人才存在证书虚假的现象,其个人能力往往无法胜任工程造价管理工作,最终制约了建筑工程的长远发展。
为进一步强化建筑工程造价管理的有效性,应构建健全的造价管理体系,以此作为支撑可以全面控制工程造价。但需要注意的是,当前建筑工程基本上都是由会计部门进行造价控制,在工作开展阶段通常都是以核算方式替代造价管理,这样智能使用事后控制模式,其管理质量较低。
第一,建筑施工企业管理人员要加大对先进造价管理理念的学习,深刻认识造价管理和工程施工质量、发展效益的关联,同时,还要根据建筑行业发展实际情况,确定造价管理方法、内容和形式,在造价管理中融入更多的现代化理念,从而使得建筑工程的造价管理能够更好地适应新常态经济形式。
第二,建筑施工企业管理者要加大对先进造价管理方法的学习,具体包含清单造价法、目标造价法和全过程造价法。在造价管理人员掌握多种造价管理知识的基础上,结合不同工程项目,选择适合的造价管理方法,实现对资源的合理优化配置,最终使得建筑工程施工,能够满足现代化企业参与市场竞争的需要。
第三,建筑施工企业需要积极引进具有先进管理经验和管理知识的高素质人才,充分发挥出人力资源在整个企业发展中的重要作用。建筑施工企业可以通过高薪酬聘请的方式为整个企业发展引进更多的造价管理人才,同时,也可以邀请专家到企业开办讲座,向企业工程造价管理人员传递更多先进的管理经验和管理方法。
为了能够更好地提升建筑工程造价管理成效,需要在建筑工程打造出完善化的工程管理体系,立足建筑工程发展实际情况和功能施工要求,确定造价管理方法,强化建筑工程造价管理体系的建设。同时,在实施造价管理的过程中,施工人员还需要在全面把握工程施工要求、施工进度、施工规范、施工材料和设备使用标准的基础上,制定详细的施工方案,在施工方案的指导下提高材料、设备的综合利用率。
考虑到建筑工程施工会牵扯到较多的施工工序和施工内容,因此,在造价管理的过程中不仅要选择适合的施工技术形式,协调好各个施工环节的关系,而且还要站在工程战略发展角度,选择一种经济适用的施工方案。在一些施工环节中,恰当的引进先进的施工技术形式,在施工技术的支持下保证工程施工质量,节省施工成本。
另外,在建筑工程施工中,还需要打造出责任和权利相对应的机制,将每项材料、设备的使用管理落实到具体的人头上,目的是在建筑工程出现施工质量问题的时候及时将责任追究到个人。
第一,决策阶段的造价管理。在工程决策结算,每一项决策都会直接影响到建筑工程整体造价,尤其是建筑工程项目地点的选择及设备的选择等。因为建筑工程施工开展阶段会投入诸多人力、财力、物力等,且在施工开展之前也需要细致分析和评估各类指标,充分考量每一个因素对建筑工程施工开展带来的影响。
第二,为建筑工程设计阶段造价管理。虽然建筑工程设计阶段的资金投入不多,但是这个阶段的投资对整个工程的影响却达到了六成到七成。为此,在实施造价管理的时候,施工技术人员要因地制宜地制定出设计阶段的造价管控方案,并在工程设计阶段引进竞争机制,采用招投标的方式选择设计单位,合理把控工程造价。
第三,施工过程的造价管理。竞争模式在建筑行业的应用日益成熟,即建筑企业会通过择优选择的方法确定施工方案,按照施工方案优化材料、设备和人员的选择,合理把控工程施工成本。
第四,竣工阶段的造价管理。在竣工阶段,建筑工程会编订最终的工程结算额,牵扯到中标价格、技术变更费用、分包费用以及其他费用。在向业主提供决算的时候,工程项目部门要对竣工工程开展成本分析,了解决算材料数量、价格、消耗量、采购价等是否满足财务预计成本,在发现不符合的时候,要及时查找原因并加以解决。
工程造价人员个人素质对整个工程的造价管控成效有着十分重要的影响,为此,在建筑工程造价管控工作中需要强化对工作人员的培训,通过必要的培训,引导造价管理控制人员掌握更多的造价管理控制方法。在具体施工的过程中,需要相关人员懂得专业的工程技术和全面的经济管理知识,在掌握这些知识的情况下,应对工程施工所遭遇的一系列问题,从而更好地实施工程造价管理,促进建筑工程的长远、稳定发展。
另外,在造价管控工作中,还需要施工人员能够掌握先进的技术形式和造价管控方法,增强自己的造价管控责任意识,从而在造价管理过程中减少不必要因素对造价管控的不利影响。为了提升造价管控成效,工程造价监督人员还要做好工程施工质量和施工技术应用的监督管理工作,在工程施工的过程中进行全面的监督审核管理,从而有效减少工程变更情况的发生。
在科技技术快速发展的背景下,其在诸多领域都得到了广泛运用,当然也可以在的建筑工程造价管理中进行运用。在现代化技术的支持下,使建筑工程造价管理与社会实际发展情况相互匹配且适应,帮助造价管理人员更为全面的了解各类造价管理信息,实现部门资源信息的实时性共享应用,并在造价管理工作中打造出一个完整的造价管理信息网络,提升造价管理成效。在先进造价管理系统的作用下提升各项资源、材料和设备的综合利用率,打造理想的工程造价管控效果。
综上所述,建筑工程建设是城市化建设发展的重要组成,建筑工程的顺利发展能够为城市经济发展提供重要依据支持,塑造良好的地区政府形象。从发展实际情况来看,建筑工程全过程造价管控是一项范围广、内容多、复杂多变的工作,实施的最终目的是提升整个工程建设水平。在社会经济快速发展和工程规模的扩大下,整个建筑工程的投资成本费用也不断增加。
在这样的社会背景下,企业想要在激烈的社会竞争环境中获得巨大的经济效益,需要整个建筑施工企业强化对工程造价管理的重视,从树立正确的造价管理理念、打造完善的造价管理体系、实施全过程造价管理、强化对工程造价管理人才的培训、实现造价管理的信息化水平等方面,思考如何提升建筑工程造价管理成效,更好地促进建筑工程市场的发展。