行而不辍 未来可期——专访中国石化华北石油工程公司总经理、党委副书记罗宏志

文／本刊记者 周志霞 陆晓如

高质量发展新阶段，华北工程蹄疾步稳，全面发力。

十年风雨兼程，十年硕果累累，华北工程交上了高分答卷。进入全面推进高质量发展阶段，华北工程面临哪些挑战？未来突破点在哪？针对这些问题，本刊记者采访了中国石化华北石油工程公司总经理、党委副书记罗宏志。

挑战在前 突破有方

中国石油石化：罗总，您好！过去十年华北工程取得的成绩非常显著，足以载入历史。如今进入全面推进高质量发展阶段，面临怎样的压力？

罗宏志：高起点上再出发，高标准上开新局，我们确实面临不小压力。随着油气勘探开发向更深层、低品位油气藏等领域拓展，工程地质结合要求更加紧密，风险防控要求更加精准有效，现有的工程技术和工艺水平与油公司更低成本、更高质量的要求还有差距，一些“卡脖子”技术需要攻关，高精尖领军人才储备不足，部分装备急需更新换代，是包括我们在内的石油工程队伍面临的主要挑战。

中国石油石化：华北工程如何应对这些挑战？

罗宏志：华北工程是一支有着光荣历史的铁军队伍，市场布局、特色技术、财务状况具有较好优势。在深井超深井、致密油气领域拥有较为领先的技术优势，在国内外非常规油气领域不断取得突破，这是我们迈向高质量发展的基础和底气。公司蓝图已经绘就，扬长补短，坚持推进市场化、差异化、国际化和高端化“四大战略”，持续实施“五大工程”，在新征程不断赋予新的内涵，防控新的风险。当前急需完善人才市场化引进配置、系统化培养使用机制，强化人才队伍建设；瞄准标杆，全面提升国内装备自动化水平，为高质量发展提供强劲动力。

严抓严管 本质安全

中国石油石化：华北工程获得了中国石化安全生产先进单位、绿色企业等荣誉称号。在高质量发展新阶段，如何继续夯牢绿色、安全基础？

罗宏志：马永生董事长强调，要坚持安全生产、疫情防控、经营创效三位一体。华北工程始终以高度政治自觉，从践行“两个维护”的高度抓好安全环保，牢牢守住不发生安全事故的底线。安全基础非一蹴而就，要进一步树牢“安全决定幸福”理念，健全风险防控和隐患治理机制，确保投入到位，现场标准化建设到位，全员安全意识提升到位，齐抓共管责任落实到位，持之以恒严抓严管。

中国石油石化：您认为，做好安全工作最重要的是什么？

罗宏志：是执行！当前，安全制度体系不能说不全，甚至标准很高，但仅有制度不够，最重要的是执行。对安全最大的伤害，就是形式主义，只上墙不走心。

抓执行，第一抓专业。各专业把施工方案、措施、设备操作规程、维护保养、人员培训抓好，任何业务领域内都不能留有隐患。好比司机，方向盘在他掌中，油门在他脚下，还需要为他配踩刹车的人吗？第二，抓制度的刚性执行。所有的安全制度都是血的教训换来的，必须不折不扣执行。如热炉法则所讲，任何违反制度的人都必须立即受到相应的处罚。第三，抓直接作业环节直接监管。健全齐抓共管的全方位、网格化责任和监管体系，多措并举紧盯直接作业环节，提高监督检查的有效性，确保问题和隐患彻底根除，不重复出现。最终要落到文化这一层面，要让安全成为全员自觉的需要，本能的反应。这是一项长期、复杂的系统工程，但是我们必须追求的目标。

深耕市场 续写辉煌

中国石油石化：实现高质量发展，需要进一步深耕市场。华北工程目前有哪些市场优势？

罗宏志：目前华北工程的市场布局比较优化。公司40%收入来自国际市场，培育了沙特、科威特、伊拉克等油气资源十分丰富的国际市场。尤其是2019年后，成功进入了被称作油服行业“奥林匹克”竞技场的沙特阿美非常规市场。在国内，集中在西北、华北、东部老区和川渝页岩气市场，西北油气田是中国石化向地球深部进军、增储上产的重要阵地，我们工作量占比近30%。在华北工区，我们持续夯实勘探开发主力军作用，承揽中国石化首批“示范井工程”，致密油气藏工程技术始终走在行业前列。在东部南阳工区，我们持续为老区勘探开发发挥主要作用，今年承揽了泌阳凹陷的重点风险页岩油探井。在西南页岩气市场，我们不断提高事前算赢水平，严守效益底线，努力打造项目化管理典范。

中国石油石化：未来如何进一步做好市场这篇文章？

罗宏志：近年来，国内油气勘探开发在深地、非常规领域不断取得重大突破。中国石化实施油气勘探开发领域的“深地工程”，同时加强页岩气、页岩油等非常规资源的勘探开发，致力保障我国能源安全。充分发挥在深层油气和致密油气方面的优势，全力支撑集团公司增储上产，是我们的责任，也是机遇，是支持公司生存发展，必须做优做强的重要市场。

在国际市场坚持精细统一管理，不断优化资源配置，锚定“半壁江山”目标，大力提升创效能力。促进中东市场实现战略提升，尼日利亚市场实现战略拓展，哈萨克斯坦市场实现战略接替。与此同时，抓住国内油气增储上产重大机遇，明确各专业市场潜力方向，细分目标市场，打牢国内外部市场创收创效基础。

中国石油石化：在深耕市场的同时，华北工程将如何进一步提升盈利能力？

罗宏志：强烈的低成本意识，过“紧日子”思想和“一切成本皆可控”的理念，华北工程永远不会变。一是强管理提效率。开展区域项目整合，去年重组鄂尔多斯工委，撤并二级项目部，压减管理人员近50%，提升了运行效率，大幅降低了管理费用。今年持续推行项目化管理，在川渝工区取得显著成效。二是强技术促提速。加强技术专家委员会建设，狠抓井下故障复杂治理、加大科研攻关和增强区域技术模板指导性，全力打造提速创效“助推器”。三是强管控降成本。通过统一招标、培育主力分包商等措施，以量换价；培养全员成本意识，狠抓单井单项目考核，全面调动基层员工增收创效积极性，不断提升价值创造力。

中国石油石化：面对困难有办法，保障安全有措施，攻坚市场有优势……华北工程广大干部员工对实现“十四五”目标肯定充满信心？

罗宏志：对，我们对“十四五”目标充满信心，但要付出很多努力。我们将继续以敢为人先、勇攀高峰的拼劲闯劲，不畏险阻、勇毅前行的勇气锐气，艰苦奋斗、拼搏奉献的志气士气，全面实施“四大战略”，向着建设世界领先石油工程综合服务商的目标迈进，在全面建设社会主义现代化国家的新征程上，展现新作为，续写新辉煌。

本文图片均由华北工程提供