大数据下企业财务管理业态融合分析

文/陈姝娟（大连华信计算机技术股份有限公司）

伴随着中国的发展，企业应该维护时代发展的公正，通过先进的科学管理手段提高企业的经济管理水平。改革财务管理手段，促进企业与金融的有机融合，是提高企业在恶劣市场环境下核心竞争力的必要条件。为了适应大数据时代的发展，企业财务管理部门必须充分了解和掌握用户需求和企业发展需求，并根据大数据时代制定企业财务管理模式，以促进企业长期稳定健康的发展。这就需要企业领导注重这两个方面的工作，通过多种途径对这两者进行融合，以便实现资源共享，使各自发挥更有利的作用，这也正是我们所说的业财融合。做好这一内容的研究具有较大的现实意义。

一、相关概述

（一）业财融合基本概述

业财融合，顾名思义，主要是指公司实际业务、公司财务人员和公司一般管理活动之间的融合。财务整合的主要目的是合理利用资源。公司规划监督机制的组织整合可以通过管理理念提高财务效益。发展上述产业金融一体化应改进企业管理模式，加强企业内部的财务管理，在实施管理活动时运用管理理念，使企业财务管理与企业业务相协调。公司的金融经济主要分为风险管理和控制以及金融处理两个领域。风险控制需要最优的经济性和适当的风险评估和风险操作，以便进行财务整合和管理控制。从行政角度对这些活动进行了描述，并具有风险因素。财务处理主要需要结合企业的业务发展和财务数据，同时考虑到双方的特点。但在财务管理方面，财务与企业一体化管理不断优化和研究，存在需要分析和改进的问题。

（二）大数据技术对企业业财融合带来的影响

1．拓宽企业数据收集范围

金融数据和商业数据是企业金融一体化的基础。全面收集相关数据可为整个企业的财务合并提供指导和工具。大数据技术在企业财务整合中的应用可以帮助企业收集相关数据，扩大业务数据的收集范围。结构化数据是通过企业金融一体化收集的主要数据。但是，过去非结构化和半结构化数据都作为整体数据的一部分进行收集，这使得企业财务数据的收集变得困难。作为现代企业增长的一部分，还包括来自外部平台的媒体信息，如实时数据流与业务运营至关重要的产品。但是，使用传统的数据收集方法检索图像、音频和视频存在问题。应用较大的数据技术可以有效地处理外部平台上的媒体数据收集，或者有效地捕获企业的非结构化和半结构化数据，提高企业数据收集的完整性。这为企业财务整合提供了有效的数据参考。

2．增强企业数据分析深度

对所收集的公司数据进行分析，有助于提高公司财务和业务决策的准确性，全面客观地反映公司的财务业绩和公司业绩，并有助于公司的财务整合。但是，由于在数据分析过程中缺乏对传统业务数据分析方法的认真深入的考虑，很容易与最终数据分析结果出现偏差，破坏业务数据分析报告的准确性，而且由于业务数据中的非结构化和半结构化数据很多，传统数据分析方法在非结构化分析中的应用有限。但是，应用大数据技术可以有效打破数据类型之间的限制。云计算平台是数据深入分析的核心平台。结构化和非结构化数据及半结构化数据可被有效分析，为企业财务整合提供完整客观的数据报告参考。

二、存在的问题

（一）缺乏业财融合信息化平台

企业业财融合发展离不开科学的信息化平台，可以说信息化平台是业财融合的基础和前提，但是当前很多企业都没有构建与双方融合相符合的信息化平台，财务部门与业务部门之间的沟通依靠传统的方式，比如运用微信沟通、运用QQ沟通或者相关人员直接到对方办公室进行沟通、传递信息。这种情况下，企业中的信息流通受到了阻碍，各个部门之间的交流受到了限制，势必会对业财融合带来诸多不利影响。同时，企业业财融合还离不开数据支撑，但是在大数据时代下，很多企业都没有构建自身的数据库，各种数据信息难以通过分类和整合被纳入对应的数据库中，也影响了业财融合的顺利开展。

（二）业务活动与财务管理目标不一致

业务活动与财务管理工作两者本身属于两个不同层面的工作，之间并没有较强的关联性，也正是如此，很多企业存在业务活动与财务管理目标不一致的情况，难以为业财融合带来有利条件。财务部门是企业中的价值管理部门，主要负责的是企业资金管理、账务管理等，而业务部门则属于企业中的市场部门，他们在日常工作中往往更为关注如何达到业绩目标，却很少会关注这些活动开展中的成本费用，因此与财务部门之间出现了割裂的情况。并且，业务部门部分人员为了完成工作指标甚至会更为注重表面目标，忽略成本费用以及财务数据的准确等，也阻碍了两者的融合。要想更好地推动两者融合，必须要做好目标的协调建设。

（三）技术应用不够深入

随着信息时代的快速发展，大数据技术、数据统计和数据分析技术、云计算技术等大数据技术是应用于公司财务管理和财务整合的关键技术。由于大数据技术的发展和创新是现代公司发展和能力的核心，因此有必要将其融入公司财务管理中，以提高公司财务管理的水平和效率。但是，由于我国早期的计算机化和计算机技术起步稍晚，比世界上一些发达国家发展得更快，一些大数据开发技术还需要进一步改进。工业一体化和企业财务管理融资框架内使用的一些关键软件或技术仍然只能依靠进口从发达国家购买产品。在此基础上开展研究和创新，无法及时满足企业产业一体化和财务管理融资的总体发展需求，基础技术缺乏竞争力。因此，中央大数据技术的缺乏在一定程度上也限制了企业财务管理和财务整合的进一步计算机化。

三、大数据下企业财务管理业态融合分析

（一）加快推进数据管理信息化建设

首先，企业应加强信息化相关技术应用，贯通业务数据与财务数据，建立标准统一的数据信息库，同时对业务数据字段与标签进行统一，实现数据来源的标准化。基于数据信息来梳理与整合数据，实现数据产品、商业智能报告以及沉淀数据资产的输出。其次，企业要逐步实现业务信息可视化管理，合理划分各部门数据，实现各部门间信息互通共享，提高数据信息利用价值。再次，企业要根据自身需求建立数据架构，明确业务部门数据需求，然后通过优化人员配置等方式逐渐建立起业财融合新模式，以更好满足企业运用要求。最后，还应当要构建起企业业财综合信息平台，如税务平台、资金平台、数据应用共享平台等，以有效管理企业的财务与业务风险，推动企业更好的发展。

（二）资产生命周期管理的应用

企业发展中，要提高自身发展的效率，就要重视资产生命周期管理的应用及实践。在企业发展管理过程中，要从财务的视角上入手，对资产的整个周期进行全面掌握，对资产发展环境也要分配不同的员工实施管理，在开展管理和分析的过程中，也要针对经济可行性财务资产审核问题进行研究，制定完善的管理对策。同时还要着眼企业未来发展方向，针对企业发展中的新产品扩充产能，从风险投资等多个角度实施掌控，将资产生命周期管理应用到企业财务发展中。

（三）业务与财务真正融合

金融部门与商业部门密切相关。大数据、区块链、KI技术等技术的发展，为产业金融一体化提供了理想的孵化平台。业务流程是基础，数字技术是环境。利用管理会计工具和方法，利用高效的数字融合技术实现财务数字化，实现有机单位和两者的融合。财务整合的关键是业务单位之间的有效信息传递，Bt chain技术的发展有效地促进了这一关键点。借助大数据技术和云计算相结合的Bt chain技术，我们将构建一个集成的工业和金融集成平台，在客户的前端、中央和分区域业务领域之间建立完美的联系。金融一体化的本质是市场经营与企业管理之间的合作，通过深入研究取得关联。借助分块链技术，企业财务工作的触角可以贯穿企业经营活动的各个方面，促进贸易流动、资金流和信息流的一体化，经济金融的“双轮驱动”可以共同创造组织价值。财务整合回到管理的起源:管理促进业务发展，整合管理实现增值的最终目标，管理减少功能障碍，增加组织内外的协调、合作和共生。

（四）财务共享中心的建立

在数字经济时代，为了适应经济全球化的趋势，建设一个金融交流中心是企业发展的必要前提。财务清算所的设立将把不同地点公司的标准化、高重复率和劳动密集型基础会计分开，节省处理复杂和重复任务的时间，并提高财务工作效率。财务结算中心的建立打开了公司之间的所有联系，便利了公司财务会计程序的标准化，避免了因业务系统被禁用而导致的报告延迟，并促使会计人员继续思考公司的财务战略、财务政策和专业财务计划。财务结算中心可以最大限度地实现信息共享，有效发挥会计控制功能，有效开展财务结算中心的财务活动，努力协调业务往来，开展业务与财务之间的合作，共同管理业务绩效和业务风险，并最终提高公司的经济效益。

（五）健全技术支撑

首先，必须注意大数据等计算机技术的深入发展和不断进步。在此基础上，必须采取创新思维，促进其与企业财务管理的内容和形式的整合。企业财务管理需要大数据和其他高科技。因此，为了加快新时代企业财务管理整合的创新研究，必须进一步加大研究投入，加快大数据核心技术的研发和应用，并为产业财务整合提供强有力的技术支持。公司财务管理创新应立足于公司实际，为产业财务一体化提供更广阔的发展空间。建立和完善财务管理信息资源方法，整合、分析和利用海量数据信息，形成更加标准化和具体的信息资源，促使公司财务人员的及时研究和培训。促进企业财务管理中财务整合的系统化、规范化发展。

四、结束语

总而言之，企业财务管理开展业财融合对促进企业发展有重要意义，能够规范业务管理水平，完善企业价值理念，降低企业风险水平，促进企业实现高效率、低成本的管理模式，因此企业发展就必须重视业财融合的应用。企业在发展中依然存在很多问题，也阻碍了业财融合的应用。要促进财务管理水平的进步，就要通过大数据技术和人工智能技术，突破传统的管理手段，实施精细化管理，推动业财融合的发展，提高企业经济收益。