加速智能制造——生态系统方法的价值(七)

强大的联系由何建立

一家处于智能制造领域成熟端的制造商在过去几年中采用了生态系统方法。该公司汇集了超过24家合作伙伴，以更快地发展其对人工智能、机器人技术、机器学习和视觉系统等先进技术的使用。最近，行业转型的领导者注意到，参与者(供应商)已经开始共同投资生态系统，试图解决一些智能制造相关的问题。这便是这些合作伙伴为实现共同目标而共同取得的有机成果，生态系统也正因此得以实现进一步的扩张。但是生态系统可以带来的不仅是积累大量的合作伙伴或增加智能制造应用案例的数量。正如上面的例子所说，最佳的情况就是，生态系统的各成员围绕着共同的问题共同创新，寻找能使多方参与者受益的解决方案。在生态系统中，建立紧密的联系可以带来更多更好的成果。采用外部方法实现智能制造的制造业受访者表示，他们通过合作伙伴带来的额外联系或能力，找到价值的可能性是其他受访者的两倍多。这些额外的联系可以带来意外的机遇，可能加速推动计划举措的落实。

除了关注企业建立联系的数量，该研究还重点指出，制造商选择的合作伙伴类型对成果起到决定性作用。那些选择“内部优先”发展路线的受访企业，与供应商最常见的联系包括企业IT、作业技术和自动化/机器人供应商。与此形成对比的是，那些认为参与生态系统会获得更大收益的受访企业称，他们选择了更多类型的合作伙伴，并与之合作。虽然他们确实与企业软件供应商和运营技术供应商合作，但他们提到，与工业4.0技术(云、IoT物联网、分析等)供应商合作的可能性要高出4倍。且这些受访企业报告称，他们的努力带来了更高的收益。