刍议建筑施工机械设备的安全管理

曹筱雅 菏泽城建工程发展集团有限公司

1 前言

机械设备管理是企业内部管理活动的重要环节，通过机械设备管理可以全面把握企业物资库存、项目建设、预算支出等信息，有助于企业成本控制。同时还能保证在项目建设过程中设备随时都处于最佳运行状态，保障项目建设进度。随着我国各种工程项目逐渐增多，在很大程度上促进了施工企业的发展。而在实践中，很多施工企业会出现高产值、低效益的状况，严重影响施工企业的发展。机械工程设备是桥梁、道路、地铁等基建项目中不可或缺的一部分，机械工程设备管理的好坏，直接决定机械设备能否顺利地进行施工及寿命，进而决定整个工程的进度及质量的好坏。

设备质量对建筑公司来说非常重要，是企业发展的命脉。所有的建筑企业应从工程机械设备的管理入手，把机械设备的管理和建筑工程的施工安全放在同一位置。组织员工每天或定期检查机器设备，正确操作机器设备，并在操作机器前对人员展开培训，使人员能够正确使用设备，保证机器设备的正常稳定运行。如果施工企业内部管理不全面，尤其是在机械设备管理上，更是存在问题，从而制约了施工单位综合水平提升。因此，施工企业必须全面提高对机械设备管理的重视力度。

2 施工企业加强设备管理的重要性

在实践中，施工企业加强设备管理具有十分重要的意义，其可以显著降低企业资产损失，保证企业物资保值。对施工企业来说，其生产运营是一个复杂的过程，尤其是在工程项目建设过程中，为了保证项目建设的顺利进行，必须加强设备管理。如果忽视了对机械设备的管理，很有可能出现诸多漏洞，如物资仓储折损、物资被盗、设备故障等，严重影响工程项目稳定进行。通过机械设备管理，可以在很大程度上降低机械设备损耗，甚至会杜绝损耗的情况，这样施工企业在项目建设中可以很好的节约成本，这对于施工企业的稳定发展有很大帮助。加强机械设备管理，让施工企业在现场确保物资使用情况和发放情况一致，不会出现领用物资量超过生产用量的情况。此外，还可以在很大程度上确保在工程项目建设中设备处于安全运作的状态，保证了设备的良好使用，这对于工程项目建设的有序进行有很大帮助。

3 建筑机械设备安全管理工作中存在的问题

3.1 人员管理问题

机械设备安全管理中，人员管理问题尤为重要，其中包括管理人员、设备操作人员和主要施工负责人。实践表明，在水利工程项目施工现场，由于相关人员的操作不规范导致的安全事故达到70%以上，因此，在设备安全管理中，应做好人员规范化管理。人员问题主要表现在操作人员缺乏专业知识、对机械设备现场操作环境与可能出现的危险未能作出预判，增加了事故的发生率。同时，在人员因素分析中，也发现部分人员存在侥幸心理，未能对安全施工提高重视力度，缺乏对现场施工危险因素的预见能力，增加了自身风险。

3.2 建筑机械设备本身比较落后

建筑机械设备的先进水平对于建筑机械的节能效率和节能水平具有直接的重要影响。目前，我国所使用的一些建筑机械设备与其他西方国家相比，技术比较落后，使得建筑机械在能源消耗方面存在普遍较高的现状，导致建筑机械的工作效率与能源消耗量存在不配比的情况。虽然我国已经在建筑机械及节能技术方面投入了大量的资金和人力，并已经取得了一定的成果，然而和一些先进国家和我国对于节能技术的需求相比，还存在一定的差距。

另外，由于建筑机械固有的特性，随着对建筑机械长时间的使用和损耗，会导致机械的能源消耗进一步增加，降低了建筑机械的工作效率，也会导致建筑的质量和进度不能得到保障，对于生态保护的工作也产生了影响。而出现上述问题的原因主要是由于我国与其他西方国家相比，对于建筑机械和建筑节能技术的发展重视程度较低，科技水平和人力物力的投入方面也存在着差距，因此导致我国建筑机械设备比较落后。

3.3 安全责任落实不到位

由于缺乏完善的制度指导，施工安全管理上多存在执行不到位，追责不及时等情况。现今，在建筑工程施工安全管理上逐步加大对事故的处罚力度，工程建设中以包代管问题突出，导致主体施工责任落实不到位。有些项目经理到岗率不高，难以切实落实其自身职责。有些建设方未能明确自身安全责任，拖欠工程款问题，缩减工期，忽视安全管理等问题突出。有些监理方自我定位不准确，对于自身需要承担的责任不清晰，对安全技术标准掌握不到位，导致工程施工中的各项安全隐患无法被及时排查并解决，安全生产责任制未能有效落实。

4 施工现场建筑机械设备安全管理的策略

4.1 做好人员管理

（1）提高管理人员的安全意识。管理人员是机械设备安全管理的主体，相关人员的综合素质和专业能力对管理工作造成的影响较大。新时期，由于施工技术发展，水利机械设备自动化程度明显提升，如何做好管理人员培训，强化其安全组织能力和管理意识成为提升现场施工管理水平的关键。在组织机械设备管理工作时，应对设备进行必要检查，明确设备管理工作重点，使得现场机械设备管理更加高效。

（2）管理人员的安全培训。施工企业应做好管理人员培训，为其讲解水利项目施工机械设备的发展状况，并根据现场施工具体要求，分类管理机械设备，明确新设备与旧设备的数量比值，更换性能较差且故障频发的机械设备。要做好机械设备操作人员的管理工作，为其讲解操作技巧和相关注意事项，促使其养成安全操作习惯。做好对新设备的入库管理与操作培训，通过专业人员的示范演示，使得机械设备使用更加规范。施工企业应提高相关人员的安全认识能力，做好机械设备的维修保养工作。上述施工管理工作的有效开展，明显提升了项目安全性。施工单位应认识到设备安全维护重要性，参考水利项目施工周期，做好闲置施工机械设备的检修和故障隐患排除工作，以降低施工风险，确保施工作业安全稳定。设备管理人员应根据机械设备维护历史与经验，总结设备施工中可能存在的问题，并做好机械设备故障预测，构建针对性预防方案，使机械设备故障发生率降到最低。

（3）岗前安全教育和责任履行。机械设备管理人员和操作人员应具有较强职业素养和业务能力，使得自身在复杂的工作环境中具有较强的适应性。为增加对现场机械设备的管理能力，施工企业应实力履行责任，确保相关操作人员在具体上岗前专业水平过关，并且做到持证上岗。在安全管理工作中，施工单位应建立定人、定机、定岗制度，做好操作人员自身安全防护，在机械设备施工操作中，做到有的放矢，防止安全事故发生。安全管理意识强化后，设备管理人员能认真履行设备维护职责，并做好现场施工设备的日常管理和性能测试，及时发现机械设备的故障点，提升机械设备使用性能。机械设备管理工作具有长期性和反复性，通过强化管理，提高人员责任意识和专业素养，确保施工机械设备使用合规、维护得当，对保障机械操作安全，确保施工安全有序进行具有深远影响。

4.2 完善建筑机械及节能技术的管理制度

完善的管理制度有利于促进建筑机械及节能技术的快速发展。因此，相关部门应不断健全和完善与建筑机械相关的管理制度，以及建筑机械节能技术的管理制度，同时落实相关规章制度，严格按照相关制度执行工作。合理设置建筑机械的使用年限和损耗临界值，严格限制报废和磨损比较严重的建筑机械，对于一些已经报废和作业效率较低的建筑机械应该采用科学的方法对其报废处理。比如，通过政府补贴的形式回收报废的机械设备等。对于建筑机械节能技术的管理也应该不断完善，保护节能技术的专利产权，鼓励企业不断研究和开发新型的专利技术，并给予一定的政府补贴，支持建筑机械设备制造企业加大研发新型节能技术，为建筑机械节能的发展提供持续的发展动力。

4.3 落实信息化管理

随着信息时代的到来，社会各个领域也朝着信息化方向发展。在施工企业机械设备管理中，开展信息化管理活动，可以在很大程度上提高其管理效果，同时能降低工作人员的工作强度，具有良好效果。因此，在实践中施工企业要进一步加强自身信息化系统建设，通过信息化手段解决机械设备管理的“信息孤岛”问题，最大限度地发挥出施工企业内控作用。施工企业可以结合工程项目具体情况，建立相应的网络管理平台，根据项目建设情况，将进度、成本、质量、安全等相关数据都纳入网络系统中，这样管理层可以在第一时间获取工程项目建设情况的信息，还可以开展报表审核、合同评审等工作。

机械设备从计划提报到合同签订、付款等流程都是从网络上进行，每个环节都处于透明状态，极大地保证了机械设备采购的规范性，保证了机械设备管理效果。在物资及设备使用过程中，必须对其开展严密的监控，尤其是设备运行期间，更是要加强管理，这样才能最大限度地保证设备运行安全，保障施工活动的稳定进行。在工程项目中，企业需要安排工作人员定期开展设备保养工作，对设备进行检查维护，发现问题后及时处理，以此保障设备的使用性能。在实践工作中可以通过会议的方式，集中讨论设备运行中存在的故障、主要引起原因，并制定相应的防范策略，以此减少设备故障发生率，保证设备持续运行。

此外，在项目建设中，企业还需结合工程规模确定设备是采购，还是租赁，一般情况下，项目建设的核心设备企业都具有，只需要做好和谐设备的维护保养工作即可。而对于一些非核心设备，则可通过租赁的方式获取，这样可以限制降低这类设备的采购成本，提高企业的经济效益。

4.4 划分安全责任，明确岗位职责

安全施工是建筑施工的重点，是保障工程建设顺利进行的基础。为保证安全管理工作的有效落实，需做好安全责任划分，明确岗位职责，落实安全管理分工，划分责任之后，做好实施监督检查，签订施工安全管理责任书，确保安全管理责任落于工作人员身上。班组长是施工现场的前沿指挥人员，班组长应落实对班组人员监管，明确施工现场组织工作，施工现场人员做好技术交底工作，加强对施工全过程的教育检查工作。施工过程中，施工人员应秉持“安全第一”的施工理念，防止在施工中出现违章违规操作等不良施工行为，对于施工中发现的隐患应及时上报，便于管理人员及时将隐患排除。

4.5 强化设备管理

在市场经济下，贸易供给及需求决定了价格机制，这种价格机制并不是由政府指定的。只有价格机制下，产品价格会随着市场需求而出现涨跌的情况，在这种情况下，对原材料的价格走向进行预测，并以此为依据开展库存管理十分重要。同时，这也是设备管理人员日常工作中十分重要的内容。在实践中建立相应的物价监测体系，结合当地材料价格运行轨迹，判断建筑材料价格走向，从而为成本控制提供良好的信息依据。当然在此过程中存在一定的风险，为了最大限度地降低风险，设备管理人员需结合工程量，在材料价格较低的时候适当增加一些材料储备，在价格较高的时候则适当地减少库存，实现设备管理效果最大化。

施工企业在开展项目建设时，机械设备发挥着十分重要的作用，其运作状态将会对整个工程项目的建设质量、建设进度带来影响。所以在实践中，施工企业还需结合工程项目建设状况，制定完善的机械设备管理方案，切实提高机械设备管理效果。首先，施工企业需制定完善的设备管理制度，明确设备管理负责人，定期对设备开展维护检修活动，发现故障后及时处理。同时施工企业应该要求机械设备的操作人员每天在使用设备之前，都对其进行简单的检查，简单的问题自己解决，如果问题严重则需上报由施工企业安排专人进行维修。其次，在设备使用过程中必须保证规范、正确，不能出现违规操作的情况，尽量减少人为因素引起的设备故障。利用先进的科学技术对机械设备进行监测，全面把握机械设备的运行状态，并针对潜在的故障及时处理，从而保证机械设备的稳定运行。

4.6 加强现场安全管理工作

加强现场安全监管，要做好火灾防范，定期开展多个层次的安全检查工作，结合施工标准通过行业类检查、项目检查和定期检查等及时发现安全隐患。还要积极引进先进技术与设备保证安全检测工作的专业性和准确性，重点做好对机械事故和触电事故的检测和预防，提前制定应急预案，保证在安全事故发生时可以正确处理，最大化降低事故造成的损失。

5 结束语

总而言之，大型施工企业在日常施工管理活动中，加强机械设备管理具有十分重要的意义，可以显著提高施工企业的经济效益，为施工企业的稳定发展奠定基础。因此，在实践中，施工企业必须结合当前机械设备管理存在的问题，制定相应的调整策略，最大限度提高机械设备管理水平，保证施工企业的健康发展。