建筑工程造价预结算与施工成本管理的关系研究

任俊琴 山西众成时代商务咨询有限公司

1 前言

建筑工程造价的预结算工作是一项具有综合性、系统性、专业性的工作内容，所以必须由具备相关专业知识和经验的人员负责，在开展工作的过程中需要应用所学的知识与技术，以及国家相关的法律法规，以此为基础开展工程成本管理工作，使其变得更加高效、科学。一方面能够帮助施工方更好地管控成本，避免不必要的成本支出，同时也能够促进现有资源的充分利用。

在这种模式的带动下，施工企业能够在保障工程质量和品质的基础上降低成本，从而在市场竞争中获得胜利，使企业得到更加长远的发展。所以，为了更好地落实好这项工作，相关工作人员必须在日常工作开展过程中，厘清二者之间的关系，切实落实工程预结算工作，为建筑企业的长远发展提供更多的助力。

2 建筑工程造价预结算

项目在立项之初是为了确保资金应用的合理性、资源调配的充分性，所以在项目实施之前，必须结合设计方案进行建筑工程的预结算工作，而这些内容主要包括以下几方面。

2.1 工程量

针对工程量的计算，必须掌握尽可能多的资料，从而确保在计算过程中不会出现疏漏，计算时严格依照工程定额规定进行计算。当然工作人员必须明确划分造价的限制以及计算范围，核实在计算过程中所采用的尺寸以及图示尺寸，避免因计量方式不一致而导致出现计算误差[1]。

2.2 费用

费用是工程施工中最重要的一项因素，如果计算出现失误，容易导致后续出现费用不足或是浪费的情况。所以必须结合预算定额、取费基数、取费标准以及相关工程的类型进行审核，确保费用符合应用要求以及相关规范。

2.3 套用单价

在进行单价核算的过程中，会涉及直接套用定额单价和审核核算定额单价两个方式，前一种方式主要是核验项目名称、图纸以及相关内容的契合性，避免在计算过程中出现重复套用定额的情况出现。而后一种方式则主要是将定额作为一个基本参考，并确定能够进行换算的范围，核查计算方式和系数引用的正确性。

2.4 现场签证

对于变更和调整的内容进行验证，以保障工程施工在计量中的准确性。在进行预结算的过程中，主要考察签证流程和手续的规范性、签证的有效性和真实性，以及避免出现多计的费用。

2.5 材料

在计算过程中主要以设计图纸作为参考，核查所需要使用的材料、规格以及对应型号，确保材料与实际施工需求一直。当然，对材料价格的核算过程中，也需要结合当地市场的材料行情，在计价时容许价格随时的波动。

3 预结算审核与成本管理之间的关系

3.1 带动成本管理效率

从实际应用的成效来看，建筑工程的造价预结算审核，与建筑施工成本管理工作之间是相辅相成、相互促进的关系。首先，建筑工程的内容相对较多，而在施工过程中涉及的成本管控的内容就会增加，所以工作量整体非常大。

但是，如果优化和完善工程造价预结算，就能够对工程施工过程中的成本管理工作应用效率起到促进作用[2]。另外，建筑工程造价结算的相关数据信息，可以作为项目成本管理的重要依据，从而为后续工作的开展提供助力。

3.2 提高资金的合理性

二者之间存在着提高资金应用合理性的优势。通过结合造价预结算制度的应用，相关工作人员可以合理地分析市场整体环境的发展，从而确保决策的正确性以及投资的有效性，有效防止企业面临经济风险，给企业的安全、稳定发展提供保障。而在前期进行施工设计阶段，可以有效利用造价预结算制度，控制资金成本投入，保障企业能够在项目中获得稳定的经济收益。

3.3 增强监督力度

通过二者之间的强强联合，能够增加企业在项目推进工程中的监督和管理力度，便于在不同环节过程中对项目推进过程中的监管[3]。具体表现为，在使用造价预结算制度的过程中，可以结合相关数据对企业的决策可行性展开分析，通过有效的数据和资料的支撑，能够及时发现工作开展过程中潜在的风险和问题，有效避免问题的进一步扩大，也能够降低资源的消耗。

而在进行成本管控的过程中，管理工作人员要有效做好成本管控工作。在实际管理过程中，各项工作并非被约束在条条框框中，它需要结合实际的需求及时进行调整，从而确保费用资金的使用合理性。

4 目前在成本管理中存在的问题

4.1 缺少健全、全面的管控体制

对于任何一个行业来说，如果要实现长远、稳定的发展，都离不开健全、良好的管理体制，这样才能确保相关各项经营活动处于一个稳定、健康的规范范围内。但是，结合目前我国建筑行业的实际情况来看，很多建筑工程在开展过程中，都存在或多或少的体制不健全的问题。

在实际应用过程中对成本管理工作的应用和落实并没有达到预期，而一个健全的成本管理体系，能够帮助企业更好地对项目投入成本进行管控，充分确保各项资源的应用水平，实现资源的优化，通过各个方面的落实，从而达成预期的经济目标，这也是现代建筑工程发展过程中实现管理优化的必然方式。

然而现实中很多施工项目在施工成本的管理工作中都存在一定的问题，作为管理者缺少管理经验，管理工作缺少科学性和有效性，进而阻碍了成本管控体系的发展健全。同时，在现场很多施工单位会受到各类因素的制约，无法将成本管理工作落实到具体的方方面面。尤其是无法从全局的角度，全面地进行成本管理和把控，造成管控工作缺少有效性，最终导致施工进度与预期计划之间存在差异，工程施工需要延期，增加了成本投入和资源的浪费[4]。

4.2 管理者认知不够

随着经济的发展，我国的建筑事业进入高速的发展期。市场需求扩大的同时，竞争也会难免增加，而在这种发展背景下，如果要帮助企业能够稳定的发展，就必须注重对于成本的管理，这也是进行建筑工程预结算管理工作的重要基础。

但是，结合我国的建筑施工企业可以看到，因为管理者意识观念的不足，缺少对建筑成本把控的认知，导致在项目推动过程中无法严格做好成本管理工作。甚至一些单位建立了相关的成本监管部门，但也无法真正地使其发挥作用。这也是因为对成本管理的认知不足，所以在管理方式和管理手段上就显得更加落后，缺少科学、合理的管理制度，对成本的应用分析不健全，进而导致成本上升，资源浪费的问题[5]。

4.3 缺少长远发展的眼光

实际上建筑施工企业的发展，与建筑施工项目的各个方面都存在着紧密的联系，比如，施工工期的长短与企业的资金投入，以及项目建设的最终收益之间的关系。但是在实际应用过程中，很多工程项目在建设过程中，都会因为一些因素而对施工产生影响。在管理时前期松懈后期紧抓，为了追赶进度不得不增加人工投入。这种解决方案虽然解决了眼前的问题，但是从长远角度看，追赶工期不仅无法保障企业施工建设成本，同时由于增加人工必然会减少利润。再有，面临着疫情、环保等各个方面的问题，项目工程在推进过程中无可避免地会出现延误的情况，作为管理者必须充分考虑这些问题，及时就可能存在的延误因素考虑在内，合理有效的分配工作、安排工期，从长远的角度着手，做好工程管理工作的管控。

5 做好二者之间关系的协调和共进

5.1 强化施工设计

施工设计图纸对于整个工程项目来说是关键和核心，预结算工作的开展基本上都是围绕着施工图纸进行的，所以做好施工图纸的设计工作，提升图纸的精准度，能够提高相关数据的准确度。在计算过程中严格依照国家的计算标准和原则，对施工成本进行计算、分析和评估。在这个过程中施工图纸的设计编制，会给施工工作的成本管理提供相应的参考，所以必须认真对待施工设计。

5.2 建立预结算及成本管理的分配比重

预结算工作的内容是开展成本管理落实过程中的重要依据和参考，要确保整个工程项目的稳步推进，且能够实现企业的利润提升目标，就必须做好预结算工作。通过科学合理地对预结算以及施工成本的投入进行分配，使其各自发挥作用，确保工作的顺利开展。

所以在进行预结算工作的过程中，需要结合实际工程总量、所需材料，以及定额等进行工程成本的核算，科学、严谨的进行预结算工作，以确保工程项目的成本管控工作能够顺利达成。

5.3 建立预结算责任制

对于施工成本的投入管理工作，主要依赖于预结算工作的相关制度，而相关负责人员必须结合工程施工的具体情况，制定科学合理的工作安排，并将相关的责任进行规划和分配，确保每个工作人员能够清楚自己的工作内容以及相关的责任。这样在开展工作的过程中可以真正做到有的放矢，责任和目标相一致。能够直接、有效地对相关内容负责，避免在施工过程中出现问题时相互推诿、扯皮的情况出现。同时，在施工过程中对于具体项目的施工，需要结合实际要求进行单独结算，这样有利于将管理工作更加细化，从而确保管理工作的有效性和合理性。但管理工作并非一言堂，施工单位中的部门管理人员以及施工人员之间要建立相互监督的管理模式，而各个部门则需对相关的资料等信息进行收集、保存、分析和整理，以助于后续结算审核时能够提供翔实的依据[6]。

5.4 建立健全的企业制度

企业自身的制度对于员工的成长以及行为有着良好的约束力，能够提升他们的责任感和工作积极性。所以建立健全的企业制度，能够帮助企业进入良性健康的发展循环中，更有助于施工项目的安全推进。

企业制度在建立的过程中，还必须结合实际的需求和不同项目之间的差异，配合奖惩制度来落实制度，一方面能够有效提升员工自身的责任意识和在成本管理方面的认知，同时也能够实现有效控制资源浪费，达成成本管理工作的目标。在进行施工项目管理过程中，还要结合企业自身的优势和发展需求设定定额，从而能够让工程预算工作更加符合实际、能够有效、快速、安全的开展，确保预结算编制工作符合相关法律法规要求。

5.5 提升工作人员的综合水平

在开展预结算工作过程中，工作人员的专业能力和职业素养，对于成本管理工作的落实和推进有着直接的关系。所以为了保障工作能够真正地发挥作用，企业需要转变自身传统的招聘方式，不能单一从专业方面考虑，必须从多角度考察，包括工作经验，专业应用水平等，确保所招聘员工的综合能力[7]。

随着技术的发展，在工程造价的预结算审核，以及建筑施工成本的管理工作中，都融入了全新的技术，凭借这些技术能够有效地将一些复杂的工作简化，同时提升日常工作人员的效率和精准度。因此，企业应当注重先进技术的引入，同时聘请一些专业的成本管理专家来授课，帮助从业人员掌握更高水平的专业技能。

5.6 定期纠偏

工程施工是一个不断推进的动态发展过程，所以前期的预算工作都是责任成本预算。为了确保数据的准确性，在工程推进过程中必须定期对施工成本进行核算，确定实际与预算之间的偏差，并分析这些差异之间的原因[8]。以此为基础，进行各项工作的安排，以有效降低可能存在的风险。

5.7 成本控制

工程项目在实施过程中离不开对材料的使用，而材料又是资金投入的重点，所以必须做好材料的管控。前期可以通过定额的方式计算消耗量，并结合工程进度定量发放减少浪费。对于机械方面的管理，则需要结合不同的需求，以及自有和租赁等不同的方式进行合理安排。

对设备在使用过程中可能涉及的各类因素展开全面的分析，包括维修费、人工费、租赁费用等，这些都需要结合现场的实际情况进行。为了保障设备的使用效率，还要制定合理的奖惩制度，以提升作业人员的工作责任心，在保障生产效率的同时，提高设备使用率，提升整个项目的盈利利润。

6 结束语

建筑工程造价预结算与建筑工程项目，在施工成本投入方面有着千丝万缕的关系，必须做好二者之间的协调和共进工作，确保项目建设过程中资金的合理应用，保障企业的稳定发展。