新时期我国建筑工程管理现状及创新发展模式研究

郜春丽 广州机施建设集团有限公司

1 前言

现阶段，伴随着我国社会经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，城市化进程也得到了进一步提升，人们对建筑工程的要求不仅停留在外观的美感上，更加侧重于质量和安全的提高。对建筑施工项目而言，施工管理在建筑项目的整体效果中具有非常重要的作用，其对于调节各个施工环节，促进工程的有序进展发挥着核心作用，并且使施工过程中的各个岗位和工序衔接有序。

但是，传统的建筑工程管理由于技术手段和管理理念的限制，已经不能满足现代建筑的质量管理需求。建筑企业若想在可持续发展道路上稳步前行，体现企业的经济价值与社会价值，需要对现有施工管理进行改革创新，推动建筑工程管理的转型发展。

2 我国建筑工程管理中创新发展模式的重要性

为了建筑工程能够顺利开展，提高项目质量，建筑企业必须加强建筑工程管理。每完成一项工程后，建筑企业需要及时开展质量检测和验收工作，从而有效保证建设效率和工程质量。在实际施工过程中，环境、管理、材料、天气和人为等因素对工程质量都会造成一定的影响。

在道路建设过程中，建筑企业需要将养护工作放在首位，当温度过高或过低时，应采取养护措施避免路面出现裂缝。要想将不可控因素变成可控因素，施工现场管理非常关键。一方面，建筑质量必须达标；另一方面，工程成本、建设时间还不能超出预定范围。提高工程的管理效率，在出现意外情况时能够及时解决问题，是保障工程质量的核心所在。

因此，管理人员需要利用合理手段有序开展工作，从而为工程发展注入强劲动力。在建筑工程管理过程中，笔者分析创新模式与传统管理模式发现，创新模式的应用优势明显，它可以让员工从全新的视角了解自己的管理模式。

管理理念创新与思维创新相结合，是降低项目风险的重要方法。相关工作人员必须掌握建筑工程管理的创新方式、创新方案和创新模式，学会建立新的建筑工程管理方法。在科学技术不断发展的背景下，从业人员还需要将先进的建筑工程管理方式中融入先进的科技，从而促进管理事业的发展。在此基础上，与传统的管理模式相比，使用创新管理模式的建筑工程管理方案，具有良好的协调性和适应性，能够提升风险管理的作用。

近年来，随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈。为了提高竞争力，建筑企业只有使用建筑工程管理中的创新模式，才能全面优化建筑工程的管理方案，以此提高工程的经济效益和社会效益。为了满足建筑市场需求，以及庞大的基础建设需求，建筑企业在发展过程中，应积极应用创新模式，保证建筑企业的健康发展。

在现代科技不断发展和革新的今天，智能化管理模式已被越来越多的企业和部门所采用，并产生了一定的效果。在建筑工程施工和发展的进程中，要适应新时期的发展和变革，真正做到与时俱进，运用科学的工程技术手段进行智能化管理的运用，充分体现建筑工程管理的重要性与必要性。

随着我国建筑工程项目的不断增多，对工程中出现的不稳定因素进行全面的剖析和掌握，以保证工程的工期和质量。在施工项目的管理中不断进行改进和优化，可以提高施工质量。在这一进程中，运用科学的管理手段，能够清晰地区分建设项目的各项管理责任，增强项目建设的协调性与整体性，减轻建设项目管理工作的难度与压力，通过对施工项目的管理以及管理过程的优化，实现施工项目的动态化、精细化管理。因此，提高施工企业的智能化管理水平，是推动建筑业发展的关键。

3 我国建筑工程管理现状分析

3.1 管理人员理念滞后

面对竞争日益严峻的市场环境，很多施工单位忽视了对工程施工相关安全制度的构建，盲目的追求工程项目的经济效益。工程建设中存在着大量未经过现场检查而埋下的人身、财产等诸多隐患，从而对工程建设的总体质量造成不利的影响。由于没有健全的安全监管制度，仅注重经济效益而忽略了安全生产，反而对项目单位的经济效益带来负面影响。

目前，很多建筑企业缺乏对施工管理团队组织结构的关注，施工企业的管理者担负着很多职责，导致其经营效率低下，由于人力资源有限，只能应付目前的工作，在建设项目的理念和方法上无法做出与之对应的革新。与此同时，也有不少的施工企业，因为太注重眼前的利润，没有在短时间内将最新的施工技术和装备升级到最佳水平，这也极大地影响了建筑企业经营理念的革新。

3.2 工程管理制度不够完善

建筑项目的管理体制是保证项目建设质量和效益的关键，同时也是加强建筑项目的质量控制。建筑项目的经营管理，必须建立一套科学、完备的运行机制和运行体系，以指导施工的工作，并能有效地促进施工项目的顺利实施。当前，许多施工项目的施工存在着不健全的工程管理制度，制约了施工企业的后续工作。由于一些建筑施工单位缺乏对项目的专业管理，致使项目的实施效果不理想，从而使项目的总体管理能力下降，影响项目的工期和质量。

此外，一些施工单位也已建立相应的项目管理制度，但是在实施中由于诸多原因而未能严格按照施工要求进行，这不但会妨碍建设项目各部门间的沟通和交流，还会给其他施工阶段带来负面影响。并且，由于施工项目的运行机制存在缺陷，不仅影响项目管理职责的区分和实施，还会给施工项目造成不必要的经济损失。

建筑项目的管理，既要对相关部门予以管理，还要对建筑项目的各环节进行监督和管控，并要对全体员工执行严格的工作规范，杜绝违法违规行为，以此实现建筑项目社会效益和经济效益最大化。

3.3 施工管理方式不科学

针对管理制度不完善，绩效管理不够科学合理，主要体现在以下两个方面。（1）由于工程项目的管理方式不够科学，不利于工程的顺利实施，导致工程质量问题越来越突出。比如，在建筑工程施工中，施工人员的构成、材料的选用与使用、施工工艺的运用等都很关键。如果没有有效的协作，就可能产生各种危险和困难，从而影响到施工的筹备和顺利进行。

（2）工程建设的管理体制和发展现状有很大的差异。现有的施工管理体系不能充分地适应工程的需要，施工过程中会出现一些延迟，这样不合理也不完善。比如，目前的管理系统内容配置没有被分配到合适的地方。

3.4 技术管理不到位

随着科技水平的提高，新工艺、新材料、新设备越来越多地被运用于建筑项目建设中。但是，在实际运用中，一些建筑企业并没有完全把握新技术的特性，从而使其无法发挥其应有的作用。但由于建筑工人中大部分都是农民工，他们缺乏较强的专业技术技能，对新技术、新设备的正确运用缺乏足够的认识，因而很难提高其应用的技术水准。

此外，由于建筑材料的使用问题，一些建筑单位为了获得更高的经济效益，选择的建筑材料品质相对较低，这不仅对我国建筑工程项目的建设质量带来了很大的冲击，而且对整个社会和民众都造成了极大的危害，也极大地损害了建筑单位的声誉，进而使建筑施工单位受到严重的经济损失。

3.5 施工人员素质水平较低

建筑工程施工工作极其复杂，施工过程具有复杂和繁琐的特点，因此，项目经理要加强提升自身的整体能力，提高自己的技术水平，掌握有关的专业知识。在进行建筑工程管理的过程中，也要不断的积累工作经验，提高自己的管理水平。随着我国经济的飞速发展，建筑单位必须将现代化的建筑技术和观念运用到建筑项目中，以确保其在建筑项目中的作用。

要使先进的建筑思想和技术方法得以充分的利用，需要有效掌握这些管理要素。并且，企业的管理者也要不断提高自己的管理水平，确保自己的管理能力能够与时代的发展相匹配。在管理项目的过程中，要不断学习，以此提高自身工作能力，以达到建筑项目管理的要求。若忽视了管理者的能力和综合素养，将会对整个建筑项目的整体品质造成负面影响，从而影响建筑工程的进度和效益。

4 我国建筑工程管理创新发展模式

4.1 创新发展管理理念

在建筑工程管理过程中，管理理念发挥着关键的指导作用，若要提升工程管理效果，就应当创新改革传统的建筑工程管理理念。积极学习其他先进企业的优秀管理理念，结合自身的管理现状对管理理念进行变革。此外，还可从管理人员、管理办法、管理方案等体系出发，通过优秀的施工管理人员，高效的施工管理技术办法、创新型施工管理方案，对先进的建筑工程管理理念加以改革、创新、应用。

创新管理理念是建筑工程管理模式创新发展的根本途径。只有加强管理理念创新，才能形成新的管理模式，提高建筑工程管理水平。我国传统管理理念建立在早期建筑市场经济基础上，如今，建筑市场早已经发生了翻天覆地的变化。因此，在理念创新方面，建筑工程研究人员既要重视管理模式的国际化，也要重视管理模式与我国建筑市场实际情况的匹配性。建筑工程研究人员应积极学习国际先进的管理理论，结合我国建筑行业发展的实际情况，形成符合我国建筑市场发展需求的理论，并以此指导建筑工程管理理念创新。

4.2 不断调整并完善工程管理制度

在建筑工程管理工作落实过程中，制度体系是开展管理工作的基础，同时也是创新建筑工程管理办法的重要保障。建筑施工企业应当结合工程项目概况和管理工作特点，完善针对性工程管理体系。在体系制约下将管理人员责任细分化，将管理责任落实到个人。

构建完善的监督管理机制，为管理责任体制的落实提供保障，确保工程建设工作能够得以有效落实。此外，完善施工管理人员激励机制，对施工管理过程取得显著成就的管理人员给予相应奖赏，从而提升工程管理人员工作积极性，推进建筑工程稳定发展。

4.3 建立信息管理技术平台

随着科技的进步，许多现代化的先进技术和设备在各行各业中都得到了很好的应用。目前，我国许多建筑项目的信息技术还不完善，严重制约着施工企业的发展。要强化工程项目的信息化，保证工程信息的平稳、有序地传输，推动我国建筑工程项目的整体发展。

4.4 注重技术创新管理

建筑工程的发展需要跟上时代的发展脚步。在激烈的市场竞争中，建筑企业要创新管理模式，加强技术创新，保证企业的经济效益与社会效益同步增长。建筑企业还需要建立信息化的管理方案和模式，目前，我国正处在信息化快速推进的历史阶段。

现代建筑工程管理涉及许多学科知识，因此，在开展工程管理工作时，建筑企业要加强互联网、BIM等信息技术的应用，实现信息化发展。建筑企业还要全面打破传统建筑工程管理模式的约束，全面提高建筑工程管理效率和质量。

另外，工作人员的管理能力也要能够满足现代工程管理的需求。因此，建筑企业要加大培训力度，提高工作人员的专业水平。材料是建筑工程施工的基础，如果建筑企业在施工前购买了质量较差的材料，并应用于施工过程中，将会导致建筑的强度达不到设计要求，在施工时或者建设完成后，建筑会出现不规则的裂缝，进而导致建筑的质量安全问题。

4.5 提高工程管理人员的专业素质能力

在建筑工程管理过程中，管理人员的综合素养对于管理效果有着直接影响。因此在建筑工程管理过程中，应当以长远的目标，通过人才培养以及人才招聘方式，向建筑工程管理队伍输送高质量人才。

首先，可借助于自媒体平台等信息化手段对企业展开宣传，通过多元化招聘模式，吸引先进的管理人才。其次，在建筑企业内部，开展培训及教育活动，企业内部人才培养全覆盖，不管是技术人员还是施工人员，在人才培养制度和合理的管理流程作用下，逐步提升建筑工程管理队伍的质量，以管理人员为基础，不断创新建筑工程管理，提升管理水平，推动建筑施工企业稳定发展。

5 结束语

综上所述，建筑工程管理模式的创新发展是推动建筑行业健康发展的重要基础。创新管理模式，能够解决传统管理模式在质量、安全等方面的问题，有利于提高管理效率和管理质量，并且为管理模式的不断发展和创新提供了重要保障。建筑企业需要利用建筑工程管理模式创新发展，提高建筑行业的管理水平，从而为我国建筑行业的现代化、标准化、规范化和国际化发展提供支持。