刍议企业会计财务管理和内部控制

文/刘利霞（张北县公共资源交易中心）

一、提升企业财务管理的意义

（一）提升企业财务管理基础思想

高效的企业财务管理工作对管理者来说具有重要的意义，它可以有效地促进管理者实现对企业的内部控制，并建立完善的监督管理体系，促进企业生产经营活动更加科学与合理。合理的财务管理方式能够在各个方面对企业进行监控，若是资金出现了问题则会在财务管理系统中率先预警，但是这种管理制度必须是要迎合时代的需求，紧跟时代的步伐，让财务管理制度完全贯彻执行下去。在不同的资金支出和收入环节，做好风险评估。在企业进行财务管理的工作中，通过建立完善的内部控制机制，可以更加及时和准确地识别生产经营活动中的风险因素，并向相关工作人员发出警示，这样财务管理人员能够及时采取措施应对。在企业财务管理方面，工作人员要不断提高工作效率，保证企业产品的质量，有意识地提升企业财务管理水平，对于企业财务管理的基础思想有很大的影响。

（二）实现依法管理工作落实

财务管理在整个生产和经营过程中都具有重要的作用，它涉及不同的生产环节和管理工作领域，企业经济活动开展过程中，通过有效的财务管理，可以利用报表的形式来反映整个经营活动的概况以及资金流动的信息，通过财务报表也能够促使决策者和管理者作出科学合理的企业规划和战略部署，为相关工作目标的制定提供重要的参考依据。所以财务报表制定过程中，各项数据的真实性和可靠性十分重要，同时还要保障报表中数据的准确性和及时性，目的是避免对决策者的决策造成不利影响和误导。企业发展过程中，财务管理工作效率和质量对企业未来发展具有重要的影响，同时，企业战略决策的成功与否与财务管理工作息息相关。实现资源的有效利用和合理分配，是财务管理工作落实的基础，对于企业，进行科学合理的资源分配是促进其长远发展的重要举措。

结合企业自身发展概况，通过有效的财务管理，最终实现资源的合理分配，能够进一步提高工作人员的工作积极性。同时，有利于促进资源的有效利用，避免资源浪费给企业和国家带来不必要的经济损失，也有利于实现经济发展的战略目标，实现科学的经营和管理。

（三）推动信息化财务管理工作落地

企业会计财务管理与内部控制信息化建设工作是十分重要的，在以电子信息为基础的信息化社会中，将信息技术与企业内部管理结合起来，有利于企业更好的发展。在互联网技术的推动下，企业可以通过财务管理信息化协同模式实现数据与生产资料在企业各部门之间、各子企业之间通畅的传递，一来可以提高企业财务人员工作效率，二来可以实现集团企业对下属各子企业的绝对、及时监控。在大数据环境下，优化会计财务管理体系，实现对企业的长远发展，以及向现代化的管理模式学习，这些都离不开信息技术。企业可以通过不同的网络平台进行合理的数据整合，实现企业内部和外部的财务信息资源的管理。并通过数据分析帮助财务人员梳理生产经营全过程。它可以打破传统财务管理仅依据内部纸质信息的局限性，通过网络提高了信息收集的范围，并通过大数据比对和分析，帮助企业管理层制定决策。

二、强化企业财务管理的具体措施

（一）提高财务管理人员的管理意识

想强化企业的财务管理，首先考虑到的就是财务人员，只有提高财务人员的综合素质，才能形成一支高质量的财会人才，从而为企业的财务管理工作带来强有力的支持，使公司的财务管理工作得到迅速的提高和发展。提高会计人才的能力，应从提高财务人员自身认识和职业素养两个层面着手。会计人员需要对工作有深刻的认识，清楚自己的定位。会计人员应当对工作环境有深刻的认识，需要积极承担建设法治社会的责任，担任起改善制度的责任，帮助企业员工提高对会计的认知理解。财务管理人员应该有很强的责任感，应该充分地认识到自己在企业财务会计管理中的重要作用，要树立终身学习的思想观念，跟随社会的发展，并且要时刻提高自己的业务能力，对新的会计准则进行正确的掌握，从而促进企业财务管理水平的提高，这也是财务人员坚守岗位的一个重要职责，企业的财务管理人员不仅要提升自己的知识素养，还必须提高自己的核心素养，立足于本职工作，严格遵守会计的规章制度，时刻为企业的发展贡献自己的力量。

企业应重视岗位技能培训，定期进行知识学习，然后结合相关技能，把集中学习与个人自学有机结合起来，这样有纪律、有组织地进行学习，抓牢制度覆盖率，针对实际工作需要进行修改完善，形成奖金分配制度，根据绩效进行评奖、及时给予福利奖励等方面的规定，将工作约束在制度之中，这样对于员工来说，有一定的约束力和管理的动力。

（二）财务管理进行创新发展

社会不断地发展，科技也在进步，在新的会计准则下，企业应该根据新会计准则的要求，对企业的权责关系进行明确的划分，并将财务管理工作中的预测、核算、控制进行分析，进行财务管理上的积极创新发展，粗放型管理是以往会计财务管理工作的主要管理模式，但是这种管理方法在实际的应用过程中容易出现多种问题，对管理工作的质量产生负面影响。所以，精细化管理模式的构建尤为重要，企业应该大力发展精细化管理模式，对于新兴模式积极创新，找出适合自己管理的模式。此外，还应该根据企业的实际情况对企业的优势资源进行挖掘，做到对企业资源的合理利用。在财务管理制度进行创新上，加快会计岗位的技术创新，并在财务会计管理中运用会计电算化等较为科学的应用手段。

（三）积极做好预算控制工作

在费用支出发生之前，企业的财政部门经常会对所消耗的资金进行预算。在进行成本预算时，往往把各非管理部门作为成本控制的首要目标。企业的财政预算通常会把企业去年的支出当作一种固定成本，根据可能发生的改变，从而确定成本的变动。另外，要对全面预算制度进行优化，根据企业经营和施工过程中的各种经费支出项目进行预算，确保预算工作的高质量和高效率，在具体工作中必须严格按照工作流程来掌握各个环节的重点。

在财政支出方面，通常是由财政部门按照特定的资金计划来制定，但是在做具体的预算前，必须经过上级的同意才能进行。另外，在进行费用支付时，应经审批机关核准。在出现特别情况时，在需要得到上级批准后，对额外的预算进行支出。

三、企业内部控制管理工作的实现

（一）改善财务内控环境

在未来的发展中，要加强内部控制的建设，提高对管理层的关注，以促进企业的建设与发展。首先，企业要建立和完善内部的治理结构，明确各个层次的管理责任，并根据不兼容的岗位分开的原则设计相应的内控岗位，以保证各个层次的相互制衡、约束。其次，要建立完善的内部控制管理制度，从基本财务制度、风险管理制度、绩效考核制度、人事制度等方面入手，完善管理制度，不仅要对管理人员进行有效的教育，还要其培养良好的内部控制理念，使广大职工充分认识到内控工作对企业发展的重要意义，使员工更加积极地参与其中，比如：企业应该明确回款时限，对于企业进行回款金额一定要进行控制，建立提前回款的激励机制；企业还需要建立内部控制的权威，加强内部控制的管理能力，对内部控制的自觉性进行增强。

在企业的运作中，可以通过介绍与财务管理有关的问题，使其认识到有效地进行内部控制是一种强大的推动力量，从而提高其认识，使其更加重视内部控制的建设与发展。同时，也让他们意识到，有效地进行内部控制，有利于企业的发展，从而促进企业内部控制的开展。

（二）健全财务风险体系

企业应对其业务类型和经营管理过程进行综合分析，在高风险区域设立关键风险控制点，并依据风险相关的影响因子，制定相应的风险辨识和评估指标。首先，在进行项目决策时，要充分考虑到所获得的利益，同时要考虑到风险，要对财务风险的成因进行客观的分析，从而形成科学的管理体系，以保证在突发事件发生时，能够及时应对。其次，企业还建立了一套严格的内部控制责任制，定期对内部控制人员进行责任目标和风险管理的评估，以提高内部控制的有效性和风险管理意识。比如，企业在进行资金回收时，采用的传统方法是直接回收，往往会产生拖欠，因此，为减少财务风险，可以采取现金回笼的办法来加快应收账款的回收。最后，在企业发展过程中，可以采取分散风险的方法来减少和避免风险。企业之间的合作，可以让多个企业分担一部分风险，从而减少对每个企业的冲击。

加强对企业财务风险的事前控制。在实际的生产运作中，运用了定量和定性的方法，企业在进行财务风险管理时，必须对其进行分析，并找出问题所在之处，以降低风险。从企业特定的金融风险情况入手，并对其进行适时的财务调整，以减少风险的发生，避免产生偏差，减少企业发展中的重大损失。

要对财务风险进行事后控制。在实际操作中，可以根据以往的财务风险分析数据，对未来的经营行为进行指导，从而提高风险管理方案的有效性。一旦出现了风险，造成了经济上的损失，就必须进行相应的补偿，如果不能及时地解决这些问题，就会产生长期的坏账，从而给企业以后的发展带来巨大的隐患。针对已有的风险，可以建立特定的风险档案，并进行分析与研究，以吸取经验教训，防止类似的危险再度出现。对已有的风险，企业要做到及时消化，及时处理。

（三）将内部控制活动贯穿财务管理中

运用全面的预算管理等内部控制措施，对资金的流动进行有效控制，对资金、成本、业务的控制等进行规范，以保证企业的内控系统稳定和有序的运作，使企业的各项内控活动能够高效、全面地开展。对于企业而言，进行内部控制，不仅要进行制度的改革，还需要采取强有力的监管措施，在财务管理上面，强化监管力度。企业管理层需要转变思想观念，全面提高人员的业务水准，实现财务管理是企业管理中的基础要素，将现代的企业管理模式贯穿在企业财务管理的全过程，服务企业发展。

通过强化内部控制，可以逐步完善企业的经营管理机制，比如，建立一个以财务管理为核心的企业财务约束，以资金为核心的企业经营机制。其中，以资金管理为核心，以定量评价为依据，构建制约机制。在企业经营中，可以实施财务预算控制，这是一项很有意义的工作。实行重点领域和部门资金的监管。通过集思广益，相互监督，共同努力，找出企业的管理漏洞和不足之处，逐步完善企业的管理制度，以促进企业的发展，减少不必要的损失。保证内部资金合理运用，责任具体到人，销售部门可以在每月制订货款回收计划，根据规划由各个部门管理平衡资金，加速销售资金的回收。

四、总结

企业现如今面临着激烈的竞争环境，企业要想得以持续健康的发展，需要提高对财务管理的重视程度，加强对工作人员的素质培养。在财务稽核审计工作上下功夫，使得人才能够发挥出最大的作用。所以，必须持续改进公司的财务管理制度，对企业的内部控制制度进行整合，制定适合自己企业的财务管理制度，并对其内部人员进行有效的监督。想要在激烈的市场上稳定发展，只有通过不断地改进财务管理，健全企业的财务管理制度，还要培养高素质的财务管理人才，这样才能使企业的财务管理水平得到提升，从根本上增强企业的核心竞争力，从而推动企业的持续发展。同时，企业也要不断地探讨加强企业的财务会计和内部控制制度。这样，才能在竞争日益激烈的市场中占据一席之地，企业要不断地进行有益的实践，寻找到利益最大化的途径。