浅析油田地面工程建设施工管理

申东庆

（大庆油田有限责任公司第四采油厂，黑龙江 大庆 163511）

0 引言

施工管理工作对于油田地面工程建设而言所起到的作用是不言而喻的，可以毫不夸张的讲，如果施工管理工作出现了问题，那么油田地面建设工程必然会遇到重重的艰难险阻，两者之间是一个因与果的关系。所以，如何促进施工管理工作的有效开展，就成为了当前社会中广泛热议的话题，也是油田行业工作人员迫在眉睫，势在必行的工作任务。

1 油田地面工程建设施工前的管理控制

油田地面工程建设施工前的管理控制主要分为两个方面。第一，加强图纸审查、落实交底工作。传统的图纸审查工作往往是设计单位自主进行检查，对于图纸中的设计内容进行核验，并没有邀请施工人员参与到图纸审查工作中，这就导致设计人员与施工人员存在着沟通障碍，彼此之间没有交换自身的想法和意见，进而导致在实际工程施工中出现质量问题[1]。所以，在进行图纸审查工作时，要邀请施工单位人员积极参与，与设计人员共同对图纸进行审查修改，了解设计人员的设计意图，使得自身在施工中能够充分的贯彻和落实设计人员的思想，促进工程施工的开展。同时，施工人员还可以根据自身多年的施工经验，对于设计人员在图纸设计中存在的一些问题及时的进行指出，让设计人员进行修改，使得图纸能够更为符合实际的施工情况；

第二，科学布置施工现场。一个良好的施工现场能够使得工程施工的效率几何倍数的提升。施工人员在正式开始施工之前应该要根据设计图纸，对施工现场进行布置，设置施工隔离区域，布置施工现场标志，防止外来无关人员进入施工现场，影响工程施工的开展。

2 油田地面工程建设施工中的管理控制

在工程建设施工过程中管理人员最为重要的工作和任务就是确保安全。安全问题是油田地面施工建设工程中最为重要和核心的问题，其余的问题如质量问题，资金问题、设计问题等，相比安全问题而言都无足轻重，管理人员一定要做好安全工作。如管理人员应该要对施工方案进行一个详细的、科学的制定，要符合国家相关建设标准，对于大型机械的使用要有一个明确的规章制度，如何进行使用，并且在使用之前还要经过管理人员的签字，才能够进行应用，要抵制一切违章操作，一旦发现违章操作就要严惩不待。

除了安全问题以外，管理人员还要重视对施工进度进行控制。油田地面工程 建设一个十分负责和庞大的建设项目，所需要的建设周期较长，施工管理人员要对施工进度进行一个合理的把控，既不能够施工过快，出现质量问题，也不能够较慢，导致工程不能够如期完成，要做到有条不紊，将整个工程建设计划和各个环节联系起来，为整个建设工程的开展提供一个良好的保障。

3 油田地面工程建设施工竣工验收管理控制

油田地面工程并不是在施工建设完成以后就无所事事了，工程在竣工以后，还需要进行一系列的后期处理，如果后期处理不当，也会导致工程建设质量出现问题，影响整个工程的使用。管理人员在竣工以后，要及时的聘请专业检测人员，对工程进行检测是否达到所规范的标准，如果没有达到相关标准，就要及时的找出问题所在，并整改，不能够为了贪图眼前的蝇头小利，而导致后面出现更为严重的经济损失[2]。如果检测合格，那么管理人员还要将整个工程建设中的信息和数据进行整理保存，要尽可能的将所有的数据和信息都记录下来，并分门别类，方便后期的查询，在整理过程中，要多次进行审查核验，确保数据信息的准确性，不能够有一丝一毫的懈怠，最后在确认无误以后加盖签名章，放置档案室保存起来。